画者沈乾坤
单从标题上看，作者是在替两个实打实干活的同事鸣不平，一方面是肯定了两个同事的做事态度-----“实打实干”，另一个潜台词，这样的好员工老板都不挽留，什么样的员工老板会挽留？
【小叨支招】
实事或许不是你想象的那种情况：
实干不出活的员工不一定就是优秀的员工。
在公司总有那么一种员工，给人的感觉就是踏实、肯干，而且话不多......但实际未必是绩效好的员工。他们踏实肯干，态度是完全没有问题的，问题出在工作方法上。我曾经就有一位这样的下属，你说什么他就回答好，你问他明白了吗，他说明白了，然后做出来的结果就不是你想要的结果。最后只能将一些工作交给脑子比较灵活，信息反馈比较及时的员工去做。
离职员工也不用玻璃心，既然已经决定离职就不用在乎老板的态度，他的态度也影响和改变不了你的决定。
老板没有挽留的N种情况
老板早就对这个员工的工作绩效心生不满，同事的离职是双方都接受的结果，再说些挽留的话也言不由衷；
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老板已经从离职员工周边的同事处了解到了离职员工去意已决，还不如大方成全；
老板有老板的想法，今天这个员工离职，老板为了挽留住员工而满足其提出的条件，后面肯定会有人效仿，优秀员工动不动拿离职来换取自己想要的升职加薪，这样的公司估计也荐续不了久。
身处职场，聚散随缘，在职一天兢兢业业，不在职了大家合则成为朋友，不合则好聚好散。
小叨谏言：“ 你决定不了别人的态度，但决定得了自己的实力。”
职场小叨
老板是觉得可以再找几个刚毕业的，还能省工资，我们以前领导是个二货，他也这么想，很多人辞职，他自己去大学找了几个实习生回来，实习生工作中对他很多不满意，克扣加班费，本来实习工资就低，还扣，和他有争议，他就把实习生人全赶走了，有的走前还和他大吵大骂，从此再也不招刚毕业实习生了，我们是个集团，我这个新公司大把人辞职，他责任很大，但是上边有人，效益不好，他在第六年快倒闭之前，自己找人调走了，然后集团派了个年轻领导来，那人人品不错，但是明显被入坑了，公司已经是烂摊子，明显叫他来背锅，他又不知道，年轻领导来了半年后，公司倒闭了，没倒前我辞职了，不知道后来了，只是这个社会就这样，实打实干活的，不一定得好，那个公司就是，我们知道实打实干活的，都没得好，还有大领导人品太差，在那有一个副总，还有一个总监人品很好，对我们也好，都被搞走了，那个贱人领导提拔上来的，都是鸟人，超级拍马屁那种，很多稍微正常点的人，都受不了辞职走了，也有为了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最后也没忍出好！
暴躁大鱼
看到好多回答问题的，我说说我的观点，经历，我是餐饮业一名厨师，一直在江浙沪地区打工，本人性格直，爱干净，对事不对人，老板在不在店里我都是一样干活，做事，一人做2个人的工作，不像别人，老板在了，做事很勤快，不在店里就不做，在玩，我看到老板买的菜品不好也要说出来，所以同事不喜欢，都认为是打工的，老板都不管理，你问，管干嘛？还有很多人说餐饮业不好做，其实现在最好做的就是餐饮了，说不好做的人是店老板，心，狠，黑，扯远了，刚开新店时候，人员不到位，我什么都做，现在找工作店没有配菜，洗菜的，不干，你做的再好都没用，老板认为离开我店照样能开，我不干了，4个饭店没有一家坚持到半年的，转让，或关了，
爷们183752186
国企改革的2001年，我们厂要求女职工的45岁，男职工50岁自愿买断工龄或者下岗，失业，我当在厂部任劳资员兼职工再教育，厂部大楼维修（联系，报备），固定资产管理，久了记不清，还有好多好多别人不管的事情，我戏称自己是个“橡皮口袋”，办公室的同事称我为“不管部部长”。我2001年内退了（其实就是下岗）。我也没留恋，半天交完工作，走人。多年后，我才知道，我手里的工作交给多人才免强做起来，我们办公室主任感慨说：我还不知道邓哥的工作这么多地。我想说的是：老实人做老实事，不叫苦，不等于不苦，还有一句俗话：懒子在家嫌懒子丑，懒子走了打断一只手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留干啥？如果想以走为威胁谈涨薪，更不要屌他。
我有过中途走了后来又回来的员工，那是因为人家确实有事，工作也干得好，走两年又回来，我问他这一次能保证干满三年不，他说能，直接上任原来的位置。我还跟他认真分析，他如果不离开，现在挣不少钱了，但人谁没其他事呢？他离开去帮了他大舅子几年，我给他开的工资比他大舅子高30%吧。
80后的梦想与现实
我记得，我以前在一个公司工作，那个老板，就经常对员工说这样一句话，他说“这个世界上，最多的就是人，你们不想干，我可以随时换人”，他把员工单纯的看成机器了，这样的老板，严重缺乏情商和智慧，不会有太大的出息，充其量也就是一个小商人而已！
泽仁德喜
怎么解释呢？我离职的时候。老板一再挽留，并说的是算我请假，给我一个带薪假期，我还是拒绝了，相反有的基层员工，在年会上和我坐一起老板误以为他是来宾呢，唉～一个工作比我久很多年的老人了，平时默默无闻的，都没人认识，你说区别大不大？
大哥雨田
两个实打实干活的同事离职，老板连谈都没谈，一句挽留都没有。我觉得一点都不奇怪，这是职场上常有的事。
老板认识的每一个下属在其心里都有不同的地位，做老板在心里不可能不评估每个人对于公司的作用。对于一个可有可无，甚至早就想换掉的员工提出离职，老板那是求之不得！
题主用实打实干活来形容这两个员工，恰恰说明这两个员工相当的平庸，这类认真听话的员工往往能力不强，听不懂老板真实的意图，无论多努力都做不出老板想要的东西。
在老板眼里是自己在养着他们，随便换个人都比他们强，既然他们主动提出来了，还有什么可劝的，万一他们还真留下来了咋办？[捂脸]
我在广东的时候提出过两次离职:第一次因为工作不顺，整个团队遇到重大危机，对于工作重点的意见分歧跟领导产生了矛盾。提出来后领导极力挽留，因为我能做的事不太好找人替代，而且他有挽留我的筹码，他向自己的上司举荐了我。他的上司觉得我忠诚度不够，还要考验一下，许诺做出成绩半年后升职加薪。我心动了，就没走成。
半年时间很快就过去了，工作中的危机逐一解除，生意蒸蒸日上。我和领导相处的日渐融洽，管理层的会议也列席了几次，就算不升职收入也已经涨了不少。
这时候我却深深焦虑了，如果再升职加薪就再也离不开广东了。而我的老婆孩子在厦门，工作不顺的时候无暇思念她们，工作顺利了思念止不住的从心头涌出。发了一周的呆，毅然辞职。
这次领导没有挽留，他说现在局面这么好你要离开，他想不出挽留我的办法了。其实这时候他也用不上我了，事情容易了换谁做都一样。
对公司有重要价值人领导会留，不容易找到替代者的人领导会留。踏踏实实做事的老黄牛，是食之无味的鸡肋，多数不是自己想走，是待不下去了。
新城新居民
铁打的营盘流水的兵，一个公司就像一棵树，老板就是树根和树干，只要老板在，公司就可以继续发展，员工走了，还会有别人来顶替。
我们公司也是这样，每年都会来来去去换好多人，况且不管多优秀的人，只要说辞职，老板绝不会开口挽留，只要老板跟几个骨干在，公司照样运行，刚开始我也觉得很不可思议，慢慢的也就习惯了。
员工走，有多种原因，就像马云说的，要么心里受委屈了，要么就是钱给少了，当然也有可能去了更好的平台，作为老板，考虑问题要顾全大局，如果需要升职加薪来挽留，那同样干活的其他人呢？总之，这是个双向选择。
沙漏里的时光LIN
几年的上班经验告诉我，这个问题，总结来说就是：企业里绝对不会缺你不可，少了任何一个人都可以正常运转，况且，你仅仅是一个实打实……
实打实固然是好员工的属性之一，但是在我看来，这也就是一个一般属性，少了一个实打实，还会有另外一个实打实进来。仅仅实打实的属性，并不会让你在企业里立于不败之地。
不可替代技能
想在一个公司企业里立于不败之地，那必须有傍身无敌技能。所以技术人才很吃香，假如企业需要的技能，会的人不多甚至只有你会的时候，你想离职，老板肯定会用薪水和福利待遇来挽留你的，毕竟突然要找个相当的人才来用，是不容易的。
所以，假若你拥有此种技能，那至少能过得比80%的同事要舒心。你拥有谈判资本，企业也会挽留你。比如《大江大河》里的宋运辉，得哄住他才能技术升级改造。再比如，你拥有一个建筑师证，这种含金量高很难考可又是企业开工必须资质，你会很幸福。
不过即便是这样，企业也不会缺了你不行。因为公司的任何事情，并不会因为一个人而开不了工，少了你这个环节，事情照样可以进行下去，或者换个稍微差一点的人，任务也是能完成的，只是效果差点而已。
你拥有的资源价值
你手上的资金资源，人脉资源，都是企业挽留你的主要原因。我们常说的带资进组，然后就有了长相平平、演技般般的男主女主了……YH里很多业务员家里都有ZF背景，这样的资源背景，更利于存款的吸收，不然怎么完成资金任务？销售人员手里的客户资源，也足以让老板多挽留他一下，不管是虚情还是假意，总之这一切切成为企业不想失去你的原因。
很多小年轻，觉得自己似乎很重要，离职的时候却感觉自己无关紧要……工作的时候，领导当然会让你感觉自己的重要性，因为除了工资，也得给你工作效能感啊，不然怎么让你安心卖命干活？
而你真正有没有无可替代的本事呢？自己可以好好想想，没有也不迟，抓紧时间长本事，而不是抱怨企业领导的不重视你……
