王陽明、稻盛和夫：抑惡揚善
“無善無噁心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物”是陽明“心學”的核心。
稻盛先生說：“我從中國傳統文化中學到最核心的一條就是‘致良知’，就是達致良知，按良知辦事。遵循良知判斷事物，將良知付諸實行，就是至今我所有事業成功的最大原因。”
稻盛和夫一生篤信“提高心性，拓展經營”。當面對“什麼是提高心性”的追問時，他說：“人有良心和私心，有利他心和利己心，兩者同居。抑制私心、利己心，發揚良心、利他心，就是提高心性。”
聖經中說，魔鬼原本是一個天使，但他“沒有在真理中站穩”。
兜住惡的底線，提升善的上限，通過正能量場來弘揚人性中好的、積極的那一面，來遏制自私、懶惰或是壞的那一面。
形成正能量場 非常重要
任正非的切身體悟是：組織的關鍵在於構建正能量場，讓正能量高揚，讓負能量耗散，讓向善者得志，讓作惡者遁形。
華為就是靠組織正能量的持續牽引，在不斷解決一個又一個棘手的問題中成為世界第一的。
“蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，與之俱黑。”人性是複雜的！但“將兵之道，身先士卒”；“未有上好仁，而下不好義者也”。
由人組成的組織表現出的善多還是歪風邪氣佔上風，根本上取決於從領導的初心出發，設計的制度、機制與權力結構，進而形成的組織氛圍決定了人是向善還是趨惡。
在新常態下，今天企業間的優劣差距表現得越來越明顯，背後的根本原因是包括經營者在內的全體員工的意識和動機的差別，組織是否形成了弘揚正氣的文化氛圍。
否則，我們無法解釋海底撈們是怎樣把一群“學歷低，素質不高，年紀輕，流動性大，不服管”的員工牽引到“識大體，懂禮貌，善合作，愛企業，搶活幹”的勤奮者。
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