全民抗疫之際,西貝為代表的“哭窮”式營銷不可取

導讀

近期,以西貝莜麵村為代表的“哭窮”式營銷引發社會熱議,原因是西貝莜麵村老闆的賈國龍在採訪中說賬面現金撐不過三個月。事後西貝餐飲獲得了浦發銀行4.3億元的授信,其中1.2億元已於2月7日到賬,主要用於支付西貝將要發出的員工工資。

全民抗疫之際,西貝為代表的“哭窮”式營銷不可取

西貝莜麵村

西貝為代表的“哭窮”式營銷不可取!

“會哭的孩子有奶喝”,從新聞中可以看出西貝的確得到了國家的快速幫助,但是如果每一個企業都按照同樣的思路去博取媒體關注,就能得到國家、社會的扶持,還有企業會願意為國家無私的付出嗎?與西貝莜麵村相比,在目前情況下,有更需要得到關注、扶持的中小企業數不勝數,成功企業本應在此刻為社會創造價值,而不是本末倒置,在國家困難的時候不斷的去索取。如同現今的網紅現象,打賞網紅的人群往往是心靈與物質最匱乏、最需要關心的貧困群體。

全民抗疫之際,西貝為代表的“哭窮”式營銷不可取

西貝餐飲創始人賈國龍


作為具有社會責任的企業,應該在天災人禍前,清楚的認知、瞭解企業自身的處境,理性、科學的調整進行應對,儘可能的減少國家負擔。


疫情對企業、社會造成了哪些影響?


1消極現象

企業:受疫情影響,中小企業收入下滑明顯,29.6%中小企業營業收入下降50%以上;85%中小企業現金維持時間在3個月內。


行業:線下消費為主的行業損失慘重,國家經濟增長遭受打擊。用戶消費指數:外出就餐-0.70、外賣-0.45、商務出差-0.71、國內旅遊-0.74、出境旅遊-0.59、網約車-0.55,網購-0.22。


2積極現象

資本:投資機構整體策略穩定;股市在在短期恐慌情緒釋放之後,仍然保持樂觀預期,逐漸回調至疫情前水平。


行業:疫情利好部分線上行業——用戶消費指數增長:長視頻0.20、短視頻0.23、網絡遊戲0.19、在線教育0.12、在線醫療0.05。


政策:國家各部委及相關單位從疫情防控、政務、交通、金融、商貿、企業復工、就業等多方面積極出臺相應政策,促進疫情穩定及行業/經濟發展有序恢復。


3發展趨勢

經濟恢復週期將較非典時期更漫長:一方面中國經濟目前正處於中高速增長的結構性調整階段;另一方面,目前中國第三產業比重加大,受疫情影響更加深遠;此外,用戶消費增長動力不足,在疫情結束後3個月仍不能達到2019年消費水平;經濟恢復將較2003年非典期間經過一個更為漫長的回彈期。


一切都會慢慢變好:用戶對於多數行業在疫情結束後的預期都隨時間推移而向好發展,且在疫情結束3個月後的預期相對1-3個月的預期有較為明顯的好轉;長視頻、短視頻、在線教育、在線醫療、網購、生鮮電商在疫情結束三個月後可保持與2019年相對接近的用戶消費指數水平。

全民抗疫之際,西貝為代表的“哭窮”式營銷不可取

數據轉自艾瑞諮詢


中小企業如何從容應對疫情?


從企業自身的戰略規劃,企業員工心理健康,以及關注外界環境藉助政府幫扶3個角度。


1企業自身戰略規劃

企業領導應迅速認清疫情所導致的宏觀變化會對企業所帶來的影響,理性制定、決策企業接下來的的戰略規劃,務實調整企業年度的計劃目標。與此同時,及早佈局,為如何跑贏競爭對手、脫穎而出,將危機轉化為商機,才是企業發展方向的重中之重。


2保證員工心理健康

對於企業來說,心理健康防禦短期舉措有如下三點:


第一, 監測員工狀況,加強員工溝通

: 疫情中可充分利用當代移動互聯網的優勢進行員工監測,對公司員工及其家人現在所在的地點、最近的出行計劃、是否去過疫區、體溫信息、是否有頭疼、發燒、咳嗽等症狀進行收集,及時掌握員工及家人出行及身體健康情況,如有異常,第一時間聯繫員工及相關疾控部門。另外,公司應當積極加強公司與員工間,員工與員工之間的溝通,溝通主題不限於疫情或工作,並可採用郵件、電話、微信群、釘釘等多元渠道進行,讓員工感覺到支持網絡的存在,減少孤獨、緊張的心理。


第二, 開設網絡培訓,宣傳防禦知識:在疫情當中,員工的心理問題很大程度上是因為對疾病不瞭解,信息不對稱導致的。公司首先應當幫助員工掌握最新疫情,其次可定期開展網絡培訓,讓員工瞭解防疫的知識,比如口罩的選取,採購方法,個人衛生防護等。最後在心理防禦方面,開設專題講座培訓,幫助員工瞭解在疫情中容易發現的心理問題及成因、如何進行心理防禦,並形成心理狀況自我監測的能力。


第三, 建立公司政策,利用社會資源:公司應當積極進行物資儲備,陸續復工員工進入公司辦公地點工作之後,公司應當向員工提供口罩、免洗酒精、消毒洗手液、體溫槍等,制定辦公室消毒計劃並讓員工知曉。另外,公司應制定疫情防控政策,如員工進入辦公區域的體溫監測及記錄、在食堂就餐時的次序維護等,萬一有員工確診感染了肺炎,也應從請假、保險等流程給予優待或協助,減輕員工不安全的心理狀況。另外,從國家衛健委發佈肺炎疫情緊急心理危機干預指導原則以來,政府推動組建了各類援助渠道,積極利用社會力量,成立心理援助熱線、心理救援醫療隊、專家組,主要針對不同分級人群採用對應的援助形式。

全民抗疫之際,西貝為代表的“哭窮”式營銷不可取

內容轉自德勤


3關注政府幫扶政策

面對危機,除了積極採取措施進行自救之外,同時也要善於利用外部的資源獲得支持。而外部支持,對於中小微企業來說,所能夠獲得的幫助就是來自於政府的幫助。

全民抗疫之際,西貝為代表的“哭窮”式營銷不可取

全民抗疫之際,西貝為代表的“哭窮”式營銷不可取

圖片轉自艾瑞諮詢


企業從政府所能獲得的支持包括哪些方面呢?除了上述的企業自救方法之外,對於藉助政策的建議如下:


① 減免租金:對於租用國有用地、用房的,減免一到兩個月的租金。對於租用非國有企業用地用房的,政府給予延緩繳納期間的租金。按照市場利率給予相對應的財政補貼。


② 工資補貼:對於受疫情影響嚴重的行業或企業,如果涉及到民生的還繼續開工的,給予一定比例的人員工資補貼。社保公積金:對社保公積金比例予以調整和降低,以及延遲繳納等政策。


③ 稅收補貼:給予受疫情影響的企業,給予稅收上的補貼或減免。


④ 銀行貸款:對於受疫情影響的企業,給予定向,政府貼息的貸款。


⑤ 培訓補貼:對中小企業在停工期間組織職工參加各類線上職業培訓的。納入地方教育附加專項資金補貼,按實際培訓費用給予補貼。


⑥ 用工政策:針對疫情期間的用工 ,給予企業一定靈活性,比如對於靈活用工等做法給予更多政策上支持。


全民抗疫之際,西貝為代表的“哭窮”式營銷不可取

返崗復工須知


中小企業是中國經濟的核心力量,唯有中小企業抵禦嚴寒,國家的經濟才能再次復甦。


中小企業應對疫情總結如下

一、適當調整企業戰略規劃以及年度目標;

二、穩定軍心,從心理健康角度保護企業員工;

三、關注國家以及本地扶持政策。



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