Bobo5152

核心的要素還是看能力。不過，這個能力是全方位的，包括工作態度，工作水平，為人處世，人品等等。不可否認，有的拼關係，我覺得，拼關係只能拼一時，而不能拼一世；有的拼捷徑，實際上，捷徑只能走一次兩次，走多了容易崴了腳。人要有好的發展，還是要把心思用在工作上，靠時間，靠實力，憑能力，才能證明自己，我能行！

閒情吐語

我是草根老周，草根的草樹根的根。不會冠冕堂皇只會聊聊家常。職場幾十年，對升遷的話題願意討論一下。

我是央企石油系統，在管道儲運公司工作。其他單位的升遷任免程序條件如何不太清楚，我就說說我們單位的情況吧。

一般來說，具備以下條件才會被組織部門考察。

第一項，必須有國家承認的大專以上學歷，最好是石油相關專業的為佳。比如中國石油大學函授畢業均可。工作期限一般為三年以上的正式員工。

第二項，個人政治面貌最好是黨員。個人品德沒有問題。

第三項，在單位工作能力尚可，上下口碑不錯，沒有刑事犯罪或工作重大失誤等檔案記載的不良項目。

第四項，在人事組織部門談話後，會有任前公示，在期限內沒有收到群眾的不良反映。然後就會等辦事員通知，上級領導來人到任職單位宣讀任職決定。

央企基層石油單位，提拔任用幹部大致是上述情形。僅供參考。

草根老週五世

在單位上班能升遷，原因可能有很多，比如能力突出、資歷過人、關係人脈到位，甚至恰好缺一個管事的人都可以成為升遷的理由。

但論起核心因素的話，我認為不外乎以下幾條：

• 業務能力突出

• 能創造價值

• 會管人

• 被認同
  

業務能力突出！不僅完全滿足現有職位所需的能力，甚至已經遠遠超出！

社會工作的評判標準有時候很直接，你做的比別人好，你就值得上一級的職位和更好的待遇。但如果你能在其他業務能力上也可以做到突出，那你就值得更高的職位。

所以為什麼我們平時在職場中會要求每個人都去保持學習的態度，行走江湖，技多不壓身！

對於我們沒有背景依靠、沒有人脈資源的普通人來說，你掌握了多少的技能和能力，你的職業發展上限就會有多高，這是社會的現實，也是社會的公平！

能創造價值！這個價值不一定是代表金錢，但肯定是對企業有正面促進作用的。

通俗的來講，企業需要的價值就是收入，但這裡所說的價值包括其他方面。

企業的工作崗位按照性質可以劃分為職能部門和業務部門，業務部門的基本價值自不用多說，做銷售的肯定賣的越多越優秀，搞研發的肯定是做出好的產品才是王道，那企業需要的其他價值有哪些呢？下面請看一些例子：

• 成本縮減：如何用更少的錢能辦更大的事！不管你在哪個部分，如果你能把這一點做好，你將是極其受上層領導重視的。

• 培養人才：你可以通過合作雙贏的方式為公司創造出和你一樣優秀的人才，那你很自然的就會變成領導。

• 關係、人脈、資源：這些都屬於每個企業急需的東西，不一定是能直接產生收益的，但你的這些資源隨時都可以給企業帶來好的促進作用。

以上說的是幾個例子，你可以想想自己可以給單位創造什麼價值！

會管人！不僅是靠職位差別來管，還需要管的員工心服口服。

這一點自不用多說，每個企業都需要優秀的管理者，並且公司越大越需要好的管理者。

一般企業中的中基層管理人員大多是內部升遷而來，並且其中的大部分又都是因為業務能力突出而升遷，多數的管理都是摸著石頭過河，很容易造成下屬的對抗情緒，甚至造成事倍功半的效果。

會管人不僅僅只是管，還得要管的下屬心服口服，願意聽從你並且跟著幹。這也就是為什麼很多研發型團隊中，相當多的管理人員在技術方面並不是最優秀的。

雖然管理水平需要大量實踐去鍛鍊，還需要系統的學習各種管理知識，才可能培養好這個技能。但我們只要還想升遷，就需要把管理技能作為我們的核心素質進行培養！

被認同是一種融入的狀態，如果不能被上層領導認同，再強的能力也只會埋沒

所謂有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無徳無才,堅決不用！

“德”不僅僅是代表著品格，更代表的是被上層領導的認同與否，“德”可以是品格，也可以是性格、價值觀，還可以是經營理念以及對公司的未來規劃等等。

所以說很多時候認同感相當重要，甚至某種意義上來講，被認同比能力更重要！因為能力可以培養，尤其是可以在其位後再謀其職，而不被認同就代表著徹底被拋棄！

以上就是本次回答的全部內容，歡迎大家留言討論，也歡迎大家關注我@咆哮的小楊，我將定期分享職場故事和經驗感悟！

小楊職場有話說

謝題主！如題，個人認為，首先是必須要做好自己的工作！力求‘盡善盡美’。其二，也是最、最關鍵的，能主動協助領導，解決領導最為‘頭疼’的問題和工作！記得當年我剛剛到新單位報到，企業忙於新項目上馬，需要拆除舊廠房。雖然說‘人生地不熟’的，我‘請戰’加入拆遷。三天後‘升’隊長。一個月後，比原計劃提前了二十餘天，無一受傷，完成任務！同時，我也‘升職’到車間管理。當然現在的職場要‘複雜’的多了，有的‘升遷’居然還要‘請客、送禮’！非常、非常簡單的工作組織關係，因一些人的‘私慾’，搞得‘風、馬牛不相及’。又怎麼倡導企業的‘正氣’。

愚叟2

在單位上班，決定一個人職位升遷的最核心因素是“解決問題的能力”，尤其是解決“無解”問題的能力。

某公司老闆決定在公司購買的寫字樓頂層搭建一間100平米會議室，按照當地房間一間100平米的會議室需要300萬元，而自己搭建一間則只需要10萬元就夠了，老闆把這個任務交給行政部完成。

行政部剛剛開始動工就被舉報，城管來人制止施工，並告誡：區長都是給市長立下了軍令狀，只要本區出現100平米的屋頂違章建築，區長的烏紗帽都保不住，所以雖然大家關係不錯，就不要讓兄弟為難了。

城管有禮有節，做到了曉之以理動之以情，行政部經理就只好如實給老闆彙報：不是兄弟無能，而是國法不容，老闆這件事情沒有辦法。

這是一個價值300萬元的問題，有沒有辦法解決？

行政部有一個新來的的員工，自告奮勇給老闆說：我來想想辦法。

新員工不是按照行政部經理的思路想辦法：因為城管規定不能在屋頂搭建違章建築，所以不能私自修建會議室。新員工是這樣思考的：

• 屋頂不可以搭建“違章建築”，那麼其實是可以搭建“不違章建築”
  

• 如果我們搭建“不違章建築”，是不是就可以搭建了？

• 經過諮詢，“不違章建築”的形式是“花架”“涼亭”

• 如果如果搭建“涼亭”是不是就不違法了？

• 公司老闆要求的是會議室，如果能把涼亭變成會議室就可以了。

• 涼亭與會議室的差別是：都可以都屋頂，區別在於四周有沒有牆，涼亭只有柱子沒有牆

• 我們可以搭建一個四周沒有牆的會議室，它不是會議室，是一個美化樓頂的涼亭（算是打了一個擦邊球）

• 牆怎麼辦？畢竟會議室要隔音，使用空調要保溫。使用活動的玻璃門就可以了，平時（城管檢查的時候）把玻璃門打開，使用的時候關閉就變成了會議室。

一個價值300萬元的問題就這樣解決了，新員工也因此得到了加薪升職。

因此，在單位上班決定一個人職位升遷的最核心因素是“解決大問題”的能力，尤其是解決別人根本解決不了的問題。

• 別人做不到（因為政策等原因），你能做到

• 別人需要花錢做到，你可以少花錢做到

• 別人少花錢能做到，你不花錢能做到

破局三板斧

簡言之就是能力。你幹啥都能出色，焉有不提職的道理？所謂的能力包含多種因素，其中最核心的有兩大因素一一即專業技能與協調能力。或者叫做硬功夫與軟實力。得其一者可以升遷；兩者兼備，會一路向上，就像芝麻開花節節高。

什麼是硬功夫。就是內功過硬，別人不會的，你會；別人會的，你精；總是處在前茅之列；

什麼是軟實力，就是情商高，善於協調人際關係。能夠做到左右關係活絡，上下關係通𣈱。軟實力的基礎是嚴於自律，做人公道、清廉與仗義。

如果你有意於此，不妨試試，即使不能取得大的成功，也會有可觀的回報。就像風雪中的青松一樣，儘管披霜帶雪，但在人們心中的高大形象遠比芬芳桃李，更讓人欽佩。

天道若龍

沒有永恆的關係，只有永恆的利益！

題主的問題有幾個關鍵點:

1-單位，應該是體制內的事業單位或公務員。

2-升遷，推測題主應該是一個積極向上的人。

3-決定，那就是事物的核心，也可以說是主要矛盾。

4-因素，就是核心的點，也就是主要矛盾是什麼。

決定一個在體制內的人的升遷問題，雖然筆者沒有在體制內待過，但多年企業工作經驗，還是可以給題主一些意見或建議的。

單位裡，沒有永恆的關係只有永恆的利益

如果你沒有背景沒有資本沒有很強的專業能力，那麼你就需要花5-10年的時間打好基礎，建立關係。

既然只有利益才能讓你擁有非常好的關係，那麼你就必須讓自己“值錢”或者“可靠”。

值錢的意思就是你擁有讓領導覺得你可以為他創造利益，帶來利益。

可靠的意思就是你做人做事非常讓人放心，而且事事都能圓滿完成，讓領導滿意。

沒有背景，就創造條件，沒有後臺，就找到領路人

在單位裡，如果你是一個既無背景又沒有後臺的人，那麼你就必須做好付出巨大代價的準備。

這種準備，不單是思想上，還是心智上，體膚上。因此，你需要任勞任怨，敢作敢當，無私奉獻。

可能你五六年都默默無聞，還要承受各種誤會、猜疑、打壓……

為了什麼呢？那就是你必須牢牢抓住與直接領導的關係，並建立良好的利益關係。只有這樣你才會有領路人，才能創造條件讓領導提拔你。

打造自己的關係網

如果要使自己人際關係為自己所用，那麼你在建立人際關係網的時候就必須以你為中心，絕對不能跟在領導的後面打造人際關係網。

每個人在社會上單位裡都會有好幾個關係網，老鄉的同學的同事的……如果對於工作沒有什麼幫助的，就不要深耕了，除了浪費時間精力，更浪費錢。

在這裡不管你是否有背景或後臺，一定要與那些看似沒什麼影響力或決定權的人搞好關係，而且要下功夫。

有了前面的，你還必須得有硬功夫，真才實幹

稀泥巴扶不上牆，有了前面的所有準備和基礎，你也付出了很大代價，如果你沒有硬功夫，缺少真才實幹，實話實說，有了機會你也不可能把握得住。

所有的人和事，都有其內在發展規律，正所謂謀事在人成事在天，沒有金剛鑽不攬瓷器活。所以你最好把工作所要具備的能力與技能都訓練好。

非知名作家心河黎

答案：人品、信任、能力和潛質

在單位上班，決定一個人職位升遷的最核心要素是以下四點：

1、人品排首位：

決定一個人能不能升遷關鍵是這個人的人品，包括是否忠誠，為人是否正直，值不值的組織培養。

因為德、能、勤、績四要素之首，就是人品。

如果一個人很有能力，但是德行不好，那麼能力就有可能成為爆破力。能力要靠責任來承載，責任要靠能力來實現。一個有能力的人，如果人品不好，能力就會成為他為所欲為的手段，是非常危險。

案例，創維電視的陸華強當年和老闆黃宏升的職場恩恩怨怨

就是因為黃宏升使用了一個很有能力的職業經理人陸華強，但是因為這個很有能力的人的德行不好，舉報他，鋃鐺入獄，皆因為他提拔重用了一個人品不好，缺乏職業操守的經理人導致，所以提拔人的第一要素就是看人。

道德可彌補能力的缺失，但是能力彌補不了道德的空白。

2、組織信任：決定一個人要不要被組織提拔的第二個因素，此人值不值的培養，他在組織中的信任度很關鍵。

信任是一個人要不要被組織提拔的第二個關鍵因素，因為人無信，不立。

所以，一個人即使各方面都很優秀，但是用人方就是一直存在一個不信任的問題，此人是不好被組織提拔重用的。

唯有信任的成本是最大的。

只有信任，組織，才敢把千斤重擔交給你；

唯有信任，組織才敢對你託付重任；

唯有信任，組織才敢把未來和風險交給你。

如果一個人給人留下了不信任的印象，這個人無論有多能幹，組織也不幹把這個部門和職務交給你。

所以，有人品，我能力的人，被人提拔的第二個因素就是看你能不能讓所在的組織信任你。

3、能力：

是組織考慮一個人被提拔重用的第三個因素，千斤重擔要靠能力來實現和兌現。

如果組織選擇了一個人品好，也很信任的人，但是這個人就是欠缺能力，不堪重擔，不能圓滿成功組織交給任務，那麼這個部門就會因為組織選擇人失誤而承擔重大損失。

無數的失敗案例證明，火車跑的快，全靠車頭帶；兵熊熊一個將熊熊一窩。

4、潛質：

是組織提拔重用一個人要考慮的第四因素。

這個人提拔之後還有多大的晉升空間。

提拔重用後，這個人是不是會比不提拔還能發揮自身能力。

如果是，那麼組織給這個人一個更大的空間，讓他發揮能力。

如果不是，那麼把這個人放在一個不能發揮其自身潛力的地方就是對人才的浪費。

所以，組織衡量一個人能不能有發揮空間的因素是看他的未來潛質，即能力最大化，價值最大化。

結論，四個因素決定能不能被提拔。

我是智創眾幫，如果對的問題有幫助，不要忘記轉發，關注，點贊和互動。

智創眾幫

我是戶戶通893，很高興此刻與你探討這個問題。有句話叫天生我材必有用，每個人在人生的長河當中都有發跡的時候，這取決於你機會來的時候，你是否把握住。是不是有備而來，是不是有計劃、有目標、有部驟的規劃你的人生。內應完全取決於你自己。

你是如何看待職業和升遷的：

• 人們為了生存就得上班或者有職業，這是人的本能屬性決定的。那麼為什麼在同一企業或者同一崗位，有的人升遷了，而有的人原地不動了，甚至被辭退了呢？這是你必
  須反思與總結的一個方面。
• 你對上班的態度是混日子，、熬天數；還是把工作當自己的事情來幹，並且越幹越有興趣，把重複的事情乾的很好很出色。這是取決於是否能升遷的基礎要素。
• 你是否把你在學校學到的知識，結合工作實際，把自己的本職工作幹得非常優秀，深得同事和上司的認同和賞識，這是決定升遷的其碼要素。
• 你不僅要把工作幹得好，還必須與周圍的同事處好關係，你必須明白做人和做事是兩碼事，會做事並不等於會做人，會做人的人不一定把事情幹好。會做人肯幹事，在勾心鬥角的職場中能脫穎而出，這是決定你是否升遷的必備要素。
• 要把握機會，儘可能的與領導多接觸，讓領導從側面對你有更深的瞭解。每個基層領導都願意培植他的心腹、知已、這是由領導的性質決定的，這些你也必須懂得。這是決定升遷的潛在因素。
• 公司內的一些突發事件，你表現非常優秀和突出，也可能被納入升遷的對象，這是偶發因素。
• 如果你有親戚在公司內部當領導，也可能你被提拔，這是純粹運氣關係。
• 職場工作繁多，人情複雜，機遇運氣能力等等交織在一起，想要升遷不是那麼容易的事，這要根據你的狀況很好把握。

怎麼樣更能得到升遷：

• 首先自己要愛崗敬業，把自己的本職工作做好做優秀。要幹一行愛一行，專一行。
• 要低調做人，懂得難得糊塗的道理，把周圍的人際關係搞好這是很重要的一點。某些時候搞好人的關係，比工作搞得更好更現實。畢竟作為我們員工乾的都是差不多的工作，這就要求我們在某一方面比他們要更優秀，才有出頭之日。
• 任何時候任何狀態下都要尊重領導。

結語：每個人都有特長和愛好，要把這些優勢發揮在工作當中。想要自己成功，就要多奉獻和付出，腳踏實地的把自己的本職工作幹好，這是最起碼的因素和基礎。想要升遷，沒有什麼核心要素，升遷是你能力的綜合反應。心態放正，堅定信心，規劃好自己的人生目標，遇上好的伯樂，你的升遷機遇就不遠了。

戶戶通893

因為有很多人專業性比較強，他們但是他不懂管理，他只能充其量算是一個超級員工，所以你要想往上走，你要提升你的管理能力，也就是帶團隊的能力，這個社會現在不需要單打獨鬥的人，需要的是能夠帶團隊打勝仗的人。

在互聯網公司它是有一個P級和M級的。P級就是你的業務能力，M級就是你的管理能力。一般來說，我們的工資結構就是底薪加績效，如果你的M級提升了，會底薪會變動，而P級提升了，績效會變動，如果兩個同時提升，那你的工資基本上就是翻倍。

希望我的回答對你有用，如果覺得有用，不妨點贊，關注，轉發給身邊更多需要的朋友一起交流學習。

關鍵字: 捷徑 為人處世 職場