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最近看到很多人都在“資產減半”後，尋找一種心理平衡，找安慰。
巴菲特就成了長掛嘴邊的典型案例，你看，人家股神都虧那麼多。事實證明不是我們操作不當，只是這個世界太殘忍。這一波行情下，誰都不能倖免。
這老頭子最近的損失很大，虧損近800億美元。
前段時間還增持了銀行股和航空股，然後，這兩者又跌了15%以上。
但，這就是巴菲特，在別人恐懼的時候買入，用時間去換取收益。另外，他手裡還握著1300億美元現金儲備，隨時準備繼續抄底。
換句話講，我們不要嘚瑟的太早。
畢竟，投資邏輯不同。
巴菲特做的是價值投資，短期波動是常有的事。價值投資的意義就在於，拉長時間線來看，複利效果是驚人的。
另一方面，價值投資不以一時的波動論成敗。否則，也成就不了巴菲特如今的財富。
而幣圈這個投資市場，投資邏輯基本上也分為幾派。
一種是做長線，一種是做短線，還有的是上槓杆。
3.12這次暴跌裡，不同的投資方式，造成的後果和影響，都是不一樣的。
這次下跌，我看了很多資料，無論是資深的業內人士，專業的數據機構，還是專業的礦工，都會把很大一部分原因，歸咎於市場的
超高杆槓。 有一個礦工就表示，由於對減半行情過於樂觀，這一點相信大多數人都會深信不疑，這導致會投入過多的資源進來，就包括多加了槓桿。
3.12暴跌之後，質押進去的幣被強制平倉，損失了近40個比特幣。
這是真事兒。
長俠在最新的一次採訪中也表示，加密貨幣市場的劇烈波動，歸因於無限制的合約槓桿。
槓桿並不完全是壞事，一個金融市場的衍生品的多樣化，說明這個市場在變得繁榮，蛋糕也在變大。但是，過度的槓桿，也是不健康的表現。
所以，這次疫情作為導火索，高槓杆做多就是燃料。
槓桿越多，這把火燒的越猛。大量爆倉之後導致市場的流動性變得極差，價格不斷下探，接著爆倉。這一點，還要“歸功於”沒有傳統市場的熔斷機制。
現在想想，是挺恐怖。
如果真是槓桿的罪過。那麼，最危險的時候就大概率過去了。
畢竟，現在再上槓杆做多的人會更加謹慎，即便再發生下跌，向下走的燃料沒那麼足了。
二是，有著減半、牛市這些信念在支撐，散戶和機構手中的現貨並不會輕易選擇下車。
三是，疫情一旦在全球範圍內得到真正控制，恐慌情緒會進一步下降。經濟預期會扭轉，也就創造了築底機會。
所以，這次暴跌之後，有人倒是相當淡定：
沒有槓桿，一身輕鬆。幣子沒少，浮虧不叫虧，合約的爆倉才叫虧。
平日裡囤現貨看上去來錢慢，還折騰、耗時間。一旦出了風險， 優勢也顯現出來了：至少穩。
收益和風險成正比，市場還是很公平的。
當然，長俠來提出了另一點，說這個市場受莊家的操縱，而合約就是莊家的聯合收割機。
只要比特幣仍在鏈外交易，就會一直存在莊家操縱的問題。因為你不知道交易的是真的鏈上比特幣，還是一堆數據庫中的數據。
這裡的鏈上和鏈外的區分，是指中心化交易所裡用戶所存的幣，明面上是在用戶的賬上，但大多都只是一串數字符號。
只要用戶不取出來，可能會拿去做其他一些操作。
所以，比特幣也是有M0、M1和M2的。
M0是鏈上的比特幣，M1是交易所中的幣，M2是各種借貸、槓桿合約中的幣。
看到這，想想即便是頭部交易所，也都不大力發展去中心化交易模塊。拋開技術層面的瓶頸不談，或許也已經有個答案了。
而去中心化交易所的一些中心化操作，其實大多數用戶並不會清楚的看到。用戶教育是個好東西，潛移默化把人給催眠。
（這倒也沒什麼，因為即便是在傳統市場裡，80%的人都是不清醒的。）
去中心化，就是站在利益的對立面 。而中心化裡，所有因此而得利的集權，都不會輕易放下這種權力。
說到去中心化，其實它也不是那麼完美。這一點，可以看看疫情裡的日本。
日本在疫情面前的動作，簡單來說，就是慢，政府各種推脫。
他們奉行的是，全體主義下的無限責任體系。簡單來說，就是所有人，上到國家領導人，下到擺地攤的普通人，都要為整個國家集體負責。
而日本的人口情況，大概是這樣的：
那麼，每個人的責任，就相當於一億分之一，約等於0 。也就是說，誰都沒有責任，包括領導人。
這就已經近似於去中心化了。
在疫情的時候，沒人敢出來叫停大型活動，也沒有人敢實施強制隔離。平日裡的街頭遊行倡議，沒人敢簽字，簽了字，責任就是你的。
一旦誰去接手，責任就全部攬在他身上，出了什麼狀況，也要負全責。
日本靜岡的一名議員，前段時間因為拍賣口罩賺了888萬日元，大概人民幣60萬元，還要專門露面謝罪。
負責撤僑的日本工作人員，承擔的壓力太大，選擇自殺。
這一方面說明了，去中心化是很難的。社會是需要推動的，各種資源、壓力、責任，始終會向某個節點或者個體傾斜。
另一方面，在偏中心化的社會結構裡，在發生困難的時候，有人兜底和負責，也是件幸福的事兒。
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