臨淵羨魚人

說到沒有擔當的領導，估計很多人會想到最近熱播的《中餐廳》第3季裡面的“明”領導。

也因為關於他的討論，讓這個節目一路衝上熱搜，今天就藉由這個例子來說一下，沒有擔當的領導是什麼樣的。

現實生活中很多人都會遇到沒有擔當的領導，這對於職場人來說，真是一個讓人頭疼的問題。

那麼沒有擔當的領導會有哪些表現呢？通常有以下三點。

第一、擅長甩鍋

黃曉明在中餐廳的身份是負責人，也就是店長。

本來應該起領導的作用，但是從他的表現來看，完全是沒有擔當的領導。

節目一開始本來管賬的事是由黃曉明負責的，但他直接做了“甩鍋俠”，把這個任務丟給了秦海璐。

顯然秦海璐沒有想到，一臉懵：“我什麼時候就管錢了？”

很明顯，這個決定並不是提前商量好的，在後來的表現中，明領導也時不時就會躲一躲，甩一甩鍋。

這樣的領導在職場上很明顯不會被員工喜歡。

第二、和稀泥

除此之外，明領導還很擅長一件事，和稀泥。

當財務總管秦海璐和廚師發生矛盾，雙方理念不一致的時候，作為店長的黃曉明開始充當“和事佬”。

先是說財務跟他無關，讓大廚找秦海璐，又跟秦海璐說讓她先給錢，秦海璐不悅，這時明領導又讓大廚聽秦海璐的。

最終事情雖然解決了，但是兩個員工都不會對這樣的領導產生好感。

既不尊重別人的業務，又各種或稀泥，一會兒覺得這個對，一會兒覺得那個對。

確實沒有從他身上看出什麼關於擔當的表現。

第三、猶豫不決

每次遇到解決不了的問題是，明領導很少能夠果斷作出決定。

大多數時候都是先遲疑猶豫，在一個交換東西的環節中，明領導的猶豫不決體現得淋漓盡致。

開始換東西的時候大家的意見不一樣，有人說換食材，有人說換錢，本來應該領導起決定作用的時候，明領導卻沒有拿主意。

最後導致浪費了很多時間，辦事效率還很低。

遇到成員有矛盾的時候，作為店長的黃曉明，很少能乾脆果決拿出辦法，大多數時候都是猶豫。

這樣的領導，也不會被大家喜歡。

職場上沒有擔當的領導，表現會有方方面面，只是拿《中餐廳》舉個簡單的例子說明。

當然選擇黃曉明當店長，證明他還是有優點的，只能說他和有擔當的領導還有一段距離。

狐小胖

曾經有位領導，是單位的一把手，安排工作經常前面“你就按以前的慣例去做吧，出了事我擔著！”轉過頭來一有人提出質疑，他就會批評執行的下屬：“誰讓你這麼做的？你怎麼不請示？”

我與他共事，大約一年之久。當時我是一個部門的領導。這一年中的後半年，我這個部門之中，一旦有什麼事情需要請示，同事就會推我：“你是主任，你去問。”

我也不敢、不想擔此責任，於是就：“咱們一塊去。”

每次請示，都需要兩個人一起去。虛耗時間精力不說，主要是人與人之間的互信，已經蕩然無存。

於是，我這個部門的同事調到別的單位去了，我也調離了這個部門。

領導還是領導，但是不再直接聯繫了。

棲鴻看紅樓

感謝有機會回答問題。

茉莉也說一下自己的感受。之前的公司的一個領導就是這樣的。其實最典型的就是甩鍋。

個案情況

茉莉之前這個領導，可以說是甩鍋俠了，我們當時有個項目在做，因為其實是涉及和居民溝通的事情，很多時候，不由得我們自己做主，居民的訴求又比較強烈，其實我們這一方只是儘量溝通協調而已。但是茉莉這個領導為了安撫群眾，就是把我們幾個一線的工作人員推出去，就是說某些決定是我們安排的，明明是他自己的決策，但是失誤了以後就讓推同事出去。當時幾個同事都很生氣，有一兩個就撒潑，回來就不肯幹了，我們那個單位是可以這樣的，剩下不敢撒潑的就只有繼續忍耐。

對策

其實沒有擔當，會有各種各樣的表現，最明顯就是甩鍋。這種領導，所以還是要少相處為妙。他只會幫助他覺得對他有用的人。這個領導也正好是茉莉的側線領導，每次他找茉莉幹活的時候，茉莉就是知道他要把他們科室的東西又推過來。所以茉莉都會說啊，很忙啊，要出去外勤啊，不好意思，就跑了。

第二個對策就是劃清楚界限，其實就是因為界限不明確，有時他才有機會逼近我們，所以如果不屬於自己的崗位職責，那就明確說，不能做，自己也沒有空做。這樣就足夠了。推來推去是沒有意思的，而且這種領導也會通過以大欺小的模式來加塞。直接說沒法做，那他反而沒有辦法。

Molly小秘書

沒有擔當的領導表現有:

1.遇到論功就搶，遇到追責就推。

2.大事項決策時不敢做主，怕得罪人，怕出事，當老好人，結果往往又弄得裡外不是人。

3.對待上級如小綿羊，卑躬屈膝不敢言聲；對下屬似虎狼，拿腔作調耍官威。

4.心胸狹窄，工作上一竿子插到底，不會抓大放小，事事介入，還吹毛求疵，弄得下屬幹工作伸不開腰，工作不好開展。

5.不能公正公平做事，戴有色眼鏡看人看事，搞幫派，拉幫結夥，黨同伐異，弄得同事間不團結。

6.工作上沒闖勁，一切隨大流，不求創新圖自保，認為只要不出事就好。

7.迎接正常督導檢查也戰戰兢兢，如履薄冰；不能正確面對反映述求的職工和群眾，總感覺如臨大敵，不擇手段以滅之。

8.喜歡別人恭維，愛佔便宜，假公濟私，愛收人好處。

👀有人一定會疑惑，一個不擔當何以引出如此多不是？因為不擔當即沒責任心，沒責任心即不願服務於人，不服務於人即自私自利，自利自利的領導三觀不正，還有什麼事做不出來！事實證明，如上之事都在不擔當領導身上發生過，一點不誇張不冤枉。

海村美食

沒有擔當的領導，也是一個沒有責任心的領導。

主要表現在兩方面。

對人沒擔當

1. 對下屬困難不管，視而不見，不提供合理協助。

2. 給下屬小鞋穿，不公平，偏見偏愛。

3. 從不維護下屬的合理合法利益，比如績效，亂打分。

4. 沒有信用，說過的話不兌現。

對事沒擔當

1. 對全局缺乏規劃。

2. 有事推給下屬做。

3. 事情做成了有功自己攬。

4. 事情有問題有鍋下屬背。

其他表現

1. 擅長假大空。

2. 媚上欺下。

3. 員工不服他，口碑很差。

4. 沒有親和力。

5. 不敢放開評議讓員工給自己打部分績效分。

這樣的領導其實是不合格的，不管他是主動的沒擔當還是被動的沒擔當。

寬財分析師

我們常講一句話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，攤上一個沒有擔當的領導，工作起來會面臨很多困難，很多時候受了累付了出還不討好，可以講是職場中的不幸。

一、領導不擔當有哪些表現

1.工作不導向。不管是政府還是企業，在年初或者一項工作的開端都會定一個目標或者大的思路導向，而這個目標導向需要領導去定的。有的領導在年初定目標時泛泛而談，毫無聚焦，講的目標放之四海而皆可，說與不說一個樣，讓下面落實起來總是把握不好重點，總覺得什麼都應該抓，這種現象往往是領導沒有思路、不擔當的表現。還有的領導面對一項任務時，簡單一佈置了事，執行過程中想起一出是一出，弄得下屬勞累不堪、雞飛狗跳。

2.遇事不拍板。領導之所以是領導就是需要拍板定調的，有的領導遇到事就說“全部放權給你們，放開手腳幹吧，我只看結果”，但出了差子又是齊頭白臉的批，表面上看是十分民主，實際上則是領導不擔當。跟著這樣的領導往往會走很多彎路，因為你不知道領導到底想要什麼樣的結果，也許他自己也不知道。

3.提拔不表態。這個是最折磨人的，領導能夠調動下屬最厲害的是手中擁有的權力，這也是激勵人不斷上進的不竭動力。但有的領導在提拔幹部上不表態，讓下面的人爭個你死我活，誰活著誰上，弄得下屬怨聲載道、矛盾重重。

二、怎樣面對不擔當的領導

1.逼著領導表態。領導在領導位置上就應該承擔領導的責任，當領導對工作沒有導向、不表態時，我們需要做的是增加彙報的頻次，遇上需要決策的就去彙報，這樣才能少走彎路。

2.逼著自己擔當。領導不擔當，自己就得“頂”起來，工作中可能面臨的問題要考慮周到細緻，儘量避免出現不必要的失誤。可以長跟業務熟練的老同事學習請教，最大限度彌補領導不擔當帶來的風險。

機關老秘

[夕小月觀點]：這個問題我太有回答權了，因為我曾經的領導就是典型的不擔當，不作為的領導！頭上就差寫著六個字:等退休，別找我！

一個有擔當的領導在對上、對下，對內、對外幾個層面上都能承擔好職責，而沒有擔當的領導就是他們的反義詞！

一、對上級：膽小怕事，唯唯諾諾！

在上級面前，沒有擔當的領導，完全就是一副孫子的模樣。但這種模樣跟裝孫子，會拍馬屁不一樣，而是膽小懦弱，不敢跟大領導提要求，生怕被大領導罵。

部門遇到困難不敢跟大領導說，遇到人手短缺也不敢向大領導要人，只會壓榨部門的員工，搞到最後下屬怨聲載道，出錯不斷，自己也被大領導罵的狗血淋頭。

在貫徹大領導的工作方面，沒有擔當的領導往往不能準確領會大領導的意圖，對大領導交辦的事情跟進不及時，就跟陀螺一樣，大領導抽一下轉一轉，大領導不問就當不知道。

總之，沒有擔當的領導在面對上級時，膽小怕事，儘量表現的小透明，能少一事是一事。

二、對下級：賞罰不明，擅長甩鍋！

沒有擔當的領導，做不到對員工賞罰分明。因為他們不想擔事，所以對於做的好的不會努力為其爭取利益，對於做的不好的，也不願去批評。部門員工的管理，完全就是在和稀泥。

在這一點上，我之前的領導尤其典型。曾經由我們部門組織了一次人員薪酬調整計劃，其他部門的領導都會額外推薦一些條件不符合但特別優秀的人才，而我曾經的領導，則拒絕為本部門員工爭取。 部門有個老員工，馬上快退休的那種，每天就是看視頻，跟遠在國外的小孩視頻，工作都推給年輕人。對於他的行為，從來視而不見。

在甩鍋方面，沒有擔當的領導堪稱一流。因為他們本身不想擔事，對上級派的任務意思傳達不到位，下級出錯，自然就成了下級的責任，挖坑可謂一流。我曾經的領導就是這麼幹的，作為下屬的我常常被他坑慘。

三、對外：遇到需要部門合作的事情，能躲就躲，能拖就拖！

工作中，需要部門間協同工作的情況非常常見。遇到這樣的情況，特別是需要他牽頭的工作，沒有擔當的領導往往是能躲就躲，能推就推，能拖就拖。

最後的結果，其他部門提起他，都是欲言又止，怨聲載道。

總之，一個沒有擔當的領導就是團隊中的害群之馬，對上級完不成任務，對下級做不好管理，對其他部門做不好協作。如果你遇到這樣的領導，還是趕緊閃吧。

夕小月

一個沒有擔當的領導，通常會有哪些表現？職場上，這種給了權力不會用、給了權力不敢用、遇到責任不敢擔當的領導，確實大有人在。他們的突出表現有以下幾個方面：

1，開會討論問題議而不決，猶猶豫豫，磨磨嘰嘰，毫無效率，不敢擔當，導致會議流於形式，致使討論沒有結果。這種領導，其實就不配當領導。他們不敢決策，不善於決策，也不會決策，給了他們權力，簡直就是浪費權力。

2，遇到具體問題，就當縮頭烏龜。他們對工作問題十分厭煩，也毫無辦法去解決問題。一遇到難題就想著逃避，就推卸責任，就當縮頭烏龜。他們根本就忘記了自己是領導，忘記了自己應該解決問題的領導職責，他們根本就不配當領導。

3，遇到急難險重突發事件，他們就心慌意亂，手忙腳亂，缺乏定力，毫無主見，不敢擔當，不敢扛硬，凡事都向上級請示，沒有上級指示，自己就不知道如何做事，不知如何應對急難險重工作局面。

4，遇到職場違法違紀行為，不敢制止，不敢阻攔，不敢調查，不敢處理。他們缺乏與違法犯罪作鬥爭的精神，害怕得罪人，毫無責任感，毫無使命感，總想充當老好人。某種程度上，他們是在助紂為虐，養虎為患，致使社會或者單位風氣每況愈下，混亂不堪，不可收拾。

5，在涉及改革開放重大事項上，不敢決策，瞻前顧後，畏首畏尾，怕擔責任，怕犯錯誤，嚴重耽誤社會事業健康發展。

總之，一個沒有擔當的領導，是不合格的領導，不稱職的領導，甚至是瀆職的領導。所以，必須要及早調整處理，讓那些能幹事、敢幹事、想幹事、會幹事的人及時上位，從而，才能促進社會事業的健康發展。

職場導航儀

職場上，每個人都希望能有一個好的領導。現實中，好領導碰不到，無能領導和壞領導卻經常碰到，特別是一些沒有擔當的領導。這些領導往往都具備下面幾個特徵，碰到了可以考慮辭職了。

1、格局太小

曾國藩曾經說過一句話，謀大事者首重格局。如果一個領導的格局太小了，必然是成不了大事的。更不用希望這樣的領導，會有什麼擔當，跟在這樣領導後面，是不會有前途的。

這種領導大事小事都要管，雞毛蒜皮的事，他也要管，唯獨一些真正值得他去關心的重要事情，他卻不怎麼用心。結果，搞得員工心累，他也累，小事員工做不了主，大事員工也不敢做主，整個工作效率就這樣給拖慢了。更不用說，創造更多的業績出來了。

2、獨斷專行

獨斷專行本身也是一種不擔當的表現，領導懶得給員工機會去表現，不信任員工的能力，才會導致以我獨尊的心態。

老茶曾經碰到過這樣一個老闆，工作非常有激情，而且思維也非常活躍，經常有很多超前的想法。做事也是雷厲風行，想到一件事就立馬去做。

每次我們沒想到的事情，他都能提前想到，經常晚上都會打電話叫你加班。本來這種有激情，思維活躍又有幹勁的老闆，應該能做出一番事業來才對。

但是，他有一個非常大的缺點，那就是太過獨斷專行，一旦他確定的事情，除非自己碰到挫折或是失敗，要不然誰說都沒有用的。

就拿一個廣告投放的事情來說，本來是做互聯網電商項目的，一開始很少會有人去投線下平面廣告。但是，他也不知道怎麼腦子一熱，就打算拿幾十萬去投線下廣告，幾個主要部門主管怎麼勸都沒用。

就算是把預估詳細數據拿出來給他看，他也不信，結果還是投了。幾十萬廣告費只帶來幾千塊的銷售額。碰壁後老闆才後悔，可惜錢都打水漂了。

那家公司前前後後，撐了不到2年就倒閉了。

這種獨斷專行的領導，就是怕員工能力不夠，總以為除了他自己外，其他人都做不好這件事。既然如此，何必花那麼多錢請員工來上班呢？這種領導手下做事，會非常累還得不到信任。

3、工作出問題，只會推卸責任

有個詞叫做“護犢子”，意思就是說父母愛護孩子，領導維護下屬。父母維護孩子，那是基於親情和責任。領導維護下屬，那是為了讓下屬更加為自己賣命，也是為了維護己方的利益不受侵犯。

試想一下，如果手下員工犯錯誤了，被人欺負了，領導卻袖手旁觀，以後誰還會真心為領導努力工作，為領導賣命。這必然會影響到工作，進而導致整個團隊都受影響。

那些沒擔當的領導，出了問題只會往外推脫，而不是想著解決問題，先把自己撇乾淨再說。這樣的領導，兼職就是毫無擔當，不僅寒了員工的心，還成不了大事

老茶說事

看到這個問題，特別想回答，因為原來身邊就有這樣的人，深有體會。

劉女士在40多歲時人生開始開掛：隨著老公的官職升高，在體制內混了20多年的她，引起了領導的關注。先被提拔為部門副職，兩年後升為正職。由於其工作能力、素質和成長經歷、性格等因素，註定了她是一個沒有擔當的部門領導。

第一，在領導面前，唯唯諾諾。領導說什麼，她都不敢反對和申辯，盲目服從和貫徹。

第二，將領導交辦的工作任務，原封不動地交給下屬。自己沒有思路，全部靠下屬自己想辦法完成。

第三，工作完成後，領導如滿意，她就說是她交代下屬這麼做的；領導如不滿意，她就把下屬叫到領導辦公室聽訓斥，自己還在旁邊幫著一起訓。

第四，每當單位行功論獎的時候，她都悄悄把部門的名額報上自己的名字。

第五，她交代下屬如何做一件事情，如果事後發現路徑是錯的（出錯的比例挺高的），她會批評下屬沒做對，而否認當初是自己的堅持導致錯誤。

第六，不敢和同級別的部門負責人爭論。別的部門甩過來的鍋，她都接著，然後壓給下屬。

關鍵字: 職場 領導 擔當