長期以來，關於職場流傳著種種經驗，告訴新人哪些要做，哪些不要做。然而，這些經驗是否真的正確呢？本人根據十餘年的職場經驗，淺析部分職場誤區，希望對大家有所幫助。
今天我們來談一談一個經久不衰的話題——站隊
長期以來，影視作品和各類文章總是樂於營造一個“諸侯相爭”的場景。一個單位或者一個部門裡，至少有兩個派系在樂此不疲地鬥爭，誇張的甚至是“三足鼎立”甚至“群雄逐鹿”。然後他們會告訴你，這個時候最倒黴的就是不站隊的中間派，由此得出結論——新人進職場，必須拜碼頭找“組織”，也就是必須站隊。在這種觀點的引導下，很多人入職後對業務沒見上心，倒是滿世界打聽那些掌故，藉著就是抱大腿認大佬，並開始和“敵對勢力”進行不屈的抗爭。
可你有沒有想過，這種觀點可能是完全錯誤的？
首先，隊伍不是隨便拉的。隊伍這個概念十分廣泛，業務團隊是隊伍，派系也可以叫隊伍，紅軍是隊伍，國軍也是隊伍。歷史告訴我們，隊伍不是說拉就能拉起來的。劉備拉隊伍你去投奔，最後有可能加官進爵，光宗耀祖。那何進拉隊伍你跟著湊什麼熱鬧呢？還沒等你登場，“隊長”都被砍死了，這有意思嗎？
現實中也是這樣的，某些部門裡確實有喜歡拉山頭的，個個都覺得自己就是傳說中的“天生領袖”。其實呢，在一個能幹事的單位或部門裡熱衷人事鬥爭的人，往往業務水平不怎麼樣。更關鍵的是，大家都是通過篩選進到這個單位或部門的，他的手段未必就比其他人高明，甚至會很愚蠢。結果就是某些人既沒有業務，有沒有情商，光靠著一顆稱王稱霸的心就開始攪動風雲。沒什麼人從心底裡喜歡辦公室政治，熱衷站隊。選擇站隊，無非是想有個好前程。可您發現這個所謂的大腿完全不是個能成事的，你為什麼要和他站在一條戰線呢？一個部門裡有兩到三個這種“天生領袖”，每個人都熱衷於拉幫結派，結果互相都起來昏招迭出。臭棋簍子遇上臭棋簍子，這棋就沒法看。你在這種情況下還想著靠站隊獲利？
要知道，你這邊鬥來鬥去的，旁邊還有別的部門，上面還有更大的領導，哪個看不到貴部門的那點爛事？只要挑事者足夠爛，結果很可能是你不站隊，大家還覺得你很正直不搞事，你站隊了，大家就會覺得你和那幾位是一路人。最後這個部門內鬥引起普遍反感的時候，領導決定收拾人的時候，你這某某人的手下的身份，搞不好不僅不能滿足你升職加薪的要求，反倒會拖累你為那些“隊長”陪葬。
其次，站隊就會從“隊長”那裡獲得更多利益嗎？搞不好適得其反。因為站在“隊長”的角度，想達到自己的目的，需要為自己說話的，可還需要為自己背鍋的。一個派系六七個人，和“隊長”總有親疏關係。相對成熟規範的單位，基本不會允許哪個人執掌部門了，就可以把對手的人都換下去，把自己的人換上來。也就是說等“隊長”真的拿下江山，說不定就會把一些當初挺他但又關係不那麼密切的人放棄，而把爭來的有限的利益分給與自己更親密的人。同樣的，在鬥爭中“己方”出了問題，需要有人出去解釋甚至背鍋，這“隊長”很可能就讓不那麼親的人扛責任，而把爭到手裡的利益分給那些自己的心腹。所以啊，不要總以為有人拉你就是準備給你分錢，說不定是他那個隊伍里正好缺一個背鍋的人呢。
相反，哪個隊也不站的人，只要鑽研好業務，不站隊也不會有人把你咋地。只要你實力夠牆，那些人互相掐的時候說不定費盡心思地讓你跟他混，而奪權成功後，還是需要你這個業務骨幹去幫他做事。 你完全可以隔岸觀火看著他們鬥來鬥去，反正誰也都需要你。
最後，任何一個有希望的單位，這種站隊文化應該都不會太盛。道理很簡單，大家上班又不是為了演宮鬥劇，而是為了賺錢餬口。有正事做甚至正事都做不完的情況下，誰有那個閒心搞人事鬥爭呢？另外，有希望的單位裡，業績都是擺在桌面上，只要業績夠硬，你那點站隊的伎倆還能阻止人家進步嗎？最重要的是，如果大家都想幹好自己的本職工作，個別人想拉山頭也大概率找不到什麼機會了。而那些沒什麼業務可做的公司裡，大家幹好幹壞看不出來，只能通過鬥來鬥去確定自己的位置。所以，如果你發現單位裡派系林立，各派系之間還沒完沒了地鬥來鬥去，其實真的可以考慮換份工作。
總結一下吧：關於站隊這件事，並沒有傳說中的那麼邪。單位從上到下就在那站隊鬥爭的，應該儘早換工作。而單位也好部門也罷，並不是一定要有“隊”才是正常的。作為新人，學好業務，做好本職，少理那些鬥來鬥去的傢伙，才是正確的做法。
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