人民网-贵州频道
近日，为进一步激励县管企业领导人员新时代新担当新作为，完善县管国有企业管理制度，确保国有资产能够更好保值增值，务川县结合本县实际，以县委组织部牵头，4家县管国有企业领导人员亲自带头参与，对全县所有非县管国有企业单位开展大调研，大走访，以求学经验、找办法、谋出路。
一是学组织架构谋求班子建设更优化。通过对全县所有国有企业开展调研，特别是到系统成熟、管理规范的老牌国有企业去学习，看企业领导班子配备情况，请教班子运作相关规定，学习企业党建文化、作用发挥以及特色之处，切实为完善县管企业领导班子建设提供参考依据。
二是学领导人员管理机制谋求制度建设更优化。通过学习各国有企业较为成熟的领导干部监督管理机制，充分结合县管国有企业实际情况，分析其合理性及可借鉴性，不断优化制度建设，实现从“人管人”跨越到“以制度管人”，为提高企企业管理效率提供坚实的制度保障。
三是学薪酬制度谋求激励机制更优化。通过学习各国有企业成熟的薪酬制度，进一步完善县管国有企业领导人员的薪资标准和发放规范。实现更好地将薪资与绩效挂钩，适当拉大工资差距，有效规避“干多干少一个样、干好干坏差不多”的问题出现，进一步激励企业领导干部担当作为，不断提高工作效率、减少工作失误。
四是学干部培养机制谋求招贤纳士留人才。学习其干部培养的先进理念，作为年轻企业，正在面临实体化转型，对于干部的培养，就应该不论资排辈，只要思想政治素质过硬，能力够强，就可以不拘一格降人才，只要足够优秀，很多任职限制条件就可以突破。才能真正吸引一批年轻优秀的企业干部留下来、干起来。(雷云山)
点击查看人民网贵州频道新冠肺炎疫情报道
分享到:
閱讀更多 金臺資訊 的文章
