洋卷卷
关于这个问题，其实也可以平行提问：老板是喜欢一个脾气好但能力不咋的员工，还是更喜欢一个能力突出但脾气很暴的员工？想清楚这个问题，才会知道被员工怼的时候是应该爽还是不爽。
天下没有完美无缺的员工，也没有完美无缺的老板，每个人都自带光环，也自带bug，老板和员工有争论很正常，就看这争论是对事不对人，还是对人不对事。
有能力的员工一般都是有想法的人，有想法就决定他不可能唯唯诺诺、唯命是从，所以有时候看上去他似乎脾气不好，根本不听从老板的指挥，实则有可能他早就在心里把所有可能性都想过一遍，觉得老板的指挥并不是最优解，所以才会出现和老板对着干的假象，这种情况下的被怼，老板应该爽歪歪才是，怼一下不要紧，省下的可是真金白银。
还有一种可能，那就是员工能力是有，但就是自恃清高，恃才傲物，看不惯一切能力不如他的人，包括老板也在内，这样的大佛，一般的小庙怕是容不了，就算是能容一时，也难容二时，如果是这种情况，那识相的老板当然不能挡人财路，耽误别人投奔大庙可是天打雷劈的。
至于怎么区分是对人还是对事，这考验的是老板的判断力，如果一个员工只在工作的某方面针对你，老板要反思自己；如果一个员工像川泰迪一样整天怼天怼地怼空气，那身为老板，你是嫌自己工厂太大没人镇厂么？
职场女性那些事儿
说个我自己以前公司的真实故事：当时我们有个做销售很厉害的同事，他一个人一年就可以给公司创造上千万的利润，他其他都挺好，就是一点让公司领导头痛，那就是这人脾气很大！
反正老板说的话他都经常当面怼，喜欢按照自己的一套工作方法来做事的，比如叫他开会就经常不来，甚至有段时间因为老母亲生病要照顾干脆就在家办公了！
尽管这同事脾气很臭，老板却对他强硬不起来，为啥呢？因为他业绩实在太好了！反正公司里不是数一就是数二，看在钱的份上，老板也就不怎么管他。
再回到这个话题，这种人该不该留，我说自己的三点看法，仅供大家参考：
一、职场就是个利益场，业绩决定去留
作为HR，我们经常会说一个企业要人性化管理，这句话没有错，为了留住人才，企业确实需要重视文化建设。
然而，真正决定一个人去留的，实际上是员工为企业创造的业绩、价值。
你业绩做得好，老板自然会千方百计地留住你，比如各种打感情牌，加薪升职的诱惑等等。
职场真的太现实了，老板开这家公司，目的也就是为了赚钱，所以你能为老板多赚钱，当然得留住你了。
前段时间我去一个企业交流，他们的老板说急着要推出股权激励计划，我问为啥那么急迫？这种措施出台都要员工大会讨论过的。
老板说，唉，你想得太多啦！我怎么可能给全员搞股权激励呢？我只想着自己的业务骨干和管理骨干这些人，因为年底快到了，他们很容易被外面的竞争对手给挖走，所以我想用股权来稳定他们，长期为公司服务。
可见，老板算很有危机意识了，知道年底跳槽高峰期，人才有流失的风险。可我们也看到，老板心里着急的也就是那20%的骨干员工。剩下80%的普通员工，他真的一点不担心。
从这个角度看，我们担心员工脾气臭什么的老板容忍不了，那你是真小瞧了老板赚钱的欲望了！
二、脾气臭，只是一种个性化的表现，并不妨碍他成为优秀员工
要是脾气，企业里的员工都各不相同，有人脾气很好人见人爱，也有人是脾气臭了点不讨人喜欢。
但脾气这东西，只是反映个性问题，并不代表脾气臭的员工就不优秀了，脾气好的员工就一定很优秀。
我们中国古代的唐朝，李世民手下的大臣魏征，“脾气”也不好，有什么不中听的建议，都是他给李世民谏言的，总是劝皇帝应该这样做，不应该那样做。
李世民起初也有不适应，可是想想人家魏征都是为大唐社稷着想，以及为自己的朝廷治理着想，反倒非常尊重与认可魏征。
古代是这样，现代职场也是如此。
一个员工能力强脾气却不好，和老板怼，但只要你怼的内容有道理，确实是为公司发展着想的，我相信老板也会明白“忠言逆耳”的道理。
你如果仔细去看，真正那些优秀的员工都是有一些个性与脾气的，他们中有人性格古怪，有人比较固执，还有人说话很冲没有分寸等等，这样的人至少我都碰到过。
作为企业的管理者，管理这种下属，也是考验你的格局与水平的，不能容纳这类员工的，哪怕你的企业员工就非常同质化，大家都规规矩矩按部就班做事，失去了一些创造力与变化性。如果可以包容这类员工，发挥他们的强项，守住底线，充分引导，我相信他们是会加倍地给企业做出贡献的。
三、你不是老板，不懂老板怎么想，就别站在道德的制高点来做判断
职场上就有那么一些人，不了解老板的想法，也不会站在老板的角度考虑问题，就武断地判别这样的员工该留或者不该留。
我觉得那是很不成熟的做法。
打个比方，如果你啥情况不了解，发现有个新来的女员工非常爱和老板怼，你就针锋相对地想把这个女员工弄走，在某次管理层会议上公开提议老板辞退她。
结果你一开口，这会场就安静得如死一般，过了很久，有人带着咳嗽悄悄地提醒你：你说要辞退的那个女员工是老板的千金！
啊呀，怎么不早说？老板我错了......
恐怕你都还没来得及道歉，老板就要让你滚出去了！
你没有搞清楚人家的背景，没有把人看明白，就自作主张地替老板做决定，这是很幼稚的做法。
真的对这类员工有疑虑，你可以悄悄找你们公司的人力部门沟通下，因为HR往往熟悉一家公司的各种人员状况，你找HR打听，消息面会比较多。
写在最后
以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有启发。
作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。丁路遥知事
我给你说说我朋友的例子，他是一名销售，卖的是电子元器件，前俩年很火得时候，他的业绩非常好，每个月业绩都排第一，到九月份可以完成一年的目标，那个时候，他可以每天早上去报到下，一天就可以回去了，报销也是非常痛快，没有人查，没有人审，开会的时候，经理说的话，直接怼回去。
今年，市场不好，他们的业绩开始下滑，做到6月份就知道完不成全年任务了，这个时候经理开始找让他们上班了，让他们去打电话，让他们去拜访客户，而且报销审核也严格了。一起吃饭的时候，我朋友说：“这是差年，今年低调，老老实实做事。”
决定员工去就的不是脾气，而是业绩
对于老板来说，公司要生存，要发展，靠的不是脾气好的员工，而是业绩好的员工。
有个性，有脾气，只要业绩好，都是可以忍的，但是当业绩不好的时候，老板会教他做人的，不要你来。
微信创始人张小龙性格非常内向，对于公司的制度经常不走寻常路，比如经常不来开早会，原因竟然是早上起不来床，或者因为怕路上堵车。
马化腾安排秘书每天给张小龙打起床电话，之后又派专车接送张小龙上下班，腾讯总部在深圳，本来微信的总部也应该设立在深圳，可是张小龙不愿意离开广州的家，马化腾就干脆把微信总部设立在马化腾的“家门口”广州。
张小龙因此被打动，马化腾对张小龙的爱贤纳士可以和刘备三顾茅庐请诸葛孔明相当了。 当然，张小龙也是不负众望，研发的微信一炮而红。
只要你有才，有脾气，有个性，没有问题，要的就是业绩。
对于这个员工，改留还是该走，由老板决定
俗话说：“皇上不急太监急”，老板没有说去还是留，你倒操心起来，其实是吃力不讨好的。
每个员工都是有用处的，看看魏征与唐太宗的例子
有一次，魏征进谏，言辞激烈，伤了唐太宗的面子。唐太宗回到后宫，大为恼火，说：“总有一天我要杀了这个乡巴佬！”
长孙皇后为此却向唐太宗祝贺道：“今天魏征能直言不讳，正说明遇上了明主，我自当祝贺。”唐太宗不觉转怒为喜，厚待魏征如初。
后来魏征去世，唐太宗十分痛心地说：“人以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失。魏征死了，我失去了一面镜子！”
而且对于老板来说，他没有开除这个员工，那就意味着可以接受这个员工的坏脾气，意味着这个员工的能力带来的好处大于发脾气的坏处的。老板还不想处理这个事情。
你现在提出来，老板就不得不重视这个问题，还要想着跟你解释为什么要留下他，要自己有面子，还要顾及你的感受，规章制度。这不是给老板找麻烦。
所以这个员工得去就应该由老板决定，他做的决定以后问题才不会怪到你身上。
如果你替老板做决定，后患无穷
如果你建议这个员工走或者留，只要做的不好，都可能怪罪于你。
这个员工走了，业绩下滑，老板后悔，都是你建议的，怪你。
这个员工没走，惹了老板不开心，老板怪你，这样的人留着，是不是为了恶心我？
所以左右都不是人，最好的方案是老板决定。
所以在公司里面，特别是小公司，老板对于员工的去就是有决定权的，不要多操心很老板脾气不合的员工，而应该操心的是业绩不合格得员工。
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关于题主这个问题，我觉得这名能干的职工是去还是留？这与公司老板的决定有很大关系。湘妹子飞飞为什么这么说，下面，我就先讲讲我身边发生的案例跟大家分享一下。
贺先生是一家私企民营医院的老板，他是一名体制内下海经商的干部，依靠他几十年的职场关系，开办企业也是顺顺利利，但他有一个特点，就是喜欢训话，这可能跟他曾经是干部有很大关系。医院的收入主要依靠科室主任带领团队完成规定业绩任务，这个医院的一名外科主任同时兼任医院的院长，他的情况就跟题主说的情况差不多，也是特别能干，业绩能力特别强，技术精湛，在当地也是有名的外科医生，但就是脾气很臭，只要老板不应允他的想法或要求，当场就大声喊话，有时候甚至闹得全院员工皆知。老板开始看在他还能给自己带来效益的份上，容忍了几次，但后来实在受不了，觉得自己在其它员工面前失了威信，也跟着开口大骂，以解自己心头之气，这名员工也因此离开了工作岗位。后来很长一段时间，由于这名员工的离开，又没有新的能人接管，科室乃至全院的收入大浮度下降，医院里的员工议论纷纷，觉得是老板不惜才才导致目前这种状况。老板也很无奈，一下子没有招到合适的人，到处挖掘人才，但像这种专业高管人才，不是说找就能找到的。
通过以上这个案例，湘妹子飞飞以十来年的职场经验，接下来就题主的问题发表几点看法：
第一：站在公司的大局考虑。首先权衡一下公司的处境，也就是公司目前的运营状况。如果运营状态不是很理想，开除得力干将肯定是一大损失。诸如案例中的企业老板。老板要想继续做老板，唯有与得力员工共进退。如果运营一直良好，公司各项机制都成熟，这时候，可交由人力资源部评估一下这位员工在公司的影响，是利大于弊还是弊大于利？这点很重要。经过评估后，再做打算。如果最后的评估还是开除这位员工，应该提前做好招聘计划，物色人选。
第二，站在老板的立场上考虑。如果您不是老板，就很难知道老板的真实想法，所有的感受及猜测都只是你个人的想法，这时候如果老板未提及，你也就没必要想那么多。如果老板给你出了这么一道难题，你就把这位员工去还是留的各种可能发生的情况罗列出来，一一分析加以比较，让老板自己来定夺。
以上是我个人的一些建议，仅供参考，希望对您有所帮助。
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湘妹子飞飞
如果我是老板，我会开了他。虽然我不是老板，但我也经历过这样的事情，最终的决定也是开了对方。
我是做咨询相关工作的，我以及我的团队必须得与客户沟通，才能推动事情进行下去。在我的团队中，人际关系必须在首位，其次才是业绩结果。所以，如果我的团队成员脾气很臭，即使他很能干我也不会考虑使用。
第一，这样的人会直接得罪我的客户。虽然他可能是无意的，但客户不会理解你，没有人会像你的父母一样一直包容着你。
第二，这样的人会影响团队其他成员。好的态度和工作作风会产生联动影响，我主张的公司文化是开放的，融合的，我不期望团队的一个苍蝇搅和了一锅好汤。
第三，都已经常常惹老板不开心了，这样的人我宁愿不要。老板的思维决定了公司能走多远，老板常常不开心，怎么思考公司的未来。何况，我相信，训练培养能干的员工并不是很难的事情，我很珍惜那个能干的你，但我忍受不了现在这个能干而脾气臭的你。
岱兮
看到题目，我就想起了一句话，“皇帝不急太监急”。不开心的是老板，老板都没说什么，你怎么就要想着把人家弄走了。
我初中有一个女同学，经常动不动就凶我。我那会学习成绩不错，但是比较爱玩，逃课、抽烟、打架，样样都沾。有一次，我和同学逃课出去玩。回来以后，她说了我几句，然后竟然用书抽了我胳膊。我当时气坏了，但最终还是忍住了，没有发作。
现在二十多年过去了，我们早就不在一个地方生活了，最近一次见面都是四五年前。但无论是见面还是电话里联系，我都是以姐弟之礼待之。我从来都没有记恨过她，甚至还非常感激她，因为我知道，当年无论她是批评我还是打我，都是为了我好。
回到问题本身，老板在企业里是有绝对话语权的人，如果他想开除那个员工，早就开除了。之所以还忍着他，要么是因为觉得他对企业有价值，还离不了他；要么是老板有格局，觉得那个员工发脾气也是为了工作，为了公司。
作为管理者，时刻想着为上级排忧解难是应该的，但也不能太过了。
剑心成长笔记
这种事，老板就没说什么，我们就不用在意。经常惹老板生气，老板还没有辞掉他，那证明他的能力很强，起码在这个公司里，暂时还没有人可以替代。而且一个足够能干，优秀的员工，是有资本这样做。虽然这样做不太好，会让老板又爱又恨，但人家有能力，根本就不怕。
01
有能力的员工，脾气就这样，比较直，有什么说什么的类型。
我有个同事就是这样，工作能力很强，公司里的事情，大多都会，能做的很好，一个全能型的人。但脾气不好，而且性格比较直，经常气老板。但能力够强，老板也只能忍着。
主要是不会做什么过分的事情，只是工作中的一些小事，按照自己的来，不那么顺着老板的规矩来。
02
这样的人，老板一般会留着，只要不触碰老板的底线。
能力强的人，是有一定的特权的。不然我们那么努力干嘛？努力变强，结果还是和普通员工一样，那就没人原因努力了。这个世界还是挺公平的，强者，有相匹配的特权。要是换作是普通员工，这样做，老板直接叫我们走人。
我有给同学，他就是这样，能力不行，脾气还挺大。然后因为一件小事，和领导吵架了，直接就被辞退。
当然，做个有能力，脾气又好的人，那就更好了。
一心书海
说好点你这叫挣卖白菜的钱操卖白粉的心，说难听点就是皇帝不急太监急。
我觉得这都不重要，你应该先看看你自己的事情有没有做完、做好！
对方该去还是改该留，都不是你应该操心的事。
一、对你而言，你看到的，只是你看到的表面
我们分公司有一个员工，50岁左右，当着一个基层的管理。脾气特别火爆，一句话没对就吹胡子瞪眼睛的，谁的面子都不给。好几次在公司的干部大会上，质疑公司的决定，甚至直接和几个领导顶撞起来。
有一次开会的时候，他又和领导顶撞了起来，而且那天吵得特别厉害，一把手实在是看不下去，直接让他“闭嘴，不想开会就走！”。他把包一拿，门一摔直接就走了。
当时我们想他这种态度，不说撤职，起码一个处分跑不掉吧？
结果，什么事都没有，每天照样的该干嘛干嘛！
原来，他和一把手私交很好，好到那种程度呢？经常晚上一起吃饭喝酒的那种。
所以在工作中大家看见的现象，只是表象而已，实际上他与领导的关系根本不是我们明面上看的那样，或许私交好得很！
二、对老板而言，他要的是结果，要的是价值，要的是利益
对老板而言的话，他要的只是对的人，能给他创造利润和价值的人，至于其他的性格啊、爱好啊哪些都不是首要的考虑范围。
员工的脾气坏不坏，无所谓啊！再坏也不能把老板怎么样啊。只要你能给我创造价值和利益就可以了，其他的都不无所谓。
从另一方面来讲，老板们还会迷信一句话就叫“恃才傲物”或者叫“有能力的人都有脾气”。
他也觉得有特殊才能的人貌似都有点特别的脾气。
三、老板不计较更能体现出出老板的胸襟
对于脾气不好的员工，老板如果太过计较的话，反而显得他不怎么能容纳的下人。
员工也会担心今天那谁得罪了他就被他开除了，万一哪天我不小心得罪了他，我会不会也被开除？
人都是同情弱者的，在开除这件事情上，被开除的人是弱者，人们都会去同情他，同情他因为得罪了老板被开除。至于他是不是因为脾气太差而得罪人，得罪了多少人，都会被选择性的遗忘掉！
所以老板不计较才是体现出他的胸襟和大度，不至于让下属心有戚戚。
总结来说，老板会不会开除都有他自己的考虑。这些不是你应该操心的事，有哪些功夫，你真应该好好额关注下自己工作有没有做完？有没有做好？更多精彩好书解读，职场攻略、精彩品评请关注本头条号“经管励志书籍评级”
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如果是人品不好，不讲道理乱发臭脾气，这种人工作效率就是再高，老板也不能留下？不能因为惯着他一个人的臭毛病，而影响整个公司里其他员工的心情，那就不是事。所以说:还是要就事认事，看实际情况来分析:最后再来作出明智的决断，如果工作效率高只是有点臭脾气，不会无缘无故乱发脾气，讲得理通，这种人老板还可以加以利用，一般性情中的急性子人都好奉承，别人夸他几句，他积极性越高，干劲越足！这种人不能用话语刺激他，或者用不恰当的言语打击他的信心，要善于利用他的优点，而不是揭他的短？一般有点臭脾气的直性子人都好哄，这就要看老板的手段如何，意思是看人的性格去做工作办事情，不要太古板要懂得灵活机动。
运气大哥
员工能力很强，只是脾气臭一点，经常惹老板不开心。我就不明白了，老板都没说什么，你为什么动了杀机！
一般有能力的员工，都会有点小脾气。这种员工属于孙悟空型，能力很突出，脾气也很大，说话无遮无拦，甚至顶撞领导，但是这并不能成为干掉他的理由。这属于公司的人才，一定要会用、善用和巧用。一个公司，如果大家都唯唯诺诺，不敢发声，对企业来说绝不是一件好事。在华为，任正非专门成立了一个“蓝军司令部”，找了一帮乌鸦嘴给公司唱反调。我觉得任正非很英明！
从你的描述来看，你们老板做人还是很大气的。员工屡次冲撞自己，老板虽然不开心，但是并没有指示你开除他。一是说明老板爱才如命，二是说明老板气量恢宏。在这样的老板手下工作，你千万不要耍什么小聪明，如果你主动提出辞掉这个员工，小心拍马屁拍到马蹄子上。摸不准领导的态度，不要贸然讨好卖乖。
衡量评价一个员工，不能光看脾气，谁能没点脾气呢。最主要看两点，一是看他的执行力，二是看他的团队精神。如果他只是直脾气嘴巴臭，但是活该怎么干就怎么干，而且干得很好，绝不能开除。如果他虽然脾气不好，但是横向和纵向工作配合都没有问题，你开除他只会产生非议。
脾气不好，只是性格问题，并不是人品和价值观问题。所以，还是要以批评教育为主。找一个合适的机会，不妨跟他好好聊聊天，推心置腹地跟他剖析一下性格缺陷。只要你是真心为他好，他能够理解你的良苦用心。那样，员工改变了性格，领导也开心了，你的工作也好干了，岂不是三全其美吗？
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