2020年以来，岱银马来西亚公司面对新冠疫情，加大防控力度，稳定员工队伍，制定多项措施提升生产效率，月产量达到4250吨，进入3月份以来，平均日产量达到142吨/天，创下建厂以来新高。
一、向人员管理要效率
第一，强化员工基础管理，从员工操作等基本环节抓起，强化员工生产纪律。第二，员工固定生产机台，落实生产效率到个人，将生产效率与薪金紧密挂钩。第三，优化外劳员工队伍，对长期工作效率低、不服从管理的员工解除劳动合同关系。
二、向设备管理要效率
根据各工序设备状态，制定设备维护关键点，加强设备维护质量检查，为创高产，提效率，夯实设备基础。清梳联工序，更换了84台梳棉到期针布，并坚持滤尘风压检测，提高梳棉梳理除杂能力，大大降低堵车次数。细纱工序严把平车质量关，细纱平车后管纱条干提升约0.5，千锭时断头大幅下降，尤其是对两个分厂的倒纱杆进行了位置优化，细纱机断头率大幅下降50%以上。
近期，又对一分厂粗细连系统进行自动化升级，大幅提高了换纱效率和粗纱纱尾处理效率，提高了制成率，降低用工成本。二分厂在不增加清梳联和各种辅助设备的前提下，新增两套气流纺，预计新增产能约180吨/月，提升了资金利用率，降低了吨纱成本。
三、向工艺优化要效率
第一，优化配棉结构，调整原棉比例。第二，试验调整纺专件，优化纺专使用周期，对皮辊、皮圈、钢丝圈使用周期监控检查，保证产品质量稳定和降低细纱断头率。第三，根据机台情况和质量指标，优化车速，提高台班产量。第四，加大前纺定量，保证供应，提高生产效率。
四、向组织高效要效率
在人员合理安排、工作流程优化方面，进行不断探索尝试，取得良好效果。国内销售和采购人员共16人，每月完成近5000吨棉纱销售和原材料、机物料采购任务；仓储物流部23名员工，每月完成450多个集装箱的装卸，1.4万吨/月的货物搬运量，为创高产、提效率提够了强有力的保障。
五、向抗疫维稳要效率
马来西亚抗疫形势日益严峻，公司进一步强化抗击疫情措施，把严防输入作为防控重点，制定好疫情防控预案，成立两支抗疫小组，对各项抗疫措施狠抓落实，坚决打赢这场抗疫攻坚战，维护好当前良好生产局面。
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