執行力
對一個組織來說，良好的執行力必須以相適應的結構、流程、公司文化和員工素質能力為基礎。對一個特定的主管而言，執行力主要體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，然後堅定不移地完成”的態度和行為；一種雷厲風行、快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風等。
因此，主管的執行力是多種素質的結合和表現，而絕不是某項單一素質的體現。“領導說啥就是啥”的盲目服從；不計後果、不顧大局的衝動魯莽；說一不二、大搞一言堂，對待下屬的簡單粗暴等等，都不是我們需要的執行力。這樣，我們將陷入非左即右，矯枉過正的泥潭。
主管要表現出有效的執行力，至少要具備三方面素質：思維能力、團隊精神和堅韌性。
1．思維能力
思維能力包括演繹思維和歸納思維兩方面。演繹思維是指在理解問題時將其拆分成更小的部分，通過一步一步符合邏輯的演繹，排除不相關的資料，找出事物發生的前因後果；歸納思維就是運用已有的概念和理論作歸納性的分析和總結。
執行力要求快速行動、簡潔明快。因為當代世界，速度已經起主導作用，速度就是一切，快慢決定成敗。
但是，快與慢是辯證的，是可以相互轉化的。有人曾說：剛工作時，點子多，出方案很快，但慢慢膽子越來越小，搞一個方案，思前想後，遲遲不敢出手，對一個領域大徹大悟了，出手又快了。快速執行並不是要求我們為了完成目標而不計後果，或倉促地搶在規定時間之前馬虎地交差了事，或者允許任何人為了搶速度而降低質量標準。
2．團隊精神
團隊精神不僅僅是對員工的要求，更是對主管的要求。團隊合作對主管的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是主管和同事、下屬處不好關係。
某公司有兩位剛從技術崗位提升到技術管理職位的年輕主管：A主管和B主管。A主管覺得責任重大，技術進步日新月異，部門中又有許多技術問題沒有解決，有緊迫感，每天刻苦學習相關知識，鑽研技術文件，加班加點解決技術問題。他認為，問題的關鍵在於他是否能向下屬證明自己在技術方面是如何的出色。
B主管也認識到技術的重要性和自己部門的不足，因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識。當下屬遇到問題，他也幫忙一起解決，並積極地和相關部門聯繫及協調。
三個月後，A主管和B主管都非常好地解決了部門的技術問題，而且A主管似乎更突出。但半年後，A主管發現問題越來越多，自己越來越忙，但下屬似乎並不滿意，覺得很委屈。B主管卻得到了下屬的擁戴，部門士氣高昂，以前的問題都解決了，還搞了一些新的發明。
對主管而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期下去對公司是有害的。因此，主管的執行力絕不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。
主管的執行力不是個人的行為，而必須是整個團隊的執行。因此，主管的團隊精神不僅指個人的態度，還必須對整個組織的團隊精神負責。團隊精神還應超越公司內部，包括我們的合作伙伴--供應商、分銷商、業務外包商、廣告代理商、增值業務開發商、諮詢培訓機構等所有的合作者。
3．堅韌性
堅韌性指具備挫折耐受力、壓力忍受力、自我控制和意志力等。能夠在艱苦或不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成所從事的任務，或在比較大的壓力下堅持目標和自己的觀點。
首先，堅韌性表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。克勞塞維茨在《戰爭論》中有一段很著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。”戰爭打到一塌糊塗的時候，將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進。誰挺住了最後一口氣，勝利就屬於誰。
其次，在工作中能夠保持良好的和穩定的情緒狀態。例如：有較強的耐力，能夠經得起高強度的體能消耗；面對別人批評時，與同事、領導和客戶發生衝突時，能夠克服煩躁的情緒，保持冷靜。
最後，當自己處於巨大的壓力下或產生可能會影響工作的消極情緒時，能夠運用某些方法消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀失望情緒影響他人。
總之，主管的執行力是多種素質的結合和表現，其中思維能力是基礎，團隊精神是保障，堅韌性則是最終體現。
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