2020年3月12日，字节跳动成立八周年之际，张一鸣签发内部信，宣布组织调整：张利东、张楠将分别担任字节跳动（中国）董事长和CEO，两人均向张一鸣汇报。
其中张利东将作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力；
抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。
至此，包括原musical.ly创始人朱骏、华纳音乐集团前高管Ole Obermann、微软前首席知识产权顾问Erich Andersen、网络安全专家Roland Cloutier等精英已加入字节跳动，全球化的排兵布阵已日渐明朗成型。
字节跳动国际版图
这一管理升级，既充分考虑到了一家6万多人的全球化公司成熟，也是对当前产业变革的系统思考。
一、全球化动机
今日头条的崛起，特别是抖音的出现，挑战了现有的互联网江湖格局，原有的大佬对这个后起之秀咬牙切齿，在饼子就这么大的情况下，向外突击就是一条现实的可选之路。
全球化无外乎市场、资源、进入壁垒等方面的考虑，为此，今日头条条一方面优化内部体系，另一方面资本开道买买买，于两年前就已悄悄布局全球市场。
（一）自建阵营
以国际视野为导向，打造自建产品的国际版，如海外版抖音Tik Tok，海外版火山小视频Vigo、海外版西瓜视频Buzzvideo、海外版今日头条Topbuzz……
字节跳动
这些国民级产品同样在国外获得好评，2017年11月，抖音国际版“Tik Tok”在日本App Store免费榜排名第一；2018年1月，Tik Tok又在泰国App Store获得总榜第一；2018年10月， TikTok成为美国月度下载量和安装量最高的应用，在美国已下载约8000万次，全球已下载近8亿次。
获得爆发式增长和流量剧变，基本阵营日渐巩固后，字节跳动近两年也开始尝试多个领域的业务。
比如试水社交，推出微头条、多闪、飞聊等产品；
布局互联网教育，上线K12英语教育产品gogokid、AIKID、大力课堂等；
涉足游戏，在今日头条上线“今日游戏”模块，抖音上线“音跃球球”小游戏，收购上海墨鹍等。
字节跳动如此动作，确实让人不安心，其志不在小，不是一方诸侯就能安放得下其灵魂的。
（二）投资并购
自2014年底开始，字节跳动相继投资/并购了图虫网、花熊、新榜、财新世界说、30 秒懂车、每天读点故事、极客公园、餐饮老板内参、东方 IC、快看漫画、新智元、机器之心等内容产品
连续以2500万美金领投印度印度新闻聚合平台Dailyhunt、美国移动短视频创作者社区Flipagram、主打东南亚市场的移动短视频App Vshow 我秀时代、10亿美金全资收购受欧美年轻人喜爱的短视频应用Musical.ly等产品和项目，形成了国际市场的开路先锋。
2019年1月22日，字节跳动官方向新京报记者证实，收购了锤子科技部分专利使用权，将探索教育领域相关业务
头条投资名单
时至今日，字节跳动的版图已涉及的范围涵盖资讯、视频、教育、社交等多个领域：
资讯类：今日头条、今日头条极速版和汽车资讯懂车帝
视频类：抖音、火山小视频、西瓜视频
教育类：好好学习、Gogokid
社交类：多闪、半次元
此外，还有段子聚集地皮皮虾、网文平台番茄小说、美颜相机Faceu、轻颜相机，办公套件Lark等。
张一鸣就曾经解释过头条出海的诱因，讲了这样一个观点：“中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，五分之一，无法跟五分之四竞争，所以出海是必然的。”
这实则反映了国内市场的饱和以及国际商场的相对空白。特别是在消费互联网向产业互联网过度的阶段，中国企业迈向全球化有着足够的先发优势。
二、如何理解公司这一产品
公司是创始人打造的一个产品，由此孵化了各种细分应用，没有公司这一产品的成功，就没有具体产品的成功。
（一）寻找第二增长曲线
随着发展，公司也会出现周期性的问题，如何保持基业长青是所有创业者的终极一问。
管理大师查尔斯·汉迪提出了“第二曲线”的理念，认为任何组织的成长都会经历曲线的拐点，在拐点到来前，必须开始第二曲线的成长，才能获得持续发展。在阐述 “第二曲线理论”时，他说道：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”给创始人再一次警告，当你发现问题时，可能已经忘了，要未雨绸缪、居安思危、以终为始。
第二曲线
从2008年成立至今，头条依靠技术分发实现精准推送，在互联网的厮杀中迅速崛起，但是也面临着和原有势力分割蛋糕的问题。所以，在维持原有业务的基础上，发现新的增长点就显得意义重大了。
教育是字节跳动业务跨界的新尝试，字节跳动持续在教育领域进行探索，包括投资美国大学Minerva，孵化了好好学习、gogokid、AI KID等产品，收购了学霸君等。
张一鸣认为，在新的领域大胆的尝试，是始终创业的重要标志。
（二）技术驱动
头条的成功，本质上是技术对用户的尊重。字节跳动全线产品以APP连接用户，打造了庞大的产品体系，使得用户在一个体系里能体验更好更全面，所以字节跳动也被称为超级APP工厂。随着机器学习、深度学习等技术的不断完善，人工智能、机器智能的水平不断提高，互联网产品对于用户的了解程度甚至超过了用户自己，技术的价值得到更加体现，人得到进一步解放。
技术推动产品进化，产品为技术迭代提供了场景。大量的用户及用户数据，为各种算法优化提供了训练机会，借助强大的技术，布局后流量时代再自然不过了。字节跳动穿山甲联盟正是基于这样的背景，希望介入流量生态，通过爆款应用积累的数据，强化场景落地，洞悉用户需求，将数据分发给更多“头条系”产品以外的用户，让穿山甲实现更多的价值。
头条，西瓜，抖音，火山在内的所有C端产品和包括穿山甲联盟在内的B端产品都在使用统一的推荐系统架构，完美的评估体系和对待定业务持续改进的算法，让平台用户获得全场景增值，赋能流流，提升变现能力
（三）商业成功
年轻气盛，关键还敢于战斗，特别是与腾讯的斗争，不但长久，而且深刻，字节跳动的每一款产品，基本上都是对腾讯的抄后路、下死手的玩法，也难怪一向低调的马化腾也频频失态互撕。
头条战斗图
以资讯和社交为突破口，截至2019年7月，字节跳动旗下产品总日活超7亿，月活超15亿。其中，抖音日活超3.2亿。
巨大的用户群体和产品极致体验为字节跳动的业绩增长提高了保障，以营收为例，2016年60亿，2017年160亿，2018年500亿，2019年1400亿，每年都保持了超过200%的增长速率。
中国大本营屡战屡胜的产品+技术+资本的阵型，在新的海外市场也将再迎挑战。
三、流量时代的式微
PC互联网时代，百度、阿里巴巴、腾讯这三巨头成为了当之无愧的王者，其它互联网公司只能在其夹缝生存，或被迅速招安摇旗呐喊，或被淘汰躺在前进的路边，或遁入山林落草为寇。
移动互联网时代，BAT各自凶猛生长、生态化布局。不过，由于创新者的困境，在他们周围还是涌现出了新的巨头——TMD（字节跳动、美团、滴滴），并对原有格局形成挑战。
产业互联网的门票，决定了未来新一轮的竞争态势，正如德鲁克所说，战略不是预测未来，而是通过现在影响未来。张一鸣的管理升级，赛道选择，就是要影响未来。
（一）消费互联网的退场
消费互联网是一种注意力经济，以高质量的内容和大量信息为基础获得流量，在通过流量变现形成完整的产业链条。这一产业模式，看上去的闭环是不完整的，因为脱离产业的支撑，行必不远。
当消费互联网由PC端向移动端转移后，对人群的覆盖越来越全面了。，像支付宝、微信、今日头条、抖音等国民应用，随便一个的月活用户就达到几亿甚至10多亿，几乎榨干了中国网民的流量池。
根据2019年9月2日发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2018年中国手机网民81698万人，占整体网民比例97.50%。
2018手机网民规模
这意味着消费互联网的增长空间已经不大，百度、腾讯、京东、阿里巴巴等消费互联网巨头的扩张脚步也开始放缓，纷纷向人工智能、新零售、云计算等领域布局。。
人口红利结束之后，消费互联网已经呈现饱和状态，各线上行业渗透率已经接近天花板，转移是必然的。
（二）单位获客成本上升
移动互联网人口红利的衰退，导致流量时代的必然结束。没有增量的来源，只有做好存量的文章，稳住现有用户，提高忠诚度和转化率。
但存量用户也存在竞争，毕竟行业不只有一家企业，新增一个用户的成本高于维护一个老用户的若干倍，这也同时影响了用户转换率的问题，用户单位贡献的降低，进一步调高了单位获客成本。
加上各个阶段的截留，细分领域的独有优势，有限用户被蚕食，使得用户资源的竞争更加激烈，相互之间的竞争客观上加剧了成本上升。
四、非对称战略下的排兵布阵
要想改造和尚，最有效的办法就是拆了庙。
组织调整的关键是让有限的资源从非核心区配置到核心区，在这里，可以实现更高的效率，良好的组织自然会保障资源到效率高的地方。
面对用户增长疲软、流量红利时代结束，在产业互联网即将来临的时候，占据位置，深耕现有用户和产品，一旦机会到来，将能获得巨大战略空间。
张一鸣
当前情境下，国内互联网公司纷纷出海，既是对当前竞争态势的回应，更是对未来产业格局的谋划，在全球范围内配置资源，经营用户，可实现更好的效率。
字节跳动在欧美、东南亚的布局正是对国内产业现状的反应，正如张一鸣自己所言，他将花更多时间和精力在欧美和其它市场，同时帮助新加入的高管融入。
模仿与跟随，永远不会带来成功，更何况是跟随BAT这样的巨头，在这种非对称的竞争中，只有剑走偏锋，才可能有一线生机。
更换赛道，以空间换时间，未来可期。
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