时间管理笨猴社群
创业是艰苦的，创业初期我们是三人搭伙，成立的商贸公司，那时也是一股脑热，凑齐资金寻找产品，一切繁琐的事情都摆在了面前，创业时遇到的问题就是坑，所以进坑了你就要想着爬出来，创业后完全没有那么省心了，所以有些事情就要自己承担了。
陆续的干了一年，各种问题还有资金周转，包括合伙人那种信任度在逐渐降低，最终年前散伙了，后来两人撤股只剩我一人孤军奋战，那是种欲哭无泪的感觉，后来也只能怀着一颗勇敢的心再次创业了。
经过一年的创业努力，一个人要比三个人艰难的多，自己面对的问题各种压力也是耗尽了脑汁，可以说各种机遇各种问题扑面而来，每一天都在焦虑中度过，心里也很难去放松一切，考虑的事情多了，遇到的那些坑解决了就等于给自己涨了经验，也不断的去摸索去创新，所以创业并没有那么简单。
大多数创业者都是一步一个脚印的走过来的，所有的经验与积累都是用自己的心血换来的，创业等于过关要坚持，有成功就会有失败，在创业的道路上坎坎坷坷都不是那么一帆风顺的。
心里有个爱妃
创业初期，你遇到了什么坑？
下面井井有条的东西是我写的。
第一：在我创业初期，我觉得自己真的好天真，好傻，以为创业有钱就可以。但是往往事与愿违，满脑子热血，奋不顾身，可惜那没用。我还是失败了。
第二：早期，刚毕业我就和同学去浙江开了一家保健品的店，因为他是本地人，我们也是读书认识的。他有门入，所以我跟他走。刚开始月收入都过万，还请了三个员工，开3500的工资。
第三：中期，我们大概经营了，有5个月，收入都还算可以，以为就这样做下去，有车有房。可是突然有一天，有一个新闻，说福建，那里吃保健品吃死人了。所以，十几天后，有工商管理部门的人过来，找我们问题，后面可想而知，这里就不细说。心累。
第四：后期，终于有一天我们店关门了。问题终于出来了。我和同学开的那家店，注册人是我，租店人也是我，加上，关门，我们最终还是赔钱了，现在负债5万。加上缴税，房租（房租签合同一年）。我都累死了。虽说钱不多，但也是钱不是。先前都把问题想的太简单了。
第五：总结，创业者考虑清楚再上路，别像我一样就好。
好不好都给个评论，这是对我最大的支持。（我说的人是我朋友，不好意思各位。）
每日看基
第一次创业，通讯行业。三个人合伙。跟一对夫妻合伙，说刚买了房子，没有一分钱。前期他们没资金我出的钱，但先搞得事情，合同慢慢再谈，等几个月后上路了，就给出了一个不平等条约，我拒绝就把我的钱退给我了，让我出局。3-4个月，没有亏没有赚，退回本金。
第二次创业，房地产中介。四个人合伙，我负责招聘没有工资的，但出了钱占10%，签了三年合同，但是一年半以后盈利，以开分店为由，让我增资，我拒绝，一次性给了我投资金额的130%强迫我出局。
第三次创业，通讯行业。三个人合伙，一个人管外联，我管内部管理，一个人不参与。结果外联人员，吃里扒外，把公司搞垮了。这次大概两年时间，亏了近四十万。
第四次创业，支付行业。三方合伙。一方独揽了财务，外联和会计，公报私囊，拦截上游政策，大概一年多亏了二十万。
第五次创业，支付行业。已经五六年了直到现在。基本没有亏过，公司里老婆主内，我主外，疫情之前都运行平稳。
现在主业比较稳定，因为疫情现在新增自媒体短视频或者直播项目，不能出门在家自学，希望能上路，并成为未来收入的新增长点!
畅哥聊创业
我遇到过，而且不止一次，差一点就被骗了。
有天我在浏览网页的时候，看到一个融资网站。我就顺便填写了一些资料提交了。过了一会儿，就接到电话了。他能够准确的说出我的称呼、项目名字，这点让我有些舒服。然后我们聊到了项目，项目看法、项目前景、行业状况等，我觉得他应该是认真备过课的。聊了大概半个小时，然后他提出让我去参加他们的对接会......
其实当时我是想去的，甚至我都买好了车票。可是我仔细一回想整个过程：太完美了，太顺利了......这就让我对后面提出来的参加对接会这个事情有些怀疑。按照他的说法这不收钱，可问题是，现在我觉得之前聊的太顺利了让我觉得很虚，导致我连时间都不想浪费还不要说花钱......
然后，我果断的退票，把这个专业人士拉黑了。整个过程一共用时三个小时，损耗资金20元（退票）。
几个月后，这家公司上了电视台，记者暗访，根本就是个皮包公司，拉人头割韭菜的。
可口可乐大脸猫
我说一下我的第一次创业，差点血本无归！
上学的时候，我们学校门口有一家卖米线的，天天人满为患，店老板一年保守估计纯收入在50万以上！毕业后上了三年班，后来不想干了，挣钱太少了，当时是3300到3600每月，我的同学很多都年薪10万了，就想着自己去创业！
然后去学习了米线的做法，当时他想让我加盟，15000的加盟费，后来阴差阳错花了2.5万的学费学到了制作技术，其实当时认为挺值的，没有加盟费，还学到了技术，就多花了10000块钱，回头做好了让别人加盟我就可以了，那就真的能躺赚了！
做事情就怕一厢情愿！没有从整体的角度去考虑问题，包括风险！
手里钱不多，只能去找一些个比较便宜的门脸，然后呢，正好是在一个学校的门口，有一个门脸，一个月才3000块钱，是个新建的门脸，当时还挺高兴，因为那时候投资总的预算呢下来也就是在七八万块钱，感觉这个门脸真的挺合适的，后来就赶紧把它租下来了，因为是在学校旁边嘛，感觉特别合适！肯定是不会亏本的，当时呢，也没有去学校里边去考察情况，包括学校的人数都没有去做详细的调查，然后当天就把合同给签了结果呢，实际上学校里边有几个大的食堂，价格卖的也不高，最主要的是学校上课的地方离门口特别远，有将近1000多米，平常出来吃饭的学生呢，也不多，而且这边远离市中心，也没有什么商场，学生们放学之后呢，也没有多少学生出来去逛街的，所以平时的生意是很清淡的，我最少的一天就卖了50块钱，还不够房租钱！
还有一个就是什么呢，就是当时手里边差不多也就七八万块钱，结果整个投资下来，包括房租装修，加上买设备和加盟费，结果下来一共投了将近15万块钱，也就是说，比当时的预算增加了将近一倍，其余的钱都是在朋友或者是同学那边借来的。所以说，对这个想创业的朋友们呢，大家就是在做好自己的预算的同时，一定要多预留出一部分钱来来，保证后期的投入，因为你这一块的投入的话，肯定会比你的预算要多。
本来当时设想的是人家那一年能挣50万，哪怕我就是少点，我一年挣上个三十万，也就很知足了。再加上后期有人加盟啊，还能收点加盟费，结果后期的实际运营中并不是这样的，因为位置的选择不合适，平时日常的营业额只能是在300到500之间，也就是基本上就给房东打工了，本来认为基本上这个钱肯定是亏了，结果呢，他们就是到年底的时候有一个考试，就是整个河北省的所有的学音乐和舞蹈的学生都来这边考试，然后整个的价格呢，就翻了一倍嗯，那个时候整个的净利润跑了，跑去所有的费用净利润达到了83.6%，靠着年前和年后那两个月挣了差不多有个十几万，然后才把本给保住了， 在后期那就把那个点电呢给转让了，算是赚了一丁点的转让费吧，也不多！
这里呢，就是给咱们新进入的，想创业的朋友们的议题，一点小小的建议，大家不要认为创业很容易，其实呢，创业真的是很难的，中国现代创业的成功率不足10%，这真的是一个风险很大的一个事情！ 前期一定要充分的考察好，包括位置的选择，项目的选择还有就是咱们能不能去承担损失，万一失败，能不能去承担这个后果？大家一定一定要考虑好不要头脑一发热，把工作一辞， 就出来创业了！
DY生活
我的十年之约
创业，其实是走长征路、打持久战、跑马拉松…
各种坑，有些，一跌进去，可能就起不来了。有些，起来了，然后又面对下一个坑！而且，在创业过程中，自己可能还不自知，只有等到最后残酷的现实出现时，也才认识到这是一个个的坑…
我葱2009年开始投资创业养老，最初，我是想要做社区养老模式，当初想得很简单，一个一个社区去开，规模不用很大，很容易复制，其实不是，每一个单体的社区养老服务中心，其实都是一个个独立的商业体，简单来说，就必须要算账，盈亏如果平衡不了，或者没有盈利，就没有可能持续。于是，这个坑我用了2年时间才领悟到。
应收账不等于是您的钱，只要没有到账的钱都不算您的，即便是到了您的账上的钱也不一定是您的，就像我们曾经接管的几个项目，至今合作方还欠着我们的钱，而很多的企业就是这样被拖死的！所以，对应收账款必须要上升到公司最核心的事项里面来。
有些项目，您当初以为可以那样，但是事实不一定最终会是那样，我们曾经接管了一个乡村养老，5年下来，我们前后是投入了400多万，到最后，是亏损的，和我们当初想的不一样，但是当我们5年投入了400多万以后，我们才明白这是一个坑！但是已经没有办法了，我们只能想尽办法爬起来…
还有价值观的问题，这是最重要的，如果合作各方价值观和基本的底色不一样，一定不能合作，即便是遍地黄金也不要一起去捡金子，否则，必然会是大坑！
快乐谷养老创始人张勇
创业的道路上太多的坑，但你必须承受这一切。并且你比谁都清楚，接下来的路上还有更多、更深的坑。3年前我从一家4A广告公司离职创业，和许多创业团队一样，一开始踌躇满志，意气风发，经营时困难重重，压力山大。创业的酸爽一言难尽……事实上，从选择创业的第一天开始，我就知道我将面临很多挑战与风险。“100人创业，99个失败”这句名言警句吓唬着我，恐吓着我。我知道我有相当大的几率在创业这条道路上死掉，我不会那么天真的认为自己就是那1%。同样是从那一天开始，我知道我将不再拥有稳定的薪水，我知道我不会再骄傲的出入高端写字楼上下班，我知道我会牺牲掉个人职业生涯的发展机会以及大平台的资源体系。这些都是常识，有理由相信大部分创业者都有这方面的思想准备。然而，当你真正创业时，你就会发现你所准备的只不过是叫思想上的准备。在创业道路上的各种坑，你很难躲过。你要么掉进坑里爬出来，要么就陨落深坑。3年后，在战战兢兢中我发现公司生存了下来，幸运的成为了那1%（至少在某个阶段内）。而这个时候我们已经遇到过一个又一个坑。1没有绝对稳定的团队从2013年最开始工作室形态的2个人，发展到后来公司大概30个人，这个过程中团队来了不少新面孔，也走了不少熟悉的面孔。记得创业第一年，每有一位新同事加入我们，我都会请团队吃饭聚餐表示欢迎，请大家喝酒，还不忘给大伙儿盛一碗鸡汤，吹牛我们若干年后牛逼的样子。一年后第一位同事要离开我们的时候，我彻夜难眠，想不通为什么会离开？在她离职前我跟这位同事前后聊了好几次，但她最终还是离开了。我难以掩饰自己的难过，还写了一篇博文《我的团队有人离职了》。两个月以后，这位同事主动找到我，表示愿意再加入我们一起努力，我跟她又聊了很长时间，最后还是给了她一次机会，遗憾的是她在重新加入团队不足两天的时间再一次悄悄离开。这个时候我们的团队还不足10个人，作为一个初创团队，我深知一名成员的离开给公司以及团队带来的负面影响，何况是，离职，入职，再离职。我的小心脏就在这样的环境中不断起伏和成长，后来面对人员的离职也就慢慢接受和习惯。我经常在半夜的时候手机邮箱突然收到一封离职申请邮件。头一两年，几乎每一位同事走的时候，我都会跟他们面聊，有的会告诉我真实原因，有的会编造一个理由。在这样一个反复的过程中你慢慢明白，人员的流动很正常。这个世界没有绝对稳定的团队。你无法取悦每一个人，你更没有道理要求大家跟你拥有一个共同的梦想，你也无法在公司给每一个人都提供量身定做的岗位，给他自己想要的东西。世界很大，如果同事有更好的发展机会，你也应该支持。所谓“相濡以沫不如相忘江湖”或许就是这个道理。就像有的同事走了你们依然是很好的朋友，你们依然有合作的机会，你们仍然可以在一起喝酒吹牛。而有的同事走了，就把你从微信里删除或者屏蔽掉了。更有奇葩的是，走之后做一些伤害公司的事情。作为创业者，这都是必须经历的坑。2不靠谱的客户刚刚创业的时候，最担心的问题莫过于是客户的问题，因为没有客户，就意味着没有钱，公司也就无法生存。后来才发现，有时候有客户和没客户其实结局是一样的，因为总有一些不靠谱的客户。什么是不靠谱的客户呢？不给公司留利润空间？结款信誉特别差？认为乙方公司是我花钱养的狗，叫你干啥你就得干啥？好吧，这些都是。但是作为一名创业者，你总有幸遇到更不靠谱的客户，一不小心就让你才刚刚起步的公司遭受灭顶之灾。作为一家初创公司，我相信我们都会满怀激情和真诚尽职尽责的为客户提供服务。然而并不是你的专业和努力就能够得到认可和尊重。记得创业的第一年，我们历经千辛万苦好不容易竞标拿到公司第一个正式合同客户的时候，我们都非常开心，整个假期都在加班工作，废寝忘食，尽心尽力。然而就在我们服务了大概3个月以后，我们不仅没有拿到一分报酬，客户甚至在办公室一次又一次用他们的官僚、臃肿、拖、人浮于事、黄色笑话，践踏你的自尊和专业。后来我以费用未付为由表示终止项目合作，而这个时候对方老板蹦跶出来说，某公安局长是他哥们儿，说要收拾我们太简单了。我心想我一清清白白的创业青年，你就算公安局有人能够把我怎么样呢？而后来当我们在办公室上班的时候，有一天真来了几个公安局的人，对我们的电脑一顿捣腾和人员盘问，尽管我的电脑里连见不得的片子都没有一盘。但那时候我真怕了，后来原本准备通过法律途径拿回来的款项也放弃了。这是我创业的第一年，这次我损失了7万元，而这个时候这样一笔费用足以把刚刚创业的我们逼到危险的边缘。3难收的欠款创业公司需要做很多艰难的工作。较长的工作时间、周末加班、重大挫折和某个阶段较大的工作压力，等等，这些都是常见的现象。创业以来，我就在想我们如何死掉，而这若干种蠢蠢的死法里面，我觉得最有可能的是还是财务的压力和资金的不足。随着人员的增加，业务线的拓展，你的盘子越来越大，每个月的支出成本越来越高，但是业务增长的问题往往是，增量不增收。最要命的还是辛辛苦苦干了活儿，迟迟收不回款。在我们第二年的时候，公司已经有几个年度客户，然而都开始出现费用拖欠、积压的问题。其中有一个地产客户，一年下来欠了我们公司大概40万，我从春天一直催讨到冬天，多次发律师函也没有效果。后来客户跟我电话沟通说，你不就是要钱吗？我在电话里一愣，心想，好像我倒成乞讨似的了。不过也肯定的说，是的，我们是要钱。然后客户就说，你说吧，最低给多少行？我说，至少付80%。然后他们说内部商讨一下。再到后来就是一封函过来，一封函过去，变成了讨价还价。眼看着要过年了，我也没有办法，最后价格落在了付款50%上面。而最后的结果是客户又来电话了，说，现在地产行业经济不景气，农民工朋友都在工地上罢工了，我们要解决的首先肯定是工地上的问题，而不是你公司的问题。他表示你就算打官司告我们赢了也没用，因为你最终是要拿到钱，而公司账目上根本没有钱。所以先付我们25%，剩余25%年后再付。至今为止，这25%我们依然没有拿到。就这样，创业3年下来，我挣了一堆欠款。4不合适的合作伙伴好的创业伙伴可以让你的创业如虎添翼、顺风顺水。不合适的合作伙伴反而会托你的后腿。根据我的经验来讲，合作伙伴最重要的是是否“合”。找最合适的人，而不是最牛的人。然而你身边总会涌出一些自认为可以帮助你，自认为很牛的人。他们喜欢告诉你，这个事情就应该这样做，你太年轻，你啥都不懂。他们最喜欢的口头语是，按照我说的去办，我是谁啊，听我的肯定没有问题。他们会拿自己的“经验“、“人脉”、“资源”来显示自己的履历，他们喜欢贬低持反对意见的人来显示自己的水平。最要命的是，你可能会轻信他们。你会在遇到重大项目、重要客户的时候寄希望于他们，而在关键的时候他们往往连最基础的“准时参会”都做不到。合适是合作成功的关键。一个不合适的合作伙伴不仅仅会让你丢掉客户，更可能让公司内部产生分歧，阻挡公司前行的脚步。5内心的孤独这或许是每一个创业者在心理上都会面临的挑战--孤独。你需要看数据，承担债务，承受重大的打击，例如客户离开，团队辞职，对手打压，承受做每一项决策的压力。但是最糟糕的是，由于你是领导，你无法表达这些恐惧和压力。去年我们公司勉强度过了生存期，走上了发展的阶段，而这个时候我女朋友告诉我要和我分手。我很难过，很伤心，我在博客里苦言“失恋都没有了时间”。正常人的失恋，似乎应该是借酒买醉，然后肆无忌惮发泄情绪。当一名创业者摊上了的时候，你晚上不能去酒吧，你必须留在公司继续加班到深夜，第二天你依然要早起去跟客户开会。你正在经历的悲伤你不敢写在脸上。你原本也可以背着包来一场说走就走的旅行，你原本也可以说“世界那么大，我想去看看”，可惜你是创业者，你是负责人，你不能任性的辞职。你必须为感情的失败买单，而你的团队，你的客户，你的合作伙伴，他们都不应该为你买单。财务、方案、客户、团队、运营等等一大堆问题，还等着你去处理。你根本没有失恋的时间，“失恋”对于你来说是一件成本很高的事情。 你选择了创业，就是选择了一种孤独和煎熬的生活方式。你应该比谁都明白，放弃很简单，就像分手一样。这个世界原本有很多不应轻易放弃的美好。放弃争执，放弃解决问题，放弃接受压力，放弃挑战自己的极限，这样子虽可以过上看似轻松的生活，但说到底其实就是放弃了人生那一点点可怜的追求。坚持不一定能实现什么，但放弃将一无所有，失去的远不是没有性价比的爱情。创业的道路上，长时间的高强度工作和压力让你的个人时间减少，慢慢的你被生活孤立了，无法寻求帮助，也无法得到帮助。然而你要让公司继续活下去，你必须承受这一切。并且你比谁都清楚，接下来的路上还有更多、更深的坑。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
荆棘满地
讲个真事。
我有个朋友，创业初期，因为品类问题，注册T猫店时遇到麻烦，跟小二沟通几次无果，正巧赶上投资人找他吃饭。饭局上听投资人说，前天在杭州刚见完马Y，我这位朋友大咧咧，顺口就说：“那你倒是跟马Y说说，给咱开一个天猫店啊。”也是跟投资人足够熟，并不会上升到个人能力这个层面，但还是被投资人温和的“教育”了。投资人说：“我见了马Y这种巨型大佬，不谈互联网的未来，不谈5G时代的各种可能，我去跟他说要开一T猫店，你觉得合适吗？”只有贫困户在见到领导的时候能要求人解决他的生活问题经济问题。一旦你提了一个低端要求，你自己的身价就随之变低端了，不仅如此，还是对你手中资源极大的浪费。如果那位投资人提了T猫店的事，那他在马Y那里就可能是个T猫店级别的朋友，如果他不提，日后没准蚂蚁J服会给他的项目一个B轮投资也说不定。后者是多大的买卖，怎么能因为一个T猫店抛弃这种可能性呢？总结到我这，就是刚那句话：不要挥大刀杀鸡。人脉也好，创业也好，消费也好，都是一个道理，不要浪费大人物办小事。
余生
老公会做机修，装配。但经常要烧焊对眼睛不好，辞职不做。想着做回维修装配的，就选择单车配件和维修。所以经过摸底选择了一家门面全部订货并装配。但想象容易做起来难，回来的单车参杂了积压的库存和损坏的。而且给了五百块红包只帮忙装了五个小时就说有事走了。单车安装的很多工具是标配的，要重新买。请来的师傅不来，只能自己摸索安装。维修起来很细微，我们不懂这一行，一边学一边做。还好顾客都很好，有时说放这里你慢慢摸索，有的还是行家，坐在旁边一边喝茶一边指导。很幸运遇到所有人，才能有成长
