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上週剛好和一個大學同學在天津聚會，畢業後考進了j關單位，他是出差，我是旅遊，抽空小聚了一下，喝了點酒，他也開始牢騷，說的也是自己能力還算可以，領導也經常表揚他工作做的出色，但就是不提拔，他搞不明白為什麼，我一個體制外的二把刀問了他幾個問題，他覺得非常有道理。

1.單位是不是坑少蘿蔔多？

大學畢業考試的時候大家都是毛頭孩子，哪個單位報名人少就衝刺哪個單位，不會調查這個單位的發展和晉升情況，我有一個粉絲就是這樣，碩士畢業後差點搶破了頭考上了一個超級冷，超級穩定的g務員，6年過去了依然是穩如泰山，薪資不變，職位也不變，6年下來還是個小k員，非常頭疼，這麼多年下來不加薪不升職，給誰都無法接受，無奈單位的組織結構和人事調動非常穩定，上級組織不提拔，這個單元就沒有空缺的坑，再好的蘿蔔也是無坑安放，女怕嫁錯郎，男怕入錯行，沒坑誰都沒辦法，領導也擔心優秀人才流失，但沒有坑領導也是束手無策，只能用表揚提升你的工作倖福指數。

2.領導對其他同事態度怎麼樣？

我還問了他同事的工作能力，以及領導對於他們的態度，他說領導只表揚他自己，從來沒表揚過其他同事，這個問題很奇怪，也很反常，到底是被表揚的員工能力強還是領導從不表態的員工能力強，在我看來領導從不表態的員工能力可能更勝一籌。

可圈可點說明工作還有進步的空間，職場的表揚也是激勵員工的一種方式，而且是成本最低效果最好的激勵方式之一，這也是從人性出發的激勵方式，而對於領導從來不表態的員工，要麼是差勁的無可救藥，要麼是能力極強領導非常放心和信賴的，如果無可救藥的早都被下放了，所以表揚你不代表你真的能力強，說明你還能再優秀一點。

3.你所認為的合格領導是什麼樣的？

我問的第三個問題，如果把你放在你們領導的崗位上你覺得什麼最重要，他說做好自己的分內之事，聽起來似乎沒什麼問題，其實問題大了去了，如此草率的回答可以看出他還沒有當領導的這種系統思維和框架，所以他不能被提拔，並不僅僅是負責好自己一畝三分地的員工就能當領導，這是狹義的“能力強”，職場需要的領導要求很多，身在其位，你要有全局統籌能力，良好的溝通能力，井然有序的協調能力，過硬的業務處理能力，思維縝密的上傳下達能力，作為領導層，起的作用就是銜接高層，安排好基層，對於人的綜合要求更高。

在這裡，我沒有提到能力強的員工和領導的相處融洽程度如何，我覺得這是一個送分題，如果和領導相處的不行還想被提拔，那是雙商早已離家出走，所以不在我要回答的範圍內。

以上三點大家可以對號入座，如果不足及時改正職場之路寬闊遼遠，如果繼續故步自封，自以為是隻能永遠做個小嘍囉了！

筆記簿杏豆

肯定有關係，一個人是否升職，領導是有決定權，即使沒有決定權，也是有建議權和否決權，所以你無法晉升，肯定是和領導有關係，但是你應該不是為了得到是或者不是的答案，其實一個人可不可以晉升，不僅僅是能力的問題，一個人要晉升，是一個綜合的因素， 且聽我慢慢道來。

在職場上，如果你能力強，你會收到重視，但是不一定會升職

在職場上一般獲得重視的因素有很多：

1、你所在的崗位對公司很重要，所以會重視。

2、你的工作為部門或者公司貢獻了價值，所以會重視。

3、你有什麼特殊的能力，所以會重視。

4、你很會協調人與人之間的關係，領導很喜歡你所以會重視。

5、你有潛質、有基礎，所以會重視。

獲得提拔的因素相對簡單一些：

1、大概率提拔之後，你能勝任提拔之後的工作。

2、大概率提拔之後，你能放大你現有的價值。

3、大概率提拔之後，你能放大你提拔上來的那個崗位原有的價值。

做到前五點你能獲得重視，但只有做到後三點你才能被提拔， 你可以對照下，你是不是可能升職的。

升職還需要有職位有空缺

職場上，漲工資比升職容易，只要有預算，漲工資對於公司來說，想漲就漲了，而預算這東西，擠擠就有了。

可是提拔員工，則是需要比較多的因素，個人資歷，你能力強，是否適合做領導等等，而且升職的職位有限，領導職位一般一個蘿蔔一個坑，沒有空位，你再厲害也不能升職，只能熬著。

而且升職一般不是你的直屬領導就可以決定的，當你的領導的領導不知道你，或者對你印象一般，則也可能你的領導把你報上去了，也被優化掉了。

當年我在一家美國公司工作，工作的第二年，由於工作表現出色，我拿到了最高績效，領導也找我談話了，表格也填了，準備給我升職，我懷著滿心期待，可是到了四月份公佈升職名單的時候，我找半天沒有找到我，我找到領導，領導告訴我，我被優化掉了， 後來的補償是加的工資是跟升職一樣多的。直到後來離職以後，跟領導的領導吃飯，才直到，本來是要升我的，可是突然有個人想離職，公司用升職把他留住，犧牲了我的的升職。

升職還需要看領導對於你的定位

領導需要政績的，如果發現你很強，把你升職以後，又沒有人能頂上，那肯定留你在原來的位置幹幾年，等領導拿到足夠的政績，升職了，你的機會才來的。

我表哥跟我講過一個他部下的時候， 表哥手下有兩個下屬，一個能力強，做事靠譜， 表哥也非常重視他，也有提拔他的意思，而另個一是 則是老闆的親戚， 老闆卻非常看重他的一個親戚，他的這個親戚工作能力一般，但有親屬關係，在私企裡這是一種可靠、一種忠誠度的表現。

到了年終，表哥把老闆的親戚給提拔了，對老闆也有很好的交代，而對於這個能力強的，則沒有升職，留下來給自己的乾貨，但是工資，獎金還有其他的好處肯定少不了。

你可以說表哥自私，但這也是表哥能做的最優解了。

所以升職不僅僅是能力，而且也是看機遇的。

那如何做可以讓領導願意給你升職呢？

1） 你比別人優秀

你必須有代表作， 代表作表示你有特別突出的業績， 只有好的成績不行，必須做到極致，好到不僅你的領導知道，而且讓你的老闆注意到你， 這樣當你升職的時候，才能服眾，才能讓老闆沒有輿論壓力。

2） 越級思考的能力

對於手上工作， 不但做的很好，而且會從上級的角度思考，怎麼可以做的更好，從公司的角度看問題，這樣思考的方案，往往跟能上級的一致，而且格局跟大，更能獲得上級的肯定

3） 學會展現你的管理潛力

管理就是協調別人替你工作的能力，例如頭腦風暴的時候，打破僵局，讓大家暢所欲言，說出自己的真實想法，把事情解決， 可以讓供應商更好的為你服務等等。

4）展示你的社交能力

除了工作以外，利用自我暴露拉進距離 ， 自我暴露是信任的開始，老闆喜歡知根知底得人，至少知道你在想什麼，坦誠自己，講講成長故事，也需要跟上司溝通自己的個人發展規劃， 讓上司知道，你是有上進心的。

你是如何贏得老闆的青睞升職的？ 歡迎在下方留言評論 別忘了分享點贊支持阿布哦

阿布的分享

你的領導決定了是否提拔你，或者對你的晉升有很大的影響，所以當然與領導有關係了！這是一個最基本的邏輯問題而已。

別怪老鬼用這種半開玩笑的方式開場！因為問題本身就有點開玩笑的味道！

一、“能力強”到底是什麼意思？老天爺也無法定性啊！

題目中所說的“能力強”是指哪些能力？“能力”的種類太多了！沒有任何的準確說明，就像讓別人解答，這不就是開玩笑嘛！

您是指本職工作的能力；

您說的能力是否包含人際關係相處的能力？

您說的“能力”是否包含工作過程中與領導針對溝通、交流、互動的能力？

您說的“能力”是否包含日常私下裡與領導閒聊、互動、交流的能力？

您說的“能力”是否包含與同事之間和諧相處的能力？

您說的“能力”是否包含更高職位工作的能力與潛力？

......

您說的能力，到底是指哪個？哪幾個？

二、“能力”最不靠譜的概念！可以看得見、摸的著、感知的到的，才算數！

大家都知道一句俗語：是騾子是馬拉出來遛遛！

能力強弱得拿出真本事來幹出來！讓別人真實看到的才算數啊！因此，無論我們身在職場工作還是日常溝通、交流問題，都應該拿出更為直觀，讓他人更容易準確評估與衡量的結果來為好！否則，別人憑什麼來斷定、判斷某個事物的原因或者發展方向呢？

三、再科學、規範的企業，人員的考察、提拔、晉升，都不可能是單一因素決定的！

規範企業的提拔幹部、管理者，需要多種因素、員工素質的綜合評定與考察。絕對不會單單根據某個員工的單方面能力（例如本職工作的能力與業績）來提拔某人！哪個企業這麼幹，提拔起來的人中會有一半不能勝任管理工作的！

規範的企業尚且如此，不規範的企業，在提拔管理幹部時，考慮因素更不可能是單一的能力了！這一點都不願意接納，而死抱著自己“工作能力挺強、業績那麼好，卻得不到提拔”的思想，那就自己躲到角落裡委屈去吧！

四、無論優秀的企業、領導，還是一般般的企業、領導，更或者管理差勁的企業、領導，提拔幹部幾乎都是綜合多個因素、要素的！

這一點是所有職場人必須理性的看待並且接納的現實而已，沒什麼好計較的！大家也別拿自己看到的某個人的升職過程來做辯論，沒什麼意義。

不同的企業、不同的領導，隨著企業的規範化程度、領導或者老闆素質的高度的不同，考察、考慮的因素會有很大不同，但都不會是單一的一兩個因素！這一點是鐵定的！

具體的，您所在的企業、您說面對的領導在考察、提拔下屬時要考慮、權衡哪些因素，那是您的事情了！您的領導什麼水平、什麼素質，老鬼可不知道！

五、彙總：

1、思考、探討、交流、請教問題時，絕對不可以拿含混的概念來表述，不僅沒有意義，而且還會引起錯誤的談論與毫無意義的爭論；

2、“能力”絕對不單單是本職工作的能力！職場人的“能力”包含了很多種類！

3、決定一個職場人是否能夠得到晉升機會的，往往是多種能力類型的疊加與綜合作用！

4、多數企業，如果單單根據一個人的本職工作能力去提拔管理幹部，那就是一種災難！這種簡單邏輯提拔的管理者，往往勝任不了更高級別管理工作的！

以上供參考。

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老鬼歸來

有直接的關係，但解決方案卻不在領導身上。

1、你清晰晉升的標準嗎？

沒有多少企業有清晰的晉升標準。

如果你所在的企業有，那就簡單了，直接對標，找差距，逐項達成。

如果沒有，很正常。但是注意觀察並總結已經晉升的管理幹部的共性，其實也很容易分析出來晉升條件的。

這裡，我要特別強調一點：你能幹活和會不會被晉升是沒有多大關聯的。

有很多人就是隻適合當骨幹員工，而不能提拔為管理幹部，因為勝任力模型不一樣。

舉例來說：我公司設計科科長經常出差，出差期間他委託一名骨幹員工幫他做一些基本管理（其實是想當儲備幹部培養）。這位骨幹員工雖然也做，而且做得也還不錯，但是就是嘴巴太碎，總喜歡跟人說他多麼多麼吃虧。結果可想而知，願意付出的人機會才更多。

小結：你想晉升，請搞清楚你期望獲得的那個崗位需要什麼樣的能力和素質，而不是用你現在的能力去評判。

2、你是否展現出了相應的能力？

不要傻乎乎的相信“酒香不怕巷子深”！那是小概率事件。大概率事件就是“有本事牽出來溜溜！”

要懂得展示自己的能力，不要等伯樂來找你，而是主動展示出來，讓伯樂更快發現你！

很多技術型人才在這方面太吃虧，總是解決問題，不注重積累成果。

懂展示的人，年終總結，成果一堆一堆的，有數據有文件有證明材料，讓你一看：哇！我差點錯過了一個人才！

說不懂展示自己，其實是好聽的說法。不好聽的說法就是：問題解決了就結束了嗎？下次再遇到，你是不是還想再來一遍？那你不就是一頭老黃牛嗎？既然是老黃牛，憑什麼提拔你？管理幹部是能安排任務，能總結經驗，能想方設法讓下屬比他累的人，而不是老黃牛！

小結：學會總結經驗，學會積累成果，學會展示自己，這會讓你在職場道路上事半功倍！

3、努力提升自己吧。

不管你認同不認同你企業的企業文化，只要你還沒想跳槽，那就努力提升自己吧。

認同企業文化，你會更有動力，因為不管你的領導出於什麼原因沒有提拔你，那都是暫時的。

不認同企業文化，你就更需要努力提升自己，因為你早晚要離開企業出去拼搏，那時候，唯一能幫你的就是自己的能力。

小結：不管什麼情況，努力提升自己才是正道！

鄒宇189

肯定是有關係的，而且關係很大。在當前國內環境之下，領導很大程度上決定著你能否升職加薪，當然也和你自己的管理能力有很大關係。

01 有的領導就是“看不慣”你，壓制你

說個我一朋友最近經歷的事情。

他是在一線城市做運營主管，能力很強，月入4萬左右。作為一個男生，他有野心想往上走，但是，他的領導一直在某種程度上看不慣他、壓制他，升職競選的時候，他在所有競選者裡的工作表現以及管理能力表現，都是非常突出的，但就是沒有讓他通過，也就沒有讓他升職。

他很生氣，也很失望，感覺只要那個領導在那個地方，他就不可能繼續往上走。後來，他認真思考後，去了分公司，重新開始。

我聽的時候替他覺得委屈，甚至覺得都已經2019年了，在一個那麼智能化的公司裡還會出現這樣的情況，很不可思議。

但其實競爭就是人與人之間的競爭啊，只有我把你幹掉，我不讓你升上去，那麼我才可能保住我的飯碗，這是很現實的事情。越高的職位，廝殺越是厲害，從古至今，都是這樣。

02 能力強，是指專業能力嗎？那不等於管理能力強

這個“能力強”是指專業能力嗎？如果是，是多強呢？或許這種“強”只是他以為的強，不足夠突出，不足以服眾。

有的人能力強主要是專業能力方面，但並不代表他的管理能力就到位。而且有的人真的就特別適合做專業方面的事情，比如技術。

而升職管理層，除了你的專業水平達標，管理能力是非常重要的，因為你需要從管理自己到管理整個團隊，你是要帶著整個團隊往前跑的。

團隊戰績如何、工作結果如何？就都是你的工作能力體現，不再限於你自己。

03 想太多不如直接主動向領導毛遂自薦，也藉此讓領導看到你的野心

回想一下，過去辦公室裡的同事遇到問題或困難時，是否都願意找你？這可以看出你在他們心裡的影響力。

如果平時他們向你諮詢、請教或討論問題比較多，說明你在同事的心中是比較有領導力的，那麼這個時候在機會面前，你不妨和領導毛遂自薦。

自己的事情主動一點，或許領導給你的答案會是你不曾想到的。

and夏小麥

對於晉升這件事來說，和領導的“關係”永遠是重中之重

首先，不管你有沒有能力，你的直屬領導和你的晉升一定有關係。為什麼呢？你的直屬領導對你的績效考評和為人處事能力最有發言權，他不同意你得晉升的話你基本上就沒有機會晉升了。

其次，你的領導往往是提議或者批准你晉升的人，他對你的瞭解超過別的任何一個領導。所以，直屬領導同意或者不同意你的晉升，將直接導致你能不能被提拔。

第三，你的工作安排，資源分配，工作關係的協調，遇到問題的處理等等都和你的領導有關。他是照顧你、幫助你，成為你的老師和貴人；還是不聞不問，看你笑話，或者等你出大事了才批評你。你的業績和成長則將會是天壤之別。

再說說對“能力強”的理解

①看問題的角度不同，結論不同：一個人的能力往往見仁見智，可能你自己認為能力很強但領導未必認同。因為別人層級的人看問題的側重點不一樣，最後得出來的結論可能也完全不同。基層看到的是“幹活”的能力，中層眼中看到的除了“幹活”還看你是不是用心，對人怎麼樣（下屬會服你嗎？對上級尊重了嗎？），有沒有培養潛力，值不值得培養等等。

還有，大多數的人都更傾向於把自己的能力和對團隊的貢獻放大，認為自己才是這個團隊不可或缺的人。這也容易給自己不合時宜的心理暗示，久而久之就會覺得自己“能力強而沒有被重用”了。

②某些方面的能力強但不全面：或者領導任務某些業務能力是很強，但不能勝任管理職位，所以不能給你晉升機會。所以，我們不能以現有職位做得好來等同於在晉升後的職位也做得好。

③領導認可什麼樣的能力與素質？領導一般認可業績而不是能力，業績是實的而能力可能的空洞的；他們會重一個人的口碑，因為做事可以表演而口碑需要日積月累；他們會在乎這個人是不是值得信賴，是不是堅持原則與底線，會不會有了權力就亂來等等。而這些，往往都是未被提拔或者長期沒有得到提拔的人容易忽視的。

時機的重要性

①職位缺口比能力更重要：

②能力太強也可以破格提拔：如果一個人的能力太強強，領導特別喜歡，惜才之心油然而生，一般就會破格提拔和使用。這一方面是未來激勵人才，另一方面也是通過提拔來阻止人才流失。

劉舜才

2019-07-03

管理與銷售智慧

首先，能力強無法晉升，與企業和主管領導有很大關係。

1、企業的考評體系不健全，使員工的考核與收入、晉升間的關聯度不暢通。

2、領導對於員工的能力培養與認識缺乏明確的衡量標準。

上述是直接回答你的問題。接下來說一下我另外的觀點：

一、所謂能力強

評價標準是什麼？評價人是誰？

自我評價：也許你對自己的評價是能力強，可能你通過平時的工作情況、工作效果給予自己的評價。但是你對自己的評價，不代表領導和其它人對於你的評價。

換句話說，你用你看到的工作情況、工作效果及工作內容做參數，與同事進行比較，得出自己在公司內屬於能力較強的員工。

而領導站在上一層，看到更多人的工作情況、工作單機和工作內容，這些有很多是你看不到的。

所以，對於能力強的定義要取決於領導的認可。

二、晉升的機會

你無法晉升的時候，你的企業有其它同事完成了職務晉升嘛？如果有，可以去研究一下已晉升同事的上升軌跡。

如果你無法晉升的時候，整個企業也無人晉升，那麼就是你或者領導的問題，有可能是企業在近期沒有晉升計劃和崗位，這樣你的困惑可以消除。

但是另外要面臨的問題就是，如果企業短期都不沒有新的上升職位，你是否還願意留下來繼續工作？

三、萬事要由“東”

這裡的“東”指的僱主的意思，俗話說“萬事不由東、累死也無功”。你的能力要為誰服務？你的能力不是要得到自己的認可，是要有能力讓領導為你認可。所以你能力是服務的終極目標是領導。

另外從問題看得出你是一個心氣很勝的人，這樣的人容易引起領導的顧慮。領導最怕的是有野心、有能力但是有私心、忠誠度低的人。所以，在能力表現之餘，適當的表示自己的忠心和對領導的感謝，相信對你幫助。畢竟沒有人願意提拔一個未來有可能跟自己做對的“對手”。

最後，祝你早日心想事成

小象說

我是凌凌，職場領域創作者，以下為我的回答，感謝您的閱讀~

能力強卻無法晉升，這個除了跟領導有關，建議還從另外2個方面考慮，

1、內因，從自身的角度考慮，看看自己除了能力強，是否有其它的問題，比如過於自信，或者自持有才，對於領導或者其它的安排不服從，導致領導或者其它人不滿

2、外因，自己雖然能力強，但是在公司惹到不該惹到的人，而領導也無法替自己開脫。或者公司暫時沒有合適的時機或者職位等，導致領導暫時無法晉升自己。

建議先從內因即自己尋找問題，然後再找領導溝通看看，到底是什麼原因。

凌凌跑跑跑

這種人一般見於國企，央企尤甚。

能力強無法晉升和領導其實沒有必然聯繫。

領導當上了領導後，一般在思維上都會變蠢，這一方面是因為乾的活少了所以思考少了。另一方面是因為內心膨脹，不願意客觀的分析問題造成的。

而能力強的人不能晉升，其實是因為單位風氣造成的。

如果一個單位大部分中層甚至高層領導都不是靠能力提升的，那在他們的集體意志之下，能力強的人很自然的站在了他們的對立面。

從另一個方面講，能力分很多種，不僅僅包括人事部門所說的那些，還有口才，酒量，領導力，意志力等等。這些能力在不同的人心裡有不同的解讀。

所以說，領導看不到能力強的人不是因為他們被矇蔽，而是因為他們蠢。而能力強無法晉升，只能說明這個單位的整體風氣偏壞。

肉刀二

在正常的職場情況下，絕大多數能力強的人一般都會得到提拔，如果一個人能力強卻得不到提拔，肯定是有原因的，綜合分析起來主要為以下幾種原因。

你的能力強是你認為的能力強，還是同事和領導認為的能力強，這是個關鍵因素。

在職場上，很多人自視過高，對自己能力非常自信，殊不知你能力高只是你自己的看法，如果放到客觀的環境裡，你的能力並沒有你想象的那麼高。

這麼說，可能提問的人有點不高興，但是在現實職場中，絕大多數人都認為自己能力不錯，但是實際是，職場中不可能有那麼多的人能力不錯，如果那麼多人能力不錯，那麼就沒有什麼能力區分了。

一個人能力強不強，應該通過三個方面來表述，一個是領導眼中的你，能力是否強。一個是同行業中的同事，是否覺得你能力強。一個是行業的考核和資質裡，是否證明你能力足夠強。

在這三個證明關係裡，最有證明關係的是你的同事。因為領導對你的行業未必熟悉，而且他對你的觀察未必全面，而考核資質的證明只能證明你在職業上的成績，並不能代表你的實際能力，只有你的同事對你最有發言權，他們說你能力強，才是真正的能力強。

倘若你的能力真的很強，那麼也要說明你在哪方面能力強，因為在職場上，人的能力是多維度的，而要成為領導或者被提拔，那麼肯定要在某些方面的能力突出，也許你只是工作能力強，但是在管理和情商方面可能要差一些。

能力的考核肯定是多維度的，也許你在工作業績能力上很強，但是並不代表你就一定要被提拔，因為被提拔為領導或者被提拔，肯定要具有一定的凝聚力以及協作力，還有管理能力，這些能力你是否具備，請客觀評價自己。

能力強卻無法晉升，也許還有比你能力更強的人。

老話說的好，強中自有強中手，也許你的能力真的很強，各方面也不錯，但是在你的職場當中，偏偏有能力比你還要強的人，那麼領導在考慮選拔人才的時候，肯定會考慮那個人。

這就好比在班上，你認為自己學習不錯，但是你可能只是排三四名，還有人在你的前面，那麼在選拔的時候肯定先考慮一下一二名，這一點無可厚非。

所以請你認真分析一下，你是否屬於你的行業裡面的第一名。

我們說能力強卻無法晉升，可能會和領導有關係。倘若真的和領導有關係，那麼你應該首先反思的是自己，是否哪個地方沒有做到位。

在現實職場中，的確存在某些領導壓制員工的現象，但是不應該由此而產生受害者心理，認為所有領導都這樣，絕大多數領導在選拔人才的時候，都會盡量的客觀公正平等的去選拔人才。

套用一句俗話，你若盛開清風自來，如果你的能力的確擔當，領導自然會考慮你。千萬不要因為領導沒有考慮你，或者自己沒有晉升，而產生某種受害者心理，從某個角度上來說，這一點對自己沒有什麼好處。

更多的時候，你應該反思自己哪些地方不到位，當你的能力彌補起來後，我相信領導自然會提拔你，能力到了，功力到了，時間到了，領導自然會提拔你，一切都急不來，也埋怨不來。

關鍵字: 能力 晉升 維度