香港零售業步入寒冬。佐丹奴國際（0709） 昨公佈去年全年業績。其中，銷售額為48.52億元，按年減少11.93%。內地的銷售額跌23.05%，港澳的銷售額跌19.5%，臺灣的銷售額跌12.52%。股東應占溢利為2.3億，按年大跌52.1%。每股基本盈利為14.6仙。每股派末期息4.4仙。全年派14.6仙，派息比率為100%。
高管減薪30% 管理層減10%
在公佈業績前夕，為表明“與持份者團結齊心”，佐丹奴已經宣佈3月起，主席兼行政總裁劉國權減薪50%，執董及香港高管減薪30%，其他管理團隊成員則減薪10%及20%，全部為期3個月。劉國權昨於記者會上坦言，新冠肺炎疫情影響全球，不少國家或地區更採取“封城”與“封關”等措施，令旅客人數與相關生意額暴跌，情況遠較2003年爆發的“沙士”惡劣，故對零售業前景感到悲觀。
他解釋，由於新冠肺炎疫情爆發的時間點，適逢農曆新年傳統購物潮，而在過去兩個月雖然香港市場並無關店，但曾經縮短營業時間，而內地部分門市則因“封城”而關門，疫情對今年首兩個月生意額影響很大。因此，他預期將今年首季公司業務表現將因而受到嚴重影響，生意額或有雙位數跌幅。
此外，他表示2003年“沙士”後，尚有如“類固醇”的自由行政策幫助零售業復甦，但現時則未能夠預期會再次出現“類固醇”。他續指，現時市況很差，因不能準確估計失業潮何時會到，危機下唯有“練好自身”做準備，令公司“人盡其才、地盡其利、物盡其用、貨暢其流”，以迎接經營上所面臨的挑戰。
不過，劉國權強調，公司不會強制要求員工放無薪假，並會效法當年“沙士”採取的“三不”措施，即對基層員工“不減薪、不裁員及不偷工減料”，但如果員工自願減少上班時間，薪金則會按比例減少。他續指，目前寫字樓員工採取輪更制度，約有一半在家工作，藉以降低員工因過度密集，而增加感染新冠肺炎的風險。
佐丹奴翻身不易：年銷售額少了近6億
誕生於1981年的佐丹奴是“80後”品牌，初期定位高端市場，於1992年進入中國內地，比班尼路早了好幾年。
彼時外資服裝品牌尚未進駐內地市場，在那個物資匱乏的年代，佐丹奴以“時尚洋氣”“香港品牌”的標籤迅速站穩腳跟。
靠著線下渠道擴張，佐丹奴一度與班尼路、堡獅龍並稱“港資服裝品牌三巨頭”，成為70後、80後的潮流定義詞。
2011年，佐丹奴的門店數量達到峰值2671家，2013年銷售額創下超58億港元的記錄。
好景不長，佐丹奴的業績在巔峰後急轉直下。隨著內地品牌的崛起和國際快時尚品牌的衝擊，佐丹奴在中國內地市場步步失守。作為主要市場，中國內地貢獻了重要的業績份額。
截至2016年底，佐丹奴門店數為2397家，按此計算，平均每年關閉門店50多家。
為扭轉下滑業績，佐丹奴多方嘗試。第一，下血本推“免費加盟”模式。佐丹奴曾提出：不收加盟費，半年增開100-200家加盟店的計劃。
此舉意在擴大品牌規模提升盈利，同時快速消化積壓庫存。但激進的加盟計劃，使得品牌對加盟商的管控變得更難。
直至現在，加盟業務依然是佐丹奴在內地市場發展的重點。截至2019年底，中國內地的加盟與直營門店數量，分別為641家、261家。
第二，發展多品牌，推出廉價品牌Beau Monde等支線，減輕對主品牌的依賴，大舉向三四線城市進軍。
但這次試水並不成功。佐丹奴主品牌仍是佔比最大的產品線，目前佔銷售額近九成。
從高端到中低端，產品線一路兜兜轉轉，到了2016年財報會上，劉國權稱，將減少降價頻次，推出更多中高價位的產品，擺脫“低端貨”的印象。這意味著，品牌的定位再次回到原點。
自救仍在繼續，好不容易2018年上半年銷售額取得9.2%的增長，但下半年又出現5.2%的跌幅。
2019年上半年，佐丹奴銷售額減少11.1%，延續頹勢，中期業績會上，劉國權不掩飾悲觀態度，感嘆“花無百日紅”。
對2019年業績表現不佳，佐丹奴方面歸因為貿易環境、異常和暖的冬天以及社會問題等多種因素。
佐丹奴在2019年的表現不盡人意。線上，全年電商收入2.67億港元，減少15%；線下，實體店的銷售額跌幅達9.6%，加盟商的批發銷售額減少24.2%。
經營狀態本就不佳，2020年突如其來的疫情，更是雪上加霜。內地市場為佐丹奴貢獻了20.5%的銷售額。近日記者會上，佐丹奴透露，公司在內地的直營店，仍有50間處於關閉狀態，多數集中在湖北。劉國權坦言，公司正在等待市場反彈。
一邊控制成本，積極尋求租金減免、供應商優惠；另一邊，集團高管紛紛減薪10-30%，為期三個月。劉國權減薪最多，按其2018財年稅前薪酬1926.1萬元人民幣計算，此次減薪幅度超240萬元。
此前，劉國權表示，公司將加強現金流管理，在招聘和增加薪水上更審慎，“在當下大環境中，不會做無謂的推廣活動，因為並不一定推動盈利且會增加成本。”
佐丹奴預計，疫情將對公司2020年一季度的業務造成嚴重影響。後期，公司將積極拓展海外市場及持續開發線上渠道。
押寶新市場能否拯救其低迷業績，尚需時間判斷。佐丹奴想要重回快時尚第一陣地，前路充滿挑戰。
周大福管理層降薪3成，港澳約40多間店鋪停業
周大福（1929）宣佈，董事會決定公司的執行董事，於2月至4月減薪30%，與員工共度時艱。不過，公司現時沒有裁員計劃，並會透過開拓線上銷售渠道，藉以保障員工就業。
周大福續指，公司將持續評估疫情的發展，採取靈活的營運策略及成本控制措施。
早前港澳約40多間暫停營業的分店，當中本港約20間現已恢復營業。此外，公司開拓了線上銷售渠道雲商365及我智營，讓前線或後勤員工利用平臺向親友或顧客推介產品。
另一方面，周大福表示會靈活彈性安排員工在家或辦公室工作，在確保公司業務如常運作的同時，降低員工因過度密集而增加感染新冠肺炎的風險。並向員工額外提供有薪在家學習假期，鼓勵員工在休假期間自我增值，參與線上培訓，內容涵蓋品牌管理、電子商務及新零售體驗等課題。
淡馬錫凍薪 削高層花紅
2月底，新加坡國有投資公司淡馬錫（Temasek）將實施全公司薪資凍結，並要求高級管理層自願減薪。
在4月份開始實施的調整薪酬措施中，淡馬錫將暫停所有加薪及與升職有關的加薪。公司還將削減高層今年的年度獎金，他們亦已被要求降低基本薪資最多5%，最長為期一年。
淡馬錫表示，將把節省下來的資金捐獻給員工志願者活動，並根據需要通過措施支持社區。
莎莎新春港澳銷售挫77%，執董減薪75%
2月6日，莎莎國際（00178）公佈，香港及澳門特區在新春期間（初一至初七）的零售銷售表現遜色，按年下挫76.9%。同時全體執行董事將減薪75%，為期3個月。
新春期間，香港零售銷售按年急挫77.9%，主要受新型冠狀病毒事件影響，內地訪港旅客數量跌幅再度擴大，本地客消費意欲亦見低迷。另外，內地客和本地客的交易平均金額則分別下跌14.5%及25.6%，加上消費金額較高的內地客佔營業額的佔比大降，以致整體交易平均金額下降51.5%。
澳門零售銷售表現與香港相若，較去年下跌73.4%，主要由於整體交易量下跌近七成所致，其中，內地客大幅下降76.5%，本地客則跌29.4%。
集團稱，將大幅度加強減省成本的措施，以減少虧損，包括縮減香港店鋪網絡、減低員工成本及降低庫存，而全體執行董事亦將率先減薪75%，為期3個月，作為新一輪降低成本方案的第一步。
鑑於港澳目前對控制新型冠狀病毒擴散的力度持續加強，嚴重影響人流，集團將密切審視市況，適時調整產品策略，全球蒐羅市面嚴重短缺的口罩及消毒產品，並以合理價錢發售，對抗新型冠狀病毒。
本文綜合自21世紀商業評論，香港文匯報、香港信報
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