職場三哥
至於題主所講的，上司說好好幹有機會，如何理解領導提撥自己的徵兆問題，我想應該從三個方面來分析：
一、平時就很器重你
從你們一起共事的那天起，上司就比較器重你（因為領導一般都懂得看人的，誰行誰不行幾乎瞭然於胸），在工作中經常指導和幫助你，不僅指出你存在的問題，而且還會教給你方法，這說明，他是在有意識地培養你。如此，當他跟你說“好好幹有機會”時就表明你有希望了，只要有位子，他會推薦或任用你的。
二、沒有位子，但希望你繼續好好幹
畢竟你到公司三年了，工作能力等方面都不錯，或許還有一些方面必須倚仗你才能做好。可是，他也知道，再不提撥你可能會打擊你的積極性，影響到工作任務的完成。可現在沒有位子，總不能把其他幹得好好的人免掉讓你上吧？怎麼辦？只能先安慰你、穩住你了。這時，他對你說“好好幹有機會”，那也可能真的是讓你等待時機了。
三、一時的託詞
雖然你工作很努力，做得也不錯，但並沒有入他的“法眼”。他跟你說“好好幹有機會”，只不過是一時的託詞，因為他並不傻，早就知道你有情緒，只不過不想你點破而已。跟你說這種話，一方面是穩住你的情緒，不至於弄得臉紅耳赤；另一方面是希望你能聽懂話外音，知難而退。
不管是什麼一種情況，如果你希望在這家公司幹下去並有所發展，首先，要盡心盡職做好工作，這是第一要務，我想，沒有哪家公司會用一個連工作都做不好的人；其次，要多跟上司接觸，處理好你與他的關係；再次，要有意無意地向上司表露你的想法，但不能太直接，而是要多從工作上去談建議，讓他看到你對那個職位所承擔工作的創見。
以上是我的個人觀點，歡迎大家討論，提出不同看法。覺得好就請點個贊，也動動你的金指關注一下。東澤話職場
基層管理做三年，沒有升職，基本上升職的機會，很渺茫，面對上司說的話，我想我們應該如下理解
好好幹有機會，其實是畫餅，給你一個虛無縹緲的承諾，利用你的上進心
有一種管理方式，叫做畫餅式的管理，就是利用員工向上晉升的慾望，從而加以利用，承諾好好幹，會有機會，其實當領導說這樣的話的時候，自己都不知道，什麼時候有機會，是一種不負責任和永遠不用兌現的承諾，如果我們相信了，那麼只能說，還不成熟，需要歷練，這種就像有些老闆說，等公司發展好了，就給你們分股份，可是什麼時候，公司發展好呢？沒有量化，沒有考核，沒有目標，這種話，就是隨口說說，就像吃飯的時候，我們見到熟人，會問吃飯了嗎,其實不是想請別人吃飯，而是一種客套
好好幹，沒錯，但是機會，不要想
在職場，我們認真工作，好好幹，是沒錯的，因為我們好好幹，不一定有機會，但是如果不好好幹，一定沒有機會，而且當我們認真工作，多接觸一些事情的時候，我們的能力，看待問題的眼光，在無形中，也會得到提高，所以說認真工作，對我們自身來講，是有益無害的，但是我們不能為了一個虛無縹緲的機會去好好幹，認真工作，出於對自己的負責，領導的那些承諾，那些機會，我們只能當成一股風
那麼領導如果有意識對我們進行提拔，器重我們的時候，有沒有一些徵兆呢？其實也是有的
委以重任，有事情，第一個想到你
當部門有一些事情需要處理的時候，領導第一個想到了你，那麼就說明，你在領導心裡，是有一定核心競爭力的，領導是有意識培養你的，因為要培養你，就必須讓你擔負一定的責任，有一定的機會，只要我們妥善將領導交代的事情，處理好，那麼領導就會更器重我們
當然，我們努力完成領導交辦的事情的時候，不要想著晉升什麼的，領導能做的，更多的是在加工資的時候，可以給你說下好話，至於在一個公司晉升，說實話，既然幹了三年，都沒有晉升，以後也是很難的
以上屬於個人觀點，歡迎討論
EXCEL知識屋
在公司做基層管理，三年沒有升職，上級領導說好好幹有機會。這話對大多數員工都是這樣說的。領導總是要鼓勵員工把工作做好，上級也輕鬆點。想要升職，必須有能力的提升，才能承擔更多的責任。
做基層管理已經三年了，這個時候你要好好考慮，為什麼在一個公司幹三年都沒有升職加薪。是不是你的能力還不夠，領導還需要再考察你。這個時候你要多觀察，跟你同等職位的同事。同樣幹了這麼長時間，他們現在是什麼情況？再結合自身，有哪些不足？不要，一個人在那裡胡思亂想。找到自身的問題去解決，努力尋找突破口！
領導的話，有時候只能信一半。只要你努力，肯定有提拔的機會。這個機會不是領導贈送給你的，要靠自己的能力去主動爭取。想要升職，肯定是在工作能力表現優異的基礎上。再多一點的情商，與領導搞好關係，人際關係是重中之重。起碼要讓他知道你跟他是一條心的。
一般等領導想要提拔你的時候，就是你做得工作會越來越多。領導會更加的關注你，很多事情交給你做，讓你去解決。一方面考察你的能力，另一方面是在鍛鍊你。很多問題會直接拋給你，讓你去解決。會越來越多的暗示你。
這個時候，千萬不要在臉上表現出，過於驚喜的樣子。讓人一看就沉不住氣。領導都是很會察言觀色的。關鍵時刻更要表現出謙虛謹慎。努力把工作做好，不要犯錯誤。
做管理說起來簡單，做起來不容易。尤其一個好的基層管理，需要面對很多事情。需要很高的情商，管理協調能力。如果你想更進一步的發展，就要更努力的去工作，學習。祝你早日升職，加薪。
職行者
職場中人對自己的人事變動，都是特別關注的，這是人之常情。所以三年未獲晉升有點擔心，非常正常。但我認為也不必過於“焦慮”，甚至患得患失，只要專心做好自己的工作，保持平常心，就不必過份糾結——這也是我們自己能夠把控的事兒，至於能否升遷、能否加工資，自己無法決定，想多了沒用，徒增煩惱！
從公司層面講，公司對人事變動都會比較慎重，消息未正式公佈之前，一般都不能以任何形式提前透露出去，這是公司紀律，也是衡量從業者是否專業的一個重要標準。但即便是最資深的職場“大咖”畢竟也是人，不是機器，只要用心體察，我們還是有可能提前發現一些蛛絲馬跡的：
1.領導突然對你態度有所變化，例如在公司碰到（這種機會還是比較多的），比以前顯得更親熱，噓寒問暖的話明顯增多等；
2.被安排參加跨部門或更高級別會議次數增多了、內部會議上領導突然點名叫你發言、談看法（以前相對比較少）、領導安排你跟他一起出差等；
3.人事部門的相關人員或者公司裡的“消息靈通人士”，變得特別友善熱情。
這些所謂“徵兆”，有一定參考意義，但如果整天滿腦子都是“察言觀色”，就未免過得太累了，說一千道一萬，關鍵還是要自己把工作做好，勝任有餘，上下級關係融洽，隨著公司發現，獲得晉升是水到渠成的事。是你的，十級颱風打不掉；不是你的，上竄下跳也枉然！
安德聚創工作室
公司的領導，從基層一步一步的提拔上來，這樣的領導對公司的經營管理是非常有利的。畢竟他們是從基層做起，對基層員工的思想情況、及產品生產過程，都非常的清楚，可以說是瞭如指掌。這樣的領導對公司的生產經營管理，就會非常的到位。因為在基層與員工們摸爬滾打了好幾年，因此，與員工們有了感情基礎，管理起來也會順暢的多。
現在說題主的問題。基層管理工作三年未升職，領導說過好好幹有機會。這就足以證明你在領導提拔人選的範圍內了，“好好幹有機會”這是領導對你的鼓勵與鞭策。拿出自己三年基層管理工作的體會與經驗，把基層管理工作做好，用你的基層管理工作業績贏得公司領導的賞識，讓公司領導放心的委你以重任。
“好好幹有機會”這是對你的激勵，也是對你的提示(有提拔你的想法)。公司領導想要提拔人才，也不會是隻有一個候選人，相同的話或許也對別人說過，公司領導在選拔人的事情上，是會做充分的比較的，公司領導會選一個非常合適的人選來提拔的。所以，就會對你說“好好幹有機會”，是在鼓勵你，加油，做的再好一些。
山海同歡祝你工作順利！
山海同歡
依我在企業的工作經驗，如果你三年做基層管理沒升職，那麼被提拔概率已經縮小了。
一般企業提拔幹部的效率是非常高的，優秀員工能做到一年一個臺階。所以，領導怎麼說不重要，能否升職要看領導以下行為:
1.職責範圍外的重要工作安排。
這主要考察你的工作態度與辦事能力。
你要端正態度，加班加點，在保證基本工作的前提下，將領導安排的任務完成好！
如果你抱怨、懈怠，那麼你將會被邊緣化，因為你不具備作為下屬的基本職業精神，不具備辦事能力，不能被委以重任。
2.公司決策會問詢你的意見。
這主要是考察你的工作思路與為人處事。
（1）領導問詢你重要決策的意見，一是看你有沒有自己的思路，是否邏輯思維清晰；二是看你是否能領會領導用意，緊跟領導思路。
（2）領導問詢你，實際是看你對某事的態度，通過態度看你人品，看你是否能擔當，是否具備高情商，是否是心目中想用之人。
3.安排你處理一些公司機密事件或私人事務。
如果領導安排你處理私密事件，那麼意味著領導信任你，如果你能妥善處理，你將會暢通升職路。
綜上，領導說“有機會”，也許是鼓勵你，也許是口頭禪，不必放心上。而是要通過領導對你的態度和行為，用心去感受、去判斷。
職場中，最忌諱“會錯意”“瞎忙活”，我們在自己心裡考量判斷時，一定要在工作中慎之又慎，別“一著不慎，滿盤皆輸”。一定要做到“穩、細、實”。加油！
謝謝！
妞兒0320
作為一名基層的管理者，三年不升職也是很正常的事情，因為三年內隨著業務的熟練，職務不變，薪酬也會提高的，我也接觸過很多人做了十幾年才有升職的機會，這不一定是壞事；
領導的鼓勵分為幾種情況:第一、就事論事，單純的針對業務水平，安排你的工作，你非常出色的完成了，針對這項工作鼓勵表揚你，加油，好好幹；
第二種呢就是對你的整體評價，從個人德行、工作能力、待人接物、吃苦耐勞、個人素養、人才育成等方面進行點評，有時候也會詢問其他同事對你的印象，當這些都很優秀的時候，領導在心裡肯定是認可你呢，領導的認可會在和你平時的交流中表現出來，這種交流不完全侷限於安排的工作任務，比如會詢問你對某些事情的看法，某些決定會徵求你的意見，開會的時候會詢問你有什麼想和大家說得，這時候你要把握機會，不要急於求成。
在出現第二種情況的時候、在有合適的人接替你的工作的時候，我相信你離升職不遠了，為公司提拔優秀人才，也是領導的業績，所以不用擔心懷才不遇這樣的事情。
小凱哥669
我認為，純粹的來看領導是否來提拔你。從出發點上就有問題的。
在職場上，一切的升職加薪都是以能力為基礎，說得再直接一點，就是價值的交換為前提。
所以，一個基層管理人員，要想得到提拔眼光不僅放在公司，還要往外面看。
第一，你得有明確的職場目標。
比如你計劃三年內，最簡單的就是你的薪酬翻多少倍。然後根據這個目標，去看看市場上你這個崗位晉升的途徑中，拿到這個薪水需要哪些能力。
第二，根據你的目標，制訂一個詳細的可執行的計劃。
薪酬調查報告，能力差距報告和學習提升的計劃等等都要做出來。然後根據計劃一步步的實施。
第三，即時反饋。
也就是說，你的計劃實施到了一定階段時，你要適當的找機會到別的公司去談談，讓市場來驗證你的能力。
在一個組織裡，你要是指望在這裡提升，有時結果往往會讓你失望。
這裡有如下原因，
一是空缺沒有。
一般管理人員要升職，一般要麼有人離職，要麼就是崗位調整，再要麼就是擴大生產。實際上就是機會並不是很多。
第二是可能論資排輩，而並非能力。
一個組織，很多時候，晉升不是按能力，很有可能是資歷，人際關係等。
第三是，壓根就算提拔了也未必能滿足你對薪水的要求。
被提拔無非就是有更好的收入，但很多組織，就算上去了，薪酬的增加也是有限的。
所以，不能等領導提拔，還要主動出擊，提升自己的能力是前提。當你的能力提升了，你的改變領導是會看得見的。
當然，最主要的一點：就是你按以上的方式對自己進行提升時，你的能力經市場驗證以後，你就不會老在乎領導是否提拔你的徵兆了。
離家十年
如何來理解領導要提拔你，因為我是做領導的，並且在前段時間剛剛從部門內提拔了幾個人做經理，所以從我親身經歷來看，我是怎麼提拔他們的，總的來說，可以從如下幾個方面：
1，當領導要提拔你的時候，會在你同職位同事面前，用你作為正面比較，而且這樣比較是經常的，而不是隻有一兩次，而這種比較就是想告訴你的同職位同事，你比他們優秀，比他們有能耐，以此逐步樹立你的威信；
2，當領導要提拔你的時候，你會發現平時他會自己親力親為的事，會經常性的分給你一部分，要你去試著做，而且試著做沒有做好的情況下，會有一種恨鐵不成鋼的那種表情與語氣，但是他還是會在恨完之後手把手教你，因為你在替他分擔的時候，時間久了，他會自然為你晉升一個合適職位，以至於名正言順的替他分擔；
3，當領導要提拔你的時候，如果公司需要部門出一個人負責某個事情，他會第一時間推薦你，並盡力說你的好話，說你的能力怎麼樣怎麼樣。這是想讓公司看到你能夠獨當一面，獲得公司層面的心理認可；
4，當領導要提拔你的時候，他會在所有其他領導面前提到你的表現怎麼樣，並且不厭其煩的去說，因為這是想要告訴其他領導，使你得到他們的認可；
5，當領導要提拔你的時候，會為你爭取更多的不適應你未提升之前崗位的福利待遇。
當然，這5點你不用心去發現肯定不會知道，當然如果你你只要發現了這5點中的2到3點，那恭喜你，你可能即將被提升到領導崗位了。
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直播行業的老任
三年沒升職本質就是沒升值，多從自身找原因，幹嘛非要升職，工資不少拿，又能發展自身學識及能力能體現自身價值就挺不錯了，眾多隻顧追求升職的人心態都不好，甚至會性格扭曲，這種人老闆得小心
