簡裝觀察

1、明確自己崗位職責的要求，針對崗位的要求能力與自己的能力進行對比，找出差距，才知道如何提升。提升什麼知識，提升什麼能力。知識可以豐富視野，技能多練，可以熟能生巧。

2、找到標杆，找到職場中自己要學習的榜樣，三人行，必有我師焉。取長補短，發揚自己去的長處。

3、做好計劃，樹立目標。有目標才更有動力。才能明確自己有針對性的落實。

4、職場充電學習提升，永遠不變的就是變。現在信息變化快，需要不停迭代更新自己的知識和能力。

職場燕子說

我在學校工作多年，回顧職場的點點滴滴，反思教育工作的方方面面，一路上，工作能力也在不斷提升。我認為工作能力包含三個方面能力。

一是業務能力，也就是做好本職工作、履行崗位職責，或者從事專業技術的能力。

二是親合力，也就是在團隊中與人相處、與同事溝通的能力，在單位或受歡迎的程序。

三是領導藝術力。帶團隊的能力，只要兩個或兩個以上的人在你的組織和帶領下完成了某項工作內容，這種能力也是團隊能力。

第一方面，業務能力。我結合我的工作來談。我是學校的一名老師，教師的職責就是教書育人，教書主要側重於學科教學，育人主要側重通過了解學生的思想動態來引導學生形成正確的世界觀人生觀和價值。那我是如何做的呢？

一是購買相關教育教學理論方面的書籍來看，用自己的教育教學經歷和書上的理論相對照。看看符不符合書上的原理，如果符合的話，更加堅定了我遇到此類問題，就用這個原理去指導，如果不符合， 反思一下，自己經歷是不是個案，還是忽略了某些前提條件，還是和類似的理論混淆了。只要你經常總結經驗、不斷學習新理念、新方法，業務能力一定會進步。

二是跟優秀同事多交流、多探討業務經驗。他山之石可以攻玉，借鑑別人的經驗，可以少走一些彎路。有句話這樣說的，你有一個蘋果，我有一個蘋果，相互交換，各得一個蘋果。但是你有一種思想，我有一種思想，相互交換，每個人都得兩種思想，甚至更多的思想。

三是多參加培訓活動或者比賽活動

第二方面是親和力

一是嚴於律己，寬以待人。對自己嚴格要求。但是對他人要有一種寬容的心態。欣賞的眼光去看待同事。和同事相處。坦誠相待。學會誇獎和讚美別人。比如，你今天這件衣服，色彩搭配的很好。你在某項工作上？處理的非常好。向你學習。通過誇獎讚美，拉近和同事之間的心理距離。

二是主動、熱心、熱情地幫助他人。比如，當同事的工作有困難需要你幫忙的時候，你伸出援助之手協助同事去完成任務。平時自已吃的零食或水果和同事分享一下。這些小事都有利於提升自己的親和力，成為一個受歡迎的人，以後好的消息或信息，別人都樂意和你分享，這樣你獲取信息的能力和機會就比別人增加了。

三是不要斤斤計較。當領導教給你一些也許跟你本職工作關係不大的事情，這時不要以為跟自己沒關，覺得吃虧。有些事情你主動去承擔，這樣會給領導覺得你勇於擔當，不計較個人得失，也許在關鍵的時候還會為你樹立威信。另外，一個人多做事，多接觸一些其他領域，對拓寬自己的知識面也有利於更懂人性。

第三方面是領導藝術。 在職場中，很少。有工作任務是靠你一個人去單打獨鬥的。有時候可能會讓你但一些團隊，去共同完成某項任務。這個時候就體現你的組織能力，協調能力和溝通能力。

一是把你的團隊任務進行分解。結合每個人的風格特長和專業知識分配任務，比如，語言表達能力強的，就讓他多去溝通協調，業務能力強的就讓他重點做技術指導。當然在分配完的任務的時候，自己最好要比別人多承擔一點，因為，在團隊活動中，一旦確認了你的領導地位，你就是一個領頭羊。

二是要會指導和寬容下屬。既然你已經是一個領導人那你跟團隊裡面的人，那你的素養和能力就應該要比團隊裡面的人要高一點，強一些，不要以為你會的，他們都會，你看起來很簡單的事情，也認為別人做起來也會簡單，有些事情要親自指導，當團隊裡面的人有一些工作失誤，你要學會寬容，不要去責備，學會鼓勵。因為每一個人內心深處都是渴望得到被認可、被尊重。

三是自己要不斷的研究心理學、溝通學方面的知識。作為一個領導者要學會準確的表達任務的部署和安排，認真領會文件精神，這樣在帶團隊的過程中才不會偏離方向，才能做到合法合規、合理合情。

總之，要在職場中要提升工作能力。業務是根本，親和力是催化劑，領導力是最高目標。

靜護葉綠守護花開

在職場工作近10年時間，以做銷售為例，我覺得有以下3點可以做一些參考：

1.向有結果的人學習

之前一直流行一句話：向有結果的人學習，因為結果不會撒謊。我深以為然。

我記得剛踏入銷售崗位的時候，自己也沒什麼經驗，市場也是新的。當時學習的時候，找到集團公司銷售前十名分享的銷售心得，大受啟發。我一一把他們的分享經驗記錄下來，然後看看哪些結合自身可以做一些借鑑的，以此來改進自己做銷售的方式，還真是有收穫。

當然，但是我們公司每天也會有一些銷售結果做得好的同事做分享，他們的分享都比較接地氣。我在這個過程中也吸取了很多寶貴的經驗，以此運用到自己的銷售實踐當中。

我想，不管在任何領域和平臺上，總有一些做得不錯的同事，向他們學習，總是能找到一些可以提升的途徑和方法，做得好自然有做得好的道理，不用去照搬，以此拿來借鑑就比較好。

2.寫好每天的工作日誌，做好總結

這個習慣可能很多職場人都會有，但如何把它運用好，確實需要一些時間和精力。我們當時在做銷售的時候，每天都會寫工作日誌。也會寫周計劃，月計劃安排，這樣讓自己工作更有方向和目標感，辦事效率也會提升。

我們的每天工作日誌，基本都是在下班前半個小時去寫。當然這是以銷售工作為例，內容包括：今日事情完成情況（客戶電話多少，拜訪客戶多少），可跟進的客戶，重點客戶跟進進度，今日成長，今日反省。

這裡的今日成長主要是指，在一天的工作中做了哪些突破的事情，有學習到什麼知識，工作上有什麼樣的新啟發心得，都是可以的。

這裡的今日反省主要是指，在一天的工作落實當中，有哪些做得不妥的地方，進行自我反思，然後考慮如何改進。

總結還是很重要的，我記得之前有個故事說：古時候有個人，每天總是稀裡糊塗做一些錯事，村裡的人也不喜歡他。他也覺得這樣很不好，於是他就用綠豆和黃豆的方式進行改進，每當他做一件好事，就往碗裡放一粒黃豆，做了不好的事，就往碗裡放一粒綠豆。每天一天結束要上床睡覺的前一段時間，他就把碗裡的豆子拿出來數和看，反思自己一天做了哪些不好的事需要改進，做了哪些好事需要繼續發揚...久而久之，他碗裡的黃豆越來越多，綠豆也越來越好，村裡的人也漸漸越來越喜歡他了。

這也是總結的一種方式，只有我們在不斷的覆盤中不斷知不足改進，發現自己的優勢好好發揚，每天進步一點點，會越來越好的，而且這樣的進步速度是驚人的。

多學習行業內專業知識

在做銷售的過程中，我們會碰到同行競爭。所以在這個工作過程中，我們不僅要對自身產品知識要熟悉得滾瓜爛熟，還要對同行的產品及一些情況做一些瞭解和學習。這方便我們在面對競爭的時候，知道自己產品的優點和對方的產品進行對比，呈現出更專業的水準，這樣才能知己知彼，百戰不殆。

當然，如果你已經在這個行業開始紮根，你不僅需要學習公司做得好的同事，也要時刻了解並學習行業時時更新的知識，向行業做得好的人進行請教學習。只有當你不斷豐富自身專業知識，在客戶面前顯得更專業的時候，客戶才會更信賴你並選擇和你合作。

我記得當時有個客戶說：我們現在還只發展四五年，一定要去一線城市一些做得好的同行學習。我們的明天可能是他們的現在，我們的現在可能是他們的昨天。我們可能碰到的問題他們或許已經經歷過，只有去學習，才不斷清晰自己目前的情況和以後的方向怎麼走。

我覺得作為工作上也是如此，那些做得時間比我們久還做得比較好的同事，或者同行高手，我們正在或者以後要經歷的問題，或許他們早已經歷過。向他們多取經，也是在避免自己少走更多彎路，更有效率開展工作。

總之，在職場工作，我們不僅要向有結果的人學習，還有做好每天的工作總結，而且還需要多學習一些行業專業知識，進行更好地提升。當自己工作能力提升了，工作也會做得越來越有效率，開展得越來越順利，機遇也就自然多了。

80後楊同學

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

之前一直流行一句話：向有結果的人學習，因為結果不會撒謊。我深以為然。

我記得剛踏入銷售崗位的時候，自己也沒什麼經驗，市場也是新的。當時學習的時候，找到集團公司銷售前十名分享的銷售心得，大受啟發。我一一把他們的分享經驗記錄下來，然後看看哪些結合自身可以做一些借鑑的，以此來改進自己做銷售的方式，還真是有收穫。

第一個維度就是知識維度。知識主要來源於書本。知識是指導我們探索自然、認知社會、認知自我，以及社會實踐活動的理論基礎，也是保障我們繼續學習不斷進步的前提條件。但是，僅僅靠聽課，看書並不能讓我們成為一個很有實戰能力的人。

第二個維度是實踐經驗。所謂實踐經驗，就是長期參與社會實踐和工作崗位實踐中不斷總結積累的工作體驗和方法。同時，實踐經驗也反作用於理論知識，不斷豐富理論。也就是在實踐經驗中可以不斷總結出新的知識點，而這些知識點又反過來更好的指導實踐。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！

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工作我幫您

在職場上，如何快速提升自己的勝任力？

回答：

勝任力，是指對工作有效的掌控、完成、和協作能力。

一、勝任力取決於三個因素：

1、專業能力：學習能力，思維能力，創新能力，工作能力等

2、個人價值觀：性格、態度、主動性，熱情等

3、外部協作能力：團對協作，組織協同，領導力等。

如下圖：供您參考勝任力模型分析圖。

二、勝任力除了外在的知識技能提高以外，更多注重內在的提升

三、作為營銷精英需要把握全局，才能提高勝任力。

轉化能力的核心是落地有效，正是勝任力的根本

如何提高轉化能力，請關注轉化能力頭條號，更多的知識分享給您。

轉化能力

工作能力主要體現在以下幾個方面：

1. 業務能力：

熟悉公司的各種業務，熟練處理常見的問題，對臨時出現的問題，可以及時找出解決辦法。

2. 溝通能力：

可以跟同事和客戶很好的溝通協調，這樣對於工作的開展也會有很大的幫助。

3. 指揮能力：

如果是領導，需要清楚的瞭解手下負責的每一個員工的性格和能力，針對不同的工作分配不同的員工去處理。

4. 忍耐能力：

工作中會遇到各種各樣的人，所以在溝通的時候就可能會產生各種各樣的衝突，那麼這個時候就需要我們忍耐一點，來保證工作的順利完成。

5. 學習能力：

工作中一定會遇到各種各樣的難題，當我們處理不了的時候，就要虛心向其他同事學習，這樣知識才會積累，技術才會提升。

那麼結果顯而易見，針對不同的能力去刻意的鍛鍊自己就可以了，這個過程可能很難受，但是總會有一天，你會發現自己已經可以獨擋一面了！

不脫髮的北漂程序員

01

小事中的卓越思維

這是一個同質化的時代，而體現產品唯一的差距就是細節的能力。

所以認真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自己細節的處理能力及培養心智成熟度，是非常重要的一個機會，切忌好高騖遠。

02

堅持寫工作日誌

遺忘是獲得職場經驗最大的殺手。一個牛逼的人總是能夠通過記錄自己的成功經驗及失敗原因，獲得持續的成長。

03

學會文件管理

文件管理的本質是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。

管理文件也是如此，很多人下載了一個文件，就自動存放桌面或默認文件夾中，後來文件數量越來越多，當你的電腦文件有上千個的時候，你就麻煩了。

04

不懂就問，問前三思

不懂就問，問前思考：遇到不懂的問題，先學會思考及網上查找相關信息，對於不確定的地方，再找老同事或者老闆及業內高手請求幫助是一種很好的策略。

05

使用專注工作法

工作中最高效率的法則是25+5的原則：飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然後用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。

06

不要忘記忠誠

不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺土的，但卻很真實，不要為了自己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。不管是企業創始人，還是企業的管理者，最終信任與提拔的團隊，總是那些值得信賴的人，而不是能力高但是自私自利的人。

07

建立利益共同體

多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少：這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。

08

做自己的老師

反思是最好的自我學習，但是這被很多職場人所忽略：學1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。

09

培養邊界敏銳度

建立跨界思維，跳出傳統的邊界看問題，是未來創新的一個重要方向。誰最先具備了這種敏銳度，誰將成為這個時代的大牛。

10

懂得信任的基礎算法

合作的本質是信任。你能贏得多少人的支持，取決於多少人願意與你交往，取決於你與他人建立互信的能力。

以上10種思維邏輯與工作習慣，雖然看似簡單，但是要真正成為日常的行為模式，卻需要不斷踐行。

千百職

在職場上，工作能力的高低關乎著每個人的存在價值。而人與人之間在工作結果的差距，主要是由工作能力的差距造成的。實際上，工作中每個環節都有一些基本的方法可以參照。掌握了這些方法，工作能力就會有極大的提升。

在職場中能提升工作能力的五件事：

第一件事，接受工作，只問標準。

當領導給你佈置一項工作時，你一定要當面問清楚領導，這項工作要達成什麼樣的狀態？即他的工作標準是什麼？只有明晰了工作目標，你做的工作才能夠得到領導的認可。

第二件事，請示工作，必帶方案。

在執行工作中，總會遇到一些難題向領導請示。這時候你應該從工作的實際出發，給領導一到兩方面的建議，而不是將問題像甩包袱一樣甩給領導，讓領導聽到的盡是牢騷抱怨，認為你沒有問題解決能力，失去你個人成長的機會。請示工作一定要懂得給領導做選擇題，而不是問答題。

第三件事，彙報工作，突出結果。

在進行工作彙報時，無論是階段還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的彙報都是浪費時間。彙報工作言簡意賅，直奔主題。領導只對最差和最好的結果才會關注過程，所以直接彙報結果即可。

第四件事，分享工作，細說流程。

某項工作做得很漂亮，需要在團隊中分享，這時候就要對過程中的細節進行分享。大家都是來學習經驗的，需要分享出哪些做得好，哪些做得不好，成功和失誤在哪裡，有什麼經驗有什麼教訓等。有價值的分享才是好分享。

第五件事，覆盤工作，漫談感受。

某項工作你做的很出色，要在公司大會上分享，這時候，因為受眾人群不同，大家已經知道了你的結果，不同的部門對你工作的過程也不太關注，所以此時的覆盤分享就要放在工作感受上。談談你在面對挑戰時的心態，你是如何工作，如何決策，如何成長的，這才是大家所感興趣的。

以上五件事涵蓋了從接手工作到覆盤工作的各個環節，基本上涵蓋了工作的全過程，如果你能把這五件事情做好，就有希望給人一種“超越期待”的感覺，你也會被貼上“工作能力出眾”的標籤。希望對你有啟發。

[作者簡介：葉偉，18年管理培訓生涯，19年早起踐行者，8年運動健身愛好者，分享職場躍遷乾貨，與你一起迭代成長，歡迎關注。]

葉偉

首先我個人認為，工作能力比較寬泛，從主要的五個能力來提升工作效率，有執行力、學習力、情商、解決問題的能力、時間管理的能力，以下具體分析：

1. 執行力——不僅將工作做完，也要做好。

魯迅先生“浪費別人的時間等於謀財害命”。對於老闆來說，時間就是利潤，就是成本。而對於員工來說，在規定的時間內完成任務是作為職員的本分。在所有老闆的心裡，最理想的deadline是昨天。特別是在今天這種令人目眩的飛速商業環境中，想要立於不敗之地，都必須奉行這一理念。

執行力我覺得不僅僅是指將工作完成，同時更要做好。很多時候當領導進行檢查工作時，員工都會信心滿滿的說工作做完了，可這並不表示你的付出能夠取得額外的效力，為公司創造出更好的價值才是將工作做好了。

在華為，每年都有老員工補淘汰出局，有些是跟著任總創業的元老級員工，也只是一線員工，並沒有像想象中的成為部門經理或副總裁。對於華為而言，工作績效KPI決定了一切。華為內部考核有三個層次，一個是持平，第二個是達標，第三個是挑戰。只有達到挑戰級別的員工，才能獲得高額獎金及晉升機會。

執行力的強與弱，主要還是員工的責任心問題，責任心是一種工作態度，欠缺責任心的人，不可能盡力將工作做的更完美，只是按要求將工作完成而已。

2. 學習力——保持不斷學習的能力

現在是個信息如潮的時代，面對這些煩雜的信息，一定要經過獨立思考後，形成自己的判斷。保持開放的心態，通過熟悉和學習才能創造出更大的價值，固守只能被淘汰，變革才能創造未來。

摒棄你的員工思維，將眼光放在注重自我成長之上開闊視野，增加提高收入的可能。趁年輕及早做出職業規劃，無論是什麼經驗，只要認真努力都會真正成為自己的彈糧。

比如李佳琦，2019年的超級網紅,頂級流量,賺錢機器，成功不是那麼簡單，6年的專業能力鋪墊，再加3年的直播鋪墊，堅持不斷的努力才有可能成功。

3、情商——溝通團隊能力，二個導向，一個是承上面對老闆，一個是啟下面對同事。

老闆最喜歡什麼樣的員工呢，彙報工作中，要帶著對問題多種解決方案的人。老闆很忙，沒有精力去思考方方面面的各項事情，需要你給出1234的選擇題，並分析不同解決方案的利與弊，至於如何選擇那是老闆的事，千萬不要越俎代庖而忘了自己的本分。

而面對同僚，不要輕易給別人建議，輕易指出對方應該怎麼做。要知道，當有同事與你聊天說讓你對某個項目怎麼改進時，他可能只是想讓你誇誇他，不要真把自己當成維科百基而絡繹不絕發表看法。

曾經我有個同事，海歸背景，業務知識水平槓槓的，入職後為了急於表現自己，就大刀闊斧的改進工作，總是指責團隊成員作事不對，導致沒有人願意與他合作，最後被老闆狠P了一頓，灰溜溜的離職了。

4. 解決問題的能力——在作任何問題的解決時，都要做好備用方案。

留意下身邊的人，會發現人與人最大的差別不是長相（整容除外），而是思想，是擁有解決不同問題的能力。有些人在處理問題時，總是不慌不忙想出恰當的方法去解決，而有些人總是會被問題搞的焦頭爛額。 這裡有三種不同的思維方式，也是三種看問題不同的角度。

邏輯思考可以有效分解問題，橫向思考制定多種可能而選出最優方案，批判性思考，是先思考問題的本質，再去尋找解決方案。

5、管理時間的能力——在同等的時間內，高效的完成工作

通過美國心理學家艾利斯創建的---很實用的ABCDE認知模型，來看清拖延時間是如何發生的。

相信大部分上班族都有這樣的經歷，上班打卡打開電腦，然後就經常補一些小事分散注意力，回個微信，回個郵件，再看看新聞，和同事瞎聊幾句，咦就到中午了，時間就這樣一點點過去。這個時候就需要調節自己的情緒，花幾分鐘保持正念，通過鍛鍊忍耐力和持久性來幫助作到避免拖延。

就像我們平時做瑜伽，當腿麻到快承受不了時，老師卻說讓身體去接受這種酸脹，它只是我們身體的一部分，慢慢的就覺得可以忍耐了。就如禪宗所說“飢來吃飯困來眠”，行動是對付拖延的良方。

結論：提高工作能力，實則是優化這五點能力的不完善之處。人無完人，盡力去優化自我。當下世界，經濟動盪，不確定因素繁多，但只要抓住幾個本理，就可從容面對變革。

大嘴聊職場

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

小事中的卓越思維

這是一個同質化的時代，而體現產品唯一的差距就是細節的能力。

所以認真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自己細節的處理能力及培養心智成熟度，是非常重要的一個機會，切忌好高騖遠。

02

堅持寫工作日誌

遺忘是獲得職場經驗最大的殺手。一個牛逼的人總是能夠通過記錄自己的成功經驗及失敗原因，獲得持續的成長。

03

學會文件管理

文件管理的本質是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。

管理文件也是如此，很多人下載了一個文件，就自動存放桌面或默認文件夾中，後來文件數量越來越多，當你的電腦文件有上千個的時候，你就麻煩了。

04

不懂就問，問前三思

不懂就問，問前思考：遇到不懂的問題，先學會思考及網上查找相關信息，對於不確定的地方，再找老同事或者老闆及業內高手請求幫助是一種很好的策略。

05

使用專注工作法

工作中最高效率的法則是25+5的原則：飛行模式25分鐘、靜音模式或手機屏幕朝下放，集中精力工作25分鐘，然後用5分鐘再處理手機中的重要事情。這是避免時間碎片化最好的法則。

06

不要忘記忠誠

不要忘掉忠誠，這雖然聽起來挺土的，但卻很真實，不要為了自己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。這將幫助你很好地從公司的角度看待問題。不管是企業創始人，還是企業的管理者，最終信任與提拔的團隊，總是那些值得信賴的人，而不是能力高但是自私自利的人。

07

建立利益共同體

多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少：這是建立利益共同體的開始，也是良好合作的開始。

08

做自己的老師

反思是最好的自我學習，但是這被很多職場人所忽略：學1000個知識（990個會被忘記），不如徹底反思自己的一個核心問題。

09

培養邊界敏銳度

建立跨界思維，跳出傳統的邊界看問題，是未來創新的一個重要方向。誰最先具備了這種敏銳度，誰將成為這個時代的大牛。

10

懂得信任的基礎算法

合作的本質是信任。你能贏得多少人的支持，取決於多少人願意與你交往，取決於你與他人建立互信的能力。

以上10種思維邏輯與工作習慣，雖然看似簡單，但是要真正成為日常的行為模式，卻需要不斷踐行。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！

關鍵字: 職場 自己 日常工作