這幾天，我跟著老大實地走訪了很多社區、市場等一線，向基層一線幹部瞭解抗疫情況、存在困難等，真心覺得這些基層幹部們
太不容易了！
一、內心恐懼、防護物資短缺但職責所在，不得不奔赴一線與他人接觸
這幾天，旦凡腦子清楚點的，都知道這個疫情形勢嚴峻，能不出門就不出門，能不聚集就不聚集，特別是在防護物資不足的情況下，更是不希望踏出家門一步！
但基層工作者不行，單位一聲令下，即便沒有足夠的防護物資，也必須奔向工作崗位，到小區去、到市場去、到藥店去、到各個路口去，到一切需要與陌生人接觸的地方去！幹什麼？宣傳、勸導、檢查、監測體溫、發放物資等等，做一切對防控疫情有利的事去！
“嚴防死守”不是留在紙上，是這些基層幹部們用強烈的責任感和擔當，在不斷地克服內心的巨大恐懼後，一頭扎進基層一線、“5+2”“白+黑”一點一點幹出來的！
他們也是“最美逆行者”！
二、體力上累
我的交流群裡，有不少小夥伴就是各省一線的基層幹部，他們從年前就開始忙碌，有的是從早上8點到12點，有的是三班倒，至今一天沒有休息過。有的小夥伴自己累倒了、生病了，但不敢請假，生怕被領導誤解為是“藉口”。
我所在的區，年前開始，街道社區幹部們放棄休假，第一時間宣傳防疫知識、採取措施防控疫情。社區幹部要一家一家的瞭解信息，有的是入戶、有的是電話詢問，往往從早上一直工作到深夜。我所在的社區就是在某天的晚9點給我打的電話，瞭解的家庭情況。
正是因為他們不知疲倦（其實也疲倦，只是職責所在沒辦法，得撐著）的堅守和付出，一個個決策才得以很好地落實。
三、精神上委屈
基層幹部真的太不容易了，特別是面對單位的不理解、家人的疏遠、市民的誤解時，心裡的委屈還無處傾訴，真怕精神上的壓抑降低了他們的抵抗力！
單位的不理解。我有位小夥伴因為一直在一線作戰，某天因為她的孩子生病發燒請了一天假，結果領導就給她臉色看了！內心的委屈如雪球一般大，真是無處訴說！
家人的疏遠。有一位社區書記平時愛女如命，最近這一段時間天天在外面跑，根本沒有時間照顧孩子，女兒對她疏遠了，某天晚上稍早一點回家，原本以為可以跟女兒親近一番，結果小傢伙已經不要她了，硬是把她趕出了房間！
作為母親，哪受得了這個呀！
市民的誤解。基層一線幹部做了很多工作，但還有個別市民不理解、不支持！
有位社區幹部勸一位沒戴口罩的老人家戴上口罩，結果對方馬上兇兇地回覆：”你們又不給我發口罩！“
“老人家，那您可以儘量少出門！“
“你想憋壞我嗎？”
……
對方年紀大，社區幹部也不能拿他怎麼樣，但他不戴口罩到處行走，危險係數爆棚，思來想去，那位社區幹部最後向單位申請了6個口罩，並將口罩送上了門。
基層一線幹部現在的工作壓力是非常大的，防控任務重、時間緊，既有上級監管著，更有市民監督著，一步都不敢怠慢。可在這麼大的壓力下，仍有不少單位形式主義、官僚主義氾濫，下發各種通知、表格，牽扯了基層單位太多的精力，讓他們做了很多無用功。好在國務院2月5日發出通知，要求切實為基層減負，克服形式主義、官僚主義，讓基層幹部把更多精力投入到疫情防控第一線。
這些天，我也在反思自己的工作，深怕打擾到基層幹部，加重他們的工作負擔。每一次領到的任務，需要佈置給基層時，我都在思考如何更優化，如何才能減輕他們的負擔，很多我自己能做的工作，哪怕程序再複雜、花費工夫再多，我也儘量自己去做，“不打擾”就是“最好的關愛”。
非常時期，如何更好地關愛基層，我也想提一些個人的看法：
首先，單位應儘可能地為基層一線職工考慮周全，比如安全防護物資是否到位，如果物資短缺，要想盡辦法去向上申請，確保自己的職工不暴露在風險中；又如人員安排是否可以採取輪班制，人手不足的情況下，是否可以申請機關黨員志願者（現在很多機關單位已經下到社區了），讓已經工作了十幾天的人可以稍微休息一下，恢復了體力才能增強抵抗力，更好地去戰“疫”。
其次，用制度化的手段，比如紀委督查、指揮部管控發文的方式，讓上級組織克服形式主義、官僚主義，嚴格控制通知、表格，對基層多一份理解，自己多動手，基層少受苦！
再次，要多一些正能量的宣傳，特別是基層一線幹部奮戰在前線的報道要多一些，讓更多的市民看到基層一線的堅守和努力！
最後，該表彰的要表彰，該火線提拔的就要火線提拔。中組部明確提出要從這次抗疫工作中考察干部，我覺得這個導向非常好，非常時期就應該有一些非常激勵措施，雖然大家做工作不全是奔著提拔、晉升去的，但如果有這樣的激勵措施，至少能讓人有所寬慰，傳遞出來的導向也是非常積極的！唯一需要注意的是，政策要給基層一線幹部多傾斜一些。
昨天，福建省對近2000名抗疫一線幹部給予了表揚表彰，就非常有積極激勵作用！至少讓我這個還不算基層一線的幹部看了很欣慰。
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