從戰略節奏與層次,談郎酒“三品戰略

今天,首屆郎酒品質獎表彰大會的舉行讓郎酒莊園再次站在聚光燈下。

期間“三品戰略”、 郎酒莊園節、首度1090萬品質獎、每年5000萬“三品”現金獎勵等要素,讓人血脈噴張。

不久前糖酒快訊提到:整個2020年郎酒莊園還將繼續高頻次出現在行業視線中,也將成為郎酒體系中最為繁忙的部分。

但沒想到這個2020年開場白來得如此迅速,郎酒延續了在每年春天“搞個大新聞”的傳統。

那麼,今天的主角“三品戰略”,應該怎麼品?

在講三品戰略前,我們先來回顧一下郎酒在過去三年裡的三件大事:

1、2017年,郎酒發佈“中國兩大醬香白酒之一”的戰略定位;

2、2018年,郎酒銷售額重回百億,品牌恢復收穫階段成果;

4、2019年,官方定義為品質戰略重要元年,並“再投一百個億”促成郎酒莊園戰略升級,期間IPO籌備有序進行。

如今郎酒在品牌表達層面的高頻詞是“品質”,這一戰略伏筆就是隨著2017年青花郎全新定位而出現。

不過當時一出來就頗有爭議的這個定位策略,確實是直指醬香酒老大“茅臺”,郎酒在自己身上貼上了“對標茅臺”的標籤後,展現的是品牌自信,是搶佔品類地位的勇氣,更是獲得一個推動自己前行的動力源。

好在業績層面的亮眼,讓郎酒的這一新定位獲得了更多的認可,2018年的百億迴歸是郎酒向外界傳遞的重要訊號——品質層面的深化締造和戰略層級的大膽對標,符合郎酒品牌長遠發展。

從戰略節奏與層次,談郎酒“三品戰略


另外,在提出“中國兩大醬香白酒之一”定位後,郎酒圍繞品質端進行了大手筆的打造。郎酒莊園,便是這一定位的最佳代言與承載平臺。

正如去年汪俊林在接受採訪時提到:

“建造(郎酒)莊園的目的就是要把這些(與茅臺)差距彌補上去,同時還要讓郎酒跟茅臺不一樣,展現郎酒的自身的特點……”

好了,我們現在回到今天的表彰會現場。

會上郎酒集團董事長汪俊林發佈 “品質、品牌、品味”三品戰略,並定調郎酒三品是郎酒之魂、莊園之魂,郎酒莊園為郎酒三品而生。

從戰略節奏與層次,談郎酒“三品戰略


緊接著他提出郎酒將圍繞“極致品質、極致品牌、極致品味”建設郎酒莊園,再配上莊園之美,讓兩大醬香白酒將各具特色文化與風格。這裡便呼應了去年他提到的“補差距”與“展特點”表述。

繞不開的郎酒莊園,繞不開的品質表達,讓我們明白三品戰略和莊園打造,正是“中國兩大醬香白酒之一”戰略定位的支撐與具象化。

另外,我們之前提到——郎酒莊園不只藏酒,還釀故事。

這一論點在今天汪俊林董事長的講話中得到了進一步印證,他提到:

“郎酒莊園是郎酒品牌故事的原點和核心。”

在郎酒的規劃中,郎酒莊園到2023年的終極形態,是酒業朝聖之地和世界級莊園。如果這一願景實現,未來我們在談論赤水河流域或者醬香酒核心產區時,便會有兩個最具代表的地域IP,一個是茅臺鎮,一個是郎酒莊園。

是的,這個融匯了人工與自然結晶的龐大綜合體,能夠串起大眾消費者、新老經銷商、各界精英乃至酒業同行,更是一個講故事,攀談白酒過去、現在與未來的好去處。

事實上,和其他企業在文化輸出上有較大的不同,郎酒的文化表達幾乎就是品質表達,或許沒有太多複雜的表述或體系、框架,但這反而更有利於企業聚焦資源和力量,讓品牌傳遞變得事半功倍。

今天,首屆郎酒品質獎表彰大會的舉行讓郎酒莊園再次站在聚光燈下。

間“三品戰略”、 郎酒莊園節、首度1090萬品質獎、每年5000萬“三品”現金獎勵等要素,讓人血脈噴張。

久前糖酒快訊在《 》文尾提到:

整個2020年郎酒莊園還將繼續高頻次出現在行業視線中,也將成為郎酒體系中最為繁忙的部分。

但到這個2020年開場白來得如此迅速,郎酒延續了在每年春天“搞個大新聞”的傳統。

那麼,今的主角“三品戰略”,應該怎麼品?

在講三品略前,我們先來回顧一下郎酒在過去三年裡的三件大事:

1、2017年,郎酒發佈“中國兩大醬香白酒之一”的戰略定位;

2、2018年,郎酒銷售額重回百億,品牌恢復收穫階段成果;

4、2019年,官方定義為品質戰略重要元年,並“再投一百個億”促成郎酒莊園戰略升級,期間IPO籌備有序進行。

如今郎酒在牌表達層面的高頻詞是“品質”,這一戰略伏筆就是隨著2017年青花郎全新定位而出現。

不過當時一出來頗有爭議的這個定位策略,確實是直指醬香酒老大“茅臺”,郎酒在自己身上貼上了“對標茅臺”的標籤後,展現的是品牌自信,是搶佔品類地位的勇氣,更是獲得一個推動自己前行的動力源。

好在業績層面的亮,讓郎酒的這一新定位獲得了更多的認可,2018年的百億迴歸是郎酒向外界傳遞的重要訊號——品質層面的深化締造和戰略層級的大膽對標,符合郎酒品牌長遠發展。

從戰略節奏與層次,談郎酒“三品戰略


另外,在提出國

大香白酒之一”定位後,郎酒圍繞品質端進行了大手筆的打造。郎酒莊園,便是這一定位的最佳代言與承載平臺。

正如去年汪俊林在接受採時提到:

“建造(郎酒)莊園的目的就是要把這些(與茅臺)差距彌補上去,同時還要讓郎酒跟茅臺不一樣,展現郎酒的自身的特點……”

好了,我們現在回到今天的表現場。

會上郎酒集團董事長汪俊林發佈“品質、品牌、品味”三品戰略,並定調郎酒三品是郎酒之魂、莊園之魂,郎酒莊園為郎酒三品而生。

從戰略節奏與層次,談郎酒“三品戰略


緊接著他提出郎酒將圍繞“極質

極品牌、極致品味”建設郎酒莊園,再配上莊園之美,讓兩大醬香白酒將各具特色文化與風格。這裡便呼應了去年他提到的“補差距”與“展特點”表述。

繞不開的郎酒莊園,繞不開的品質表達,讓們明白三品戰略和莊園打造,正是“中國兩大醬香白酒之一”戰略定位的支撐與具象化。

另外,我們之前提到——郎酒莊園不只藏酒還釀故事。

這一論點在今天汪俊林董事長的講話中得到了進步印證,他提到:

“郎酒莊園是郎酒品牌故事的原點和核心。”

在郎酒的規劃中,郎酒莊園到2023年的終極,是酒業朝聖之地和世界級莊園。如果這一願景實現,未來我們在談論赤水河流域或者醬香酒核心產區時,便會有兩個最具代表的地域IP,一個是茅臺鎮,一個是郎酒莊園。

是的,這個融匯了人工與自然結晶的龐大綜合體,能夠起大眾消費者、新老經銷商、各界精英乃至酒業同行,更是一個講故事,攀談白酒過去、現在與未來的好去處。

事實上,和其他企業在文化輸出上有較大的不同,郎酒文化表達幾乎就是品質表達,或許沒有太多複雜的表述或體系、框架,但這反而更有利於企業聚焦資源和力量,讓品牌傳遞變得事半功倍。

從戰略節奏與層次,談郎酒“三品戰略


從戰略節奏與層次,談郎酒“三品戰略


當然,今天在現場那些令人羨慕的現金大獎,也是郎酒為“品質付費”的最佳代言。

大會授予2019年在品質提升、設計創新、技術進步、科研提升等方面,為郎酒做出突出貢獻的11個優秀項目團隊及7位優秀個人“郎酒品質獎”,並給予總額1090萬元的現金獎勵。

另外從2021年開始,每年3月,郎酒集團都會在郎酒莊園舉辦“郎酒莊園節——三品嘉年華”,每年拿出5000萬元現金作為獎勵。

其中“郎酒品質獎”的獎金將增加到2000萬元,範圍擴大到公司以外的科研協作單位、個人,“品牌”獎勵2000萬元,“品味”獎勵1000萬元。

千萬級大獎,沒有什麼比這個更能直接體現郎酒對於品質的重視,這種簡單粗暴就是最好的宣講。

後面兩個獎勵這裡要特別說一下,就是從明年開始,除了看起來讓普通人望而卻步的科研領域,郎酒圍繞“品牌”與“品質”,還會針對員工、經銷商、媒體、會員以及社會各界人士、合作伙伴設置共計高達3000萬的獎勵!

聽到這裡,是不是覺得應該買瓶紅花郎或青花郎,認認真真地品一品了……



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