時光瀲灩滴墨盛放1
“職場中，做事很重要，做人更重要”，你認同這句話嗎？為什麼？
作為有十餘年職場經驗的人，我對這句話部分認同。
1 德是基數，世上沒那麼多壞人，才是關鍵
2009年的時候，我在蒙牛乳業做銷售。企業文化之一是小勝憑智，大勝靠德，主張用人以德。但是，世上哪兒有那麼多“壞人”，更多的是平常人。市場是看業績的，沒有業績，你是聖人也不行。因此，很多老人因業績差，被辭職了。
2 做事能力不夠，僅僅與領導搞好關係，只能解決一時，不能解決長久
2011年，我進入老家一家煤化工企業。開始在車間幹操作工人。後來因為經常在集團報上發表文章，被安排到安環部。因部門材料較多，甚是得手。不僅基本材料、領導發言出自我手，甚至公司年度總結、新春賀詞也徵求我的意見。因性格使然，私下與領導來往不多，但因為做事給力，頗得領導賞識。一些同事善於巴結，一時春風得意，後來領導更換，也黯然離職。
3 專業，讓我獲得更長足的發展
2017年，因公司瀕臨破產重組，我跳槽到現在的單位。憑藉多年的專業素養與能力，我按月領到9k+的薪水。說明下，我在魯西南的小縣城，別拿北京的工資跟我比。領導對我的認可，始終是我專業。我能夠獨當一面。我告訴我的上司的是解決問題的方案與處理問題的結果，而不是讓領導幫著我幹。
誠然，我不是說不需要做人。我只是說基本的做人要有。在此基礎上，你的做事能力才是你能否走更遠的關鍵。
用心感悟每一天
有句話叫“別光低頭走路，也要抬頭看天”，這句話詮釋了做人更重要的含義。
我們經常聽到“人格魅力”這個詞，符合“人格魅力”這個詞的人通常在其專業領域中表現的並不突出，但是在團隊協作、跨部門協作方面真是非他莫屬，其原因就是他們在工作單位都有一個“好人緣”。這可並不是“老好人”的人意思，記得我剛參加工作的時候，部門裡就有一位這樣的前輩，說是前輩只是比我年長几歲。
前輩是我們部門的責任人，部門在他的領導下可以說是不溫不火，每年勉勉強強的完成集團下達的任務指標，平時對本部門及其他部門的同事都非常和善，沒有影視劇中的職場爭鬥，那些年集團領導、員工的紅、白喜事，都能看到他的身影，同事有了困難，也是他幫助找各種關係來協調解決，跨部門的協作他總是很主動的承擔起並不屬於他領域內的工作，為其他同事解決工作上的困難，就連我們集團老闆有了什麼難處理的事情都要先問一問他，用我們的老闆的話來講就是這個人讓人放心，而同事說的更多的事他有人格魅力。
其實在職場上把人做好，要做的事就成功了一半。
這一點我在前輩身上得到了驗證，只要他在工作上有了困難，其他部門的同事都會主動來幫助他協調解決，尤其是在跨部門協作方面，這在任何一家企業都是一個讓人頭疼的問題，而前輩卻能很輕鬆的解決這個問題，有些時候，所謂的人格魅力就是靠無私和樂於助人而搭建起來的。
立志讀書會
職場的水是很深的。做事確實重要，但背後也是靠做人。做人直接不行，職場中肯定總會踩坑。
做人是搭臺子，做事是做業績。
人在社會中立足，大氣候需要適應，小氣候需要自己創造。一個人的才能，是縱向能力。而一個為人處世的能力，是一種橫向的能力。能否為自己的才能創造和贏得一個好的環境和空間，全靠自己如何做人。就如圓錐一樣，做人，為人處世是底盤。才能是圓錐的高度。底盤的大小決定圓錐的形狀和高度。如果底盤太小了，則圓錐就會變成一根棍子，就會成為別人手中的“材”，而無法成為“才”。所以，做人是給自己搭臺子，做事是做業績。短時間內看，在局部看，做好了業績，也可以給自己爭取更好的臺子。但是，從長遠看，從整體看，只有搭好臺子，才能有更好的業績。
做人沒做好，根本上也做不好事。
得道多助失道寡助。一個人為人如何，會直接影響其在職場的人脈。一個沒有人脈的人，工作中鮮有同事情願幫助你，在你遇到事情的時候，也很少會有人為你說話。一個不招領導待見的人，不經常給你穿小鞋就不錯了，至於加薪升職這些好事，領導才不會想著你。
職場水很深，做人不行總踩坑。
職場不同於校園，更不同於家庭。同事之間，是有密切的利益交割和衝突的。這種衝突，有時候甚至是非常尖銳的。比如，就一個晉升名額，在兩個人之間競爭，就是一種直接的零和遊戲。另一方面，職場是個大舞臺。各式各樣的人都有，有君子有小人，有偽君子有真小人。如果你少不經事，不暗世故，則很容易被人挖坑算計。
感謝您的閱讀。我是言之有參，不同視角，共您參考。
言之有參
我認同做事很重要，不認同做人，
1，老闆忌諱收禮
做為上司老闆，只是希望員工做好事情，並不希望員工搞瞞上欺下的小計量，什麼事情都要就事論事，不能因為某某人關係近了，就可以放縱。作為老闆也會忌諱送禮，本來很正常一件事，因為收了某些人禮，事情的方向就要改了，所謂吃別人的嘴短，拿人家的手軟，我想做為公司老闆絕對忌諱手下的人收禮辦事。
2，職位看能力不看人情
都說中國是個人情社會，一個人在一個職位中，不做做關係，好像就對不住自己,這種做法非常錯誤的，這樣做和以前舊社會花錢買官沒什麼區別，我要是老闆我更看重一個人的能力，而不是他送多少禮給我，公司前途往往會斷送在沒有能力的人才上。
3，做人情成家庭部門
許多家族式的企業都走不遠，為什麼呢？部門全部是家族成員，大大小小事情不按市場規律走，全部走家庭程序，到最後所有的事情都得不到很好的解決。所以我感覺做事更重要，都做人情，到最後一個部門全都是一個家裡的人，工作作風不正，都是一家人沒辦法管。
4，老闆看創造財富：
職場中做事很重要，做事能力做事效率決定創造力，有創力決定了財富，老闆決對要一個有創造力的人來給他帶來財富，而不是要一個會做人，沒有財富製造能力的人。
5、我對會做人的理解，
會做人就是會搞關係，會送禮，或者油腔滑調討好身邊的人，生活中做人固然需要，但是在職場中也用生活中的那一套，那絕對是行不通的，因為是工作崗位，不是菜市場，這邊買點菜那邊買的肉，賣菜的現在也很會搞關係，菜稱完了還給你送點蔥，
職場上也這樣搞關係不就亂套了，職場上的需求不一樣，另一方面也沒這個必要，職場上更看中實際需要解決實際問題，並不是靠做關係解決生產問題，就好像菜市他們送給你的蔥，你天天買菜送你一堆蔥，其實蔥多了你是不願意吃的，總之職場需求是做事，不是搞關係做人，人人都搞多了就像送蔥沒有實際意義。
6、我對職場做事的理解：
就是在工作範圍內，把自己的責任做好，而做人是在工作範圍之外把送禮搞小動作加進去，對職場內的環境影響很大，一個優秀的職場人，是會把重心放在工作上，而不會把心事花在搞人情關係上。
7、職場人的AA法則
作為職場中人，工作中和生活中講究AA制，就說吃飯這件事，我們中國人喜歡搶買單，大家都要去買單，結果大家都沒買到，誰拔錢最快的就買了，聽說人家老外好簡單，誰請客就是誰付不要爭，還有平常大家都不是土豪，就AA制沒什麼好爭的公平。
8，老外職場原則
還有對於一些單位部門服務業等，有些國家要是辦事不周，他們很怕被投訴，一投訴可能他獎金就沒有了，就比如英國就事這樣，不過他們也有缺點，因為醫院醫療都是免費的，但是辦事效率不高，他們一天看幾個病人就幾個，不像我們中國還會給你加班。所以職場中老外比較重視做事，不太重視做人送禮什麼的。他們不理解我們中國人送月餅等一些禮儀，“難到中國人喜歡吃月餅？”可能這就是文化差異吧！
最後總結：職場中做事很重要，做人不重要，我有以下幾點：1，老闆忌諱收禮，2，職業看能力不看人情3，做人做關係一個部門成家庭部門，4，老闆看創造財富，5、我對會做人理解，6，我對職場做事理解，7，職場人的AA法則，老外職場原則。得出結論做事太重要，做人並不是最重要。
挖挖達人
孔子的《論語》有句:不學詩，無以言，不學禮，無以立。意思是：不學《詩經》，在社會交往中就不會說話，不學禮，在社會上做人做事，就不能立足。先做個講禮(裡)的人，
無論做人還是做事，總結很重要。在聽取別人的意見中總結；在夜闌人靜中思考，思考當中的不足，把他們變成你的經驗，讓這些總結為你的成功之路埋下伏筆。
拋棄“面子”。在李嘉誠先生語錄中：當你放下面子賺錢時，說明你已懂事了；當你用錢賺回面子時，說明你已成功了；當你用面子能賺錢時，說明你已是人物了；當你還在那裡喝酒吹牛，啥也不懂還裝懂，只愛面子時，說明你這輩子就這個樣子了。
芸希小姐姐
不認同先做人的道理！只要是人，就會要個臉，有個不同於畜牲的良心。但現在大家看到的不是如何做正派人，而是隻要能弄到錢，臉可以不要，良心可以餵狗，這種二麵人的官，昧著良心說胡話的專家，生產有毒有害食品的商販，大家一定司空見慣了。
Jn541105
認同，但並不僅限於職場中，生活中也一樣。事情做得好能體現出一個人的價值跟能力，從而增加自己的社會地位、影響力等；而做人也一樣，一個人的品質、德行決定了一個人是否能被眾人所接納，這包括親人、家人、朋友、同事、家庭、社會、團隊等等。![]()
在職場中，事情做得好能體現出一個人的能力，能客觀闡述自己的價值所在。
對於一個企業來說，會做事的員工很重要，因為只有員工能通過自己的能力為企業產生效益，那麼企業才可以持續發展下去。尤其是對一些初創企業來說，賺錢、產生效益比什麼都重要。
但是當企業成長到一定規模時，它的影響力大到一定程度時，企業更希望能擁有一些人品好的員工，也就是說企業希望自己的員工是能力強、人品好，但這只是理想狀態，大多數大型企業內的員工都是良秀不齊的，所以我們只能退而求其次，選擇那些相對能力強、人品好的員工聘用，同樣會根據企業的需求老調整。也就是說，做事很重要，但做人更重要。
做事可測，做人不可測
我們可以通過一件事來證明一個人的能力，以程序員為例，有些程序員可以輕鬆的解決N個BUG漏洞，但有些程序員甚至連代碼都寫不好，這就是差距，也是做事的能力差距。但我們能說做事厲害的程序員，他一定會受同事喜歡、領導愛戴麼？答案是不能，因為人品是需要靠日積月累起來的，是通過一件件的小事以及關鍵的大事來反覆敲打一個人，之後這個人展示出來的才是“真正的人品”。
人性是經不起考研的，尤其是在職場中
不是我把問題想的齷蹉，而是事實如此。人性雖不是本惡，但也絕非善類，不管是誰其實都有利己思維，只不過人在成長的過程中，因為經歷、學習、規則的變化，導致每個人的人品和能力發生改變。而所謂的利己思維，受社會道德、法律、規則的限制，這才出現了所謂的標準。而這個標準實際上不一定就是對的，也就是說所謂的做人標準只是相對而言。
而在職場中，我認為做事與做人都很重要，但卻又都不重要，只是想對而言，在某些特定的場景下，人品或能力會更重要一些。
職場找老王
職場中，做事很重要，做人更重要！這句話，我非常認同。說說我認同的原因：
一個人在工作過程中，如何做事，才算合格呢？首先，你要做好本職工作，自己業務領域裡的事情要做到盡職盡責。其次，老闆交代的其它事情，也要根據事情的主次不同，按時完成。最後，在跟同事接觸過程中，要學會韜光養晦，這裡面也就涉及到一些情商和做人的問題了。
那麼，一個人，怎樣做，才能算是做人的標準呢？
不違背良心，不違背道德，不去做損人利己之事。不因為職場中存在的爾虞我詐而去忘卻做人的標準。永遠記住，做人的標準，無論碰到什麼誘惑，什麼曲折，最終都會對自己為人一生而有所交代。
我相信，如果每個人，都可以把做人為善這個原則放在首位，那麼，無論是工作還是生活中，這個人的內心都是強大而快樂的。
Love永不言敗
非常認同這句話！沒有好的人品，能力再強也不招人待見！總把自己當成人物，高高在上的感覺很好嗎？時間久了自然也就看清某些人的嘴臉了，惹不起還躲不起嗎？
Polly波莉
職場中到底是做事重要還是做人重要，坦率的講，這個要根據你所屬職位來說的。
一線的職員做事要比做人重要，怎麼講？一線員工的壓力是最大的，有情緒並且說話也可能不怎麼好聽，你沒有必要跟他認真，因為他做事比做人重要。
中層領導比如經理級別就需要考慮到一線職員和領導之間的平衡關係，說白了，你的職位越高，你就越需要會做人。
如果你細心會發現那些公司高層，比如老總很多都在做人卻很少做事，公司事務如果拿到老總手裡，許多情況下他們會問幾個問題，挑幾個大綱，他主要還是在做人！所以經常開會講的最多的就是要會做人，那是因為面向的是高層。對一線職員肯定就是把事情做好是第一的。
所以“做事重要”還是“做人重要”到底傾向哪個，這是根據你的定位和需求來決定。
