歲月靜好7475883394796
能力重要，你在任何組織中的作用就是你貢獻的價值。關係只是工作中的有利因素，可有也可以沒有。有能力就可以自由擇業，有關係就不一定了。
雨葳她爸
這兩個都不重要，你有一個軍師最重要。
主公有多少天下，亮就有多少計謀！長坂坡一戰，有諸葛亮最重要。做企業也是一樣。
不是你有多少能力，而是有多少關鍵人才，他們都是你的軍師。
彎路是直的張學淵
都重要，想要在一個企業發展的好，兩樣都要做好。
目前在一家企業做管理，有一定的焦慮，但是不是因為位置，而是會有一些猶豫和無奈。
不管是在私人企業還是在國企，其實是一樣的道理。
其實業務能力和關係在公司發揮著不同的作用。
一、你的能力在一家公司的作用——決定你能不能活下來和活多久
首先，不論你在什麼性質的公司，你得對公司有貢獻，即你需要有一定的業務能力。
如果你在一家公司，沒有任何的業務能力，做什麼也做不成。上級領導安排的任務一個也達不到。試想，公司有必要讓你繼續留在公司嗎，畢竟公司是盈利機構，不是慈善單位。
其次是，儘管你有很硬的關係。通過關係，你坐在了某個職位上。
但是，如果你沒有業務能力，沒有任何的作為。
試想，你在職位上，不會帶團隊，不會搞技術，也不會看方向，更不會做決策。團隊成員跟著你怎麼辦？你的上級領導能持續用一個無所事事無所作為的手下嗎？
肯定是不會的。
所以，你的能力，在很大程度上決定著你能不能在公司活下來，和活多久。
二、你的關係在一家公司的作用——決定你走多快和走多高
如果你在一家公司有很好的關係，或許通過關係，會讓你快速的坐上某些別人奮鬥很多年才能坐上的職位。
或許通過關係，會讓你升任到別人不管怎麼努力都達不到的的高層職位。
因為進入一些比較高的職位，或許需要進入一些利益圈。
當然，還有一種關係，並不是你與生俱來的那些親戚關係之類的。
還有一種人，雖然業務能力一般般，但是他會拉攏關係，非常擅長處理各種人際關係，可謂是八面玲瓏。
這種人，也一般不會混的太差。因為有人存在地方就有關係，因為這是人性。
所以，題主所說的關係重要還是能力重要？
這個要一分為二的來說，如果你同時擁有這兩種屬性，那是最好不過了。
然後，就是看你所在的企業的風氣，如果公司崇尚靠業績說話，那麼，你就好好的體現你的業務能力；如果你的企業崇尚裙帶關係，那麼你要想在公司有所發展，那你就得適應這個圈子，適當的處理好關係。
阿甘在職場
私企主要經營目的是盈利，能力和關係大可不必拿出來做比較，能力是你立足的根本，是獲得認可的基礎；關係是維護地位維繫感情的要求，是能力拓展的必要條件。
企業本身是個“場”，能力和關係都是基於這個“場”的作用而產生的必要條件。換一個場，這些條件就都會有所變化。
如果你覺得焦慮，那麼焦慮也是這個“場”作用於你身上所產生的必然反應。
前面右拐直走
能力重要還是關係重要，每家企業的企業文化不一樣，有的企業以業績論英雄，有的企業講關係背景。個人的價值觀與企業的價值觀不一致時，你會如何選擇？堅持自己的價值觀？還是放棄選擇企業的價值觀，又或者兩者融合一下？取決於你自己目前的能力和需求，如果你能在外部輕鬆找到和你價值觀匹配的，那可以考慮，當然如果下一家還是類似情況會如何處理？會搞關係其實也是一種能力。
一峰生涯諮詢
你好，很高興回答你的問題，個人認為，關係和能力並不存在哪個重要哪個不重要的問題，兩者就像稱與砣，缺一不可。
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揚哥的vlog
以下是我的見解
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東大木
都重要
潤沁563
我是都市職場問答，我認為企業管理層的“能力與關係”都重要。在私人企業這種小社會中更為重要。一個人在社會上的生存，就是依靠能力和關係來支撐。能力與關係既相互補充又相互作用。能力可以促進關係的發展，關係同樣可促進能力的提高。一個管理人員要在私營企業生存和發展，就必須要有一定的管理能力和人際關係，二者缺一不可。一個人的管理能力很強，沒有一定的人際關係，在企業文化不太健全的私人企業也發揮不了你的作用；一個人的人際關係強大，但是管理能力一般，同樣在私人企業的管理層面上難以站穩腳跟。作為管理人員就是要通過和其他人員發生相互作用而履行自己的管理職能，從而體現自己的管理能力。
管理能力
就是管理人員對完成一項目標或者任務所體現出來的綜合素質。在私人企業中，老闆最需要的是你的管理能力。老闆衡量你的管理能力高低最直接的標準，就是你所承擔的工作、生產任務有沒有完成，是不是以最低的成本，讓企業得到最大的收益。
人際關係
就是企業內部人與人之間在生產活動過程中雙方直接在心理上的認同關係或認同距離。直接表現為雙方接受和認同對方的容納程度。
能力的作用
能力也就是我們通常所說的本事，就是你能不能把事情做好，沒有獨特的解決問題的方法，你處理問題的方法是不是比人比他人的方法更完善、更全面、效率更高。在企業內部管理上，你能把車間班組管理好，按時完成生產任務，不出安全事故，員工之間關係融洽，這就是你的管理能力得到體現；讓你在生產過程當中能夠解決技術問題、質量問題，這就是你專業能力的發揮作用。一個人有了能力才可能發揮能力作用。在私人企業做管理人員，就必須具備管理能力和相關的專業知識。當你把這兩個能力的作用發揮出來，才能得到老闆同事的認可、員工都會服從你的安排，生產過程不出安全事故，這就是管理能力發揮的作用。當你在生產過程當中能夠解決技術問題質量問題，這就是你專業能力的作用。
關係的作用
一個人再有能力，沒有一定的關係來支持，就是老闆把你放在企業管理層面上，你也難以把自己的能力全部發揮出來。人際關係來自兩方面，一方面是支持你的關係，一方面是反對你的關係。支持你的關係，你要維護好，你要不斷的聽取的建議和意見，關心和關懷員工，幫助他們解決實際問題，在工作中得到他們的支持。同時也要平衡好與反對你的反作用關係。不要讓他們對你的矛盾更加激化。想一些辦法，做一些讓步。讓對立的兩方處於和平共處的狀態，形成相互牽制。不至於處於力量過分懸殊的狀態。一個人在社會當中，如果說沒有能力的展示，能力沒不能得到社會上的認認可，再好的關係對你的幫助只是一時的，不會是長遠的。如果你沒有才能、沒有能力，老闆讓你去當一個部門的負責人。短時間內人家只會認同你有老闆的關係權。表面認同你的管理，實際上只是認同老闆權力。時間長了，當你一旦失去老闆的支持，你就開展不了工作，抓不好管理。在社會上，員工最看不起靠關係的人。員工就會出一些難題，找一些問題，試探一下你的管理水平高低。
提升增加能力
一個人要永遠注重自己能力的提升。根據自己所在的位置以及可能發展的方向，從已有的基礎開始提高。平時多進行自我學習，通過看書上網課，上培訓班，聽講座等多種方式，來提高專業知識水平和管理知識水平。在知識點提高的基礎上，不斷總結自己過去的經歷，吸取的教訓牢記經驗。對不同崗位的經歷進行細分化總結。
發展維護關係
現代社會人員流動性加強，離開你的人的關係要維護，新增加的人的關係要開啟。在人際關係的維護當中，要保持自己的人格尊嚴，堅守做人的誠信準則，不在背後做小動作，搞陰謀詭計。這樣的人才能在社會上得到人們的尊重，當對立面的人發生困難，工作中出現問題的時候，儘自己的所能去給予幫助和解決，這樣才能顯示你的為人胸懷。
我的經歷
我原來在機械製造企業做行政人事的，對本企業的生產製造過程只能說是有一定的瞭解。當企業改制以後，私人企業的用人模式發生了根本性變化。不單純是看你的學歷，看你的經歷。更重要的是你的能力是否能夠展示，是否能為企業的生產發展，經營活動提供管理才能。企業老闆就是要你能夠為他拚命工作，對企業進行到位的管理，讓他少操心、不煩神。不是找個會說話講故事的，是要有動手能力的；不是隻會耍嘴皮子的，是要能夠解決問題的。當我轉到倉儲管理崗位的時候，老闆看中的就是我的管理能力。我在當時的企業裡面沒有太多太複雜的人際關係。通過半年的時間，把幾十個物料倉庫進行了全面整理清理，對物資進行了重新記賬，盤活了資產。半年以後，老闆重新組建分廠的時候，幾位副總都向他推選了分廠管理人選。我又被老闆任用為這個分廠的負責人。整個管理層內部都持否定態度，認為一個行政管理人員肯定做不好具體的生產管理。通過我的努力和員工的支持、部門間的配合，我把分廠的生產管得井井有條。一年後被老闆提拔為生產副總，在這個管理崗位上，一直做就是5年。這當中除了我有一定的管理能力之外，肯定離不開我自身的人際關係支持。同事關係，師徒關係，上下級關係，同鄉關係。這些關係，都是對我有用的關係。另外還有一種沒有用的人際關係，就是對你持不認同的人際關係。在你的管理工作中，處處為難你，出難題，找麻煩，搞事情，就是不讓你不得省心，就是想你在老闆面前丟面子，讓老闆認為你是一個無能的人，讓老闆不重用你。我用我的能力和關係，讓反對我的人沒有成功。這5年當中，
我也為自己專業知識不夠，業務來熟練焦慮過。為交不了貨而睡不著覺；為工作上得不到支持而苦惱。這些問題和現象，都是需要你自己來解決的。解決辦法就是提升自己的管理能力和專業知識水平。發展和團結一切可以支持你工作的關係。
