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近日，為進一步激勵縣管企業領導人員新時代新擔當新作為，完善縣管國有企業管理制度，確保國有資產能夠更好保值增值，務川縣結合本縣實際，以縣委組織部牽頭，4家縣管國有企業領導人員親自帶頭參與，對全縣所有非縣管國有企業單位開展大調研，大走訪，以求學經驗、找辦法、謀出路。
一是學組織架構謀求班子建設更優化。通過對全縣所有國有企業開展調研，特別是到系統成熟、管理規範的老牌國有企業去學習，看企業領導班子配備情況，請教班子運作相關規定，學習企業黨建文化、作用發揮以及特色之處，切實為完善縣管企業領導班子建設提供參考依據。
二是學領導人員管理機制謀求制度建設更優化。通過學習各國有企業較為成熟的領導幹部監督管理機制，充分結合縣管國有企業實際情況，分析其合理性及可借鑑性，不斷優化制度建設，實現從“人管人”跨越到“以制度管人”，為提高企企業管理效率提供堅實的制度保障。
三是學薪酬制度謀求激勵機制更優化。通過學習各國有企業成熟的薪酬制度，進一步完善縣管國有企業領導人員的薪資標準和發放規範。實現更好地將薪資與績效掛鉤，適當拉大工資差距，有效規避“幹多幹少一個樣、幹好幹壞差不多”的問題出現，進一步激勵企業領導幹部擔當作為，不斷提高工作效率、減少工作失誤。
四是學幹部培養機制謀求招賢納士留人才。學習其幹部培養的先進理念，作為年輕企業，正在面臨實體化轉型，對於幹部的培養，就應該不論資排輩，只要思想政治素質過硬，能力夠強，就可以不拘一格降人才，只要足夠優秀，很多任職限制條件就可以突破。才能真正吸引一批年輕優秀的企業幹部留下來、幹起來。(雷雲山)
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