2020年以來，岱銀馬來西亞公司面對新冠疫情，加大防控力度，穩定員工隊伍，制定多項措施提升生產效率，月產量達到4250噸，進入3月份以來，平均日產量達到142噸/天，創下建廠以來新高。
一、向人員管理要效率
第一，強化員工基礎管理，從員工操作等基本環節抓起，強化員工生產紀律。第二，員工固定生產機臺，落實生產效率到個人，將生產效率與薪金緊密掛鉤。第三，優化外勞員工隊伍，對長期工作效率低、不服從管理的員工解除勞動合同關係。
二、向設備管理要效率
根據各工序設備狀態，制定設備維護關鍵點，加強設備維護質量檢查，為創高產，提效率，夯實設備基礎。清梳聯工序，更換了84臺梳棉到期針布，並堅持濾塵風壓檢測，提高梳棉梳理除雜能力，大大降低堵車次數。細紗工序嚴把平車質量關，細紗平車後管紗條幹提升約0.5，千錠時斷頭大幅下降，尤其是對兩個分廠的倒紗杆進行了位置優化，細紗機斷頭率大幅下降50%以上。
近期，又對一分廠粗細連繫統進行自動化升級，大幅提高了換紗效率和粗紗紗尾處理效率，提高了製成率，降低用工成本。二分廠在不增加清梳聯和各種輔助設備的前提下，新增兩套氣流紡，預計新增產能約180噸/月，提升了資金利用率，降低了噸紗成本。
三、向工藝優化要效率
第一，優化配棉結構，調整原棉比例。第二，試驗調整紡專件，優化紡專使用週期，對皮輥、皮圈、鋼絲圈使用週期監控檢查，保證產品質量穩定和降低細紗斷頭率。第三，根據機臺情況和質量指標，優化車速，提高臺班產量。第四，加大前紡定量，保證供應，提高生產效率。
四、向組織高效要效率
在人員合理安排、工作流程優化方面，進行不斷探索嘗試，取得良好效果。國內銷售和採購人員共16人，每月完成近5000噸棉紗銷售和原材料、機物料採購任務；倉儲物流部23名員工，每月完成450多個集裝箱的裝卸，1.4萬噸/月的貨物搬運量，為創高產、提效率提夠了強有力的保障。
五、向抗疫維穩要效率
馬來西亞抗疫形勢日益嚴峻，公司進一步強化抗擊疫情措施，把嚴防輸入作為防控重點，制定好疫情防控預案，成立兩支抗疫小組，對各項抗疫措施狠抓落實，堅決打贏這場抗疫攻堅戰，維護好當前良好生產局面。
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