稻盛和夫《阿米巴經營》

讀書筆記--稻盛和夫《阿米巴經營》

家裡還有一本全新塑封的《阿米巴經營》，是有一年去總部參加歸心之旅時的紀念物。當然因為之前公司發過一本，也看過一遍。這本書全新的書就放在家裡。

正好沒有新書看，就把這本新書拆開了，還給好朋友推薦了一下。

對於我們來說，阿米巴經營並不陌生，因為從一開始，領導就說我們要實行阿米巴經營，從2013年開始，我們也在逐步進行阿米巴經營模式。

中途，我也看過稻盛和夫的這本《阿米巴經營》，書是一本簡潔的書。之前讀的那一遍，也很快。現在再翻一遍，發現之前讀的基本上記不起來了。再讀，又感受到稻盛先生的經營哲學。

稻盛先生，更多地是把自己經營公司的理念講解給大家，把在公司發展的過程中，如何形成阿米巴的經營思路，以及如何更好地踐行，以通俗易懂的形式分享給大家。

腦袋裡跳躍地想了下，我們是不是真地踐行了其中的靈魂，我們又是否秉承了稻盛的經營哲學呢?

書中有一句話，深深拷問我們的心靈--”做為人，何為準確”。

哲學，如果生活化，也沒有那麼高深。

對於人來說，“你想成為一個什麼樣的人，你想怎麼樣成為這樣的人”，

對於企業來說，“做一傢什麼樣的公司，如何做這樣的公司”，

不管我們是負責人也好，還是普通員工也好，在稻盛的阿米巴經營中，每一位員工都是主角。我們都應兢兢業業做好本職工作，實現物質+精神財富的提升。

看到同事發了一個朋友圈，2月14日提前收到了工資。的確，我自己的感受更深，的確這麼多年，我們的工資從來沒有晚發過，節假日都是提前。在這個特殊的時期，公司也盡所能去保障員工的利益，是感動，也是幸福，我們該欣慰。

我們慶幸地是，這些年我們體系都是在踐行這種經營理念，該為在這樣的組織而自豪。

好的公司，是具有社會責任感的公司，是真正能做到“敬天”、“愛人”。

重讀稻盛的《阿米巴經營》，這是一本經營企業的書，我想更是教我們如何為人，讓我們時刻謹記，做為人何為正確。就像我們體系的價值觀，做正確的事，把事情做正確。或許我們工作了多年，也並沒有參透其中的道理。

但是我們也在隨著時間的推移，隨著經驗的增長，對這種理念理解得更深。

阿米巴經營的理念和哲學，我們可以運用在公司，也可以運用在家庭和個人。

推薦大家讀這本書。

目錄推薦：

第一章每一位員工都是主角

1.阿米巴經營的誕生

2.確立與市場直接掛鉤的部門核算制度

3.培養具有經營者意識的人才

第二章經營不能沒有哲學

1.把組織細分為事業組成單位

2.阿米巴之間的定價

3.領導需要具備經營哲學

第三章阿米巴的組織構建

1.劃分成小集體，明確職能

2.能應對市場變化的靈活組織

3.支撐阿米巴經營的經營管理部門

第四章現場是核算管理的主角單位時間核算制

1.為提高全體員工的核算意識部門獨立核算的思路

2.通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鑽研的精神

3.京瓷會計原則的實踐

4.業績管理的要點

5.收入的掌握方法與市場價格掛鉤

6.經費開支的掌握方式準確把握經營現狀，進行細化管理

7.時間的掌握方式關注部門的總時間

第五章打造激情四射的集體

1.用自己的意志來製作核算核算管理的實踐

2.支撐阿米巴經營的經營哲學

3.培養領導

後記

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