前言：
如今的職場，怨天尤人、不肯正視現實的職場人也是越來越多，而且這是個職場通病，也是一種可怕的傳染病。工作中出現問題，抱怨是沒有用的，向毫無裁定權的人抱怨，只有一個理由，就是為了發洩情緒。當然，無良企業如今也是越來越多，逼著我們職場人不得不去吐槽。在職期間，我不敢大肆吐槽，我馬上要走了，還不抓緊時間來吐槽嗎？這不，就有職場人因馬上要離職了，開始吐槽喜馬拉雅了，一起來看看。（乾貨還是很多的，筆者整理出來分享給大家）
在互聯網職場論壇，一位職場人發帖吐槽到。不等年終離職了，上海小廠喜馬拉雅，有沒有想問的？帖子發出後也是瞬間引起了網友的圍觀相應提出各類相關問題，該網友也是一一作答。
問：離職原因是什麼？
答：呆太久了，想去外面看看，且這次績效被坑。
問：喜馬拉雅產品崗如何？
答：看部門，新人不建議來。
問：上海有沒有什麼小而美的公司？
答：上海四小美。閱文，喜馬拉雅，嗶哩嗶哩，小紅書。
問：喜馬拉雅看招聘薪資怎麼樣？喜馬拉雅年終多少呀？
答：薪資行業中等，如果年終獎能拿滿其實還行。大概一半的人16薪。
問：在線教育部門怎麼樣？
答：重點方向，初步有成效。
問：美女是不是很多？
答：確實不少，尤其在節目製作人這邊。
問：職能崗怎麼樣？16薪拿的到嗎？
答：公司重前臺部門，hr部門是ceo親自帶的。大概一半的人，且考核在變嚴格。
問：前端面試有算法嗎？base多少？技術p6
答： 不瞭解技術面試，不過我司技術面試難度相對來說不高，技術不瞭解。去年開始，對外招人開的工資高了很多，技術在喜馬拉雅地位還是挺高的，基本能達到行業工資水平。
問：加班強度大麼？工作時長如何？
答：分部門。觀察下來hrbp加班比較大，其他板塊的分階段。因為ceo直管，所以經常要開會。這個真就看部門了。總體不是很長，10點來，七八點蠻多人就走了。
問：運營怎麼樣，UGC這塊，會不會突然不做？運營的年終獎高不高，壓力大不大啊？
答：這塊目前做的不是很好。內容平臺ugc肯定是會繼續做的，年終獎在於所在部門能不能賺錢或者能不能帶來增長質變。目前來看ugc這塊短期質變可能不大。
問：什麼時候上市？
答：不可知，估計要等公司找到新的增長曲線，不然撐不起估值。
問：製作人怎麼樣？重點部門都在上海嗎？北京有哪些部門？北京是不是除了銷售沒有核心團隊在啦？另外銷售是不是挺亂的？
答：知識付費是核心業務，偏娛樂類的在北京，比如有聲書，北屬於現金牛。偏學習類的在上海，知識付費目前過了風口，賽道挖掘做的很充分了，所以以挖掘剩餘價值為主。廣告銷售老大管理不錯，不亂。
問：視覺設計怎麼樣？是不是設計總部在北京有這麼一說？
答：我司ui和平面設計是兩個部門。平面這塊主要做各種廣告和品牌活動圖。 兩個部門氛圍都不錯，領導很nice，但待遇均偏低。設計總部在上海，北京有個分團隊
問：產品崗薪資高麼？創新氛圍濃厚麼？牛人多不多？
答：行業平均水平，比不上大廠，強的可以battle工資。據我所知產品這塊，不濃，不多。
問：知識付費的產品崗怎麼樣？
答：屬於內容商業化的中臺，這個中臺是比較核心的部門。
問：行業競爭力如何？進去後出來好跳嗎？
答：教育行業好跳。頭條，騰訊，阿里教育線，內容付費線部門經常會挖我司的人。
問：喜馬拉雅的中臺產品怎麼樣？p7平跳可以拿什麼職級呢
答：喜馬拉雅職級混亂的一塌糊塗。如果低於3-1就別來了。 我司現在一個產品總監是阿里p7面進來的，之前我司一個產品總監跳到阿里也是p7。
問：怎麼看荔枝和蜻蜓FM？
答：蜻蜓的模式和喜馬拉雅基本一致，不過說實話蜻蜓的老闆能力和資源比起喜馬拉雅的兩個老闆差了很多。喜馬拉雅早期靠較低的價格佈局了一大批有聲化的版權以及蘋果商城高超aso技術奠定了用戶規模優勢。2016年知識付費， 2017年直播和會員，到現在在教育尤其是親子和英語市場佈局，背後的戰略深度和資源效率都比蜻蜓高了太多。在目前的市場，蜻蜓基本已經沒希望了，最近流出了很多裁員的信息。
荔枝是比較聰明的，早早退出錄播的音頻內容競爭，專注音頻直播，是國內最早一批發現語音直播市場的公司，把差異化競爭玩的很溜。高頻打低頻的描述可能說的不準確，不過確實，喜馬拉雅錄播內容是用戶音頻收聽的高頻場景，這個基礎上做語音直播，更有優勢，不過喜馬拉雅對主播的激勵機制是個問題，且態度上頗有一種小富即安的感覺，有前景也有風險。同時各大直播平臺都在佈局語音直播，視頻直播相對錄播內容收聽可能會是一種更大的高頻，這塊市場競爭不小。
問：喜馬廣告部門還能有春天嗎？
答：目前一把手受老闆信任，內部資源調動能力較強，在內部還是有春天的。不過老闆對廣告要求高，不滿意現狀希望破題，所以會一直進行變革。 外部來說，主要賣的還是流量，這就看增長能不能破題。新的廣告形式比如節目冠名等等目前還看不到希望。
問：喜馬拉雅哪個部門好一點，績效高的。去教育部門做增長怎麼樣？
答：直播，會員，線上教育，有聲書，戰投，培訓(非單個部門內)。不知道你是做哪塊增長的。目前行業內教育類的產品主要還是買量和社群兩種方式做增長，信息流買量有其他專門的部門做，如果你不是做這塊增長的可以去這個部門。
問：商業化變現的運營值得一去麼？
答：如果是內容付費團隊的運營還是值得一去的。這個團隊比較年輕，都是從喜馬拉雅原生成長起來的，且把控些付費內容的流量命脈。
問：相比信息流視覺廣告產品，喜馬拉雅的廣告位相對難一些吧？會員收入應該比廣告高？
答：收入這個就不說了，都是喜馬拉雅核心業務。喜馬拉雅其實核心賣的也是視覺廣告，本質還是賣的流量，形式上，聲音信息流市場接受程度還需要教育。
問：新商業教育事業部這個怎麼樣呢？
答：公司的重點項目，但是目前行為屬於拓荒階段所以團隊屬於野蠻生長的階段，所以是危機並存。
問：算法崗怎麼樣？
答：老大好像是浙大之前的一個教授。目前喜馬拉雅的分發邏輯還是中央製為主，算法推薦發揮的作用不是特別大，這塊在行業內應該屬於中等甚至偏下的水平。
問：樓主如何看待電商中臺？
答：不錯的。喜馬拉雅付費類業務的樞紐，地位蠻高。
問：喜馬拉雅運營只招中高p嗎？一年工作經驗的是不是不要？
答： 這個問題答不上來，據我觀察現在低資歷的招的少了。
閱讀更多 互聯網坊間八卦 的文章
