笑傲江湖一书生
首先我想你应该搞清楚一个问题，企业是在盈利后是拿谁的钱往员工父母卡上打。如果这1000块是从员工的绩效中扣除的，那么我想说我们自己难道不会孝敬父母吗？何必让公司借花献佛。如果这1000块钱不计入员工薪资收入的一部分，那么你所在的企业还算可以了，你只需好好工作就好。
题主所说的这种情况让我想起了海底捞的管理模式，海底捞的服务之所以在餐饮行业做的如此出色，离不开他们的企业文化。海底捞优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母。如果企业有竞争力的工资，不错的福利，留不住人，服务不好才会让人奇怪。
至于说企业为什么会给员工的父母打钱，我想无非两点：
1.企业激励员工的一种手段，目的是留住人才
企业在激励员工这方面一直是拿捏的很准，通过给父母打钱的方式对员工来说不仅仅是物质上的激励，还让他们的精神上得到了满足。做员工的会这么想很少见过哪个员工工作父母也能跟着收工资的，我一定要好好干。
2.企业的自我形象宣传
我们有时候费劲心思的想一个人、一个企业的口碑该如何建立。其实有时候不用刻意的去做，就像公司给你父母打钱这事就是在积累自己的口碑，树立自己的形象。虽然看似1000块，不多不少，但是在父母眼里这不仅仅一份奖励更算是一份荣耀，有的父母会到处夸：“老李啊，你看我儿子他们公司这个月又给我打钱了，听说他们公司效益不错，要不要让我儿子给他们公司内推一下你家孩子”。通过这种口口相传的方式，企业算是给自己打了一回广告，做了一次形象宣传。
所以给父母打钱的这种手段，不仅可以激励员工，提升工作效率，还能为自己做宣传，可谓是一举两得。当公司的每一个员工都认真的努力的拼命工作、心存感激的时候，企业还怕走不长远吗？
简单的说，你和公司属于是合同范围内的雇佣关系，那么对个人来说，既然公司对自己还算可以，那我想你通过调高自己的工作技能，努力工作就可以了。一个公司的好与坏需要你花大量的时间去慢慢的评估，比如晋升的制度、薪酬绩效制度、企业文化等等都要考虑。如果题主非要提到回报，我想未免有些言重。不过这也说明了你是一个善良的人。善良是一种天性。善意是一种选择，心存感恩总是没错的。
我是【职说笔记】，聚焦求职面试、职场关系、劳资纠纷。关注我，远离职场困扰。欢迎关注、点赞和评论！
职说笔记
我是小丸子，这个事我想说说我个人的看法！
公司只要盈利就会给父母的卡上打1000元钱，我把这1000元就理解为工资
我以前找工作确实也遇到过这样的事，当时我去面试的时候，公司说工资5000元，没有另外给父母打1000元，算是公司给员工的一种福利，一来是公司谢谢呢父母帮公司培养了人才，二来是公司代替你们孝敬父母，因为现在很多人不会去孝敬父母或者没有时间，我们公司文化就是要孝敬父母！可到时外面同行的工资基本是都是6000到7000左右，对我来说也就是等工资6000，还感觉非常的神圣！最后我还是没有选择在这上班，因为我的工资预期是7000！
而你公司的标准是公司盈利了，再打1000元其实就是一种激励方式而已
可以这样认为，这只是你公司在盈利的情况下给你们的奖金一种福利，直接给你们或许你们觉得理所当然，但以给你们父母的方式给，效果会更好！会让很多人感动会更加努力的报答公司！也会让你们父母高兴，谁家的父母不希望孩子得到认可啊！我们公司就是每个月都会评优秀员工奖，奖品以及奖金都是已邮局汇款的方式，目的就是让其父母好好的欣赏！
那么，应该怎么做才能报答公司的良苦用心呢？
我认为就是努力把工作做的更好，争取每个月拿到这1000元的奖金，这就是你对公司最好的回报，毕竟你拿到了1000元奖金，公司赚的也越多，除此之外不要带上其它的感情，比如自己的能力可以在外面找到更好的工作时，依然可以选择辞职！而不是带上了感情来损害自己的利益！
职场上给员工洗脑的方法千姿百态，我们只要认清一个的原则就行了
这个原则就是，既然我来到了公司，做个这份工作，那我就要竭尽全力把这个工作做好，不要混日子！要是不想做了或者外面有更好的就选择离开，不要添加个人感情工作！
我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读希望可以给我点个赞加个关注，我用生动的例子为你解开职场困惑！小丸子悟职场
这问题是假设的问题。我在职场二十余年没有见过，从来没有！我记得95――97年，我在张家港工作期间，老板允诺每个月完成生产任务后，请所有的工人吃一顿饭并到卡拉OK厅唱歌🎤。之前我也在2家同样的公司做过，没有这样的待遇。这个老板是小学校长辞职下海办企业的，是文化人，儒将，知识老板。97年以后就再也没有遇到这样的老板了。既使只是吃一顿饭唱一次歌我也能体会到老板的宽容大度有爱心，会善待员工。我们所有的工人对老板都十分尊重，不论干什么活，即便多干，也没有哪个叫苦叫累的。我们做的是车床，龙门刨床，铣床，磨床，钻床，工作时间是12小时两班倒。下班以后，公司有原料进厂，夜班人员会牺牲休息时间给老板卸货。就这样大家干活热情有劲头，都是默默无闻的感恩老板……
常乐31
遇到这样的老板，你们是否会感激涕零，死心塌地的追随？坝上牧羊的观点：多动动你的脑子，1000元到底代表了什么，是老板给你的超额回报吗，超出了你的劳动价值了吗？
你们是否记得这样的一个故事，在战国时期，伍子胥为士兵舔伤口。但是士兵的母亲看到却哭了，路人不明，问她为何如此伤心。士兵的母亲说这个将领也曾为士兵的父亲舔过伤口，后来士兵的父亲誓死战死沙场，所以母亲认为他儿子离死也不远了。
这个故事，你们读懂了吗？伍子胥对士兵是真实的关爱，还是通过关爱以示他的仁爱之心，从而使士兵抛头颅洒热血，奋勇杀敌呢？坝上牧羊不做太多的评判，仁者见仁智者见智，道德之下可能是权谋，也许也有大爱之心。
回到题主的问题，我们必须明白1000元到底是为什么，老板如此做的动机是什么？坝上牧羊认为如果公司给员工的工资是符合市场工资水平，或者是高于市场工资水平，那么这1000元钱，就属于老板对员工的超额回报，而且是打给员工的父母，使员工对企业有更强烈的归属感，你可以认为老板是收买人心的手段。
但是如果你们的工资低于市场工资水平，那么在坝上牧羊看来，这1000元只能当做老板的补偿，这本来是你应得的，当然你也许并没有意识到这一点，还傻乎乎的认为老板真是个“好人”。而且老板将工资打给员工的父母，坝上牧羊认为老板如此做法，就属于下乘的手段了，将员工应得的作为恩赐，而且收买员工父母，这样老板小心为好。
最后，至于你的回报之心，坝上牧羊认为做好你的本职工作就是对老板的最大回报，怀有感恩之心，最终会有福报。
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坝上牧羊
企业每月只要盈利，就给员工父母卡上打1000元，好暖心的企业！比起一毛不拔，披着上市公司外衣的铁公鸡，良心多了！
做为一名财经工作者，根据题意，结个人所得税法及实施条例谈两点:
一、1000元的本质
虽然1000元是在企业盈利当月，打给员工父母卡上，但根据个人所得税法关于工资薪金的解释，其本质是员工工资薪金的范筹！
虽然1000元不一定连续每月都有，但发生当月，须合并当月正常工资薪金，由企业法定义务代扣预缴个人所得税。年度终了，符合年终汇算清缴条件的，以工资薪金的形式汇算清缴。个人所得税多退少补！
二、1000元非正常操作
现实工作中，少部分纳税人主体，私设小金库，由小金库支付此类1000元。年度终了，员工做为个人所得税纳税人，情况各异，有参与年终汇算清缴，将此类收入据实申报。随即小金库违法事项败露！
企业做为法定义务扣缴人，面临代扣预缴而未代扣预缴税额0.5至5倍的罚款！
另，企业私设小金库，涉嫌藏匿收入偷税漏税的，面临补缴税款、承担滞纳金及罚款的经济责任！
三、综述
良心企业、福利企业令人称赞！企业面当涉税事项，须严谨对待！财务人员须加强业务专业知识学习，确实规避企业财税风险。企业主需提高社会责感，依法纳税诚信经营是企业生存发展不变法则！
顺通财税段贤明
【雷哥观点】企业激励手段非常优秀，员工也有感激之心，有归属感。但是这只是一种激励手段，在某种程度上能发挥较好的作用，却又有一定弊端。身处其中，无论奖励与否，做好本职，为单位尽最大努力即可。如有每月给父母的额外奖励，也无需额外回报企业，碰到盈利较差，没有额外奖励的情况下，做好本职工作的同时还要做好父母工作，不让父母担心。
一、企业激励方式不得不说很优秀
企业只要盈利就会给员工父母发工资，其实这也是企业激励员工的一种手段，本质上还是为了激励员工更努力工作，为公司创造更大的利益。但是在中国传统孝道文化影响下，这种方式即满足了员工孝敬父母的需要，又极大提高了员工父母的满足感和自豪感，还使得员工和员工父母对企业感恩戴德，实在是多赢的优秀激励手段。运用这种激励手段，就相当于把员工的利益跟企业的盈利绑在一起，只有企业盈利了才会额外给员工父母1000元，必将促使员工为了单位利益努力工作。
雷哥一朋友所在单位实行军事化管理，但是对员工福利待遇特别好。只要员工在单位做到一年以上，员工父母、孩子不仅有生活补贴，而且全家的医疗费用在医保报销后剩余的都可以在单位报销。这种保障和激励对员工和员工家庭非常有帮助，毕竟照顾到员工家庭，解决员工后顾之忧就可以使员工全身心投入工作，更有利于企业发展。
二、这种激励方式也有弊端
这种把单位利益跟员工个人及员工父母绑一起的做法，也有一定的弊端。因为这样的话父母也可以通过每月是否到账1000的情况来判断单位营收情况，如果连续几个月没有盈利，不仅会导致父母担心，也会给自己造成很大的心理压力，反而不利于工作的正常开展。所以，如果发生这种情况，必须做好父母的解释工作，不让父母担心。此外工作中也不要给自己太大压力，做到自己最好的工作状态，尽自己最大努力，实在无法盈利也不是自己一个人能解决的。
三、员工与企业关系
起初管理学发展不完善的时候，认为企业与员工是一种对立与冲突的关系，企业通过各种制度和要求来约束员工，榨取员工最大利益。后来随着社会进步，企业间的竞争就是人才的竞争，劳资关系慢慢从冲突与对立走向和谐与合作，引导、构建和谐的劳动环境，从而提高员工的满意度，支持企业战略目标和管理目标的实现。
因此在现代社会，企业与员工是相互依存的关系，企业通过各种手段激励员工更加努力工作，员工也应该积极为单位创造价值从而实现个人利益的最大化。因此在这个角度上，企业只要盈利就会给员工父母打1000元，正是良好的劳资关系的体现。
四、无需额外回报，努力工作即可
在分析了企业和员工关系，企业激励手段优缺点的基础上，相信员工对企业和自身的定位有了更清晰的认识。
企业作为利益的集合体，了解自身所处的位置，所做的工作给企业带来的贡献和收益，明确自身的不足和做的不到位的地方，通过积极学习和行动来改善自己的工作，使得自身更快成长的同时，来给单位带来更大的收益，也就无愧于企业的激励行为。所以，没有什么额外回报，也不需要什么额外回报，努力做好本职工作，工作中更快的成长和进步，为单位利益做到最努力，就是给予最好的回报。
综上，企业盈利后给员工父母发1000的激励手段有利于员工更加努力的工作，作为员工有感恩之心最好，有利于更加努力的投入工作中。但是作为员工也不必要有太大心理压力，努力做好本职工作的同时，不断学习和进步，就是给自己、给父母和家庭、同时也是给企业最好的回报！
雷哥office
其实这是公司一个变相留住员工的的行为，现在的公司员工流失率那么高，单单靠业绩，工作能力去区别于员工薪资待遇，不足以合理分配也不利于公司人才的储备
公司盈利就会给1000元款项，资金不算多，门口要求也很低，公司只需要盈利就可以，不在乎盈利多少，但是往细一点说，这是需要公司所有人共同努力的结果，也体现了公司的凝聚力，先不说这个公司这种行为可不可取，我们从公司这种想法可行性入手来讨论：
1.这是一种新的留住员工方式，也是职场的一种模式创新，单单从这一点值得公司去反思，有创新思维的公司至少会走在时代的前沿，被社会淘汰的概率会比较小！
2.将这个资金直接打卡到父母这一代，体现出公司对于目前现状的良好变革：作为子女工作很忙难以照顾到家庭问题，缓解了子女与父母直接的矛盾，对社会有着积极的引导作用！个人觉得值得发扬光大！
3.得到这样的结果只需要一点条件：公司盈利，那么会促进员工团结协作，从这一方面达成共识，自己就是公司盈利的一份子，员工也会站好自己的岗位，基本不会出现对公司不利的负面影响，团队一定会强于单兵作战，这一点我们不可否认，无论从想法还是开拓新渠道来说都表现出人多力量大的趋势
以上是我对于职场站在甲方公司做的一些评判，个人觉得可行性很高
有喜欢职场的朋友可以关注我，谢谢大家！
谈房说铺
这种情况讲真的，员工不用任何回报，单位能给你的都是你应得的，也是单位精心算计过的，所以这种情况下员工凭良心继续做好本职工作问心无愧就行了。
我跟大家讲两个案例，一种是小公司的案例，一个是大公司的案例，都是企业给员工父母打钱这种模式，先说小公司的例子。
我上家单位是个小公司，几十人而已，老板为了激励大家努力工作，把员工的工资扣出来500，然后公司再补贴500，只要公司这个月盈利，盈利的当月就把这笔打给员工的父母，成为员工孝敬父母的基金，员工必须提供父母的卡号才行，因为很多父母有在家务农的，也有退休的，每月能有固定的1000元收入对他们来说很开心，然后当时员工的父母亲就劝说自己，你们公司是好公司，一定要好好干，千万别换公司，因为问了好多亲戚都没有公司给父母打钱的，那段时间员工的工作积极性确实高了，然后老板得意洋洋的，觉得不用再发了，然后就让财务调账，以后的月份不要做成盈利状态，这样每月单位就不用再每人补贴500元了，相当于只把员工的工资拆出来一部分发给员工父母还能让员工父母督促员工好好工作呢，结果调完以后员工的状态慢慢又不行了。
说这个小故事的目的其实就是为了这种情况下员工不用对公司感恩戴德，做好自己的工作比啥都实在，公司永远是个盈利机构，老板都是自己先挣钱了再考虑员工，永远不会把员工的利益放在最前面，所谓无商不奸。
另外一个就是很有名的火锅店河底捞，他们也给员工的父母每月发放这次孝敬父母的费用，而且随着员工工龄的增长，孝敬父母的金额也会越来越高，不过河底捞确实做的很成功，因为他不是短期的激励，而是已经形成了一定的激励体系，结果员工的服务质量确实相比于其他餐饮业好很多。
所以企业能有这样的举动，无非就是让员工的父母去鼓励和支持员工更努力的效忠于自己的企业，员工只需要从企业考虑的角度出发做好自己的工作就是对企业最大的回报。
感谢阅读@笔记簿杏豆：企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货、社保问题分享，欢迎点赞与评论，关注向我提问！
笔记簿杏豆
我也打过工。我也创过业。我觉得从两个角度去看待这件事情。看了很多网友的评论，主观正能量的还是多。
也有些人说羊毛出在羊身上，我也认为你说的对。因为你的认知只是这个层次。这个世界每个人生活在不同的认知层面上。所以谈不到谁的观点是对是错。因为对错本身就是一个，没有界定的东西。而所有的对错。都是由自己的认知来决定的。
在很多时候，公司创业的初期，为了留住员工。用这样的方式。既解决了孩子不能回家问题，又能够让父母安心。这是一个双赢的方案。甚至是多赢的，企业，个人，父母。
尤其是对一些家在农村的孩子。1000块钱可以让父母过得很开心。甚至有些在农村出来打工的孩子，一年到头都给不了父母几千块钱。
即使企业是从员工创造的价值当中扣除的，然后再发给父母。也是帮助孩子们建立有孝心的思维模式。
更何况，公司和员工之间是有薪资协议的。这是在薪资之外的发放。所以。感恩是你的认知不感恩也是你的认知，没有对错。
从企业的角度上来看。一般正规的大公司不会走这样的套路。基本上都是创业型公司，或者营销型公司。
做老板的在做这件事情的时候也要思考明白。
第一。你做了好事儿，也未必员工能够理解你。还可能骂你。
第二。任何事情有开始就会有结束，当有一天你无法去承担这个东西的时候。很多时候你以前的好都变成了王八蛋。
第三。我觉得这样的老板。都是好老板。都是好人。但不一定能够多做好一个企业。
如果能够接受。以上三点，我建议更多的人。去给员工发放这种福利。
甄是甄
我们不去评判企业盈利能力，单从企业盈利后拿出一部分钱发给员工的父母，虽然一千块钱不多，但是能看得出来企业投资人是个干大事的人，奖励活动发给员工的父母，就是为了让员工找到家的感觉，找到归属感，这样的企业在塑造着一种企业文化，体现的是企业的人文关怀，让员工心有所属，劳有所得。
作为员工来说，一是找到适合自己发展的平台，不断提升自我价值；
二是薪酬的合理增长；
三是结交更多的人脉；
四是掌握更多的资源；
五是个人能力和技术得到提升。如果是这样的企业，员工应该珍惜企业提供的机会，努力工作，埋头苦干。
好的企业一定是尊重员工，与员工共同成长的企业，员工应该让自己更好的融入企业，与企业共同发展，拿出更好的成绩来回馈企业，相信你也会快速成长起来。
