临渊羡鱼人

说到没有担当的领导，估计很多人会想到最近热播的《中餐厅》第3季里面的“明”领导。

也因为关于他的讨论，让这个节目一路冲上热搜，今天就借由这个例子来说一下，没有担当的领导是什么样的。

现实生活中很多人都会遇到没有担当的领导，这对于职场人来说，真是一个让人头疼的问题。

那么没有担当的领导会有哪些表现呢？通常有以下三点。

第一、擅长甩锅

黄晓明在中餐厅的身份是负责人，也就是店长。

本来应该起领导的作用，但是从他的表现来看，完全是没有担当的领导。

节目一开始本来管账的事是由黄晓明负责的，但他直接做了“甩锅侠”，把这个任务丢给了秦海璐。

显然秦海璐没有想到，一脸懵：“我什么时候就管钱了？”

很明显，这个决定并不是提前商量好的，在后来的表现中，明领导也时不时就会躲一躲，甩一甩锅。

这样的领导在职场上很明显不会被员工喜欢。

第二、和稀泥

除此之外，明领导还很擅长一件事，和稀泥。

当财务总管秦海璐和厨师发生矛盾，双方理念不一致的时候，作为店长的黄晓明开始充当“和事佬”。

先是说财务跟他无关，让大厨找秦海璐，又跟秦海璐说让她先给钱，秦海璐不悦，这时明领导又让大厨听秦海璐的。

最终事情虽然解决了，但是两个员工都不会对这样的领导产生好感。

既不尊重别人的业务，又各种或稀泥，一会儿觉得这个对，一会儿觉得那个对。

确实没有从他身上看出什么关于担当的表现。

第三、犹豫不决

每次遇到解决不了的问题是，明领导很少能够果断作出决定。

大多数时候都是先迟疑犹豫，在一个交换东西的环节中，明领导的犹豫不决体现得淋漓尽致。

开始换东西的时候大家的意见不一样，有人说换食材，有人说换钱，本来应该领导起决定作用的时候，明领导却没有拿主意。

最后导致浪费了很多时间，办事效率还很低。

遇到成员有矛盾的时候，作为店长的黄晓明，很少能干脆果决拿出办法，大多数时候都是犹豫。

这样的领导，也不会被大家喜欢。

职场上没有担当的领导，表现会有方方面面，只是拿《中餐厅》举个简单的例子说明。

当然选择黄晓明当店长，证明他还是有优点的，只能说他和有担当的领导还有一段距离。

狐小胖

曾经有位领导，是单位的一把手，安排工作经常前面“你就按以前的惯例去做吧，出了事我担着！”转过头来一有人提出质疑，他就会批评执行的下属：“谁让你这么做的？你怎么不请示？”

我与他共事，大约一年之久。当时我是一个部门的领导。这一年中的后半年，我这个部门之中，一旦有什么事情需要请示，同事就会推我：“你是主任，你去问。”

我也不敢、不想担此责任，于是就：“咱们一块去。”

每次请示，都需要两个人一起去。虚耗时间精力不说，主要是人与人之间的互信，已经荡然无存。

于是，我这个部门的同事调到别的单位去了，我也调离了这个部门。

领导还是领导，但是不再直接联系了。

栖鸿看红楼

感谢有机会回答问题。

茉莉也说一下自己的感受。之前的公司的一个领导就是这样的。其实最典型的就是甩锅。

个案情况

茉莉之前这个领导，可以说是甩锅侠了，我们当时有个项目在做，因为其实是涉及和居民沟通的事情，很多时候，不由得我们自己做主，居民的诉求又比较强烈，其实我们这一方只是尽量沟通协调而已。但是茉莉这个领导为了安抚群众，就是把我们几个一线的工作人员推出去，就是说某些决定是我们安排的，明明是他自己的决策，但是失误了以后就让推同事出去。当时几个同事都很生气，有一两个就撒泼，回来就不肯干了，我们那个单位是可以这样的，剩下不敢撒泼的就只有继续忍耐。

对策

其实没有担当，会有各种各样的表现，最明显就是甩锅。这种领导，所以还是要少相处为妙。他只会帮助他觉得对他有用的人。这个领导也正好是茉莉的侧线领导，每次他找茉莉干活的时候，茉莉就是知道他要把他们科室的东西又推过来。所以茉莉都会说啊，很忙啊，要出去外勤啊，不好意思，就跑了。

第二个对策就是划清楚界限，其实就是因为界限不明确，有时他才有机会逼近我们，所以如果不属于自己的岗位职责，那就明确说，不能做，自己也没有空做。这样就足够了。推来推去是没有意思的，而且这种领导也会通过以大欺小的模式来加塞。直接说没法做，那他反而没有办法。

Molly小秘书

没有担当的领导表现有:

1.遇到论功就抢，遇到追责就推。

2.大事项决策时不敢做主，怕得罪人，怕出事，当老好人，结果往往又弄得里外不是人。

3.对待上级如小绵羊，卑躬屈膝不敢言声；对下属似虎狼，拿腔作调耍官威。

4.心胸狭窄，工作上一竿子插到底，不会抓大放小，事事介入，还吹毛求疵，弄得下属干工作伸不开腰，工作不好开展。

5.不能公正公平做事，戴有色眼镜看人看事，搞帮派，拉帮结伙，党同伐异，弄得同事间不团结。

6.工作上没闯劲，一切随大流，不求创新图自保，认为只要不出事就好。

7.迎接正常督导检查也战战兢兢，如履薄冰；不能正确面对反映述求的职工和群众，总感觉如临大敌，不择手段以灭之。

8.喜欢别人恭维，爱占便宜，假公济私，爱收人好处。

👀有人一定会疑惑，一个不担当何以引出如此多不是？因为不担当即没责任心，没责任心即不愿服务于人，不服务于人即自私自利，自利自利的领导三观不正，还有什么事做不出来！事实证明，如上之事都在不担当领导身上发生过，一点不夸张不冤枉。

海村美食

没有担当的领导，也是一个没有责任心的领导。

主要表现在两方面。

对人没担当

1. 对下属困难不管，视而不见，不提供合理协助。

2. 给下属小鞋穿，不公平，偏见偏爱。

3. 从不维护下属的合理合法利益，比如绩效，乱打分。

4. 没有信用，说过的话不兑现。

对事没担当

1. 对全局缺乏规划。

2. 有事推给下属做。

3. 事情做成了有功自己揽。

4. 事情有问题有锅下属背。

其他表现

1. 擅长假大空。

2. 媚上欺下。

3. 员工不服他，口碑很差。

4. 没有亲和力。

5. 不敢放开评议让员工给自己打部分绩效分。

这样的领导其实是不合格的，不管他是主动的没担当还是被动的没担当。

宽财分析师

我们常讲一句话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，摊上一个没有担当的领导，工作起来会面临很多困难，很多时候受了累付了出还不讨好，可以讲是职场中的不幸。

一、领导不担当有哪些表现

1.工作不导向。不管是政府还是企业，在年初或者一项工作的开端都会定一个目标或者大的思路导向，而这个目标导向需要领导去定的。有的领导在年初定目标时泛泛而谈，毫无聚焦，讲的目标放之四海而皆可，说与不说一个样，让下面落实起来总是把握不好重点，总觉得什么都应该抓，这种现象往往是领导没有思路、不担当的表现。还有的领导面对一项任务时，简单一布置了事，执行过程中想起一出是一出，弄得下属劳累不堪、鸡飞狗跳。

2.遇事不拍板。领导之所以是领导就是需要拍板定调的，有的领导遇到事就说“全部放权给你们，放开手脚干吧，我只看结果”，但出了差子又是齐头白脸的批，表面上看是十分民主，实际上则是领导不担当。跟着这样的领导往往会走很多弯路，因为你不知道领导到底想要什么样的结果，也许他自己也不知道。

3.提拔不表态。这个是最折磨人的，领导能够调动下属最厉害的是手中拥有的权力，这也是激励人不断上进的不竭动力。但有的领导在提拔干部上不表态，让下面的人争个你死我活，谁活着谁上，弄得下属怨声载道、矛盾重重。

二、怎样面对不担当的领导

1.逼着领导表态。领导在领导位置上就应该承担领导的责任，当领导对工作没有导向、不表态时，我们需要做的是增加汇报的频次，遇上需要决策的就去汇报，这样才能少走弯路。

2.逼着自己担当。领导不担当，自己就得“顶”起来，工作中可能面临的问题要考虑周到细致，尽量避免出现不必要的失误。可以长跟业务熟练的老同事学习请教，最大限度弥补领导不担当带来的风险。

机关老秘

[夕小月观点]：这个问题我太有回答权了，因为我曾经的领导就是典型的不担当，不作为的领导！头上就差写着六个字:等退休，别找我！

一个有担当的领导在对上、对下，对内、对外几个层面上都能承担好职责，而没有担当的领导就是他们的反义词！

一、对上级：胆小怕事，唯唯诺诺！

在上级面前，没有担当的领导，完全就是一副孙子的模样。但这种模样跟装孙子，会拍马屁不一样，而是胆小懦弱，不敢跟大领导提要求，生怕被大领导骂。

部门遇到困难不敢跟大领导说，遇到人手短缺也不敢向大领导要人，只会压榨部门的员工，搞到最后下属怨声载道，出错不断，自己也被大领导骂的狗血淋头。

在贯彻大领导的工作方面，没有担当的领导往往不能准确领会大领导的意图，对大领导交办的事情跟进不及时，就跟陀螺一样，大领导抽一下转一转，大领导不问就当不知道。

总之，没有担当的领导在面对上级时，胆小怕事，尽量表现的小透明，能少一事是一事。

二、对下级：赏罚不明，擅长甩锅！

没有担当的领导，做不到对员工赏罚分明。因为他们不想担事，所以对于做的好的不会努力为其争取利益，对于做的不好的，也不愿去批评。部门员工的管理，完全就是在和稀泥。

在这一点上，我之前的领导尤其典型。曾经由我们部门组织了一次人员薪酬调整计划，其他部门的领导都会额外推荐一些条件不符合但特别优秀的人才，而我曾经的领导，则拒绝为本部门员工争取。 部门有个老员工，马上快退休的那种，每天就是看视频，跟远在国外的小孩视频，工作都推给年轻人。对于他的行为，从来视而不见。

在甩锅方面，没有担当的领导堪称一流。因为他们本身不想担事，对上级派的任务意思传达不到位，下级出错，自然就成了下级的责任，挖坑可谓一流。我曾经的领导就是这么干的，作为下属的我常常被他坑惨。

三、对外：遇到需要部门合作的事情，能躲就躲，能拖就拖！

工作中，需要部门间协同工作的情况非常常见。遇到这样的情况，特别是需要他牵头的工作，没有担当的领导往往是能躲就躲，能推就推，能拖就拖。

最后的结果，其他部门提起他，都是欲言又止，怨声载道。

总之，一个没有担当的领导就是团队中的害群之马，对上级完不成任务，对下级做不好管理，对其他部门做不好协作。如果你遇到这样的领导，还是赶紧闪吧。

夕小月

一个没有担当的领导，通常会有哪些表现？职场上，这种给了权力不会用、给了权力不敢用、遇到责任不敢担当的领导，确实大有人在。他们的突出表现有以下几个方面：

1，开会讨论问题议而不决，犹犹豫豫，磨磨叽叽，毫无效率，不敢担当，导致会议流于形式，致使讨论没有结果。这种领导，其实就不配当领导。他们不敢决策，不善于决策，也不会决策，给了他们权力，简直就是浪费权力。

2，遇到具体问题，就当缩头乌龟。他们对工作问题十分厌烦，也毫无办法去解决问题。一遇到难题就想着逃避，就推卸责任，就当缩头乌龟。他们根本就忘记了自己是领导，忘记了自己应该解决问题的领导职责，他们根本就不配当领导。

3，遇到急难险重突发事件，他们就心慌意乱，手忙脚乱，缺乏定力，毫无主见，不敢担当，不敢扛硬，凡事都向上级请示，没有上级指示，自己就不知道如何做事，不知如何应对急难险重工作局面。

4，遇到职场违法违纪行为，不敢制止，不敢阻拦，不敢调查，不敢处理。他们缺乏与违法犯罪作斗争的精神，害怕得罪人，毫无责任感，毫无使命感，总想充当老好人。某种程度上，他们是在助纣为虐，养虎为患，致使社会或者单位风气每况愈下，混乱不堪，不可收拾。

5，在涉及改革开放重大事项上，不敢决策，瞻前顾后，畏首畏尾，怕担责任，怕犯错误，严重耽误社会事业健康发展。

总之，一个没有担当的领导，是不合格的领导，不称职的领导，甚至是渎职的领导。所以，必须要及早调整处理，让那些能干事、敢干事、想干事、会干事的人及时上位，从而，才能促进社会事业的健康发展。

职场导航仪

职场上，每个人都希望能有一个好的领导。现实中，好领导碰不到，无能领导和坏领导却经常碰到，特别是一些没有担当的领导。这些领导往往都具备下面几个特征，碰到了可以考虑辞职了。

1、格局太小

曾国藩曾经说过一句话，谋大事者首重格局。如果一个领导的格局太小了，必然是成不了大事的。更不用希望这样的领导，会有什么担当，跟在这样领导后面，是不会有前途的。

这种领导大事小事都要管，鸡毛蒜皮的事，他也要管，唯独一些真正值得他去关心的重要事情，他却不怎么用心。结果，搞得员工心累，他也累，小事员工做不了主，大事员工也不敢做主，整个工作效率就这样给拖慢了。更不用说，创造更多的业绩出来了。

2、独断专行

独断专行本身也是一种不担当的表现，领导懒得给员工机会去表现，不信任员工的能力，才会导致以我独尊的心态。

老茶曾经碰到过这样一个老板，工作非常有激情，而且思维也非常活跃，经常有很多超前的想法。做事也是雷厉风行，想到一件事就立马去做。

每次我们没想到的事情，他都能提前想到，经常晚上都会打电话叫你加班。本来这种有激情，思维活跃又有干劲的老板，应该能做出一番事业来才对。

但是，他有一个非常大的缺点，那就是太过独断专行，一旦他确定的事情，除非自己碰到挫折或是失败，要不然谁说都没有用的。

就拿一个广告投放的事情来说，本来是做互联网电商项目的，一开始很少会有人去投线下平面广告。但是，他也不知道怎么脑子一热，就打算拿几十万去投线下广告，几个主要部门主管怎么劝都没用。

就算是把预估详细数据拿出来给他看，他也不信，结果还是投了。几十万广告费只带来几千块的销售额。碰壁后老板才后悔，可惜钱都打水漂了。

那家公司前前后后，撑了不到2年就倒闭了。

这种独断专行的领导，就是怕员工能力不够，总以为除了他自己外，其他人都做不好这件事。既然如此，何必花那么多钱请员工来上班呢？这种领导手下做事，会非常累还得不到信任。

3、工作出问题，只会推卸责任

有个词叫做“护犊子”，意思就是说父母爱护孩子，领导维护下属。父母维护孩子，那是基于亲情和责任。领导维护下属，那是为了让下属更加为自己卖命，也是为了维护己方的利益不受侵犯。

试想一下，如果手下员工犯错误了，被人欺负了，领导却袖手旁观，以后谁还会真心为领导努力工作，为领导卖命。这必然会影响到工作，进而导致整个团队都受影响。

那些没担当的领导，出了问题只会往外推脱，而不是想着解决问题，先把自己撇干净再说。这样的领导，兼职就是毫无担当，不仅寒了员工的心，还成不了大事

老茶说事

看到这个问题，特别想回答，因为原来身边就有这样的人，深有体会。

刘女士在40多岁时人生开始开挂：随着老公的官职升高，在体制内混了20多年的她，引起了领导的关注。先被提拔为部门副职，两年后升为正职。由于其工作能力、素质和成长经历、性格等因素，注定了她是一个没有担当的部门领导。

第一，在领导面前，唯唯诺诺。领导说什么，她都不敢反对和申辩，盲目服从和贯彻。

第二，将领导交办的工作任务，原封不动地交给下属。自己没有思路，全部靠下属自己想办法完成。

第三，工作完成后，领导如满意，她就说是她交代下属这么做的；领导如不满意，她就把下属叫到领导办公室听训斥，自己还在旁边帮着一起训。

第四，每当单位行功论奖的时候，她都悄悄把部门的名额报上自己的名字。

第五，她交代下属如何做一件事情，如果事后发现路径是错的（出错的比例挺高的），她会批评下属没做对，而否认当初是自己的坚持导致错误。

第六，不敢和同级别的部门负责人争论。别的部门甩过来的锅，她都接着，然后压给下属。

關鍵字: 职场 领导 担当