1178891903

上周刚好和一个大学同学在天津聚会，毕业后考进了j关单位，他是出差，我是旅游，抽空小聚了一下，喝了点酒，他也开始牢骚，说的也是自己能力还算可以，领导也经常表扬他工作做的出色，但就是不提拔，他搞不明白为什么，我一个体制外的二把刀问了他几个问题，他觉得非常有道理。

1.单位是不是坑少萝卜多？

大学毕业考试的时候大家都是毛头孩子，哪个单位报名人少就冲刺哪个单位，不会调查这个单位的发展和晋升情况，我有一个粉丝就是这样，硕士毕业后差点抢破了头考上了一个超级冷，超级稳定的g务员，6年过去了依然是稳如泰山，薪资不变，职位也不变，6年下来还是个小k员，非常头疼，这么多年下来不加薪不升职，给谁都无法接受，无奈单位的组织结构和人事调动非常稳定，上级组织不提拔，这个单元就没有空缺的坑，再好的萝卜也是无坑安放，女怕嫁错郎，男怕入错行，没坑谁都没办法，领导也担心优秀人才流失，但没有坑领导也是束手无策，只能用表扬提升你的工作幸福指数。

2.领导对其他同事态度怎么样？

我还问了他同事的工作能力，以及领导对于他们的态度，他说领导只表扬他自己，从来没表扬过其他同事，这个问题很奇怪，也很反常，到底是被表扬的员工能力强还是领导从不表态的员工能力强，在我看来领导从不表态的员工能力可能更胜一筹。

可圈可点说明工作还有进步的空间，职场的表扬也是激励员工的一种方式，而且是成本最低效果最好的激励方式之一，这也是从人性出发的激励方式，而对于领导从来不表态的员工，要么是差劲的无可救药，要么是能力极强领导非常放心和信赖的，如果无可救药的早都被下放了，所以表扬你不代表你真的能力强，说明你还能再优秀一点。

3.你所认为的合格领导是什么样的？

我问的第三个问题，如果把你放在你们领导的岗位上你觉得什么最重要，他说做好自己的分内之事，听起来似乎没什么问题，其实问题大了去了，如此草率的回答可以看出他还没有当领导的这种系统思维和框架，所以他不能被提拔，并不仅仅是负责好自己一亩三分地的员工就能当领导，这是狭义的“能力强”，职场需要的领导要求很多，身在其位，你要有全局统筹能力，良好的沟通能力，井然有序的协调能力，过硬的业务处理能力，思维缜密的上传下达能力，作为领导层，起的作用就是衔接高层，安排好基层，对于人的综合要求更高。

在这里，我没有提到能力强的员工和领导的相处融洽程度如何，我觉得这是一个送分题，如果和领导相处的不行还想被提拔，那是双商早已离家出走，所以不在我要回答的范围内。

以上三点大家可以对号入座，如果不足及时改正职场之路宽阔辽远，如果继续故步自封，自以为是只能永远做个小喽啰了！

笔记簿杏豆

肯定有关系，一个人是否升职，领导是有决定权，即使没有决定权，也是有建议权和否决权，所以你无法晋升，肯定是和领导有关系，但是你应该不是为了得到是或者不是的答案，其实一个人可不可以晋升，不仅仅是能力的问题，一个人要晋升，是一个综合的因素， 且听我慢慢道来。

在职场上，如果你能力强，你会收到重视，但是不一定会升职

在职场上一般获得重视的因素有很多：

1、你所在的岗位对公司很重要，所以会重视。

2、你的工作为部门或者公司贡献了价值，所以会重视。

3、你有什么特殊的能力，所以会重视。

4、你很会协调人与人之间的关系，领导很喜欢你所以会重视。

5、你有潜质、有基础，所以会重视。

获得提拔的因素相对简单一些：

1、大概率提拔之后，你能胜任提拔之后的工作。

2、大概率提拔之后，你能放大你现有的价值。

3、大概率提拔之后，你能放大你提拔上来的那个岗位原有的价值。

做到前五点你能获得重视，但只有做到后三点你才能被提拔， 你可以对照下，你是不是可能升职的。

升职还需要有职位有空缺

职场上，涨工资比升职容易，只要有预算，涨工资对于公司来说，想涨就涨了，而预算这东西，挤挤就有了。

可是提拔员工，则是需要比较多的因素，个人资历，你能力强，是否适合做领导等等，而且升职的职位有限，领导职位一般一个萝卜一个坑，没有空位，你再厉害也不能升职，只能熬着。

而且升职一般不是你的直属领导就可以决定的，当你的领导的领导不知道你，或者对你印象一般，则也可能你的领导把你报上去了，也被优化掉了。

当年我在一家美国公司工作，工作的第二年，由于工作表现出色，我拿到了最高绩效，领导也找我谈话了，表格也填了，准备给我升职，我怀着满心期待，可是到了四月份公布升职名单的时候，我找半天没有找到我，我找到领导，领导告诉我，我被优化掉了， 后来的补偿是加的工资是跟升职一样多的。直到后来离职以后，跟领导的领导吃饭，才直到，本来是要升我的，可是突然有个人想离职，公司用升职把他留住，牺牲了我的的升职。

升职还需要看领导对于你的定位

领导需要政绩的，如果发现你很强，把你升职以后，又没有人能顶上，那肯定留你在原来的位置干几年，等领导拿到足够的政绩，升职了，你的机会才来的。

我表哥跟我讲过一个他部下的时候， 表哥手下有两个下属，一个能力强，做事靠谱， 表哥也非常重视他，也有提拔他的意思，而另个一是 则是老板的亲戚， 老板却非常看重他的一个亲戚，他的这个亲戚工作能力一般，但有亲属关系，在私企里这是一种可靠、一种忠诚度的表现。

到了年终，表哥把老板的亲戚给提拔了，对老板也有很好的交代，而对于这个能力强的，则没有升职，留下来给自己的干货，但是工资，奖金还有其他的好处肯定少不了。

你可以说表哥自私，但这也是表哥能做的最优解了。

所以升职不仅仅是能力，而且也是看机遇的。

那如何做可以让领导愿意给你升职呢？

1） 你比别人优秀

你必须有代表作， 代表作表示你有特别突出的业绩， 只有好的成绩不行，必须做到极致，好到不仅你的领导知道，而且让你的老板注意到你， 这样当你升职的时候，才能服众，才能让老板没有舆论压力。

2） 越级思考的能力

对于手上工作， 不但做的很好，而且会从上级的角度思考，怎么可以做的更好，从公司的角度看问题，这样思考的方案，往往跟能上级的一致，而且格局跟大，更能获得上级的肯定

3） 学会展现你的管理潜力

管理就是协调别人替你工作的能力，例如头脑风暴的时候，打破僵局，让大家畅所欲言，说出自己的真实想法，把事情解决， 可以让供应商更好的为你服务等等。

4）展示你的社交能力

除了工作以外，利用自我暴露拉进距离 ， 自我暴露是信任的开始，老板喜欢知根知底得人，至少知道你在想什么，坦诚自己，讲讲成长故事，也需要跟上司沟通自己的个人发展规划， 让上司知道，你是有上进心的。

你是如何赢得老板的青睐升职的？ 欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦

阿布的分享

你的领导决定了是否提拔你，或者对你的晋升有很大的影响，所以当然与领导有关系了！这是一个最基本的逻辑问题而已。

别怪老鬼用这种半开玩笑的方式开场！因为问题本身就有点开玩笑的味道！

一、“能力强”到底是什么意思？老天爷也无法定性啊！

题目中所说的“能力强”是指哪些能力？“能力”的种类太多了！没有任何的准确说明，就像让别人解答，这不就是开玩笑嘛！

您是指本职工作的能力；

您说的能力是否包含人际关系相处的能力？

您说的“能力”是否包含工作过程中与领导针对沟通、交流、互动的能力？

您说的“能力”是否包含日常私下里与领导闲聊、互动、交流的能力？

您说的“能力”是否包含与同事之间和谐相处的能力？

您说的“能力”是否包含更高职位工作的能力与潜力？

......

您说的能力，到底是指哪个？哪几个？

二、“能力”最不靠谱的概念！可以看得见、摸的着、感知的到的，才算数！

大家都知道一句俗语：是骡子是马拉出来遛遛！

能力强弱得拿出真本事来干出来！让别人真实看到的才算数啊！因此，无论我们身在职场工作还是日常沟通、交流问题，都应该拿出更为直观，让他人更容易准确评估与衡量的结果来为好！否则，别人凭什么来断定、判断某个事物的原因或者发展方向呢？

三、再科学、规范的企业，人员的考察、提拔、晋升，都不可能是单一因素决定的！

规范企业的提拔干部、管理者，需要多种因素、员工素质的综合评定与考察。绝对不会单单根据某个员工的单方面能力（例如本职工作的能力与业绩）来提拔某人！哪个企业这么干，提拔起来的人中会有一半不能胜任管理工作的！

规范的企业尚且如此，不规范的企业，在提拔管理干部时，考虑因素更不可能是单一的能力了！这一点都不愿意接纳，而死抱着自己“工作能力挺强、业绩那么好，却得不到提拔”的思想，那就自己躲到角落里委屈去吧！

四、无论优秀的企业、领导，还是一般般的企业、领导，更或者管理差劲的企业、领导，提拔干部几乎都是综合多个因素、要素的！

这一点是所有职场人必须理性的看待并且接纳的现实而已，没什么好计较的！大家也别拿自己看到的某个人的升职过程来做辩论，没什么意义。

不同的企业、不同的领导，随着企业的规范化程度、领导或者老板素质的高度的不同，考察、考虑的因素会有很大不同，但都不会是单一的一两个因素！这一点是铁定的！

具体的，您所在的企业、您说面对的领导在考察、提拔下属时要考虑、权衡哪些因素，那是您的事情了！您的领导什么水平、什么素质，老鬼可不知道！

五、汇总：

1、思考、探讨、交流、请教问题时，绝对不可以拿含混的概念来表述，不仅没有意义，而且还会引起错误的谈论与毫无意义的争论；

2、“能力”绝对不单单是本职工作的能力！职场人的“能力”包含了很多种类！

3、决定一个职场人是否能够得到晋升机会的，往往是多种能力类型的叠加与综合作用！

4、多数企业，如果单单根据一个人的本职工作能力去提拔管理干部，那就是一种灾难！这种简单逻辑提拔的管理者，往往胜任不了更高级别管理工作的！

以上供参考。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

有直接的关系，但解决方案却不在领导身上。

1、你清晰晋升的标准吗？

没有多少企业有清晰的晋升标准。

如果你所在的企业有，那就简单了，直接对标，找差距，逐项达成。

如果没有，很正常。但是注意观察并总结已经晋升的管理干部的共性，其实也很容易分析出来晋升条件的。

这里，我要特别强调一点：你能干活和会不会被晋升是没有多大关联的。

有很多人就是只适合当骨干员工，而不能提拔为管理干部，因为胜任力模型不一样。

举例来说：我公司设计科科长经常出差，出差期间他委托一名骨干员工帮他做一些基本管理（其实是想当储备干部培养）。这位骨干员工虽然也做，而且做得也还不错，但是就是嘴巴太碎，总喜欢跟人说他多么多么吃亏。结果可想而知，愿意付出的人机会才更多。

小结：你想晋升，请搞清楚你期望获得的那个岗位需要什么样的能力和素质，而不是用你现在的能力去评判。

2、你是否展现出了相应的能力？

不要傻乎乎的相信“酒香不怕巷子深”！那是小概率事件。大概率事件就是“有本事牵出来溜溜！”

要懂得展示自己的能力，不要等伯乐来找你，而是主动展示出来，让伯乐更快发现你！

很多技术型人才在这方面太吃亏，总是解决问题，不注重积累成果。

懂展示的人，年终总结，成果一堆一堆的，有数据有文件有证明材料，让你一看：哇！我差点错过了一个人才！

说不懂展示自己，其实是好听的说法。不好听的说法就是：问题解决了就结束了吗？下次再遇到，你是不是还想再来一遍？那你不就是一头老黄牛吗？既然是老黄牛，凭什么提拔你？管理干部是能安排任务，能总结经验，能想方设法让下属比他累的人，而不是老黄牛！

小结：学会总结经验，学会积累成果，学会展示自己，这会让你在职场道路上事半功倍！

3、努力提升自己吧。

不管你认同不认同你企业的企业文化，只要你还没想跳槽，那就努力提升自己吧。

认同企业文化，你会更有动力，因为不管你的领导出于什么原因没有提拔你，那都是暂时的。

不认同企业文化，你就更需要努力提升自己，因为你早晚要离开企业出去拼搏，那时候，唯一能帮你的就是自己的能力。

小结：不管什么情况，努力提升自己才是正道！

邹宇189

肯定是有关系的，而且关系很大。在当前国内环境之下，领导很大程度上决定着你能否升职加薪，当然也和你自己的管理能力有很大关系。

01 有的领导就是“看不惯”你，压制你

说个我一朋友最近经历的事情。

他是在一线城市做运营主管，能力很强，月入4万左右。作为一个男生，他有野心想往上走，但是，他的领导一直在某种程度上看不惯他、压制他，升职竞选的时候，他在所有竞选者里的工作表现以及管理能力表现，都是非常突出的，但就是没有让他通过，也就没有让他升职。

他很生气，也很失望，感觉只要那个领导在那个地方，他就不可能继续往上走。后来，他认真思考后，去了分公司，重新开始。

我听的时候替他觉得委屈，甚至觉得都已经2019年了，在一个那么智能化的公司里还会出现这样的情况，很不可思议。

但其实竞争就是人与人之间的竞争啊，只有我把你干掉，我不让你升上去，那么我才可能保住我的饭碗，这是很现实的事情。越高的职位，厮杀越是厉害，从古至今，都是这样。

02 能力强，是指专业能力吗？那不等于管理能力强

这个“能力强”是指专业能力吗？如果是，是多强呢？或许这种“强”只是他以为的强，不足够突出，不足以服众。

有的人能力强主要是专业能力方面，但并不代表他的管理能力就到位。而且有的人真的就特别适合做专业方面的事情，比如技术。

而升职管理层，除了你的专业水平达标，管理能力是非常重要的，因为你需要从管理自己到管理整个团队，你是要带着整个团队往前跑的。

团队战绩如何、工作结果如何？就都是你的工作能力体现，不再限于你自己。

03 想太多不如直接主动向领导毛遂自荐，也借此让领导看到你的野心

回想一下，过去办公室里的同事遇到问题或困难时，是否都愿意找你？这可以看出你在他们心里的影响力。

如果平时他们向你咨询、请教或讨论问题比较多，说明你在同事的心中是比较有领导力的，那么这个时候在机会面前，你不妨和领导毛遂自荐。

自己的事情主动一点，或许领导给你的答案会是你不曾想到的。

and夏小麦

对于晋升这件事来说，和领导的“关系”永远是重中之重

首先，不管你有没有能力，你的直属领导和你的晋升一定有关系。为什么呢？你的直属领导对你的绩效考评和为人处事能力最有发言权，他不同意你得晋升的话你基本上就没有机会晋升了。

其次，你的领导往往是提议或者批准你晋升的人，他对你的了解超过别的任何一个领导。所以，直属领导同意或者不同意你的晋升，将直接导致你能不能被提拔。

第三，你的工作安排，资源分配，工作关系的协调，遇到问题的处理等等都和你的领导有关。他是照顾你、帮助你，成为你的老师和贵人；还是不闻不问，看你笑话，或者等你出大事了才批评你。你的业绩和成长则将会是天壤之别。

再说说对“能力强”的理解

①看问题的角度不同，结论不同：一个人的能力往往见仁见智，可能你自己认为能力很强但领导未必认同。因为别人层级的人看问题的侧重点不一样，最后得出来的结论可能也完全不同。基层看到的是“干活”的能力，中层眼中看到的除了“干活”还看你是不是用心，对人怎么样（下属会服你吗？对上级尊重了吗？），有没有培养潜力，值不值得培养等等。

还有，大多数的人都更倾向于把自己的能力和对团队的贡献放大，认为自己才是这个团队不可或缺的人。这也容易给自己不合时宜的心理暗示，久而久之就会觉得自己“能力强而没有被重用”了。

②某些方面的能力强但不全面：或者领导任务某些业务能力是很强，但不能胜任管理职位，所以不能给你晋升机会。所以，我们不能以现有职位做得好来等同于在晋升后的职位也做得好。

③领导认可什么样的能力与素质？领导一般认可业绩而不是能力，业绩是实的而能力可能的空洞的；他们会重一个人的口碑，因为做事可以表演而口碑需要日积月累；他们会在乎这个人是不是值得信赖，是不是坚持原则与底线，会不会有了权力就乱来等等。而这些，往往都是未被提拔或者长期没有得到提拔的人容易忽视的。

时机的重要性

①职位缺口比能力更重要：

②能力太强也可以破格提拔：如果一个人的能力太强强，领导特别喜欢，惜才之心油然而生，一般就会破格提拔和使用。这一方面是未来激励人才，另一方面也是通过提拔来阻止人才流失。

刘舜才

2019-07-03

管理与销售智慧

首先，能力强无法晋升，与企业和主管领导有很大关系。

1、企业的考评体系不健全，使员工的考核与收入、晋升间的关联度不畅通。

2、领导对于员工的能力培养与认识缺乏明确的衡量标准。

上述是直接回答你的问题。接下来说一下我另外的观点：

一、所谓能力强

评价标准是什么？评价人是谁？

自我评价：也许你对自己的评价是能力强，可能你通过平时的工作情况、工作效果给予自己的评价。但是你对自己的评价，不代表领导和其它人对于你的评价。

换句话说，你用你看到的工作情况、工作效果及工作内容做参数，与同事进行比较，得出自己在公司内属于能力较强的员工。

而领导站在上一层，看到更多人的工作情况、工作单机和工作内容，这些有很多是你看不到的。

所以，对于能力强的定义要取决于领导的认可。

二、晋升的机会

你无法晋升的时候，你的企业有其它同事完成了职务晋升嘛？如果有，可以去研究一下已晋升同事的上升轨迹。

如果你无法晋升的时候，整个企业也无人晋升，那么就是你或者领导的问题，有可能是企业在近期没有晋升计划和岗位，这样你的困惑可以消除。

但是另外要面临的问题就是，如果企业短期都不没有新的上升职位，你是否还愿意留下来继续工作？

三、万事要由“东”

这里的“东”指的雇主的意思，俗话说“万事不由东、累死也无功”。你的能力要为谁服务？你的能力不是要得到自己的认可，是要有能力让领导为你认可。所以你能力是服务的终极目标是领导。

另外从问题看得出你是一个心气很胜的人，这样的人容易引起领导的顾虑。领导最怕的是有野心、有能力但是有私心、忠诚度低的人。所以，在能力表现之余，适当的表示自己的忠心和对领导的感谢，相信对你帮助。毕竟没有人愿意提拔一个未来有可能跟自己做对的“对手”。

最后，祝你早日心想事成

小象说

我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回答，感谢您的阅读~

能力强却无法晋升，这个除了跟领导有关，建议还从另外2个方面考虑，

1、内因，从自身的角度考虑，看看自己除了能力强，是否有其它的问题，比如过于自信，或者自持有才，对于领导或者其它的安排不服从，导致领导或者其它人不满

2、外因，自己虽然能力强，但是在公司惹到不该惹到的人，而领导也无法替自己开脱。或者公司暂时没有合适的时机或者职位等，导致领导暂时无法晋升自己。

建议先从内因即自己寻找问题，然后再找领导沟通看看，到底是什么原因。

凌凌跑跑跑

这种人一般见于国企，央企尤甚。

能力强无法晋升和领导其实没有必然联系。

领导当上了领导后，一般在思维上都会变蠢，这一方面是因为干的活少了所以思考少了。另一方面是因为内心膨胀，不愿意客观的分析问题造成的。

而能力强的人不能晋升，其实是因为单位风气造成的。

如果一个单位大部分中层甚至高层领导都不是靠能力提升的，那在他们的集体意志之下，能力强的人很自然的站在了他们的对立面。

从另一个方面讲，能力分很多种，不仅仅包括人事部门所说的那些，还有口才，酒量，领导力，意志力等等。这些能力在不同的人心里有不同的解读。

所以说，领导看不到能力强的人不是因为他们被蒙蔽，而是因为他们蠢。而能力强无法晋升，只能说明这个单位的整体风气偏坏。

肉刀二

在正常的职场情况下，绝大多数能力强的人一般都会得到提拔，如果一个人能力强却得不到提拔，肯定是有原因的，综合分析起来主要为以下几种原因。

你的能力强是你认为的能力强，还是同事和领导认为的能力强，这是个关键因素。

在职场上，很多人自视过高，对自己能力非常自信，殊不知你能力高只是你自己的看法，如果放到客观的环境里，你的能力并没有你想象的那么高。

这么说，可能提问的人有点不高兴，但是在现实职场中，绝大多数人都认为自己能力不错，但是实际是，职场中不可能有那么多的人能力不错，如果那么多人能力不错，那么就没有什么能力区分了。

一个人能力强不强，应该通过三个方面来表述，一个是领导眼中的你，能力是否强。一个是同行业中的同事，是否觉得你能力强。一个是行业的考核和资质里，是否证明你能力足够强。

在这三个证明关系里，最有证明关系的是你的同事。因为领导对你的行业未必熟悉，而且他对你的观察未必全面，而考核资质的证明只能证明你在职业上的成绩，并不能代表你的实际能力，只有你的同事对你最有发言权，他们说你能力强，才是真正的能力强。

倘若你的能力真的很强，那么也要说明你在哪方面能力强，因为在职场上，人的能力是多维度的，而要成为领导或者被提拔，那么肯定要在某些方面的能力突出，也许你只是工作能力强，但是在管理和情商方面可能要差一些。

能力的考核肯定是多维度的，也许你在工作业绩能力上很强，但是并不代表你就一定要被提拔，因为被提拔为领导或者被提拔，肯定要具有一定的凝聚力以及协作力，还有管理能力，这些能力你是否具备，请客观评价自己。

能力强却无法晋升，也许还有比你能力更强的人。

老话说的好，强中自有强中手，也许你的能力真的很强，各方面也不错，但是在你的职场当中，偏偏有能力比你还要强的人，那么领导在考虑选拔人才的时候，肯定会考虑那个人。

这就好比在班上，你认为自己学习不错，但是你可能只是排三四名，还有人在你的前面，那么在选拔的时候肯定先考虑一下一二名，这一点无可厚非。

所以请你认真分析一下，你是否属于你的行业里面的第一名。

我们说能力强却无法晋升，可能会和领导有关系。倘若真的和领导有关系，那么你应该首先反思的是自己，是否哪个地方没有做到位。

在现实职场中，的确存在某些领导压制员工的现象，但是不应该由此而产生受害者心理，认为所有领导都这样，绝大多数领导在选拔人才的时候，都会尽量的客观公正平等的去选拔人才。

套用一句俗话，你若盛开清风自来，如果你的能力的确担当，领导自然会考虑你。千万不要因为领导没有考虑你，或者自己没有晋升，而产生某种受害者心理，从某个角度上来说，这一点对自己没有什么好处。

更多的时候，你应该反思自己哪些地方不到位，当你的能力弥补起来后，我相信领导自然会提拔你，能力到了，功力到了，时间到了，领导自然会提拔你，一切都急不来，也埋怨不来。

關鍵字: 能力 晋升 维度