任何企業組織的成功，離不開其團隊的卓越表現，更進一步說，是離不開領導者的團隊管理水平。把團隊帶成敢打敢拼的精銳，是團隊產出的保障，是管理者能力的最好證明，是個人成長和組織成功的雙贏。那麼，如何搞好團隊管理呢？
其實沒那麼難，團隊管理3大法寶：價值觀、方法論、執行力，抓住這三點，團隊表現一定差不了。
第一法寶：指向--價值觀管理
企業的價值觀就是企業領導者和員工對企業經營活動和行為的評價，包括企業存在的意義和目的、企業各項制度、企業中人的行為等，企業價值觀為企業的生存和發展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準則奠定了基礎。《孫子兵法》雲：“上下同欲者勝”。對企業來說，領導是點，組織是線，員工是面，應該以價值觀為紐帶，建立由領導、組織、員工為實現共同價值的共同體。
企業價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。企業價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
第二法寶：動力--方法論系統
方法論是普遍適用於各門具體社會科學並起指導作用的範疇、原則、理論、方法和手段的總和，通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會發展一般規律的科學，既是一切社會科學的理論基礎，又是認識和改造社會的根本方法。
歷史唯物主義正確解決社會存在和社會意識關係的基本原則，是各門社會科學的根本出發點。歷史唯物主義所闡明的，從社會存在說明社會意識、從生產力說明生產關係、從經濟基礎說明上層建築，以及從生產力、生產關係和上層建築的相互關係說明社會發展規律的認識路線，對社會生活各個領域的研究都具有普遍的指導意義，各門社會科學只有遵循這一認識路線才能正確地概括經驗材料，得出科學的結論。
第三法寶：行動--執行力實現
執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
“沒有任何藉口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的能力遠遠大於個體的能力。對領導者而言，希望員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊究竟能為團隊成員帶來什麼，這才是團隊的力量！
歡迎關注【boss商業學府】，每日學點經營、管理知識，助你事業更成功！
有收穫，請在評論區留下你寶貴的意見，感謝支持！祝生活、事業更佳美好……
閱讀更多 boss商業學府 的文章
