分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

營銷走入4.0時代,營銷方式與臺網劇繁榮時期截然不同了,營銷的主動權掌握在用戶手中。觀眾對內容有社交化的需求,更願意在社交圈層中進行交流,自主發掘興趣點進行二次傳播。分賬劇正依賴著全新的宣發服務,依靠大數據檢測圈層、建立受眾模型、策劃宣發方案,捕捉用戶的情緒行為軌跡,短視頻被視為最好的營銷方式。

抖音快手等短視頻平臺快速崛起,大眾注意力經濟迅速被其瓜分,分賬劇營銷進入了拼短視頻的時代,掌握MCN機構和用戶模型,為片方量身定製營銷方案,正在為分賬劇帶去流量增量。

分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

2020年,優酷來源:獨訊頭條自媒體平臺《人間煙火花小廚》分賬票房再創新高,至今分票房衝擊破億,美食+垂直的複合型題材,精準捕捉圈層受眾,這部劇在短視頻上有不錯的營銷效果,背後的營銷公司合屹文化助力這部分賬劇不斷打破票房天花板。

分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

“在有限的預算條件下,分賬劇想從平臺數千億流量池中獲自己的專屬流量。但分賬劇和傳統劇集的營銷方式其實大有不同,不能廣鋪,必須精準。”合屹文化創始人王思雨告訴骨朵,分賬劇連接用戶和內容,要想獲得高額市場回報,重點在於把C端市場的用戶導流到分賬劇,而營銷宣發公司正承擔著這部分責任。

自去年進入分賬劇領域,憑藉短視頻營銷專長,合屹文化已經在市場上打響分賬劇爆款營銷品牌。雖然成立僅2年,但團隊履歷可謂“資深”,創始人王思雨擁有上百部劇集營銷經驗,曾在多個劇集營銷公司擔任宣傳主控,合夥人、內容總監曹昱曾任萬合天宜影視劇內容營銷副總監,二人對於營銷內容創意的執著和市場環境的觀察一拍即合,決定打造一個渠道更精準,營銷更前置,內容更多樣的團隊。如何做好匹配分賬劇的創意營銷,也是合屹團隊擺在首位的思考。

分賬劇的創意營銷有何不同?

繼去年票房成績屢創新高之後,分賬劇又一個小年被開啟。會員天花板見頂,視頻平臺開源節流,分賬劇承載著平臺對會員業務的想象

來源:獨訊頭條自媒體平臺,直接和消費者對話並面向C端市場。無論是受眾規模,還是內容質量上,它正處在紅海期。迎上絕佳的發展風口,傳統影視公司看到了這塊蛋糕,迅速佈局進入,去年僅慈文傳媒就儲備了不少分賬劇項目。與此同時營銷的重要性也成為片方的共識。

在創始人王思雨看來,分賬劇市場很有潛力,至少在可預見的3年內還會處在風口期,歷經環境競爭後,現在存活的影視公司作品質量只會更好,未來分賬劇市場佔位機會更多,頭部劇集公司大規模進入,也是隻是時間問題。

分賬劇劇集類型主要集中在甜寵、懸疑兩大類,市場上甜寵劇種類尤其多。合屹文化主攻甜寵劇短視頻營銷,先後負責《我的蓋世英雄》《我的鄰居睡不著》《小女上房揭瓦》《人間煙火花小廚》等分賬甜寵劇宣推。“不少片方會在臨開播找到我們,都是通過同行口碑介紹,知道我們創意內容和渠道足夠紮實。”王思雨說到。

分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

短視頻營銷主抓的渠道主要是抖音、快手兩大塊,基於平臺用戶的不同屬性,內容營銷方式也不相同,尤其抖音已經成為影視娛樂營銷的搶灘陣地。王思雨指出,基於垂直推薦功能,官方抖音的賬號運營是短視頻營銷中不可或缺的重要環節,“用戶關注抖音賬號之後,就會自動推薦相關內容,所以劇集的抖音官方賬號能策劃更多垂直方向的視頻話題,吸引用戶”。與其他渠道比較,基於抖音的分發機制,抖音成為封閉性陣地,對劇集的人設屬性打造和劇集合輯營銷都適用。

以《人間煙火花小廚》為例,製作團隊和《花間提壺方大廚》是同系列同班底作品。瞭解可能感興趣的人群需求之後,精準定位分賬劇的受眾人群,打準點後鋪開物料內容,才能事半功倍。

分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

劇集定位上,合屹文化對該劇的受眾屬性進行了細分,並進行營銷動作:一批是《花間提壺方大廚》的受眾召回;從題材內容出發,主打美食圈層的受眾群體;另外一批瞄準女性受眾。分別打出了 《花小廚|鑑茶指南》《花小廚|婆媳錦囊》《花小廚|怕胖慎入》《花小廚|花式撒糖》四個合集營銷,投放到抖音上,獲得了不錯的話題關注。

在數據上,《人間煙火花小廚》上線第二週,搜索率隨抖音快手等數據直線上升。王思雨表示:短視頻的傳播更直接,用戶喜歡什麼內容,平臺就會垂直推送,“不是說在抖音快手投放就一定可以成功,核心還是在於對劇本身內容的預判,哪些內容適合做抖音,哪些更適合快手。”

分賬劇的分賬週期在1~3年左右(各平臺週期不同)相比傳統而言,合屹把大動作留在上線後,依據劇集調性針對不同類型的受眾分週期拋出創意話題,不侷限於目前印象裡市場對“甜寵劇主打女性用戶”的思維,多角度捲入不同喜好來源:獨訊頭條自媒體平臺、年齡、性別的受眾。而在劇集收官之後,繼續做長線追蹤,根據話題推出適合的方案,繼續吸引C端用戶進入,完成導流,促成分賬劇的長尾效應。

不僅僅是《人間煙火花小廚》,實際上甜寵劇《我的鄰居睡不著》《小女上房揭瓦》等頭部分賬劇的短視頻營銷上,合屹文化都有一份不錯的成績單。《小女上房揭瓦》分賬數劇跟播期2000萬。《我的鄰居睡不著》分賬票房2800萬,創當時業內青春類分賬劇新紀錄。

此外臺網劇上,合屹文化也結合自身獨有渠道,進行短視頻內容營銷,去年堪稱甜寵劇名場面的“八個機位的吻”,就是團隊對甜寵劇《我只喜歡你》的精準創意,當時團隊針對該劇策劃話題事件#言默喬一好甜#和#從校服到婚紗#等引發全民參與,這部劇在播期間微博熱搜30餘次。

分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

以辛辣治癒系著稱的職場愛情故事《遇見璀璨的你》官宣時,團隊抓出“愛要勢均力敵”這個點,以角色海報、紅男綠女主題物料出發,主打雙A人設概念,全網鋪開物料。聯合演員直髮互動,聯合芭莎互動、抖音視頻同步進行外圍投放,深入契合都市、時尚、品質的元素屬性,將雙A人設、愛情要勢均力敵的劇情核心元素傳達給觀眾。同時採用創意番外前置,在拍攝期就將創意系列視頻植入拍攝;近日官宣的《從結婚開始戀愛》也從第一次曝光就將“先婚後愛”、“女霸總”等人設標籤通過創意站姐運營露出,將官微粉絲視為追星群體,社群運維,站姐放圖發糖式發物料,聯動多劇官微互動,給未播劇集帶來巨大關注度。

分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

“引流”和“導流”才是分賬劇營銷目的

“分賬劇開局就必需要營銷接入引流”,王思雨很直接得表示,分賬劇的商業模式決定了播放量的重要性,“開播前引流,開播後導流”這是分賬劇通過營銷獲得更多票房的核心。

頭部分賬劇不斷打破票房天花板,而肩腰部作品在低成本的情況下,很難再投入高額的宣發資金,和傳統劇集、分賬劇同賽道競爭。作為定製化內容產品,分賬劇拉動用戶觀看是基於平臺的內部資源和外部導流,在當平臺內部資源已經給定的情況下,外部引流的重要性就不言而喻了。

分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

“分賬劇用於宣發的預算相對沒有臺網劇充足,怎麼能在有限的預算中獲得更大的傳播效果,這就是我們需要為片方解決的一大難題。合屹在不斷探索中也形成了一套專屬的模式。”

如何在小預算下斬獲大流量,將用戶引流到站內?合屹團隊結合平臺數據,分析了以往的營銷動作,發現每當短視頻平臺營銷動作表現優異時,後臺數據曲線亦呈直線上升,效果顯著。

實際上,短視頻用戶正飛速增長,根據《2019年中國短視頻行業發展趨勢報告》顯示,2019年短視頻三線及以下城市用戶佔比達到67.3%,內容觀看上12月影視視頻數據增長達37.4%,越來越多的人在短視頻平臺上關注信息。

相比圖文傳播,短視頻營銷的優勢在於,信息傳輸密集,話題和事件能夠短時間內發酵。

分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

王思雨告訴骨朵分賬劇宣推目標是“導流”,部分分賬劇瞄準的是下沉市場的C端用戶,小鎮青年和三四線城市用戶是它的廣泛受眾,來源:獨訊頭條自媒體平臺如何讓把C端用戶吸引過去才是關鍵。和傳統媒體微博微信等平臺不同,抖音快手等戰場通過短視頻營銷,更容易對分賬劇產生有效轉化,“怎麼能夠推出垂類的內容,再去做爆款視頻營銷,這才是核心。”

但需要注意的是,短視頻營銷並不是簡單的將剪輯內容,直接發給KOL或者網紅進行傳播。分賬劇的短視頻營銷要在有限的資金內,達到最好的效果,方式涉及官抖運營、合集營銷、病毒營銷、話題營銷等多種形式,如何挖出劇集中的營銷點,將合適的內容分發到垂直渠道,收攏數據之後進行再次營銷,形成營銷矩陣才是短視頻營銷的學問。

渠道和定製,針對性的傳播模型建立

分賬劇短視頻營銷有著明顯的圈層性營銷特點,拿到項目後首先要著眼定位,其次要找準渠道。和以往短期的視頻投放方式不同,合屹文化的短視頻營銷是一個長期性的行為。

“我們掌握了一批特別有建樹的博主,形成內容矩陣。這也是我們一開始能夠成功的最核心原因。”能夠在分帳劇營銷上取得這樣的成績,離不開合屹文化強大的資源庫以及短視頻的渠道資源優勢。王思雨介紹到,合屹文化也與抖音平臺建立了深層次合作,在抖音平臺劇集營銷上也積累了豐富經驗。

“劇集上線前,我們會像庖丁解牛一樣分拆掌握劇集,每集的幾分幾秒是什麼方向的內容爛熟於心。策劃內容時,一般考量兩個維度,哪部分是受眾興趣點的高光劇情,哪部分引起情緒共鳴,針對這些維度,依託我們對營銷陣地的瞭解、深耕、和預判,匹配不同平臺的定製化傳播,同時依據數據表現及市場反饋、時事熱點、平臺新玩法,及時調整優化,接連製造爆款內容”。

片方服務上,合屹文化實行團隊制,從頭到尾跟蹤市場效果,為它量身定製適合的短視頻渠道矩陣,“你只有量身對它打造了一個適合它的矩陣,才是最好的一個渠道傳播。不然的話就是浪費錢。”這也就是王思雨提到的分賬劇短視頻營銷的渠道定製。

分賬市場的“眼球經濟”,C端市場的短視頻營銷怎麼打?

定位分賬劇屬性之後,團隊進行拉片觀看,找到其中預埋的營銷點,將內容分配到不同的短視頻渠道矩陣上,“博主看完劇集之後自己做視頻是比較正常的分發方式,但我們做的會更細,基本上每一集的尺碼都會拉出來,什麼東西適合什麼,相當於我們雖然是通過博主做,但內容和價值觀已經構架好了,渠道要按照劇集宣傳節點來配合我們。”

在王思雨看來,分賬劇如果純放只做Cut,難以獲得巨大的流量和關注度,短視頻依舊是混剪為王,合屹文化的核心是做短視頻創作和營銷,在對內容的把控上,是製作出受眾黏性強的內容,“就像把鉤子一個個埋到到短視頻裡,給分賬劇引流。”

為多部分賬劇賦能,多款爆款來源:獨訊頭條自媒體平臺分賬劇背後都有合屹文化的身影,作為分賬劇的爆款製造機,提前搶灘分賬劇短視頻營銷賽道,合屹文化已然有了甜寵市場佔位。藉助渠道資源和內容定製優勢,未來在懸疑分賬劇和臺網劇上,合屹文化正在發聲。


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