前言：
如今的职场，怨天尤人、不肯正视现实的职场人也是越来越多，而且这是个职场通病，也是一种可怕的传染病。工作中出现问题，抱怨是没有用的，向毫无裁定权的人抱怨，只有一个理由，就是为了发泄情绪。当然，无良企业如今也是越来越多，逼着我们职场人不得不去吐槽。在职期间，我不敢大肆吐槽，我马上要走了，还不抓紧时间来吐槽吗？这不，就有职场人因马上要离职了，开始吐槽喜马拉雅了，一起来看看。（干货还是很多的，笔者整理出来分享给大家）
在互联网职场论坛，一位职场人发帖吐槽到。不等年终离职了，上海小厂喜马拉雅，有没有想问的？帖子发出后也是瞬间引起了网友的围观相应提出各类相关问题，该网友也是一一作答。
问：离职原因是什么？
答：呆太久了，想去外面看看，且这次绩效被坑。
问：喜马拉雅产品岗如何？
答：看部门，新人不建议来。
问：上海有没有什么小而美的公司？
答：上海四小美。阅文，喜马拉雅，哔哩哔哩，小红书。
问：喜马拉雅看招聘薪资怎么样？喜马拉雅年终多少呀？
答：薪资行业中等，如果年终奖能拿满其实还行。大概一半的人16薪。
问：在线教育部门怎么样？
答：重点方向，初步有成效。
问：美女是不是很多？
答：确实不少，尤其在节目制作人这边。
问：职能岗怎么样？16薪拿的到吗？
答：公司重前台部门，hr部门是ceo亲自带的。大概一半的人，且考核在变严格。
问：前端面试有算法吗？base多少？技术p6
答： 不了解技术面试，不过我司技术面试难度相对来说不高，技术不了解。去年开始，对外招人开的工资高了很多，技术在喜马拉雅地位还是挺高的，基本能达到行业工资水平。
问：加班强度大么？工作时长如何？
答：分部门。观察下来hrbp加班比较大，其他板块的分阶段。因为ceo直管，所以经常要开会。这个真就看部门了。总体不是很长，10点来，七八点蛮多人就走了。
问：运营怎么样，UGC这块，会不会突然不做？运营的年终奖高不高，压力大不大啊？
答：这块目前做的不是很好。内容平台ugc肯定是会继续做的，年终奖在于所在部门能不能赚钱或者能不能带来增长质变。目前来看ugc这块短期质变可能不大。
问：什么时候上市？
答：不可知，估计要等公司找到新的增长曲线，不然撑不起估值。
问：制作人怎么样？重点部门都在上海吗？北京有哪些部门？北京是不是除了销售没有核心团队在啦？另外销售是不是挺乱的？
答：知识付费是核心业务，偏娱乐类的在北京，比如有声书，北属于现金牛。偏学习类的在上海，知识付费目前过了风口，赛道挖掘做的很充分了，所以以挖掘剩余价值为主。广告销售老大管理不错，不乱。
问：视觉设计怎么样？是不是设计总部在北京有这么一说？
答：我司ui和平面设计是两个部门。平面这块主要做各种广告和品牌活动图。 两个部门氛围都不错，领导很nice，但待遇均偏低。设计总部在上海，北京有个分团队
问：产品岗薪资高么？创新氛围浓厚么？牛人多不多？
答：行业平均水平，比不上大厂，强的可以battle工资。据我所知产品这块，不浓，不多。
问：知识付费的产品岗怎么样？
答：属于内容商业化的中台，这个中台是比较核心的部门。
问：行业竞争力如何？进去后出来好跳吗？
答：教育行业好跳。头条，腾讯，阿里教育线，内容付费线部门经常会挖我司的人。
问：喜马拉雅的中台产品怎么样？p7平跳可以拿什么职级呢
答：喜马拉雅职级混乱的一塌糊涂。如果低于3-1就别来了。 我司现在一个产品总监是阿里p7面进来的，之前我司一个产品总监跳到阿里也是p7。
问：怎么看荔枝和蜻蜓FM？
答：蜻蜓的模式和喜马拉雅基本一致，不过说实话蜻蜓的老板能力和资源比起喜马拉雅的两个老板差了很多。喜马拉雅早期靠较低的价格布局了一大批有声化的版权以及苹果商城高超aso技术奠定了用户规模优势。2016年知识付费， 2017年直播和会员，到现在在教育尤其是亲子和英语市场布局，背后的战略深度和资源效率都比蜻蜓高了太多。在目前的市场，蜻蜓基本已经没希望了，最近流出了很多裁员的信息。
荔枝是比较聪明的，早早退出录播的音频内容竞争，专注音频直播，是国内最早一批发现语音直播市场的公司，把差异化竞争玩的很溜。高频打低频的描述可能说的不准确，不过确实，喜马拉雅录播内容是用户音频收听的高频场景，这个基础上做语音直播，更有优势，不过喜马拉雅对主播的激励机制是个问题，且态度上颇有一种小富即安的感觉，有前景也有风险。同时各大直播平台都在布局语音直播，视频直播相对录播内容收听可能会是一种更大的高频，这块市场竞争不小。
问：喜马广告部门还能有春天吗？
答：目前一把手受老板信任，内部资源调动能力较强，在内部还是有春天的。不过老板对广告要求高，不满意现状希望破题，所以会一直进行变革。 外部来说，主要卖的还是流量，这就看增长能不能破题。新的广告形式比如节目冠名等等目前还看不到希望。
问：喜马拉雅哪个部门好一点，绩效高的。去教育部门做增长怎么样？
答：直播，会员，线上教育，有声书，战投，培训(非单个部门内)。不知道你是做哪块增长的。目前行业内教育类的产品主要还是买量和社群两种方式做增长，信息流买量有其他专门的部门做，如果你不是做这块增长的可以去这个部门。
问：商业化变现的运营值得一去么？
答：如果是内容付费团队的运营还是值得一去的。这个团队比较年轻，都是从喜马拉雅原生成长起来的，且把控些付费内容的流量命脉。
问：相比信息流视觉广告产品，喜马拉雅的广告位相对难一些吧？会员收入应该比广告高？
答：收入这个就不说了，都是喜马拉雅核心业务。喜马拉雅其实核心卖的也是视觉广告，本质还是卖的流量，形式上，声音信息流市场接受程度还需要教育。
问：新商业教育事业部这个怎么样呢？
答：公司的重点项目，但是目前行为属于拓荒阶段所以团队属于野蛮生长的阶段，所以是危机并存。
问：算法岗怎么样？
答：老大好像是浙大之前的一个教授。目前喜马拉雅的分发逻辑还是中央制为主，算法推荐发挥的作用不是特别大，这块在行业内应该属于中等甚至偏下的水平。
问：楼主如何看待电商中台？
答：不错的。喜马拉雅付费类业务的枢纽，地位蛮高。
问：喜马拉雅运营只招中高p吗？一年工作经验的是不是不要？
答： 这个问题答不上来，据我观察现在低资历的招的少了。
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