职场幸福路

古往今来，这种事情真是不在少数。要说怎么办？这个还真是不好办。

穷的时候，大家各种拜把子，结盟宣誓“有难同当，有福同享”。也确实是，苦的、难的时候大家都是一起过来的，那时候大家真是恨不得穿一条裤衩子。

可是，随着越来越好，也越来越有钱，势力也越来越大，大家都基本上封王封侯的时候，内讧也就开始了。就像朱元璋一样，杀尽一切可以威胁到自己后代的元老们。其实，这时候也是这些元老们最寒心的时候。应了那句话“共患难可以，同享福难”。

不过要是这些元老们要是真全都走了，恐怕对老板也没有好处。老板虽然是整个公司的老大，但是，这些元老们都是和老板一起打拼起来的，所以大家都也是都有各自的心腹和一部分势力。如果这部分元老们要是真要走了，那么他们各自带着的那些人和资源也会被带走，这些元老们都走了，公司也就被架空了。所以说这样做，对老板说真不是什么好事。

对于那些元老们也不是什么好事。为什么这么说呢？那就是因为这些元老们一旦分开了，就算自立门户，恐怕也是很难做到今天这个地步。因为当初的资源全部被分散了。

对于出现这样的情况，我觉得最好的处理的方式就是，作为元老们，你要是看出老板有要辞掉你们这些元老的时候，自己干脆直接自己选择退出，然后，另谋高就。这样不仅可以给自己个台阶下，也不至于让自己太狼狈。

小兴兴他爸

这种事太多了！我的一个朋友下岗后卖照相机小家电，有一天看到一个以前的工友开摩托车做拉客生意，两个人宵夜叙旧，朋友建议开摩托的不要开摩托拉客了，过来一起干！后来这个开摩托的就跟着这个朋友一起干了，十多年后，企业发展到300多人，也赚了上亿，有自己的厂房，有自己的产品，这个时候开摩托的已经是市场部经理，这个时候开摩托的意思到，自己到底是谁？有一次大胆问朋友，朋友明确答复是打工的，两个认识二十多年的人彻底翻脸！开摩托的拉走市场部的业务骨干自己另起炉灶，朋友的企业接不到单陷入困境，开摩托的实际上也没干起来。

这事真的难办！只有一方做出牺牲，或者双方都懂得让一步才能双赢！遗憾，我们一切向钱看的思想主宰了我们的一切，我们不是鱼死就是网破的思想搞到是两败俱伤！

神仙也解决不了！

南洋教父

身边就有这样活生生的例子。10年前一个朋友创业，所在的行业是一个新生门类，没有资金，没有资源，没有场地，没有人，只有什么呢？亲戚和朋友。

于是我这个朋友发挥他的口才能力，发动亲戚和朋友跟他一起干，出资，入股。10年后公司上升到了2000人的公司平台，当年跟着他一起干的亲戚朋友都成了公司高管。

但是紧接着竞争来了，陆续有各方资本进入这个行业，生意越来越难做。朋友从外地学习回来，突然有一天开会作出一个决定：大举招聘高材生，清退有关系的老员工，但是保留老员工的小部分股权。

后来公司经过改革，更多优秀的人进来，效益果然提升起来，顺利的度过了瓶颈期。而被清退的老员工，前期都赚到了钱，在公司也还有一部分股权也都过的不错。

所以针对这个问题，朋友的案例完全可以做为借鉴。

在企业发展的初期，家族关系和老员工因为信任，心无杂念，大家劲往一处使，创业的市场环境又比较好，企业能够很好的发展起来。

到了公司的成熟期，市场竞争加剧，这时候企业自身就要做内部优化动作，吸引人才，激活效率，赢得竞争力。就有可能会清退一部分跟不上节奏的老员工。

如果老员工在公司发展起来以后，以公司的利益作为评判标准，已经成为公司发展的绊脚石，个人觉得可以顺其自然的离开。但是要和老板谈好股权或者后期赔偿事宜。

当然如果不是以公司利益作为评判标准，而是因为私人恩怨，那么这样的老板格局就存在很大问题，该争取的尽量争取，哪怕诉诸法律。但是公司就不要继续呆了，老板都这样，又有多大的发展呢？

卟哩卟哩

我是从业务员出身的小老板，自己单干了二年。。。今年准备培养二名中层干部，注册了自己的公司，准备注册自己的品牌。。。我个人想法，我准备培养这二个人。一个是我朋友，一个是我堂弟。。。我没有什么文化，初中毕业，但是我认识到学习的重要性，每年根据公司的发展，年前给自己定目标，一个重要的目标，提升自己，加紧学习。。。所以我对我下面的人，期望他们也努力学习，跟上企业步伐，如果有一天他们的能力跟不上企业步伐，他们就会被淘汰。。。。如果有一天企业，跟不上社会的步伐，企业就会被社会所淘汰。。。。所以你说老板成功，要清退老员工，这只是你单方面意见。。做人要多反思，如果你有能力，是个人才，又何惧老板开除你呢。。。强者自强

梅其补

我也做过这样“狠心”的事。

那是1999年，我被一家民营企业老板聘请担任该公司总经理。公司正从私人小工厂到民营企业转型，当时最关键的就是要组建系统管理，进行流程再造。而老板的部分亲属老员工把持着一些关键部门，侍着与老板的私交，进行着各自私下的特权和利益，结成小团伙有意作对，希图维持过去的运作。

为此，我通过与老板坦诚交谈，明白其实老板也清楚工厂的情况。但他与这些老员工交织太深，也不忍“动手术”，让我出面“开硬功”了。特别是当时老板的一个表哥，是技术很了得的部长，他为显示特权而压制优秀员工并出手打人，我就把他开除了。

这个表兄凶巴巴到我办公室骂我：“你知道我与老板的关系是亲戚吗？你知道当年老板是靠我才有今天吗？”我很冷静说：“正是你们有这种关系，更应该为公司着想！也正是我知道你的灰色收入和你的违规，我才非要干掉你！”。我为了这件狠心的处理，连老板的父亲也得罪了。不过我说：既然老板任命我是总经理，我就有权今天先炒掉你，宁愿明天老板把我炒掉！

当然，我私下也真心坦诚与这表哥作了交心，也让老板补了额外的钱，然后我又转介绍他到了另一个相关的工厂。他也接受了教训，后来在新公司也当上了技术经理。而我经过这种“企业手术”，公司在短短一年，就成为了全国知名企业，产销利都有了翻倍的増长。

过去的二十多年前，很多企业是为了发展，将一些不能顺应企业发展壮大的老员工清理。其实每清理一个，我的心都有一种“罪过”的感觉。

而今天的企业则不同，很多都是面临“产业转移产业升级”的生死存亡的重大危机中。或许是公司不景气要裁员，或许是公司面临倒闭要清退。老员工要理解公司的现实，理解老板的难处。当然，我希望老板们在处理老员工的问题上，确实要考虑好老员工的贡献和家庭实情，尽可能给予照顾与补偿，特别是今天老员工再找工作不容易。没有老员工当年的同甘共苦，也没有公司的今天和老板的今天！人在人义在，江湖才在！人走情义留，江山有有色彩！

清风清水清世界

因为一般刚开始跟老板白手起家的时候，老板在创业初期，没有钱，其实是给大多数员工，都没有好的工资待遇，甚至有些创业初期的公司，老板给员工连正常的节假日都很少有，但为了用最少的投入，使更多的员工能够留下来跟自己一起打拼，很多老板，就开始员工洗脑，讲理想，谈情怀，当然了，在现在这个社会，大多数人都不笨，都不会信，你说的再好，我拿不到我心里预期的工资待遇，我立马走人，但是，有个别员工，由于思路不清晰，还是会被老板成功洗脑，信老板的话，这样的人，往往都是能力一般、没有主见的人，对自己很不自信，觉得自己能力一般，辞职、跳槽到别的地方，也找不到更好的工作，所以，就留下来了，但是，却一直不求上进，没有提高自己的能力，随着公司慢慢的发展，公司有点钱了，为了使公司更好的发展，老板肯定会招聘很多能力很强的人，那些以前跟老板一起白手起家，打拼留下的，能力一般的人，在老板眼里，说到底，慢慢的已经没有了利用价值，走人是肯定的，其实，老板跟员工之间，永远就只有利益，是没有什么感情的，有的人，可能会说，有好的老板，只是你没碰到而已，我也相信是有这样的老板，但是，咱们中国，百分之九十九的老板都是唯利是图的，打工的人，永远都是他们赚钱的工具而已，无论你给他打工多久，当你有一天，不能为他创造利益价值的时候，他只会无情的抛弃你，所以，去一个地方打工，大多数情况下，还是要务实一点，这才是明智之举。

天晴月圆时

历史的车轮滚滚向前，这样的情况从古至今，就没少过。难怪歌里要唱“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”。公司发展起来了，跟老板一起白手起家的老员工就要被浪花淘尽了。

这几乎是个很难避免的怪圈。

我朋友的爸爸当初跟他的发小一起南下做生意，两个人一个负责进货，一个负责销售，本来是平起平坐，两个人赚到的钱也都是对半平分。

后来发小说要扩大经营规模，就又招来几个销售。这样钱就不能两个人对半分了，发小就说，干脆每个月固定你拿走2万，其余部分我再分给几个销售，剩下的钱我们用做本钱，再扩大一下产品线。当时他们每个月能赚10万元左右。

我朋友的爸爸也没说什么，很信任这个发小。结果生意越做越好，公司还在天猫上开了店，那阵子真是用日进斗金来形容都不过分。可是我朋友的爸爸还是每月拿2万，只有节假日才能多拿5000。

再后来，发小就跟朋友的爸爸说，你年纪也大了，上货也挺辛苦的，招了几个小年轻帮你跑，以后你也不用亲自跑了，就渐渐把朋友的爸爸架空了。后来就可想而知了，发小直接给朋友的爸爸打了20万，说公司这边的事儿你也帮不上什么忙了，干脆回家养老吧，就把朋友的爸爸打发回家了。

可怜朋友的爸爸一直也没想争过什么，也不愿意因为钱的事跟发小计较，就默默地回家了。

听朋友讲完这事儿之后，我是唏嘘不已，感慨世界上真是有这样卸磨杀驴的人。

遇到这种情况怎么办？职场绿皮书给你支上几招：

1. 如果老板是铁了心想让你们走，那就好好跟他谈判，为自己争取到最大利益。

赔偿金也好，各种补偿也好，要拿到实实在在的钱才行。否则就不同意离开。

必要时软硬兼施，晓之以理动之以情。软的，那就找老板忆苦思甜，吃饭喝酒追忆往昔，如果老板不上钩，那就跟其他同事也一起吃饭喝酒，把当初你们一起白手起家的辛苦说出来，在公司里制造对你们老员工利好的舆论，逼迫老板善待你们。硬的，那就看看你们手上有没有老板当初的承诺，股份股权什么的，再不济，还可以拿一笔赔偿金走人。

2. 同时反省一下自己，有没有居功自傲，倚老卖老。

老板想开除老员工，还有种可能是老员工现在气焰太高，不能像新员工那样踏实工作，仗着自己是公司元老，就目中无人，容易带坏公司风气。

自检一下，如果确实是自己的问题，可以自我调整一下。

3. 想想是不是曾经有过在公司里讲以前的事，影响到老板的形象。

老板创业当初和现如今的形象肯定是不一致的。有些成功的企业家很不愿意回顾过去。就像朱元璋当了皇帝之后，就不愿意面对以前的老邻居老街坊，找机会把他们发配得越远越好，眼不见为净。

这也可能是老板想要让元老离开的原因。因为你们跟老板当初一起摸爬滚打，可能见识过彼此性格里的阴暗面，先进他看到你们这些老员工，就像看到了当初那个落魄时的自己。所以不想你们在旁边。

尤其是如果有些元老经常拿老板创业当初的故事开玩笑，老板可能也会动了除人之心。

要是这种情况，建议以后就不要再说了。不过说出去的话如泼出去的水，过去的事情没法改变，就看大家都能不能早日翻篇吧。

【总结】打江山容易，守江山不易。很多时候，打江山和守江山的都不会是一批人，这也是没有办法的事情。时代不同，要求不同，人可能也不同。顺应潮流，不要逆流而上，为自己争取到尽可能多的利益吧。

职场绿皮书

所有看上去不公平的事情，都源自一个“可替代性”；

当初马云身边的十八罗汉，真的比别人强吗？很大程度只是运气好，把他们当中换掉几个人，结果不会有多大变化，但是把马云换了，结果完全不同，这就是可替代性决定价值和收益；

假如我在公司当了十年厨子，公司壮大了，我要分股份，并且大喊“没有我十年来每天做饭给你们吃，你们早饿死了，能有今天？”可谁都知道，换个厨子，没有多大差别，我甚至庆幸自己运气好，在这么一家成功的公司里安安稳稳干了十年，待遇比那些垃圾公司好多了。

如果你真是决定公司命运的关键因素，别人很难替代，谁排挤你谁傻X，对你来说也许是好事，除非你们行业里全是傻X；

段永平离开自己一手创办的小霸王，反而做得更大，许家印因为老板给的待遇不公平，自己干成了首富，牛根生也是一样，你老板傻，同行业不见得都傻，你身边人不见得都瞎，只要公司的发展过程中你起到了关键作用，你就有无形资产，你的选择多得是。

我在IT行业，见过很多创业团队，实际上大部分所谓的“元老”，都是厨子，但他们自己不这样看，他们没有团队负责人的眼光、魄力，也没体会过天天失眠、想死想跳楼的压力，他们斤斤计较自己的工资，想的是公司垮了换一家就行，万一做成了，自己就是元老，狗屁元老。

点点滴滴的低调

说实话，这是一个私营企业发展到最后必然的结局，说老板过河拆桥也好，说为了公司进一步发展也好，作为“开朝元老”，还真得接受这样的现实，并化被动为主动，为自己的未来早做准备。

老板想赶走老员工，可能有以下几个方面的考虑：

1、老员工躺在功劳簿上睡大觉，团队需要去故纳新。

一个团队如果一直都没有人员更新换代，必须会陷入一潭死水，尤其是发展起来后，员工在一个环境中呆久了，很容易丧失斗志，而调整团队结构，吸引新人加入，利用鲶鱼效应来让大家产生危机，重新产生斗志。

这个我们自己也会有体会，一般在一个公司呆的头两三年，工作会特别投入，也特别有热情。如果真在公司站稳脚跟了，有了地位，就很容易躺在功劳簿上睡大觉。

老板自然也知道这样的道理，大家的表现他看在眼里，也会在心里估量，如果哪天觉得大家工作没那么用心了，自然也会动去故纳新的心思。

2、老员工倚老卖老，影响到公司的运营。

这也是在一些公司经常出现的现象，有的人仗着是开朝元老，替老板打下了江山，建立了功勋，在态度上就会有些倚老卖老。不仅对下属、平级是趾高气昂，有时给老板也不留情面，或是在员工面前和老板称兄道弟，不光让老板失了威信，也会影响公司的正常运营。

这种情况下，老板自然会痛下杀手，想法将老人清理出去。

3、老员工性价比低，赶走老员工，可以有效降低运营成本。

这也是作为老板一个正常的考虑，老员工随着连年晋升，工资待遇自然是不菲，如果能够做出相应的贡献，老板也是聪明人，自然不会介意。但如果老员工拿着高工资，却不做事，也没突出业绩，找个工资低得多的人也能胜任，老板又怎么会一直做这个冤大头呢？通过把老员工清理出去，既降低工资成本，也为新人的晋升腾出空间。

4、业务发展，对于管理团队的知识结构、能力背景有了新要求，原来的老员工不能满足现有业务发展的需要

公司不同的发展阶段，对于管理团队的要求都有所不同，比如创业初期，可能更需要员工具有狼性，忠诚度高，擅于开拓，能够帮助公司快速建立现金流，即使行业经验不是特别丰富也不是特别介意。

但一旦公司度过创业初期，进入平稳的发展，就需要管理团队能够从更高的层面规划未来业务的发展，能够有资源拓展更高层别的客户，这时仅仅凭一腔热情就不行了。原来帮着老板白手起家的人能力上、知识结构上可能就不能适应公司发展的需要，将原来的员工辞退，空出位置给新人，也是必然。

既然知道这是必然，那我们该如何应对这种情况呢？

1、丢掉从一而终的心态，做好随时能走人的准备

不要以为哪个公司能够让自己一直安安稳稳做到退休，就一门心思地想着“从一而终”。

人在职场，还是偶尔要三心二意一下，即使你不想跳槽，也应该隔个两三年去人才市场看看自己的竞争力，和一些猎头保持联络，也和行业内标杆企业的高管保持一定的联络，这样即使哪天突遇变故，也能够有备无患。

2、注意更新自己的知识结构，让自己一直保持竞争力

一直呆在一个公司，最忌讳的就是自己的能力和知识结构一直限于公司当下的业务，而不去关注整个行业的发展，对新的知识也视而不见，这样万一哪天有变故时，再求职就会处处受限。

平时注意多多参加行业论坛，看看行业内专家最新的研究成果，有机会找行业内的专家聊聊行业前沿的发展，让自己的知识储备一直跟随行业的发展，这样便能一直保持竞争力。

3、掌握主动，如果现在的公司没有进一步发展的空间，不妨主动去寻找更好的机会

不要被动地等待别人裁决自己的命运，老板如果要动谁，总会有一些先兆，比如将核心的工作剥离，突然安排人把自己架空，比如招了新人，职责和自己的有冲突.....

保持一定的警惕，如果发现公司没有进一步发展的空间，或是老板开始安排人分担自己的工作，那就该主动去寻找机会了。这样在职寻找机会，总会多几份主动。

现在题主如果是这样的状况了，建议还是一边观察老板的动态，一边寻找其他的工作机会。万不可在没有找到更好的工作前就冲动辞职，再怎么说，即使最后真是老板出身辞退，你也能够拿到一大笔赔偿金呢，万不可为了面子而放弃自己应得的利益。

红尘笑笑生

首先要分析老板的意图是什么，是从公司发展的角度，还是从个人自私自利的角度出发，才能获得比较全面客观的分析结果，对下一步该怎么走，起到关键性作用。

下面几种原因是比较常见的现象，我来谈谈一些看法：

一、老员工的存在对公司的发展形成了“阻力”

一起打江山的老员工，在企业度过平稳期后，老员工的作用有3种现象：1、继续支持公司的发展，起到“核心”价值的作用，对公司的发展举足轻重。2、淡泊名利，低调行事，不再参与公司的业务，享受股权红利，让更有才华的去承担更大的责任。3、倚老卖老，抱着“功劳簿”到处耀武扬威，对公司指手画脚，一派老子天下第一的自居，给公司的管理和发展，带来一些负面情绪的出现和阻碍。

如果是第3种情况的出现，任何一个有责任心的老板都会作出一些反应和策略的，否则，公司肯定会在“内耗”中烟消云散，到时候任何人都得不到利益。

二、吸收新鲜血液，促进公司向前发展

公司的发展，除了老员工外，还要有新的力量来充实公司实力，因为企业发展了，原来依靠打拼的方法方式，已经落后时代的发展了，知识跟不上时代发展的步伐，不能总是依靠老的办法来解决问题，要与时俱进。

而老员工恰似阻碍公司发展的一股力量，如果这股阻力不除，企业想要大踏步的发展，谈何容易！

想要企业大发展，这股势力必须拔掉，只有两个选择，要么乖乖的听从公司安排，好好配合工作，要么完全退出公司的管理，让新人来担当责任。

三、老板疑神疑鬼，担心被取代

公司的发展度过了平稳期，就是“打江山易，守江山难”的时候了，一些老板总是担心会被取代的危险，所以把有些“功臣”赶尽杀绝，也就不难理解了。历史上多少开国元老“功臣”，没有享受到最后的幸福，都是皇帝在担心功臣夺权，而造成江山易主，干脆利落的解决问题，就是不给你功高震主，要修理你。企业管理与国家治理，在某种程度上是相通的。

为什么会出现上述的原因呢？因为人是有缺陷的，不会是十全十美的人，人性的自私和贪婪是事物发展的巨大障碍，如果你不居功自傲，如果你不想谋权篡位获取更大的利益就不存在被赶走的可能。如果老板不担心受怕被取代，就不会疑神疑鬼的做出很多不合常理的事情来。既然题主提出了这个问题，那么我们就如何不被“赶走”，来分析分析怎么留下来：

一、作一个听话的员工

对公司和老板来说，老员工也是公司一个员工，既然是公司的员工就得按公司的规章制度办事，作一个遵守规章制度的员工，服从命令，配合老板的工作安排，不拿架子，不摆资格，对新员工起到模范带头作用。

作一个听话的员工，不管你有多老，多大的功劳，在公司里始终受人尊敬的老员工。老板肯定不会对你心存芥蒂，而是放心的让你独挡一面，让你实现自己的理想和目标，体现出自己的最大价值。

二、低调做人，尊重老板

虽然你们都是一起白手起家的同事，是一起经历风风雨雨的苦难兄弟，是历经风霜、艰苦奋斗、同甘共苦的好战友。但是，在公司里面，你们仍然是君臣关系，是老板跟员工的关系，这个事实不容置疑。

懂得了这层关系，首先要尊重老板，给足老板的面子，这个时候，老板才会尊重大家，才不会去想一些不利于双方关系发展的事情。

其次，学会低调低调再低调的做人，一个人在事业有成时，学会低调是一种智慧，是明哲保身的一种策略，不用你自己去炫耀自己，别人都是看在眼里想在心中的，你是什么人，别人心中自有公论。越低调的人越受人尊重，越是轻浮的人越被人鄙视。

三、与时俱进，活到老学到老

知识、技术是在不断的进步和发展的，企业要做大做强也是要不断的学习和吸取新的力量来充实队伍，使团队精神发扬光大。

自己不能倚老卖老，啃老本不求上进，当你的知识跟不上公司发展的需要时，你的存在就是公司发展的阻力，因为你是老员工，是一起打江山的功臣，如果你的不进步就是退步，对公司的其他员工就是一面负面情绪的影响人，起不到积极主动的促进作用。

只有不断的学习新的知识，新的管理理念，形成良好的思维模式，才能跟上企业的发展，对企业才能做出建设性的指导。

四、与老板进行真诚的沟通，消除误解

老板和老员工之间的矛盾，往往可能是沟通不畅造成的，有些时候老板看到的听到的可能跟面对面说的不一样，往往会造成一些误会，同样，老员工也会造成有些误会，如果大家抽出时间来真诚的沟通交流一下，很多负面的不利于团结的误会就会消失，老板也就不会做出误判。

老板就不会做出赶走老员工的不利于双方合作的事情，作为企业里的同事，“和气生财”是最好的结果，是任何人都希望看到的结果，而不是伤了和气又伤心。

五、再见是最后的选项

经过一系列的沟通、交流、做人低调、相互理解尊重，都没有办法形成合力，那么分开是最后的选择了。但是，多年的共事情谊也不必撕破脸，好聚好散还会后会有期，而开始是兄弟，分手是敌人，谁又能跳出这个“坑”呢！

【总结】

共事和分离都是因为“利益”而来或积怨，人生皆为“利”而忙碌。当你看淡利益时，复杂的事情就简单了。当你看懂人生时，分分合合就再自然不过。为了利益，和平相处，共谋发展还是长久之计！

争利利不来，不争利自来！

關鍵字: 跳槽那些事儿 人生第一份工作 职场