中國的疫情控制住了，病毒又跑到國外肆虐。繼意大利全國封城，歐洲相繼淪陷，五大聯賽相繼受到影響之後，NBA也加入停賽的行列。NBA停擺歷史上僅發生過3次，上次還是在2011年，9年前。
同樣在歷史上發生過三次的還有美股熔斷，上一次熔斷，還要追溯到2020年3月9日。那天我的記憶很深刻，那感覺，彷彿就在幾天之前。
疫情蔓延、油價暴跌、美股熔斷，這些原本單獨發生的概率都極低的事件，接二連三在一週內出現，黑天鵝來了，而且還是一群。
前一陣把此前買的書拆開讀了一下，正好是塔勒布寫的《反脆弱Antifragile》，而這本書的副標題也同樣耐人尋味：如何在不確定性中獲益。作為讓“黑天鵝”、“灰犀牛”等概念深入人心的始作俑者，塔勒布又提出了新名詞。“反脆弱”這三個字本身也是譯者翻譯而來，正如塔勒布說的，英文裡也沒有一個確切的詞語能成為fragile（脆弱）的反義詞，於是他加了一個anti的前綴。
反脆弱是塔勒布定義的一個全新概念，和脆弱剛好相反，指向了完全相反的另一個方向，指出事物在風險和不確定性面前並不是束手無策的，完全可以扭虧為盈。舉例來說，桌上有一個的完好無損的玻璃杯，當把玻璃杯摔向堅硬的地面（代表黑天鵝事件），如果玻璃杯有“反脆弱性”，摔向地面的杯子不但沒有破裂，而且會變得比放在桌上的杯子更堅固。
這也正是他書中的核心觀點：生命體（或類生命體）因為自身所具備的能力，有一種反脆弱性，能夠使自己在風險和波動（如不確定事件/黑天鵝事件）中更強壯。擁有反脆弱的生命體有哪些？如，在陷入發展困境中，不斷創新的企業組織；在負重和壓力下反而會越發強壯的骨骼；小劑量的有害物質卻讓有機體變得更健康更有抗藥性等。
在塔勒布看來，反脆弱的第一個敵人是穩定。什麼是穩定，塔勒布有一句話可以幫我們理解，即：“對我們最有害的三種癮：毒品，碳水，每個月的工資。”言外之意，毒品、碳水、固定的工資，都會讓人沉淪，感覺現世安好，陷入沼澤而不自知。提醒人們嘗試在穩定中，自己尋找一些變化。
反脆弱的第二個敵人是（虛假的）可預測性。這裡我可能沒有完全理解，試著解讀一下。塔勒布強調的是要在看似鐵板一塊的系統中識別脆弱性，破除對可預測的幻覺，正確認識到在重大風險上，哪怕是最聰明的頭腦組成的團體都會估計不足。而這種不足，正是我們可以利用的機會。
舉個例子：
華爾街的金融人才作為個體，都是行業精英、人中龍鳳，但為什麼2008年大多數都會在金融危機裡虧的很慘？因為當一種見解成為某個群體內的共識（比如他們都意識到美國次貸危機的債務很重，但都覺著不可能在我執掌這個基金的時候泡沫破碎），這個觀點就會傾向於自我鞏固，而獨立但卻相反的意見就可能被非理性地壓制。這種專家群體們看似堅不可摧的邏輯和數據推演（認為泡沫不會破碎）恰恰是脆弱的。金融危機中贏錢的少數人，就是在這種脆弱性上下賭注，最後贏了一大把。
那麼
理解反脆弱的概念有什麼用？在我看來就是提升自己反脆弱的能力。1、理財方面：借鑑槓鈴模型
塔勒布認為槓鈴模型是最反脆弱的，而且槓鈴的兩端不一定是對稱的。塔勒布除了近些年轉型做學者，在大學講授風險管理課程和寫書之外，他入行以來一直是個對沖基金經理。這樣就更好理解為什麼他推崇槓鈴模型。
不要把錢投入中等風險的投資，而應該把大部分，即85%~90%，投入非常安全的領域，如購買國債；而剩下的10%~15%投入高風險的投機性業務，用盡可能多的財務槓桿，例如期權。“槓鈴策略”的平均風險與一般的中等風險的投資策略差不多，但卻可以從黑天鵝事件中獲益。
2、思考你的職業規劃
在塔勒布看來，最好的職業規劃，就是同時從事兩種工作。一份是穩定、不消耗，有一定的經濟收益的；另一份是高風險、你內心認同其價值、可能帶來巨大回報的。
這裡最後再舉個例子：樊登讀書會。樊登最初就職於央視，後來做北交大的老師，副業做讀書分享，再後來逐漸副業的收入大於主業，遂辭職，將副業立為主業。
寫在最後，《反脆弱》這本書是塔勒布風險三部曲的最後一本，行文風格比較囉嗦，適合多次看，本文上述內容，也僅僅是描述了書之皮毛，更多內容需要讀書體會。尤其現在這個階段，適合讀一些這樣的書。
如果用一句話來描述反脆弱，那麼尼采的名言最合適：“What does not kill me, makes me stronger（凡是殺不死我的，都讓我更強大）。
近期在讀的：
邊看邊劃： 《斯坦福極簡經濟學》、《智能戰略：阿里巴巴的成功與戰略新藍圖》
隨手看看：
《半小時漫畫中國史》（挺有意思）、《毛主席語錄》（大道至簡，常看常新）
未來可能會買：
《熵減：華為活力之源》、《硅谷鋼鐵俠：埃隆馬斯克的冒險人生》、《薛兆豐的經濟學講義》、《叫魂：1768年中國妖術大恐慌》，以及塔勒布的另外兩本書《黑天鵝》和《隨機漫步的傻瓜》
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