Bobo5152

核心的要素还是看能力。不过，这个能力是全方位的，包括工作态度，工作水平，为人处世，人品等等。不可否认，有的拼关系，我觉得，拼关系只能拼一时，而不能拼一世；有的拼捷径，实际上，捷径只能走一次两次，走多了容易崴了脚。人要有好的发展，还是要把心思用在工作上，靠时间，靠实力，凭能力，才能证明自己，我能行！

闲情吐语

我是草根老周，草根的草树根的根。不会冠冕堂皇只会聊聊家常。职场几十年，对升迁的话题愿意讨论一下。

我是央企石油系统，在管道储运公司工作。其他单位的升迁任免程序条件如何不太清楚，我就说说我们单位的情况吧。

一般来说，具备以下条件才会被组织部门考察。

第一项，必须有国家承认的大专以上学历，最好是石油相关专业的为佳。比如中国石油大学函授毕业均可。工作期限一般为三年以上的正式员工。

第二项，个人政治面貌最好是党员。个人品德没有问题。

第三项，在单位工作能力尚可，上下口碑不错，没有刑事犯罪或工作重大失误等档案记载的不良项目。

第四项，在人事组织部门谈话后，会有任前公示，在期限内没有收到群众的不良反映。然后就会等办事员通知，上级领导来人到任职单位宣读任职决定。

央企基层石油单位，提拔任用干部大致是上述情形。仅供参考。

草根老周五世

在单位上班能升迁，原因可能有很多，比如能力突出、资历过人、关系人脉到位，甚至恰好缺一个管事的人都可以成为升迁的理由。

但论起核心因素的话，我认为不外乎以下几条：

• 业务能力突出

• 能创造价值

• 会管人

• 被认同
  

业务能力突出！不仅完全满足现有职位所需的能力，甚至已经远远超出！

社会工作的评判标准有时候很直接，你做的比别人好，你就值得上一级的职位和更好的待遇。但如果你能在其他业务能力上也可以做到突出，那你就值得更高的职位。

所以为什么我们平时在职场中会要求每个人都去保持学习的态度，行走江湖，技多不压身！

对于我们没有背景依靠、没有人脉资源的普通人来说，你掌握了多少的技能和能力，你的职业发展上限就会有多高，这是社会的现实，也是社会的公平！

能创造价值！这个价值不一定是代表金钱，但肯定是对企业有正面促进作用的。

通俗的来讲，企业需要的价值就是收入，但这里所说的价值包括其他方面。

企业的工作岗位按照性质可以划分为职能部门和业务部门，业务部门的基本价值自不用多说，做销售的肯定卖的越多越优秀，搞研发的肯定是做出好的产品才是王道，那企业需要的其他价值有哪些呢？下面请看一些例子：

• 成本缩减：如何用更少的钱能办更大的事！不管你在哪个部分，如果你能把这一点做好，你将是极其受上层领导重视的。

• 培养人才：你可以通过合作双赢的方式为公司创造出和你一样优秀的人才，那你很自然的就会变成领导。

• 关系、人脉、资源：这些都属于每个企业急需的东西，不一定是能直接产生收益的，但你的这些资源随时都可以给企业带来好的促进作用。

以上说的是几个例子，你可以想想自己可以给单位创造什么价值！

会管人！不仅是靠职位差别来管，还需要管的员工心服口服。

这一点自不用多说，每个企业都需要优秀的管理者，并且公司越大越需要好的管理者。

一般企业中的中基层管理人员大多是内部升迁而来，并且其中的大部分又都是因为业务能力突出而升迁，多数的管理都是摸着石头过河，很容易造成下属的对抗情绪，甚至造成事倍功半的效果。

会管人不仅仅只是管，还得要管的下属心服口服，愿意听从你并且跟着干。这也就是为什么很多研发型团队中，相当多的管理人员在技术方面并不是最优秀的。

虽然管理水平需要大量实践去锻炼，还需要系统的学习各种管理知识，才可能培养好这个技能。但我们只要还想升迁，就需要把管理技能作为我们的核心素质进行培养！

被认同是一种融入的状态，如果不能被上层领导认同，再强的能力也只会埋没

所谓有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无徳无才,坚决不用！

“德”不仅仅是代表着品格，更代表的是被上层领导的认同与否，“德”可以是品格，也可以是性格、价值观，还可以是经营理念以及对公司的未来规划等等。

所以说很多时候认同感相当重要，甚至某种意义上来讲，被认同比能力更重要！因为能力可以培养，尤其是可以在其位后再谋其职，而不被认同就代表着彻底被抛弃！

以上就是本次回答的全部内容，欢迎大家留言讨论，也欢迎大家关注我@咆哮的小杨，我将定期分享职场故事和经验感悟！

小杨职场有话说

谢题主！如题，个人认为，首先是必须要做好自己的工作！力求‘尽善尽美’。其二，也是最、最关键的，能主动协助领导，解决领导最为‘头疼’的问题和工作！记得当年我刚刚到新单位报到，企业忙于新项目上马，需要拆除旧厂房。虽然说‘人生地不熟’的，我‘请战’加入拆迁。三天后‘升’队长。一个月后，比原计划提前了二十余天，无一受伤，完成任务！同时，我也‘升职’到车间管理。当然现在的职场要‘复杂’的多了，有的‘升迁’居然还要‘请客、送礼’！非常、非常简单的工作组织关系，因一些人的‘私欲’，搞得‘风、马牛不相及’。又怎么倡导企业的‘正气’。

愚叟2

在单位上班，决定一个人职位升迁的最核心因素是“解决问题的能力”，尤其是解决“无解”问题的能力。

某公司老板决定在公司购买的写字楼顶层搭建一间100平米会议室，按照当地房间一间100平米的会议室需要300万元，而自己搭建一间则只需要10万元就够了，老板把这个任务交给行政部完成。

行政部刚刚开始动工就被举报，城管来人制止施工，并告诫：区长都是给市长立下了军令状，只要本区出现100平米的屋顶违章建筑，区长的乌纱帽都保不住，所以虽然大家关系不错，就不要让兄弟为难了。

城管有礼有节，做到了晓之以理动之以情，行政部经理就只好如实给老板汇报：不是兄弟无能，而是国法不容，老板这件事情没有办法。

这是一个价值300万元的问题，有没有办法解决？

行政部有一个新来的的员工，自告奋勇给老板说：我来想想办法。

新员工不是按照行政部经理的思路想办法：因为城管规定不能在屋顶搭建违章建筑，所以不能私自修建会议室。新员工是这样思考的：

• 屋顶不可以搭建“违章建筑”，那么其实是可以搭建“不违章建筑”
  

• 如果我们搭建“不违章建筑”，是不是就可以搭建了？

• 经过咨询，“不违章建筑”的形式是“花架”“凉亭”

• 如果如果搭建“凉亭”是不是就不违法了？

• 公司老板要求的是会议室，如果能把凉亭变成会议室就可以了。

• 凉亭与会议室的差别是：都可以都屋顶，区别在于四周有没有墙，凉亭只有柱子没有墙

• 我们可以搭建一个四周没有墙的会议室，它不是会议室，是一个美化楼顶的凉亭（算是打了一个擦边球）

• 墙怎么办？毕竟会议室要隔音，使用空调要保温。使用活动的玻璃门就可以了，平时（城管检查的时候）把玻璃门打开，使用的时候关闭就变成了会议室。

一个价值300万元的问题就这样解决了，新员工也因此得到了加薪升职。

因此，在单位上班决定一个人职位升迁的最核心因素是“解决大问题”的能力，尤其是解决别人根本解决不了的问题。

• 别人做不到（因为政策等原因），你能做到

• 别人需要花钱做到，你可以少花钱做到

• 别人少花钱能做到，你不花钱能做到

破局三板斧

简言之就是能力。你干啥都能出色，焉有不提职的道理？所谓的能力包含多种因素，其中最核心的有两大因素一一即专业技能与协调能力。或者叫做硬功夫与软实力。得其一者可以升迁；两者兼备，会一路向上，就像芝麻开花节节高。

什么是硬功夫。就是内功过硬，别人不会的，你会；别人会的，你精；总是处在前茅之列；

什么是软实力，就是情商高，善于协调人际关系。能够做到左右关系活络，上下关系通𣈱。软实力的基础是严于自律，做人公道、清廉与仗义。

如果你有意于此，不妨试试，即使不能取得大的成功，也会有可观的回报。就像风雪中的青松一样，尽管披霜带雪，但在人们心中的高大形象远比芬芳桃李，更让人钦佩。

天道若龙

没有永恒的关系，只有永恒的利益！

题主的问题有几个关键点:

1-单位，应该是体制内的事业单位或公务员。

2-升迁，推测题主应该是一个积极向上的人。

3-决定，那就是事物的核心，也可以说是主要矛盾。

4-因素，就是核心的点，也就是主要矛盾是什么。

决定一个在体制内的人的升迁问题，虽然笔者没有在体制内待过，但多年企业工作经验，还是可以给题主一些意见或建议的。

单位里，没有永恒的关系只有永恒的利益

如果你没有背景没有资本没有很强的专业能力，那么你就需要花5-10年的时间打好基础，建立关系。

既然只有利益才能让你拥有非常好的关系，那么你就必须让自己“值钱”或者“可靠”。

值钱的意思就是你拥有让领导觉得你可以为他创造利益，带来利益。

可靠的意思就是你做人做事非常让人放心，而且事事都能圆满完成，让领导满意。

没有背景，就创造条件，没有后台，就找到领路人

在单位里，如果你是一个既无背景又没有后台的人，那么你就必须做好付出巨大代价的准备。

这种准备，不单是思想上，还是心智上，体肤上。因此，你需要任劳任怨，敢作敢当，无私奉献。

可能你五六年都默默无闻，还要承受各种误会、猜疑、打压……

为了什么呢？那就是你必须牢牢抓住与直接领导的关系，并建立良好的利益关系。只有这样你才会有领路人，才能创造条件让领导提拔你。

打造自己的关系网

如果要使自己人际关系为自己所用，那么你在建立人际关系网的时候就必须以你为中心，绝对不能跟在领导的后面打造人际关系网。

每个人在社会上单位里都会有好几个关系网，老乡的同学的同事的……如果对于工作没有什么帮助的，就不要深耕了，除了浪费时间精力，更浪费钱。

在这里不管你是否有背景或后台，一定要与那些看似没什么影响力或决定权的人搞好关系，而且要下功夫。

有了前面的，你还必须得有硬功夫，真才实干

稀泥巴扶不上墙，有了前面的所有准备和基础，你也付出了很大代价，如果你没有硬功夫，缺少真才实干，实话实说，有了机会你也不可能把握得住。

所有的人和事，都有其内在发展规律，正所谓谋事在人成事在天，没有金刚钻不揽瓷器活。所以你最好把工作所要具备的能力与技能都训练好。

非知名作家心河黎

答案：人品、信任、能力和潜质

在单位上班，决定一个人职位升迁的最核心要素是以下四点：

1、人品排首位：

决定一个人能不能升迁关键是这个人的人品，包括是否忠诚，为人是否正直，值不值的组织培养。

因为德、能、勤、绩四要素之首，就是人品。

如果一个人很有能力，但是德行不好，那么能力就有可能成为爆破力。能力要靠责任来承载，责任要靠能力来实现。一个有能力的人，如果人品不好，能力就会成为他为所欲为的手段，是非常危险。

案例，创维电视的陆华强当年和老板黄宏升的职场恩恩怨怨

就是因为黄宏升使用了一个很有能力的职业经理人陆华强，但是因为这个很有能力的人的德行不好，举报他，锒铛入狱，皆因为他提拔重用了一个人品不好，缺乏职业操守的经理人导致，所以提拔人的第一要素就是看人。

道德可弥补能力的缺失，但是能力弥补不了道德的空白。

2、组织信任：决定一个人要不要被组织提拔的第二个因素，此人值不值的培养，他在组织中的信任度很关键。

信任是一个人要不要被组织提拔的第二个关键因素，因为人无信，不立。

所以，一个人即使各方面都很优秀，但是用人方就是一直存在一个不信任的问题，此人是不好被组织提拔重用的。

唯有信任的成本是最大的。

只有信任，组织，才敢把千斤重担交给你；

唯有信任，组织才敢对你托付重任；

唯有信任，组织才敢把未来和风险交给你。

如果一个人给人留下了不信任的印象，这个人无论有多能干，组织也不干把这个部门和职务交给你。

所以，有人品，我能力的人，被人提拔的第二个因素就是看你能不能让所在的组织信任你。

3、能力：

是组织考虑一个人被提拔重用的第三个因素，千斤重担要靠能力来实现和兑现。

如果组织选择了一个人品好，也很信任的人，但是这个人就是欠缺能力，不堪重担，不能圆满成功组织交给任务，那么这个部门就会因为组织选择人失误而承担重大损失。

无数的失败案例证明，火车跑的快，全靠车头带；兵熊熊一个将熊熊一窝。

4、潜质：

是组织提拔重用一个人要考虑的第四因素。

这个人提拔之后还有多大的晋升空间。

提拔重用后，这个人是不是会比不提拔还能发挥自身能力。

如果是，那么组织给这个人一个更大的空间，让他发挥能力。

如果不是，那么把这个人放在一个不能发挥其自身潜力的地方就是对人才的浪费。

所以，组织衡量一个人能不能有发挥空间的因素是看他的未来潜质，即能力最大化，价值最大化。

结论，四个因素决定能不能被提拔。

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智创众帮

我是户户通893，很高兴此刻与你探讨这个问题。有句话叫天生我材必有用，每个人在人生的长河当中都有发迹的时候，这取决于你机会来的时候，你是否把握住。是不是有备而来，是不是有计划、有目标、有部骤的规划你的人生。内应完全取决于你自己。

你是如何看待职业和升迁的：

• 人们为了生存就得上班或者有职业，这是人的本能属性决定的。那么为什么在同一企业或者同一岗位，有的人升迁了，而有的人原地不动了，甚至被辞退了呢？这是你必
  须反思与总结的一个方面。
• 你对上班的态度是混日子，、熬天数；还是把工作当自己的事情来干，并且越干越有兴趣，把重复的事情干的很好很出色。这是取决于是否能升迁的基础要素。
• 你是否把你在学校学到的知识，结合工作实际，把自己的本职工作干得非常优秀，深得同事和上司的认同和赏识，这是决定升迁的其码要素。
• 你不仅要把工作干得好，还必须与周围的同事处好关系，你必须明白做人和做事是两码事，会做事并不等于会做人，会做人的人不一定把事情干好。会做人肯干事，在勾心斗角的职场中能脱颖而出，这是决定你是否升迁的必备要素。
• 要把握机会，尽可能的与领导多接触，让领导从侧面对你有更深的了解。每个基层领导都愿意培植他的心腹、知已、这是由领导的性质决定的，这些你也必须懂得。这是决定升迁的潜在因素。
• 公司内的一些突发事件，你表现非常优秀和突出，也可能被纳入升迁的对象，这是偶发因素。
• 如果你有亲戚在公司内部当领导，也可能你被提拔，这是纯粹运气关系。
• 职场工作繁多，人情复杂，机遇运气能力等等交织在一起，想要升迁不是那么容易的事，这要根据你的状况很好把握。

怎么样更能得到升迁：

• 首先自己要爱岗敬业，把自己的本职工作做好做优秀。要干一行爱一行，专一行。
• 要低调做人，懂得难得糊涂的道理，把周围的人际关系搞好这是很重要的一点。某些时候搞好人的关系，比工作搞得更好更现实。毕竟作为我们员工干的都是差不多的工作，这就要求我们在某一方面比他们要更优秀，才有出头之日。
• 任何时候任何状态下都要尊重领导。

结语：每个人都有特长和爱好，要把这些优势发挥在工作当中。想要自己成功，就要多奉献和付出，脚踏实地的把自己的本职工作干好，这是最起码的因素和基础。想要升迁，没有什么核心要素，升迁是你能力的综合反应。心态放正，坚定信心，规划好自己的人生目标，遇上好的伯乐，你的升迁机遇就不远了。

户户通893

因为有很多人专业性比较强，他们但是他不懂管理，他只能充其量算是一个超级员工，所以你要想往上走，你要提升你的管理能力，也就是带团队的能力，这个社会现在不需要单打独斗的人，需要的是能够带团队打胜仗的人。

在互联网公司它是有一个P级和M级的。P级就是你的业务能力，M级就是你的管理能力。一般来说，我们的工资结构就是底薪加绩效，如果你的M级提升了，会底薪会变动，而P级提升了，绩效会变动，如果两个同时提升，那你的工资基本上就是翻倍。

希望我的回答对你有用，如果觉得有用，不妨点赞，关注，转发给身边更多需要的朋友一起交流学习。

關鍵字: 只能 职场 为人处世