三國演義確實是一本值得每個老闆好好讀的書，裡面不僅包含了無數商業思維，還教人如何創業、管理、守成。
守成學孫權
當企業進入穩定期後，除了開拓外，最重要的就是守成，如果連現有的都不能維持好，何談開拓？
孫權繼承父兄打下的基業，雖然在開拓方面少有建樹，但守成卻頗為得當。
1
拉攏核心員工
縱觀吳國，在拉攏核心員工上做的是非常好的，周瑜和孫策是好友，又是親戚，陸遜是孫策的女婿，孫權的兩個女兒俱都嫁給了吳國重要將領的兒子。
在當時，聯姻是最好用的手段。而對於現在，感情、地位和報酬則成為拉攏員工的最佳手段。
2
穩定而持續的創造收益
守成最重要的就是能讓手上現有的資源可以不斷創造收益，孫策打下江東時，該地還是人煙稀少的荒蕪之地，而經過孫權屯田休整，逐漸顯出了魚米之鄉的雛形。
可以說對後世經濟中心南移的作用是不可估量的，也顯示了孫權對現有資源的利用和開發能力。
3
建立良好合作關係
三國東吳實力最弱，想要守成確實很難，孫權採取的策略是聯合可以聯合的一切勢力，即使這個勢力曾與他為敵。
對抗曹操時，孫權許以荊州要地與蜀漢聯合，當孫權想要收回荊州時，又暗地裡與曹操聯合；夷陵之戰蜀吳兩國勢同水火，然而劉備死後，孫權卻第一時間向蜀國示好，請求和解。
你可以說孫權兩面三刀，但不可否認，這種不斷地聯合讓東吳能自如的在三足鼎立中生存。
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