总听到有些领导干部抱怨，说手下没有人用，缺人等等。心中一直纳闷不已，每个单位几乎都是满编满员，济济一堂，甚至是超编超员的，为何还会发出这样的感慨呢？
直到去年单位合并，我们科室承担原单位全部职能，实际运作一段时间后，我也感同身受，不禁发出同样感慨。机关单位里人数虽多，但部分人充其量只能撑个门面，摆个样子，绣花枕头一般，中看不中用，真正可堪使用、能当大任者寥寥无几。关键时候还得靠那几个业务骨干支撑，难怪到处都在抱怨，人手不足，没人可用呢！
以我们科为例，总共4个人，要承担原主管局的十几项职能，如果能够人尽其责、各尽其能，每人挑起几块的话，工作落实起来倒也不是那么步履艰难的。可问题是4个人中只有1个是80后，年轻点，精力充沛，干劲十足。我本人超过40，另外两人一个超过50，一个是也超过40岁且是下岗职工重新就业的。在实际工作中，除了我和那个80后能独立承担业务，保质保量外，他们两人啥也不懂，啥也不会，只能给你打下手，干些辅助工作。无论是协调能力、业务能力、办公自动化水平均提不上把。倘若真把一项工作交给他们独立去做，不是没有条理性、丢三落四，就是漏洞百出、错误连连，需要你从头到尾给他们弥补纠正，事倍功半，让你心神俱废。年龄比我们还大，资历比我们深，干砸了，我们还拉不下脸去批评他们、教育他们。久而久之，就再也不给他们独立安排工作，除了每次下乡带着充个门面外，其他什么也指望不上。工作由4个人干，变成了2个人干。这种结局让人无法言表，郁结于心，无法改变。
相信这种现象在其他机关事业单位同样如此，并无二致。难怪曾经有人这样讥讽道“干活的时候没几个人，吃饭时乌央乌央的都来了”。机关事业单位里不缺人，缺的是想干事、能干事、干成事的人才，而不是那些胸无点墨、不学无术的庸才。那么是什么原因造成现在人数虽多但可用之人匮乏，人才紧缺而庸才居多的尴尬现状呢？
一、历史原因造成部分人才不配位，不能干事
众所周知，早些年机关事业单位人员除了通过正经渠道、凭能力考进来之外，还有相当一部分人员是接班进来的和靠关系被照顾进来的。这部分人受教育程度低，文化知识少、业务水平差，再学习、再提高能力弱，很多人不具备岗位工作所需要的综合实力，却又偏偏阴差阳错，占据了重要的编制岗位，造成了德不配位、才不配位。在工作中无法做到精通业务，独当一面，发挥应有的作用，只能退而求次，干些无足轻重的辅助工作。由于体制机制的原因，单位又无法将之剔除，只能默认现实。为了保证工作开展，不得不重新招募人员充实到岗位上，履行工作职责，造成了单位里人数增多，但实际工作效率和工作质量并未同步提高。
二、部分人员私心严重，不想干事
在现有的体制下，只要进了体制内基本上捧上了铁饭碗，上了保险。只要不犯重大错误，基本上一辈子就稳稳当当混过去了，任凭外界风吹浪打，我自端坐钓鱼台，这也是目前体制内最吸引人的地方了。也因为这个原因，被一些居心叵测之人利用。他们千方百计，不遗余力钻到机关事业单位里来，一旦成功进入，有了可靠保障，立马漏出本来面目，利用单位这个平台，将精力用在谋取个人利益和好处上，打造自己的小天地。这种人自然不会有多大的奉献精神和拼搏意识，来就是为了混日子的，人数再多，也难当大任。
三、机关风气造成部分人员责任心下降，不愿干事
机关事业单位里鱼龙混杂，良莠不齐，实现各司其职，各尽职责，人尽其才原本就不易。而现在有些机关事业单位里风气不佳，进取意识淡薄，工作分配不均，能者被加压加码，待遇却不提高，加上激励鞭策机制未发挥实际作用，造成单位里大锅饭思想盛行，干多干少一个样，干得多还责任多、隐患多，挫伤了部分干部职工的积极性和主动性。使得整体工作热情急剧下降，责任心慢慢流失，由勤劳奋进的干才，变成了老油子。对下达的工作任务开始推三阻四，不愿主动承担，致使领导在安排任务时感觉到如果不硬压的话，根本就没有人接手。
要改变当前机关事业单位里这种怪现象，一是需要激活能上能下的用人机制，将真正德才兼备、踏实肯干、默默付出的人才提拔充实到重要岗位上，激发他们的热情和干劲，发挥他们的才智，担负起重要职责；二是发挥考核奖惩指挥棒作用，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，让讲奉献、顾大局，为了工作拼搏奋斗的人享受到应有的待遇，激活单位干事创业的精气神，营造奋发作为、开拓创新的机关环境；三是加强人才再教育、再培训，促进干部职工知识更新，扩宽视野，与时俱进，不断提升水平和能力，更好地适应新形势、新任务。
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