受疫情影响的中小企业撑不下去了该怎么办?

南方小李子


今年的新冠疫情,对整个社会产生影响确是很大的。由于长时间隔离封闭,中小企业无法生产复工,商品流通受阻,可谓是面临生死关头。

企业能不能走出困境,要接合企业自身情况来看。如果资金雄厚,产品有替力,市场需求大,只要熬过这两个月,企业还是可发展的。反之,如果企业自身优势不多,尽显短板,个人建议,早早收手为好,及早止损,等到以后还可东山再起。

暂时的困难,沒必要过份纠结,天灾来临,普天之下人人都是受害者。社会发展是向前的,只要我们身体健康,暂时的失去,会换来将来的更多!


生活与发现


我是做企业服务的,主体是上市公司,我们是旗下的分公司,我们的基本盘是税务筹划,替企业节税降负。这次的疫情对我们的影响也比较大,很多很有希望的企业,原本和我们谈今年的利润需要筹划,可是经过这次疫情,很多人和我说需要暂时搁置,至于什么时候恢复,需要看具体情况。

订单量减少,可是每个月的运营成本却无法降低,公司大几十号人都在看着我,小张刚买了房子,房贷每个月好几千,小王父母身体不好,在城市要生活,还要承担父母的医药费,都是跟了我将近十年的兄弟姐妹,我又怎么开得了口,让他们陪公司共度时艰,我身上应该也能算是中小企业的缩影。

但是,我个人认为,我们不应该故步自封,是危机也是机遇,马上到来的5G是互联网时代的一个重要加持,第一波互联网➕我没能赶上,这次疫情,线上流量暴增,会是我们未来很重要的方向,或许会产生很多互联网新贵,也希望更多的互联网人能够了解到我们,建立一个发声渠道。

如果需要给一个建议,我的建议是,顺势而为,根据自身特点,找到自己的新方向,我身边的海鲜楼,放下身价,做工薪阶级的外卖,我身边的火锅店,送锅送材料到家,有什么是不能做的呢,活下去就是胜利。

当冬天过去,春天就来了,希望与受疫情影响的中小企业主共勉。


智税星言税


上半年合力战疫情,下半年齐心提业绩

伏尔泰说过:“坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。”

但是在考虑经济损失的同时,我们更应该关注的是自己、家人和员工的身体健康。俗话也说:“留得青山在,不怕没柴烧”,人的生命只有一次,钱没有了可以重新赚,人不在了,一切就结束了。

所以命比钱贵,上半年再艰难已经快过去两个月了。作为企业主,有困难可以跟员工商量怎样解决,而不是一刀切要强制裁员甚至结束公司。

我有个朋友公司是去年年中成立的,今年一月刚刚接了个大点的单子,终于有了固定的收入能维持每月的支出。

但是放完春节假期以后,他们要服务的企业无法正常复工,刚刚有点起色的财务状况眼看着又得回到解放前了。

我那朋友虽然很失落,但是他们公司的几个95后年轻人居然自愿减薪一半,并且跟他说如果实在撑不住,这两个月只给他们交付房租和简单生活费就好了,现在疫情也没法去消费,他们愿意与公司共度时艰,并且在网上多发帖子争取业务。

朋友实在太感动了,我还跟他开玩笑说马云创立阿里巴巴的时候也经过无数困境,只有12个人愿意一直跟着,现在愿意跟着你的这几个年轻人颇有他们当年的影子。

有了愿意跟企业共赴难关的人,企业何愁以后不能做大做强呢?

不懂珍惜时间的人都说时间是魔鬼,一晃就过去了。所以我们根本没有时间焦虑,现在抗战疫情是全国上下共同的难题。在一起抗战的的同时,为下半年重整旗鼓做好准备对中小企业来说尤为重要。



金海波666


一,竭尽全力与房东沟通,请求房东减灭租金,哪怕减免一点点,也能减轻一点负担。不建议与房东置气,讲道理摆事实,能减一点是一点,不要提太过份的要求。即使谈崩也不要负气搬走,那样损失会更大。应该晓之以理,动之以情,话说到位了,一定会有意想不到的收获。

二,根据自己生意的特点转变经营思路,比如做餐饮的可以减小规模,增加线上服务和特色服务。做到人无我有,人有我优的原则,增强竞争力!

三,特殊时期最好不要改行,应该把现有的生意做精做强做优,当能为你提供较稳定的现金流后再根据行业的前景选择坚持或放弃!

四,如果实在撑不下去了,找一份稳定的工作也不失为一种好的选择!

总之,生意再难也不要自暴自弃,破壦子破摔,一定要振作起来,努力挺过难关后就是一片蓝天!





厉斌智能


面对疫情,中小企业怎么破局?老板在此期间对企业未来出路必须思考的问题!思考什么?

1.对企业做一个彻底的盘点,认真分析一下企业的经营报表,资产负债表,现金流量表,利润报表,做到对企业过去经营成果的客观性分析!

2.做好2020年计划,画一下自己企业的业务地图,计划出现有的业务及增长途径,计划待开发业务及业务的增长途径,预测计划出整体业务规模的增长率,

3.内部生产管理成本的优化,流程的优化,想一切方法降低经营成本;

4.完成业务计划需要启动债务杠杆,合理控制企业杠杆;

5.业务开发渠道思考:投入成本测试网络线上销售转型,现在直播卖货,社群卖货,ip卖货也是一个潮流,这是老板开源上面必须要思考的并且付出实践;

企业的经营者是不是看好未来?行业未来走势走向如何?竞品经营者的预期?用户的需求走势如何?经营者思考未来增长的几个角度,企业现有的各项能力都是对经营者做出正确决策的有力支撑点!经营者一定要找出自己企业的支撑点,用对杠杆,做出正确决策!

即使这次疫情对自身打击很大,要关门了,也要做出正确总结,为什么同样企业他人不受影响,反而自己要关门,做出正确分析,找到差距和缩小差距的途径,也有利于我们自己东山再起!

欢迎有其他角度看法的朋友来交流,海哥来分享,照亮你我前行的路



海哥来分享


和你一样,我也在为当下的情况头疼。不知道你是做哪一块的,但我自己是做酒水的,年前的所有年后订单被延迟执行,所有员工的工资还要继续发,最痛苦的是所有的现金流被卡断,而且资金全部被变成了货品。

因为我自己深度思考后,发现我自己做的事还属于很有希望的,只是遇到了目前的经济休克,被现金流卡住了脖子,所以我的策略是:

一,对我所有的同事不离不弃(因为我的人不多只有十几个),真诚的把目前面临的情况给所有同事说明,并号召大家一起克服困难,不断给大家导入希望。

二,分析了自己的经营方式为什么受疫情影响这么大,发现了几个重要原因。首先,我们的经营方式效率极低,每个环节的同事都是在等上一个环节的同事产生业务,再让自己有事做,而所有人又在等我联系单位、酒店,一个环节被卡住其他环节都动不了,没有组织该有的多点发力,依赖性强,活力不够。其二,客户群的积累不够,之前所有的老客户成交了就不再用心去维护,不断的开发新客户,一般是直接开发新客户是老客户转介绍的成本的7倍,而我们之前就像猴子搬包谷,搬一个丢一个,开发成本居高不下。等我看到我们当地一家生意好的火锅店把我拉进他们群的时候,我发现我是第三千多位客人,而他们的微信群已经维护一年多了,我终于知道他们生意为什么一直这么好了。而且,这段时间,他们不断在群里发外面免配送信息,疫情对他们的生意影响相对要小一些。再次,这次之后我会调整自己的客户来源,之前虽然我们的成交率很高,一年也就两千多对来店客,但是一年也会成交一千来对客人,是因为我一直在践行“极致服务”、“用户思维”、“企业家文化”,学习美捷步、海底捞、胖东来的经营理念,把企业的氛围做的比较好,才有同事们对客人的用心服务,才有好的口碑和转介绍。但是微商一个人可以有很多部手机,每个手机就是几千人的潜在客户,他们一部手机就相当于做实体的开一家店的客流量了,几十部手机就相当于实体老板用了很多精力开的几十家连锁店,效率不能说不高。

所以我下一步在坚持我的产品品质一流,价格适中,企业家文化,注重口碑营销的同时,会发动所有同事用企业微信和个人微信矩阵,大量的开发新客户,这样提高经营效率才能把失去的挣回来。同时,现在网络已经把要成交的几个因素都打通了:引客、产品展示、物流配送、支付都没问题,同样做一件交易,线下做完全流程,通过网络至少已经做了几十次了,你说谁的效率更高,并且,现在的年轻人已经是主力军了,通过网络消费是他们的生活方式,遵循主流的消费方式顺势而为应该更容易成功。希望能给同样处于迷茫的你一些信心和方法。谢谢,望采纳。


用户5753066830


疫情之下,中小企业经营困难怎么办?有没有减负政策?有!近日国家机关纷纷发布声明,小编为大家整理了各地减负政策核心要点,从地区、发布时间、分类、政策要点、原文依据,发文机关等7个角度进行汇总,囊括20个地区。

下面小编为大家详解整理几个近期推出的重要政策。

01 正式文件公布:免征5个月社保!

近日,社会保障部、财务部、税务总局联合发布文件,明确了对于武汉省参保单位,受疫情影响经营困难企业的社保减免缓纳政策。

一、自2020年2月起,各省、自治区、直辖市(除湖北省外)及新疆生产建设兵团(以下统称省)可根据受疫情影响情况和基金承受能力,免征中小微企业三项社会保险单位缴费部分,免征期限不超过5个月;对大型企业等其他参保单位(不含机关事业单位)三项社会保险单位缴费部分可减半征收,减征期限不超过3个月。

二、自2020年2月起,湖北省可免征各类参保单位(不含机关事业单位)三项社会保险单位缴费部分,免征期限不超过5个月。

三、受疫情影响生产经营出现严重困难的企业,可申请缓缴社会保险费,缓缴期限原则上不超过6个月,缓缴期间免收滞纳金。

四、各省根据工业和信息化部、统计局、发展改革委、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业〔2011〕300号)等有关规定,结合本省实际确定减免企业对象,并加强部门间信息共享,不增加企业事务性负担。

五、要确保参保人员社会保险权益不受影响,企业要依法履行好代扣代缴职工个人缴费的义务,社保经办机构要做好个人权益记录工作。

六、各省级政府要切实承担主体责任,确保各项社会保险待遇按时足额支付。加快推进养老保险省级统筹,确保年底前实现基金省级统收统支。2020年企业职工基本养老保险基金中央调剂比例提高到4%,加大对困难地区的支持力度。

七、各省要结合当地实际,按照本通知规定的减免范围和减免时限执行,规范和加强基金管理,不得自行出台其他减收增支政策。各省可根据减免情况,合理调整2020年基金收入预算。

各省要提高认识,切实加强组织领导,统筹做好疫情防控和经济社会发展工作,抓紧制定具体实施办法,尽快兑现减免政策。各省印发的具体实施办法于3月5日前报人力资源社会保障部、财政部、税务总局备案。各级人力资源社会保障、财政、税务部门要会同相关部门,切实履行职责,加强沟通配合,全力做好疫情防控期间企业社会保险工作,确保企业社会保险费减免等各项政策措施落实到位。

人力资源社会保障部 财政部 税务总局

本次政策文件主要强调了三件事儿:

1.免:从2月起,各省份可对中小企业的养老、失业、工伤保险三项单位缴费实行免征,免征期限不超过5个月;

2.减:湖北以外省份,对大型企业等参保单位的三项社保单位缴费可减半征收,减征期限不超3个月;

3.缓:受疫情影响,生产经营出现严重困难的企业,可申请缓缴,原则上不超过6个月。

难点答疑:社保个人缴纳的部分会减少吗?

文章提到的减免对象是各类企业,不涉及个人。接下来个人社保、公积金是否减免,还要看接下来是否有新政策公布。

02 2月企业已缴纳费款可申请社保退费!

根据社保按月申报的原则,政策从2月份所属期开始享受,则我们2月份对应的税费申报在3月15日截止日。

所以,从3月申报期开始,我们就可以在所属税费申报时享受这一政策了。

国家税务总局明确2月已缴纳相关费款企业将按规定退抵,政策文件摘录:

国家税务总局副局长王陆进在20日举行的国务院联防联控机制新闻发布会上表示,对有的企业2月份已缴社保费、医保费,按规定进行退抵缓解企业经营困难。

依据:《税务总局明确2月已缴纳有关费款企业将按规定退抵》

相信很快各个地方都会出台相关细则。按照目前的政府服务和大数据的技术支撑,我们预测,这项政策不需要企业特殊申请,系统会在申报时自动享受减免。

03 降低社保费将为企业减负超过1万亿元

养老、失业、工伤三项社会保险阶段性降费实施以后,预计2020年可以减轻企业负担5100多亿元。

减征部分职工医保单位缴费,又可以减轻企业负担约1500亿。

去年企业养老保险单位缴费由20%降为16%的政策实施,全年仅社会保险费减负就会减轻企业负担超过1万亿元。此次减负力度可见一斑!

依据:3月3日国务院联防联控机制召开新闻发布会内容

企业比个人承担更多的社保部分,因此免征5个月社保对中小微企业来说是个巨大的福利!希望各企业和HR朋友可以利用好这些优惠政策,帮助企业更好地度过疫情期,分享到朋友圈让更多人受益~

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奋斗拼搏的人生最美丽


这次疫情,对中小企业的冲击很大,更有一些现金流差的企业面临破产倒闭的风险,那么,这些受疫情影响严重的中小企业该怎么办呢?

在回答这个问题前,我们先看一组数据,

截止到2018年底,我国中小企业的数量已经超过了3000万家,个体工商户数量超过7000万户,贡献了全国50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。

由此可见,中小企业对我们国家的经济占比重要性,国家一定会想办法帮助中小企业度过难关的,对此,我们要相信政府。而中小企业包含的行业门类太多,每个行业的成本运营形式也不一样,但是,不管什么行业,人力成本和厂房店铺租金都是企业最大的支出。

应对办法:对那些影响较大,现金流不多的企业,最好的办法就是裁员,只留核心少数人员,在停工期间,根据企业情况发基本工资。国家已经对中小企业出台国有房租减免的政策,放宽对中小企业的贷款额度。这个时期减员,减工资,大部分员工都会理解的,只要把成本最大的部分去掉,危机很快就会过去,现在疫情已经向好的地方发展,应该不久就会回复正常。




丁向南


有个思路你可以借鉴:

财政局联合印发了《受疫情影响中小企业职工线上职业培训补贴工作实施细则》《成都市受疫情影响企业职工岗前培训补贴实施细则》《成都市受疫情影响企业职工职业技能提升培训补贴实施细则》三个实施细则,支持鼓励受疫情影响企业组织职工参加线上职业技能培训。

不通的地区政策不一样,目的一样,思路就是给利用员工培训就是可以给中小企业一些补贴。




IT李老师


疫情当前,所有人的日子都不太好过。当很多大企业都为「账上的现金流还能撑多久」忧心忡忡的时候,中小企业则直接被推到了「生死边缘」,据我了解,受疫情影响,有些成立不久的创业公司,业务全面停工。


刚创业就遇到了疫情,对这些早期创业者来说,是个不小的挑战。如何把损失降到最低,熬过这个「冬天」成为这些中小企业和创业公司面临的最迫切问题。


我最近跟一些创业者朋友们交流,就这个问题也碰撞出一些想法。我们都知道,要想把损失降到最低,核心就是「开源节流」,具体应该怎么做呢?


第一,提高组织战斗力,保留最精良的队伍。人力成本是公司支出的大头,当市场没有那么多机会让不成熟的员工去试错、探索的时候,创业者就要想办法缩减成本,确保留下来的人都是能打「恶战」、甚至是能打「胜仗」的人。对于一些探索性、短期内很难看到回报、甚至还在投入期的业务也要该砍则砍,因为这个时候,“活下来”是最迫切的任务。


第二,做最理性的思考,迅速行动。


疫情当前,很多人会陷入恐慌,但是对于创业者来说,越是严峻的时候越要理性思考。前优酷土豆联席总裁,也是我的好朋友魏明曾经给创业者们提过一个建议,他说在现在的环境下,每个人都要想清楚三个问题:第一,疫情对宏观经济的影响是什么;第二,疫情对你所处的行业有什么影响;


第三,当下你最需要做的三件事情是什么。


想清楚了这三个问题不一定会马上给你带来收获,但至少可以让你比别人更早地看到“播种”的机会。


知道自己需要干什么之后,就是要迅速行动,有些公司甚至需要调整业务方向,将精力集中在能赚钱、可以解决燃眉之急的业务上。


这个时候,一定要记住「随脑不随心」,保持理性、客观,用最合理的方式解决问题。


总而言之,对于中小企业来说,当前最迫切的任务是「活下去」,而「活下去」的真正挑战在于找到最高效的价值创造方式,你能不能真正为社会创造实际价值,能不能真正提高行业运转效率,决定了你是倒在这波寒冬之下,还是挺到春天来临。


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