- 文|小蝸牛 民企集團首席人事官
- 全文：1342字，閱讀需要3分鐘
- 適讀：職場打工族、人力資源從業者
跳槽的員工
【職場題記】
多年前，一位頂級人力資源專家，也是一位知名的企業經理人，曾對蝸牛君講過這樣一句話，至今回想起來頗有道理。
“高頻率的跳槽，會讓一個人的工作越跳越差！”
工作15年、歷經6家企業，跳槽5次，最終的結果是讓職業陷入了困局，而且隨著年齡的增長越來越難以突破。
職業困境
職業突破需要適度跳槽，但是職場不接受高頻率的跳槽，否則職場就會變成火葬場。
【一】能力成長邏輯：來自將事情做透
在人才選拔中，經常會遇到這樣的一種情況，就是很多工作多年的人，其經驗看似豐富，但是能力卻很弱，究其原因，可以用一個關鍵詞來代替，叫做工作重複度。
有很多工作重複起來其實意義不大，儘管會有所價值產出，但對人的能力提升是毫無意義的。相當一部分打工族所謂的工作經驗，就是若干年前工作能力的重複、值不大。
真正的經驗或是能轉化為能力的經驗，一定是將一件事情做透，而想把事情做透，需需要足夠時間的投入，而頻繁的跳槽將會使一個人沒有機會將一些事情做透。
職場絕技
【二】知行合一理論：實踐是最佳歷練
管理大師德魯克先生曾經說過，中國的實踐走在了理論前面，這句話的意思通俗來解釋就是：中國企業在很多尚未總結成理論經驗的前提下，已經做了實質性的工作，這就叫做實踐走在了理論前面。
紙上得來終覺淺，知行合一是最難。為什麼知行中間有這麼大的一個鴻溝呢？其實就是實踐不夠。我們發現一個人如果只學了理論知識實踐不夠的話，對這個理論很難了解，而很多從實踐中來的人，一旦接觸到相關的理論，馬上就輕車熟路。
所以，實踐是最佳的歷練。雖然高頻率的跳槽可以有機會接觸更多的企業，但是在自身的專業領域內，卻難以獲得最佳的實踐。
【三】個人成長理論：自我批判與否認
民營企業標杆華為公司，在其文化裡面有這樣一句話：批判和自我批判。其實這是一種辯證唯物論，也是一種管理哲學。
個人的失敗教訓和他人的成功經驗，必須經過自我消化和總結之後，才能成為自己的能力，沉澱為自己的素質。
但是在人的成長中，最難的就是自我否定，因為經驗也會成為你汲取新經驗的一種阻力。而大部分跳槽者往往不完全是因為職業規劃，更多的是經受不了當下的不公平，當下的工作壓力或外界薪酬與崗位的誘惑。這種跳槽動機，就會使人失去了自我突破的韌性歷練。
【四】跳槽易成習慣：形成心理陰影區
從絕大部分打工族的跳槽原因來看，相當一部分是源於面對工作的不舒服，而採取一種逃避態度。
當然這種方式，是最快擺脫痛苦的路徑，但是，卻不是讓職業得到發展的最佳方法。一旦一個人通過跳槽快速的化解職業中的痛苦和壓力，這種方式和感受就會上癮，從而形成一種非理性職業規劃的心理慣性，一旦出現工作上的問題，就會條件性的反射進行跳槽。
這種習慣的形成，將會變成自己的一種性格或思維，以至於在後期想逆轉的時候更是難上加難，從而變成職業中的一種誤區和糟糕的心理行為。
【HR視角】
在職場中，一旦習慣於頻繁的跳槽或過高頻率跳槽的時候，要引起個人足夠的警惕。
假設是因為個人承受不了工作壓力，或擺平不了人際關係，而又再次進行跳槽躲避的話，這就意味著已經陷入了跳槽心理陰影區。
此時的你，不是選擇習慣性的跳槽，而是強調自己安定下來，攻破當下的職業困境，否則，你的職場從此將會變成火葬場。
閱讀更多 非知名首席人事官 的文章
