鞋程无忧
今年的实体工商户因为疫情的问题，前期亏损已经是不可避免的了。
现在的出路就是想尽一切办法减少亏损，比如说在疫情当下，微商大力发展，你可以从这个源头找找，把货物批发给微商让他们为你代销，当然利润会很低或者没有利润，但是可以快速回款解决一部分燃眉之急。
又或者你可以开直播卖货，前期效果可能不会太好，但是只要你坚持，就一定会守云开见日出，加油！
希望我的回答能够给予你一定的帮助！
曼珠沙华是一种花
实体经济因为新冠肺炎疫情的影响大受冲击，特别是以体验为主的旅游、餐饮、线下教育培训、影视城、KTV等，直到今年3月中旬，各省市还没有一个明朗态度。而生产型实体工商户，本身就招工难，虽然政府在疫情有效控制的情况下，出台了鼓励企业复工的各项措施，但对实体工商户而言，影响不是一下就能消除的。值得乐观的是，市场是灵活变化的，总会在封闭了门之后，不经意就打开了一扇窗。疫情其间线上与线下相结合的经济形势得到充分发展。国家在2016年就出台了《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》，鼓励实体企业线上线下相结合。随后，马云在2017年提出了著名的"新零售、新金融、新制造、新资源、新技术"五新理论，并预言：电商将死，新零售已至。由此可见，当下无论是线上的电商，还是线下的实体，都将被线上线下相融合的新零售所代替。疫情期间的事实也充分证明了这点。具深圳市万人市场调查股份有限公司采样调查显示，2020年疫情期间以周边超市线上链接和社区/业主微信群团购为主的社群经济消费占整体比率的28%，并且三线城市的表现（30%），远好于一二线城市（24%）。所以，实体工商户要看到国家政策的方向性引导，适应市场发展的趋势，做到线上线下相融合的"新经济形态"-社群经济比较合适。
伟哥讲管理
首先看你的介绍你是一个实体店的批发商，这种中间商我感觉是受互联网冲击最大的人群，因为互联网的出现导致销售方式的扁平化，以前的地域资讯优势没有了，成本端也不如线上竞争对手，销售端对应客户也在萎缩，如果没有过硬的固定客户，那一定十分艰难。未来社会大部分商品一定都是过剩状态，竞争只会越来越严重。
解决的办法唯有转型，寻求线上线下结合的销售方式，快速淘汰产品质量低下，附加值不高的库存商品，回收资金，结合自己的优势资源做一些附加值高，复合未来新增需求的产品去做，一定要能与互联网结合寻求销售端的多元化突破，当然如果您的年纪过大，最好谨慎规划，未来互联网线上结合线下的这种零售方式是不可逆转的，我们唯有适应接受改变才能更好的生存下去。
银丰典当Mr包
做生意其实没有所谓的实体或者线上这个概念，无非是根据自己生意经营阶段性需求的定位和后期规划问题！做为一个批发商实体正常经营逻辑是商户门店+仓储两个实体配套，特别是在十几年前电商没有盛行的年代更没有现在高速物流可以实现一件代发的福利！
商户门店应该是所有实体店最大的成本压力，因为作为流量入口正常都是在租金成本高的批发市场，而仓库配套对于批发商来理解都是合理的低成本实体。
其实最大的实体压力来自于业主对于自己生意经营需求的规划和调整，可是作为一个十几年的老业主累积的客户池和市场口碑可以想象的到有多深厚了，商户门店的线下流量需求性已经没有那么大了，是不是可以考虑砍掉最大的实体压力，转移到仓库做一体化办公！而业主也需要考虑现在批发商最大的流量入口-电商入口，不管是考虑像1688这样的批发商平台还是像淘宝这样的线上商户门店，首先把电商门店推送给现有客户保证线上线下一体化合作服务，然后拿实体商户门店的成本去做前期的新客引流，我相信比你固守现状肯定受益更多，也更符合现在的市场环境，这也能解决是不是去掉要不要实体的最大困扰。
而业主说到的库存压力，首先是不是在商品上出现在自己的选品问题还是商品结构问题？业主说的疫情前生意就严重下滑，是不是行业竞争的问题？这些需要业主自己去找到问题所在，再去做针对性处理。
而上面说到的线上线下一体化建设如果是商品部分出现问题，其实可以双管齐下的去做清仓处理，线下发动老客户支持清仓活动，线上渠道同步清仓又能起到引流拓客的效应，毕竟商品问题产生的库存压力需要业主做资金回笼的特殊处理才能高效率的解决商品问题的调整。特别是疫情影响期间，电商流量暴增对于新电商来说任何方面都是最好的时期。
说到最后，最大的问题还是在业主自己经营思路上对于生意本身的合理规划和市场环境适应的调整
庄臣同大
随着科技的发展，互联网让消费者习惯发生了很大的改变，现在已经进入移动互联网时代，面对各种网上商城，各种线上优惠活动，大量实体店客流锐减。
看似对实体店不利，但是也是实体店，转型的机遇。之前的实体店，只要你有商品，你有店面，你就可以赚钱。对现在而言，你不改变思维，跟不上趋势，必死无疑。
现在要重新定位自己门店，店面存在的缺陷和不足，要善于发现新的发展点，总的来说，实体店要有突破，就应该放弃原先的传统思维，向互联网思维靠近，注重跟客户互动，以客户为中心
淘小铺领路人云海
2020年实体工商户面临大面积淘汰制，因为受到互联网行业的冲击，实体经济已经在走下坡路，一年不如一年。
唯有互联网分享经济创业才能改变自己。很多优秀的年轻人，是晚上想想千条路，早上起来走原路。
晚上睡觉之前说，明天我将干这个事，第二天早上仍然走原路，如果你不去采取行动，不给自己梦想一个实践了解的机会，你永远没有机会。
据统计，全世界已经有100多个国家有分享经济的发展；参与几何倍增销售模式的人员有4000多万，几何倍增销售模式日渐成为社会主流。
目前中国分享经济市场份额很低，因为有些……不作为。
未来市场发展空间巨大。10年后的中国，每个家庭都会用上来自分享经济几何倍增销售模式的产品，3人当中就有1人从事互联网分享经济。
要想人生总富有，必须跟着趋势走 ，不关注分享经济，你就是个落伍者，对于这样的机遇来说，我认为是当下80、90后，甚至是部分70后和00后最好的选择。通过“个人+平台”的模式达到了一个收入不错的状态。
经营的范围涵盖了当下所有主流的消费平台，例如：京东、淘宝、天猫、滴滴打车、麦当劳、肯德基、美团、大众点评、饿了么、猫眼电影、自媒体、今日头条，西瓜视频……等等，未来将有三分之一的人群，去寻找一个共同的目标，此时此刻只要你能看懂，加入互联网，自媒体分享经济行列，你将会获得一次改变命运的机会。
当很多人还在传统的思维里苦苦挣扎，别人已经用分享经济学+倍增学原理+大数据+移动互联网+自媒体分享经济在奔跑了！你还是以传统的思维去发展经济，这就已经落伍了。
分享经济是当前社会发展的趋势，谁抓住了分享经济的趋势，谁就抓住了财富，你不变，就必然被时代“互联网+”的时代淘汰。
加入互联网创业成功是完全有可能的，现在已经迎来了一个创新创业的新纪元。
创业是每个人实现梦想理想的必经之路，只要你能把握住创业环境，自己愿意投入到其中认真的去创业，在互联网分享经济创业中，你就可以看见许多的商机，将会打开你的眼界。
凭着对互联网新技术的敏感和青春的激情，越来越多的年轻人会加入“互联网+”创业的大军中来。
现在的互联网可以说是愈加的开放，在不快速加入这次互联网的高速列车中去创业，等到后期国家的政策改变的话，你就没机会了。只能会被历史与社会淘汰。
奋斗吧小伙伴们，为了自己的梦想，为了不给自己人生留下遗憾。加油，加油奋斗吧！
斜杠青年再再
您好，首先看你的介绍你是一个实体店的批发商，这种中间商我感觉是受互联网冲击最大的人群，因为互联网的出现导致销售方式的扁平化，以前的地域资讯优势没有了，成本端也不如线上竞争对手，销售端对应客户也在萎缩，如果没有过硬的固定客户，那一定十分艰难。未来社会大部分商品一定都是过剩状态，竞争只会越来越严重。
解决的办法唯有转型，改变销售模式，寻求线上线下结合的销售方式，快速淘汰产品质量低下，附加值不高的库存商品，回收资金，结合自己的优势资源做一些附加值高，复合未来新增需求的产品去做，一定要能与互联网结合寻求销售端的多元化突破，当然如果您的年纪过大，最好谨慎规划，未来互联网线上结合线下的这种零售方式是不可逆转的，我们唯有适应接受改变才能更好的生存下去。
悠闲投资者
未来，普通实体店经营的趋势肯定商圈，单店永远干不过商圈。
单一门店只能提供单一品类的产品/服务，顾客只是暂时在你的店消费，无法锁住顾客，随时可能被一个新物种降维攻击，或同行的恶性竞争。而商圈能够为顾客提供多品类、全方位超预期的产品/服务，顾客的大部分需求都能在商圈得到满足，顾客当然愿意留在商圈重复消费。
随着互联网渗透到下沉市场，各级市场的消费者都接受了通过互联网来下单消费，目前要做商圈，就要做融合互联网工具、思维、方法的新型商圈。
私淑education
首先打造个性标签，在物产丰富的今天，拥有独具特色的产品才能在竞争中胜出，除了互联网巨头们的创新小店之外，很多中小实体店家如果能打造特色同样也能生存的很好。打造小而美，定位清晰，深耕细作，选择一个细分领域，服务部分人群，专业才能建立信任，建立品牌。专业运营，抱团推广，对于有资金有资源但是不懂得利用互联网思维的老板应该走出去，请专业的团队负责策划和运营，小店不能请专业人士也要懂得联合好你周边的商家，大家抱团推广，客户资源分享。专注提供好的产品，依靠信息差卖高价，产品以次充好将很难有生存空间，第一大家的辨别能力越来越强，第二大家不相信广告相信口碑，用心提供好产品是长期发展的唯一出路。敢于尝试和利用新的技术，每一次新的技术出现，敢于尝试的少数人总是吃香喝辣，后来者喝点剩汤，在后来者只有懊恼不已，叹息又错过了一次风口！开展多渠道经营，比如电商，微商都可以尝试。
以上是我的一些看法，分享给大家
在路上了啦
不同行业，不同市场，虽然都是个体户，正常年份，每年倒闭的个体户成千上万，同时新起照开业的也成千上万，貝体每个行业划分很细，不可一概而论，想当个体户就应该拿出赔钱勇气，做好储备金，任何行业不是一干就挣钱，不然都干个体没有工人了，我曾见过北京动物园批发衣服的，年售额上亿，利润过半，好几年生意都那样，同时见过干了十年生意，还不如打工的，一年换一样，干嘛，嘛赔。今年不好干，不代表年年不好干，别抱怨，以前赚的盆满钵满，今年遇到点困难就哭爹骂娘就不厚道了，仅是个人观点。
