清大回復雷軍:清大是誰?清大為什麼而奮鬥?

5月3日,小米正式向港交所遞交上市申請,小米創始人雷軍寫下公開信《小米是誰?小米為什麼而奮鬥?》。雷軍此舉一時間引得群情振奮、激發眾多回應。

真格基金創始人徐小平,復星集團董事長郭廣昌,藍港互動集團創始人王峰,拉卡拉創始人孫陶然,Bilibili創始人陳睿,小鵬汽車創始人何小鵬等等皆引用“我是誰?我為什麼而奮鬥?”的形式給雷軍回信。

我匆匆一瞥這些信件,發現每個成功的企業都在一路踐行自己的核心價值追求,致力於為用戶創造價值。

比如小米,堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品。真格基金創始人徐小平講過,小米聯合創始人黎萬強帶給他一套尚未發佈的家用工具盒,讓他猜多少錢?他從 599 元猜到 199 元,再也不想往下猜了,因為他無法想象這套他認為值好幾百塊、非常精緻的工具盒只賣 99 塊。

相信我們為這 99 塊的定價感動,不是因為價格便宜,而是看到雷軍明明擺著很多錢不去賺,只為讓每個人都能享受科技帶來的美好生活。

寫到這裡,我又不禁想到我們清大教育,清大是誰?清大為什麼而奮鬥?

清大回復雷軍:清大是誰?清大為什麼而奮鬥?

清大不是簡單的培訓公司,而是綜合性人才培養學校。

2006年,清大教育創始人楊宏鵬,懷著要為更多像他一樣想要改變自我命運的人,創造更好的學習機會,提供更便捷的學習條件的創業初心,成立了鄭州清大企業管理顧問有限公司,將優質教育資源引進河南,創立了自己的教育品牌。

清大教育從3個人,14平米起步,從一個一個陌生地拜訪,發出學習邀請開始,十二年奮鬥、十二年喜悅,十二年耕耘沉澱到今天成為行業標杆。

清大人一直在思考什麼是清大的核心價值,什麼是清大的核心競爭力?那應該就是十二年來我們形成的經營觀,我們時刻檢討企業與用戶、與環境、與變化、與未來之間的關係,保持與企業和環境的互動,更重要的是基於人的發展來展開企業的經營活動,而不是單純獲得利潤。

我們對人全面培養的經營理念,指導了我們對用戶的服務理念,即我們把客戶的公司當自己的公司在服務。相信我們只要堅持核心價值觀不動搖,就能夠繼續引領清大走向更大更高的舞臺。

2016年12月清大教育(股票代碼:839818)在全國中小企業股份轉讓系統掛牌上市,成為中原地區首家登陸新三板的企業管理教育機構,並在上市半年內,成功獲得4000萬的A輪融資。

清大回復雷軍:清大是誰?清大為什麼而奮鬥?

在未來,清大教育研究院的建設和願景是,以政府、企事業單位定製綜合管理培訓為主體;以國內外高校高等學歷教育(金融方向)和K12教育學生社會實踐、研學等綜合素質教育為兩翼;藉助互聯網、大數據、雲計算、人工智能等新技術,實現“互聯網+教育”全面升級的綜合性教育集團。

12年專注繼續教育,打造全民終身學習平臺

當今時代,科技迅速發展,知識總量激增,應用週期縮短,從而導致了社會產業結構、技術結構、職業結構等不斷髮生變化。清大教育為從業人員提供知識更新、補充、拓展和能力提升的高層次繼續教育,為知識經濟時代全民學習、終身性學習創造條件。

清大教育成立十二年來,擁有會員企業3萬家,年培訓企業家及高管達20萬人次,服務企業超過30萬家。

我們通過全球最有價值的知識創造者、各級政府部門、總裁班班級組織,各地市分公司、同學會組織;藉助每月一次總裁研修班、實戰班、財務班、金融班、主題交流沙龍;一季度一次海外商務考察、哲學班、18地市同學會會長會議、前沿高端的企業家論壇和每天實施的企業內訓和拓展訓練,持續的為企業創造知識碰撞的場景,真正實現企業管理認知的共享、重構和升級,從而完成落地資源共享。

清大回復雷軍:清大是誰?清大為什麼而奮鬥?

清大教育已正式啟動IPO,我們定了一個名字:登月計劃。登月是人類一次認知邊界的重大飛躍,清大的登月計劃也將是我們的一次重生。我們已經準備好了三級助推火箭:100+品牌孵化工程、100+分院培育工程、互聯網+教育催化工程。

細節決定成敗,服務打造品牌。一個公司一旦開始做品牌,就意味著他要做未來。你越認為你的用戶有價值,你的品牌就越有價值。

所有優秀的企業都應以為用戶提供優質精彩的產品而奮鬥,這是企業立足市場的根本。清大教育蓄力一紀,究竟未來。新時代,讓我們共同在清大教育的平臺上相互陪伴這個時代最有夢想的一群人。

清大回復雷軍:清大是誰?清大為什麼而奮鬥?


分享到:


相關文章: