复工之后，办公室室有不少关于新冠疫情的讨论。
一场疫情，让欧美股市陷入大恐慌，有人说：若它很快在4、5月结束，经济衰退就不会发生，我们把大家的悲观推演写出来，会否让人更焦虑？
有人则说：10年期美债殖利率已降至不及1.2％，创史上新低。这是一个惊人数字，因为它代表人们宁可接受每年只有1.2％报酬率，也不要股票、黄金或其他资产。
换句话说，人们预期各种资产的报酬率偏低，对未来经济的看法十分悲观！
当工厂停滞，欧美市场又出现消费信心衰退，全世界同时面临“性命危机”，需求与供给双断链，这是历史没见过的局面，没人能推演未来，大家的说法都有道理。
而我的思考是：我们为什么不敢先把最坏的剧本，摊出来给大家看？
先面对它，你才能提前做部署、思考与准备。若它没发生，这是万幸；若它真发生，我们就不至于惊慌失措。
我想起，李嘉诚曾经说过他危机的看法：「我会花九成的时间去考虑失败。」他总不停研究每个项目可能发生的最坏状况与问题。
「一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。」
他口中的齿轮，自然包含了内外环境等各种变量，对他而言，想清楚自己的脆弱点，是最好的投资。因为想成功，顶多让公司的获利提升50％到100％，但想失败，却能让自己的企业，不至被覆灭。
只是，花这么多时间想最坏状况，不会让自己趋于保守吗？他的答案是：「我常说『审慎』也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。」
对他而言，先盘点最坏的剧本，人才反而更敢冒险，因为你会知道自己的风险承担能力，更敢危机入市。
「做足准备工夫、量力而为、平衡风险。」这是李嘉诚当时给大家的劝告，贯彻下去，我们定能把坏剧本，转换成最好的结局。
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