小年55058387
領導力分幾種：
1.自己的業務能力和管理人的能力都超強，這種人就是有超級領導力的人；
2.自己的業務能力強，管理能力弱，如果是一些管理方法的問題，是可以學習後提升的，如果是自己本身就極不善於做管理，更不善於與人溝通，還是別做領導了，做好自己的業務未嘗不是一種選擇；
3.業務能力弱，管理能力強，一是加強自己的業務能力的學習，不斷提高，二是讓自己手下業務能力強者協助自己，也是完全可以的；
4.業務能力和管理能力都差，建議還是不要做管理了，好好學習業務，提升自己的業務能力，不至於沒有飯吃。
石榴王123
你這個問題問的是哪個方面？按照邏輯來說有2個方面，一個是你自己身為領導感覺到了能力不足；另外一個是你是員工感覺到了你領導能力不足。2個方面的決絕方法是不同的。我分開來說吧。
自己身為領導感覺到了能力不足時如何做？——做好崗位分析，自我分析，人員分析，授權管理
一.崗位分析，你身為這個部門或者項目的領導，需要分析一下好幾個點
1.這個部門或者項目對於公司的意義點兒在那兒？
2.後期的工作方式以及發展方向是啥？
3.現有的工作情況，需要做到哪些方面？
4.目前工作存在問題是什麼？哪些是需要儘快改善的？
二.自我分析，分析自身對於這個部門崗位或者項目的勝任情況，不足之處需要做好彌補措施
1.分析自身性格上的優勢以及劣勢
2.分析拆分自己的工作上的長板
3.分析自己工作上的短板，以及後期的改進計劃
三.團隊內的人員分析
1.團隊每個人的性格分析
2.團隊每個人的長短板分析
3.團隊每個人員的在職時長分類，分析出團隊的中流抵住
1.把工作內容進行拆分，拆分成幾個方面，把自己不擅長的方面拆分出來
2.根據人員的分析把自己不擅長的領域匹配給適合的人員並且做好梳理
3.人員談心對標且給到相對應的標準，並且給到充分授權，讓對應的擅長領域的人員把相對應的模塊工作管理起來
五.自我的學習提升，從團隊人員身上以及其他地方找到提升點。
你感覺到你的領導能力不足，如何做？——分析，交流，合作共贏
一.做好分析，這裡說分析不要只去分析你的領導還需要自我分析
1.分析領導在這個崗位上的原因，他的長板在那兒快，短板在那兒，他身上的哪些地方是你值得學習的（公司既然安排他當你的領導肯定是有原因的）
2.分析自身的長板，結合部門以及崗位情況，你可以為部門做到哪些事情
二.做好交流工作，建議對話委婉
1.單獨找尋部門的領導談心溝通，表達你目前對於部門或者項目的看法
2.開誠佈公的去告知你覺得你的上級哪些方面做得不足，給到你的建議
三.合作共贏
協助好領導做好他的本質工作，你自身應當更加積極主動的去承擔更多的責任，對於你自身來說也會有很大的成長，例如：管理的能力，團隊的影響力，帶人的可複製性，人脈關係等等。不要說我覺得領導能力不行我就不搭理他，我自己該幹嘛幹嘛，這樣是對你自身是有害的，幫助別人的同時其實也在成長成就你自己！
以上是我個人的建議，希望可以給到幫扶
小0奇0葩
領導力不足往往表現在，自我定位不清晰，工作的重點不清楚，工作安排不到位。
以自己的實際經歷來說，我覺得要做好這些事情：
1.和上級領導溝通，瞭解領導期望你起到什麼作用，和領導的目標保持一致，方向就不會有偏差；
2.分析團隊和自己的職責和優缺點，清楚自己如何給團隊做加法。一般來說，領導的主要職責之一是增加團隊凝聚力和榮譽感，你可以在這方面下功夫；
3.堅持學習。向其他成功的領導學習，向上級領導學習，從書本中學習。使自己不斷進步，不斷提升。樊登推薦的有些書還是不錯的。
孤妄言之
職場人在工作中應該主動配合上司，幫助領導實現意圖，不要自己感覺領導離了自己就不行了，心高氣傲，失去了領導的信任。當領導不恥下問，屈尊求教的時候，不要馬上就認為上司“不行了”，認為上司不如自己，併到處誇耀自己的能力；或者上司露了那麼一兩回怯，就認為上司水平低下，並四處張揚上司的露怯，這樣做，只能說明自己的不成熟。
六安視界
一，是指自己。
想做，就只有一個途徑可以解決：
快速成長…：向你的領導，你周圍的同事學習，並且是主動高效，做人虛心低調，把要學習的東西都學到位，在以後的工作中逐步去領會消化。在最短的時間內補齊短版。讓自己在工作上有足夠的說服力，影響力，協調能力…。
不想做，就放棄這次鍛鍊自己的機會。在以後的工作中作好準備，作好職業規劃…機遇都是為有準備的人準備的…。
二，你的上一級。
配合他解決工作中的問題，分擔他的工作困難，輔助他完成生產任務，當好他的左膀右臂是你的職責所在，不要去說東道西……，你配合就是…，不然要你幹嘛？。
驍詠
人的能力是有限的，當領導，也是如此，如果發現自己能力不足，不能勝任時，就是達到了"不稱職級"，應主動降級才對。
能力與難度匹配，既能充分發揮才能，又不至於身心疲憊甚至引發災難。
比如，有些爆發戶，突然賺到一大筆錢，卻不具備管理能力，很快揮霍一空，再度返貧。
比如，有些人做小企業還可以，做大之後就不能勝任了，搞得一團糟。
自己能吃幾碗飯，應該有自知之明，餓著不好，撐著更不好，各種病。
伊犁老王
那你應該多研究你的員工了，畢竟這麼複雜的社會，人心也很複雜的，但大多數人是很好管理的。但最主要的是讓他們尊敬你，畢竟你是領導，其中辦法也是很多的，推薦你去多看看書，瞭解人的思維方式，看那些知名企業家是如何管理員工的，從中學會如何管理他們而讓他們能夠敬重你
198808089213
有句話是，人要有自知之明，領導能力不足，就說不聰明，辦法少，指揮不動千軍萬馬，自覺讓位，乾點自己適應崗位。
①不聰明，又內相當不了領導的，心眼要多，就有辦法指揮一隊人馬。
②善良人當不領導，心要狠，嘴要黑，亦真亦假，挑皮人有點怕，自然聽你指揮。
③以上兩點不俱備，最好專研一種業務、技術研兗，心指揮筆桿子，有個成績，也和領導官銜差不多。
只是一種拙見，當領導說道多著呢！
用戶110178485732
當領導要先樹立自己的威信，威信來自個人能力和關心，關心指關心員工，不要擺架子。要當好領導也不是一件容易的事，特別是大公司或行政部門，自己所管轄的地點，要一一瞭解，全面掌握下面情況，傾聽下面提出的合理意見。即使目前領導能力差點，慢慢會提高的。
窮則思變8271
個人淺見，這個問題可以分為兩個角度；
一，你是領導，自認為能力不足；這個時候問題導向、儘快補足短板，提升能力；如果最後還是覺得不能勝任，給自己的生活帶來困擾，那可以考慮退回到之前的位置；但是個人覺得，還是脫離舒適區，好好提升自己，挑戰現在的崗位是最好的選擇，能走上領導崗位，你肯定有自己的優勢，不要妄自菲薄；
二、別人是領導，你認為別人能力不足。這時候，如果你是下屬，自我反省，自我適應領導，幫助領導儘快勝任，他能走上領導崗位，去看他的優點，他的長處。千萬別自己找不痛快，跟領導較勁。
