2020年3月12日，字節跳動成立八週年之際，張一鳴簽發內部信，宣佈組織調整：張利東、張楠將分別擔任字節跳動（中國）董事長和CEO，兩人均向張一鳴彙報。
其中張利東將作為中國職能總負責人，全面協調公司運營，包括字節跳動中國的戰略、商業化、戰略合作伙伴建設、法務、公共事務、公共關係、財務、人力；
抖音CEO張楠將擔任字節跳動（中國）CEO，作為中國業務總負責人，全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和產品。
至此，包括原musical.ly創始人朱駿、華納音樂集團前高管Ole Obermann、微軟前首席知識產權顧問Erich Andersen、網絡安全專家Roland Cloutier等精英已加入字節跳動，全球化的排兵佈陣已日漸明朗成型。
字節跳動國際版圖
這一管理升級，既充分考慮到了一家6萬多人的全球化公司成熟，也是對當前產業變革的系統思考。
一、全球化動機
今日頭條的崛起，特別是抖音的出現，挑戰了現有的互聯網江湖格局，原有的大佬對這個後起之秀咬牙切齒，在餅子就這麼大的情況下，向外突擊就是一條現實的可選之路。
全球化無外乎市場、資源、進入壁壘等方面的考慮，為此，今日頭條條一方面優化內部體系，另一方面資本開道買買買，於兩年前就已悄悄佈局全球市場。
（一）自建陣營
以國際視野為導向，打造自建產品的國際版，如海外版抖音Tik Tok，海外版火山小視頻Vigo、海外版西瓜視頻Buzzvideo、海外版今日頭條Topbuzz……
字節跳動
這些國民級產品同樣在國外獲得好評，2017年11月，抖音國際版“Tik Tok”在日本App Store免費榜排名第一；2018年1月，Tik Tok又在泰國App Store獲得總榜第一；2018年10月， TikTok成為美國月度下載量和安裝量最高的應用，在美國已下載約8000萬次，全球已下載近8億次。
獲得爆發式增長和流量劇變，基本陣營日漸鞏固後，字節跳動近兩年也開始嘗試多個領域的業務。
比如試水社交，推出微頭條、多閃、飛聊等產品；
佈局互聯網教育，上線K12英語教育產品gogokid、AIKID、大力課堂等；
涉足遊戲，在今日頭條上線“今日遊戲”模塊，抖音上線“音躍球球”小遊戲，收購上海墨鵾等。
字節跳動如此動作，確實讓人不安心，其志不在小，不是一方諸侯就能安放得下其靈魂的。
（二）投資併購
自2014年底開始，字節跳動相繼投資/併購了圖蟲網、花熊、新榜、財新世界說、30 秒懂車、每天讀點故事、極客公園、餐飲老闆內參、東方 IC、快看漫畫、新智元、機器之心等內容產品
連續以2500萬美金領投印度印度新聞聚合平臺Dailyhunt、美國移動短視頻創作者社區Flipagram、主打東南亞市場的移動短視頻App Vshow 我秀時代、10億美金全資收購受歐美年輕人喜愛的短視頻應用Musical.ly等產品和項目，形成了國際市場的開路先鋒。
2019年1月22日，字節跳動官方向新京報記者證實，收購了錘子科技部分專利使用權，將探索教育領域相關業務
頭條投資名單
時至今日，字節跳動的版圖已涉及的範圍涵蓋資訊、視頻、教育、社交等多個領域：
資訊類：今日頭條、今日頭條極速版和汽車資訊懂車帝
視頻類：抖音、火山小視頻、西瓜視頻
教育類：好好學習、Gogokid
社交類：多閃、半次元
此外，還有段子聚集地皮皮蝦、網文平臺番茄小說、美顏相機Faceu、輕顏相機，辦公套件Lark等。
張一鳴就曾經解釋過頭條出海的誘因，講了這樣一個觀點：“中國的互聯網人口，只佔全球互聯網人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規模化效應的產品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。”
這實則反映了國內市場的飽和以及國際商場的相對空白。特別是在消費互聯網向產業互聯網過度的階段，中國企業邁向全球化有著足夠的先發優勢。
二、如何理解公司這一產品
公司是創始人打造的一個產品，由此孵化了各種細分應用，沒有公司這一產品的成功，就沒有具體產品的成功。
（一）尋找第二增長曲線
隨著發展，公司也會出現週期性的問題，如何保持基業長青是所有創業者的終極一問。
管理大師查爾斯·漢迪提出了“第二曲線”的理念，認為任何組織的成長都會經歷曲線的拐點，在拐點到來前，必須開始第二曲線的成長，才能獲得持續發展。在闡述 “第二曲線理論”時，他說道：“當你知道你該走向何處時，你往往已經沒有機會走了。”給創始人再一次警告，當你發現問題時，可能已經忘了，要未雨綢繆、居安思危、以終為始。
第二曲線
從2008年成立至今，頭條依靠技術分發實現精準推送，在互聯網的廝殺中迅速崛起，但是也面臨著和原有勢力分割蛋糕的問題。所以，在維持原有業務的基礎上，發現新的增長點就顯得意義重大了。
教育是字節跳動業務跨界的新嘗試，字節跳動持續在教育領域進行探索，包括投資美國大學Minerva，孵化了好好學習、gogokid、AI KID等產品，收購了學霸君等。
張一鳴認為，在新的領域大膽的嘗試，是始終創業的重要標誌。
（二）技術驅動
頭條的成功，本質上是技術對用戶的尊重。字節跳動全線產品以APP連接用戶，打造了龐大的產品體系，使得用戶在一個體系裡能體驗更好更全面，所以字節跳動也被稱為超級APP工廠。隨著機器學習、深度學習等技術的不斷完善，人工智能、機器智能的水平不斷提高，互聯網產品對於用戶的瞭解程度甚至超過了用戶自己，技術的價值得到更加體現，人得到進一步解放。
技術推動產品進化，產品為技術迭代提供了場景。大量的用戶及用戶數據，為各種算法優化提供了訓練機會，藉助強大的技術，佈局後流量時代再自然不過了。字節跳動穿山甲聯盟正是基於這樣的背景，希望介入流量生態，通過爆款應用積累的數據，強化場景落地，洞悉用戶需求，將數據分發給更多“頭條系”產品以外的用戶，讓穿山甲實現更多的價值。
頭條，西瓜，抖音，火山在內的所有C端產品和包括穿山甲聯盟在內的B端產品都在使用統一的推薦系統架構，完美的評估體系和對待定業務持續改進的算法，讓平臺用戶獲得全場景增值，賦能流流，提升變現能力
（三）商業成功
年輕氣盛，關鍵還敢於戰鬥，特別是與騰訊的鬥爭，不但長久，而且深刻，字節跳動的每一款產品，基本上都是對騰訊的抄後路、下死手的玩法，也難怪一向低調的馬化騰也頻頻失態互撕。
頭條戰鬥圖
以資訊和社交為突破口，截至2019年7月，字節跳動旗下產品總日活超7億，月活超15億。其中，抖音日活超3.2億。
巨大的用戶群體和產品極致體驗為字節跳動的業績增長提高了保障，以營收為例，2016年60億，2017年160億，2018年500億，2019年1400億，每年都保持了超過200%的增長速率。
中國大本營屢戰屢勝的產品+技術+資本的陣型，在新的海外市場也將再迎挑戰。
三、流量時代的式微
PC互聯網時代，百度、阿里巴巴、騰訊這三巨頭成為了當之無愧的王者，其它互聯網公司只能在其夾縫生存，或被迅速招安搖旗吶喊，或被淘汰躺在前進的路邊，或遁入山林落草為寇。
移動互聯網時代，BAT各自兇猛生長、生態化佈局。不過，由於創新者的困境，在他們周圍還是湧現出了新的巨頭——TMD（字節跳動、美團、滴滴），並對原有格局形成挑戰。
產業互聯網的門票，決定了未來新一輪的競爭態勢，正如德魯克所說，戰略不是預測未來，而是通過現在影響未來。張一鳴的管理升級，賽道選擇，就是要影響未來。
（一）消費互聯網的退場
消費互聯網是一種注意力經濟，以高質量的內容和大量信息為基礎獲得流量，在通過流量變現形成完整的產業鏈條。這一產業模式，看上去的閉環是不完整的，因為脫離產業的支撐，行必不遠。
當消費互聯網由PC端向移動端轉移後，對人群的覆蓋越來越全面了。，像支付寶、微信、今日頭條、抖音等國民應用，隨便一個的月活用戶就達到幾億甚至10多億，幾乎榨乾了中國網民的流量池。
根據2019年9月2日發佈的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，2018年中國手機網民81698萬人，佔整體網民比例97.50%。
2018手機網民規模
這意味著消費互聯網的增長空間已經不大，百度、騰訊、京東、阿里巴巴等消費互聯網巨頭的擴張腳步也開始放緩，紛紛向人工智能、新零售、雲計算等領域佈局。。
人口紅利結束之後，消費互聯網已經呈現飽和狀態，各線上行業滲透率已經接近天花板，轉移是必然的。
（二）單位獲客成本上升
移動互聯網人口紅利的衰退，導致流量時代的必然結束。沒有增量的來源，只有做好存量的文章，穩住現有用戶，提高忠誠度和轉化率。
但存量用戶也存在競爭，畢竟行業不只有一家企業，新增一個用戶的成本高於維護一個老用戶的若干倍，這也同時影響了用戶轉換率的問題，用戶單位貢獻的降低，進一步調高了單位獲客成本。
加上各個階段的截留，細分領域的獨有優勢，有限用戶被蠶食，使得用戶資源的競爭更加激烈，相互之間的競爭客觀上加劇了成本上升。
四、非對稱戰略下的排兵佈陣
要想改造和尚，最有效的辦法就是拆了廟。
組織調整的關鍵是讓有限的資源從非核心區配置到核心區，在這裡，可以實現更高的效率，良好的組織自然會保障資源到效率高的地方。
面對用戶增長疲軟、流量紅利時代結束，在產業互聯網即將來臨的時候，佔據位置，深耕現有用戶和產品，一旦機會到來，將能獲得巨大戰略空間。
張一鳴
當前情境下，國內互聯網公司紛紛出海，既是對當前競爭態勢的回應，更是對未來產業格局的謀劃，在全球範圍內配置資源，經營用戶，可實現更好的效率。
字節跳動在歐美、東南亞的佈局正是對國內產業現狀的反應，正如張一鳴自己所言，他將花更多時間和精力在歐美和其它市場，同時幫助新加入的高管融入。
模仿與跟隨，永遠不會帶來成功，更何況是跟隨BAT這樣的巨頭，在這種非對稱的競爭中，只有劍走偏鋒，才可能有一線生機。
更換賽道，以空間換時間，未來可期。
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