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“魔鬼藏在數字中。只有更好地掌握數字，才能學會與魔鬼博鬥。”
面對疫情，中企思智庫會員、西子聯合董事長王水福提出，預見真正的數字化變革時代開始了！
本週六下午3點，王水福將走進中企思智庫直播間，與於彥忠秘書長，京東集團副總裁、著名數字化專家杜正平，中企思智庫主席團主席、華中集團董事長趙建棠一同雲上探討：疫情將帶來哪些“危中之機”？企業如何智慧賦能 ？
近40年，第一次一個人開會
一個多月前的2月7日，西子聯合董事長王水福來到位於杭州市慶春東路的西子聯合集團總部。
戴著口罩，打開電腦，王水福跟集團高層們開起了視頻會議。偌大的會議室，只有王水福一個人，“辦企業快40年了，一個人開會還是第一次！”王水福笑道。
當天離杭州企業正式復工還有幾天，西子一萬六千名員工都在等著當家人王水福來安排，怎麼返程、怎麼復工、怎麼登記，工資怎麼發，工廠怎麼消毒與監控，垃圾的分類怎麼更仔細？“防疫工作一切都需要在細節中認真嚴肅把控。”王水福說。
行業寒冬怎麼破？數字化製造和管理是走向未來之路
被迫延長的假期對於企業而言意味著工作、業務無法正常展開，營收為零還要支付硬性成本。即便是西子聯合這樣運營質量較高的工業企業，除了員工到崗率和復工時間的延遲，行業供應鏈的影響也不容小覷。王水福預計，今年的產品、項目交付上都會受到一定影響。
疫情籠罩之下，很多人覺得實體經濟將面臨寒冬。對此，王水福並不認同。“沒有不好的行業，只有不好的企業。”
王水福認為，沒有一個行業是寒冬，但是技術落後、工藝落後以及人員密集型、自動化程度不高的企業，很難在市場中立足。
比如，從這次疫情報道的防護物資製造企業來看，手工作坊式企業和自動化程度高的企業，雖然都在全力以赴滿足市場需要，但兩者產量差距巨大。
其次，找準自己的細分市場，要爭取成為這個行業的“隱形冠軍”。抓得住新技術，穩得住高質量，服務好老客戶，成為行業內的頭部品牌，這是打造百年企業的根基。
再次，這次危機也將考驗一個企業面向未來的能力。目前看來，未來數字化的企業面臨良機。
“抓住這次疫情契機，做好數字化製造和數字化管理，這是我們企業走向未來的必經之路。”
王水福認為，此次疫情就是西子聯合傳統管理習慣改變的開始，比如技術研發人員開始著手遠程居家辦公系統協同設計；集團上下正在建立網絡化辦公系統、業務管理系統、數據支撐系統，考核上會更加量化精準，這也是對經營管理者新的考驗。
“這次疫情更加說明大型製造企業推行全面、系統的數字化、網絡化、智能化的必要性，有了精準的數字，才能改善生產經營，魔鬼藏在數字中。只有更好地掌握數字，才能學會與魔鬼博鬥。可以預見真正的數字化變革時代開始了！”
王水福說，“我們正在積極和客戶溝通協商解決，正式復工後，在安全生產的前提下，將通過加班加點、提升效率來達成客戶需求。”
求大求強不如健康活得長
危機當頭，與其坐而待斃，不如奮而出擊，以儘量減低損失，保留實力，等待疫情過去重新出發。那麼，企業應該怎麼做？王水福給出三條自救原則：
第一，企業要活下去 現金為王。
“各企業老闆都要充分考慮現金流的支撐。現在各級政府對中小微企業非常重視，並出臺了相關金融扶助政策，我們企業要及時與金融機構溝通交流。”
第二，苦練內功 眼睛向內。
“危機危機，危中有機，現在機會很多，陷阱也多，企業要根據自身情況量力而行，特別是要注重適度輕資產，把更多精力用到提高企業的運營質量與效益上，這樣可以增強企業應對風險的能力。對多數企業來講，求大求強不如健康活得長。”
第三，將數字化智能化作為頭等大事。
“傳統產業要抓住政府對企業雲平臺建設的扶助契機，未來三五年傳統產業的重塑，將會形成一批產業數字化領先企業。數字化對企業管理將發生巨大的推動作用。”
王水福還有四個字要對企業同行說——“敬天愛民”。“敬畏自然規則、法律規則，像愛護家人一樣愛護員工，才可能共渡時艱。”
如今，西子聯合是一家以裝備製造為主，跨行業經營的綜合型企業集團。公司總部位於浙江杭州，旗下產業涵蓋電梯、電梯部件、立體停車庫、鋼結構、鍋爐、航空、商業、房產、金融投資等多個領域，是中國500強企業之一，員工1.6萬人。2018年集團業績再創新高，營業收入達280億元。
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