勤奋会有成就

题主好，我是@练就七十二变，我来回答你这个问题。企业倒闭前有什么征兆？可能会有以下几种情形，供你参考：

经营困难，具体表现在拖欠薪资、降薪、给客户的承诺开始无法变现等

企业经营困难是企业可能要经营不下去的前兆，比如生产企业原料供应不足、生产资料供应困难、员工开始被拖欠薪资、找各种理由给员工降低薪水、供应商上门讨债、企业官司缠身、合同到期企业无法给按期交付产品给客户等等。我举个近期看过的案例：是一家车行的事，他们车行资金早就出现了问题，几乎所有买完车车主都没办法拿到合格证，车主去要就一拖再拖，其实拖客户两次以上，车开了俩月了还没给到合格证，就已经说明问题了。这种企业一定是已经经营困难，债务缠身的情况，这种企业倒闭的可能性很大。

高管出走，中高层管理人员开始出现批量离职现象，尤其是多年的老领导

有些时候企业经营困难我们普通员工很难发现，或者知道时候已经晚了。这时候我们可以关注企业高管的动态，必然他们掌握的信息要比我们多得多，尤其是企业初创级别的老领导，没有特别的情况，他们是轻易不会离职出走的。基层员工如果感觉到公司经营困难但又无法确定可以通过这样的方式来辅佐你的判定结果。

一线人员开始出现非正常裁员现象

公司主要的业务部门比如销售部门、生产部门、物流部门这些个主要部门是保障公司经营业绩顺利完成的核心部门，不到万不得已是不会在一线部门裁员用来节约成本的。

总之，能反应企业经营不下去的具体表现还是挺多的，自己细心点一定能看的到，避免突如其来的变化给自己的生活质量带来太多的影响。当然，希望企业还是顺利经营的好，企业倒闭我们也就失业了，不是么？

欢迎关注@练就七十二变，共同交流事业上的这点事儿

感谢支持！

练就七十二变

我曾经就亲身经历过一个倒闭的企业，我今天来回顾一下这个经历吧，一个快要倒闭的企业其实在你工作的时候很容易就能观察的出来。

1.快要倒闭的企业很最常见的就是拖欠员工工资

当时我们公司连续拖欠了两个月的工资，导致很多同事都人心惶惶的，对于一个拖欠员工工资的公司，那么证明这个企业以及没有足够的现金流去支付员工工资了，意味它离倒闭已经不远了。

2.公司的高管离职

有几个领导离职了，还有几个被调岗去了销售部门，当时我们是有分招商部跟营销两个部门，但是招商部一整个部门都被调去了营销部，公司高层是最快速了解到公司的动向的。

3.大规模裁员

一个企业只有在两种情况下可以进行裁员，一种是濒临破产，还有一种是经营遭遇困难，当出现大规模裁员的时候有很大可能就是公司已经要倒闭的前兆了。

4.福利减少

公司在面临困难的时候，给营销部门的人设定了一个KPI，未满足这个KPI的都要被减薪，几次未满足的就会被裁员，以及应该有的餐补当时也没有了。

所以当你遇到以上四种情况的时候，你就得注意了，及时止损或者与公司一起度过困难尽早作出决定。

宇凡8

个人曾经历一个集团公司，2011年辉煌时广东3家，福建2家，越南1家，员工总数近7千人；2019年仅剩下1家，人数只有300人左右！

下面从我的经历说说企业倒闭前有什么前兆：

1. 减少招聘，压缩人员。

就是原来需要3个人干的活，只要2个人干，加量不加价，同样的工资，多做三分之一的事情！逼着你自己离职。

2. 减少加班，减少员工收入。

一个月加班工资大概有五千左右，勉强养家糊口，老板要求五天八小时，没有加班费，只有底薪，这样员工没法生活，只有离职。

以上两种对做了20年的老员工，就是明摆着不想补偿，能搞走一个算一个。

3. 拖欠工资，找这样那样的借口。

老板总是讲经营困难，工资拖了一个又一个月，最多时侯拖了三个月，真怕当时倒闭了，拖3个月压1个月，怕4个月血汗钱倒闭一分钱没有，还好自己跑得快，2017年底走，2018年那个老板广东3间厂，福建2间厂，关得只剩广东一间厂！

大家看到类似的情况小心了！小心有的老板跑路，我们辛辛苦苦的血汗钱打水漂了！

小张在广东

我来分享一下我之前的经验啊。

之前待过一家企业，当时如日中天，与政府合作非常紧密，高峰的时候，还让市长被省里点名表扬了，市长回来后，我司就成为当地的支柱性产业了，说是要集团化。但是谁能想到，那也就是最高峰了，后面就逐渐下滑了。回头想想主要是这几个原因。

第一点，假

所有人都不说真话，都天天虚言假义，说我们多么多么好，多么多么牛气，我们集团能做到多好多好，等等，老板天天脚不沾地，从来不过问公司事项，天天在外面，向政府领导说多么多么好，能做多大多大。这种假造成了短期的繁荣，但是后面两点造成了灭亡。

第二点，大

因为大家都看好，结果导致大家一拥而上，同时上了40多个项目，每个项目涉及到投资方、国内政府、场地、设备、技术、市场等等各种因素，导致原先的团队无法支撑如此多的项目，而很多投资方的信息由老板一手掌控，具体信息传递不顺畅，导致朝令夕改，国内政府这些实操人员一开始还挺支持，到后面也非常抵触，而场地、设备、技术、市场这些需要一定专业的事项也是遇到了困难重重，项目始终在原地打转，推进到一定程度，又全部推倒重来。无法落地，好不容易落地1到2个项目，又因为股东之间的猜疑导致资金无法全部到位，整个团队士气低迷，最终负责市场、技术的股东撤资，自己去别处重起炉灶了。

第三点，空

其实第二点无法落地的一个主要原因也是因为空，自身实力不够强，资金上的空，技术上的空，主要是技术上的空，很多项目上的技术支持不到位，导致很多事情重复去做或者反复修改。最终项目都没见成效，资金也渐渐空了，员工一个一个的流失了。

最终一个很好的企业最终没有干成，政府直接自己弄了一个，自己玩了

慢吞吞的瓜牛

公司倒闭前的几个征兆，自我总结：

1，公司每月工资不能按时发，或者说先给员工发工资领导的工资后发；

2，大量裁员以及公司主要领导相继离职；

3，网络出现大量出现公司的负面信息；

4，公司销售业绩非常差；

5，资不抵债，公司无法支付债务以及日常开销。

当然了公司也要看级别，上市公司和非上市公司倒闭时的征兆是不同的。一般糟糕的经营状况会促成股价下跌，股价下跌反过来使经营状况更糟。这个关系是相互的！公司破产一般都是资不抵债，即股票的融资效应没有了！为什么会降低融资效应。因为公司的经营不好，导致投资者对该公司的股票持有悲观的态度，因此不愿意在该公司股票上投资！结果导致公司资金周转效益不高，经营更加困难，这种恶性循环下去，公司很容易倒闭这个关系是相互的！

股价下跌是如何使经营状况更糟，甚至导致公司濒临倒闭呢？

一、股价下跌影响公司的融资能力。因为普遍情况来讲公司经营遇到困难时股价才会下跌，所以当股价下跌时，潜在的债权人或者投资者会怀疑公司的经营状况不佳，从而提高债务成本、或推迟甚至取消借款或投资。

二、股价下跌影响公司当前的债务状况。基于同样的对股价下跌缘起公司状况不佳的怀疑，公司债权人会尝试寻求更佳的保障，要么增加抵押品要么提高债务等级或者提高债务成本。此外，一些以公司股票作为抵押的债务会被要求增加抵押品甚至提前清偿。

综上，公司股价下跌的时候，其融资能力是会受到比较大的影响的。如果是一家依赖杠杆维持正常运营的公司，或者公司经营方面真正遇上了困难需要靠债务来走出困境的公司，那么就会很难甚至无法筹措足够的资金。严重的情况下就会使公司倒闭。

艾蝌技

很多大型企业或者成长型非常好的企业会突然倒闭，在倒闭前通常会有以下三个前兆：

1、公司会变态一般地强化对员工的考勤管理，会增加很多与考勤相关的罚款措施。

2、公司老板去读著EMBA，自以为从此海阔凭鱼跃。

3、公司老板热衷于和EMBA同学或政界社交，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。

越来越严厉的考勤是公司经营困难的前兆

公司在发展顺利期间，往往会采用比较弹性的考勤制度，甚至对公司管理层免于考勤。普通员工的考勤也限于上下班打卡（这一点无可厚非），对于员工外出开展工作（外联或拜访客户）则员工所属部门知晓即可。对于违反考勤管理的员工，以批评教育为主，不会“上纲上线”。

可是公司发觉经营状况困难的时候，采取的措施是“努力工作”“严格要求”。认为公司之所以出现经营困难的局面，全是因为员工工作不努力，工作质量不达标，故而对“显而易见”的考勤格外关注，有些公司往往要求外出员工不仅要填写外出申请单，且要把自己外出的地点定位或者与主管位置共享。

当一家公司的考勤制度，让员工感觉“像监狱一样窒息”的时候，这家公司的工作效率就会一落千丈，距离倒闭不远了。

考勤只是手段，不是目的。

为什么老板去读EMBA，却把公司给搞垮了？

营销大师路长全（切割营销理论创始人）曾经比喻过：有的企业是兔子，你就要天天吃萝卜，一天不吃就死了；有的企业是骆驼，可以十几天不喝水。不能用管理骆驼的方式管理兔子。

企业本来是“兔子”，老板去读书之后，发现同学都是“骆驼”（或者自称是骆驼），老师于是传授的都是管理“骆驼”的方法。（老板也好面子，往往会夸大自己企业的实力与经营水平）

与“骆驼”待在一起，“兔子”也恍惚认为自己是“骆驼”，于是就被自己搞死了。

起高楼，宴宾客，楼塌了

如果老板在公司开会的时候，洋洋自得吹嘘自己又宴请了“某某上市公司董事长”“某某投资集团总经理”“某某政府官员”“MBA班同学”，这些人对自己公司“给予了高度评价”，自己即将担任“政协委员”“人大代表”“协会会长”“某某发起人”等等，这些“宴宾客”的活动越频繁就说明他越来越脱离工作，越来越膨胀以至于作出各类错误决策，再也难以听进“逆耳之言”“苦口良药”，如此这般，企业与成功就渐行渐远。

破局三板斧

我是草根老周，草根的草树根的根，不会冠冕堂皇只会聊聊家常。我之所以对这个话题感兴趣，是因为我就是在地方一家国企参加工作十年后，在它倒闭之前三年调离，所以说感同身受。我的体会是看三个方面。

企业要倒闭，第一看领导人的工作思路和工作计划是什么样子的?明明客户隔三差五的反馈产品质量有问题，但厂领导置若罔闻不安排技术公关，反而认为质量不能太过硬。质量上去了影响销量。产品坏了用户才会买。只重视效率不重视质量。这样的企业岂能长久?

企业要倒闭，第二看职工工作状态。对待本职工作敷衍消极，上下工序衔接马虎大意。出现质量问题极力掩盖甚至推脱。职工精神面貌松松垮垮，迟到早退也不按制度执行。等等

企业要倒闭，第三看产品销售量和用户反馈内容。一旦大批订单退回，反馈产品质量缺陷不可逆，几乎就到了企业最后至暗时刻了。

草根老周五世

一个企业倒闭的前兆，最核心的有两点：

一是现金流断裂，如果长期没有输血，就会导致脑死亡；

二是内耗不断，内耗严重导致人心涣散，员工加速逃离，企业就会分崩离析。

还有其它变量，引发以上原因或者导致的结果。

1.企业战略。战略失误是根本的错误，方向错，就会陷入水深火热之中；

2.企业战术。执行力和执行能力的弱化甚至丧失，让企业苟延残喘；

3.企业文化。信念及思想的丧失，让逃兵泛滥成灾；

4.老板的自救力。这当属老板的问题，如果大家都不行或者都错了，就一定是老板的错，这是毋庸置疑的，老板久居高墙之上，能否正确认知自己。

还有很多，职场关系、管理流程、工作方法

西圣胡杨

一个 企业成功的原因是多种多样的，但是失败的前兆确是有诸多相似，我身边有许多创业因经营不善倒闭的，总结下来主要有以下几点先兆：

1，现金流吃紧

一个企业即将倒闭有很多原因，但是现金流吃紧却是最先让人感受到的，具体在一个公司的表现为上下游资金链断裂、工资延迟或者停发、费用无法正常报销等，一旦出现这些情况，企业就已经岌岌可危了。

2，规模性裁员

在信息如此发达的今天，我们经常在网上看到某某互联网公司裁员的消息，紧跟着的就是宣布破产清算，这在现实生活中已经屡见不鲜，企业到割裁员的地步就说明已经在断臂自救了，但是往往收效甚微。

3，全面收缩业务

企业的发展离不开业务的扩张，业务扩张也代表着一个企业的增增日上，但是在扩张的过程中也是开销最大的，比如滴滴快滴的扩张之战、外卖行业的百团大战、共享单车的推广之战等，都是投入的大量的资金，而一旦企业出现全面的业务收缩可以明确的表明企业已经遇见了巨大的危机。

4，高管频繁离职

企业经营的好坏首先知道的一定是企业的高管，就好比“春江水暖鸭先知”一样，一个发展正常的企业高管团队一定是相对稳定的，如果高管团队不稳定我们也能从中看出来一些端倪。

总而言之，一个企业的失败是多种原因综合的结果，也并不是一蹴而就的，但是具体表现基本为现金流吃紧、裁员、收缩业务和高管的频繁离职等，如果想更好的发展企业还是要脚踏实地做好企业的经营管理。

奋进不是激进

[小微企业那些事]与您探讨：大集团要倒闭的话大家能看到的征兆较多，而且持续时间较长，比如就如大家都知道的“乐视”。这里我只说小企业如果要倒闭，他的前兆有哪些？

从人事的工作上看，有如下几个方面表现：

1. 老板和人事开始严抓考勤，并且不断延长上班时间：小企业公司出现倒闭风险，一般往往是领导层的战略决策出现了问题，这时候很多老板会希望通过员工战术上的努力来弥补企业在战略上的不足。有些企业在快要倒闭的时候，甚至会通过要求员工“996”或者“997”，以此来挽救公司。
   

2. 绩效考核要求提高，工资扣减增多：如果企业是已经有绩效考核的方法了，在企业快要倒闭的时候，公司的绩效考核难度势必提升，这一方面是为了扣除员工的绩效工资，给公司节约人力成本。另一方面是证明员工不符合岗位要求，让员工知难而退，避免支付公司赔偿金。3. 老板开始抓“小细节”：一个企业想要发展壮大，老板的定位势必在战略的决策和对外商务上，所以正常来看，老板一直待在办公室的情况不多。当哪一天老板天天坐在办公室，抓着员工的一些小事进行“批斗”的时候，往往意味着公司出现了大的经营问题。我有见过有家企业的老板，在公司要倒闭的最后一个月，天天盯着打印机的使用，如果有人出现纸张浪费的情况，则进行工资扣减。

从财务的工作上来看，有如下几个方面表现：

1. 费用报销速度变慢，或被大量无端扣减：企业要倒闭的时候，最先开始的一定是资金流出现问题，日常费用报销一般是1-3个工作日，迟一些的基本上是一周以内。如果是你的日常报销已经被财务压了整整一个月，或者明明是5000元的正常报销，最后是报销了3000多，而财务确给不出很明确的答复，这时候有可能就是资金出了问题、

2. 工资发放一直推迟或者欠薪不发：这个大家都可以直接看到的，当工资一再被推迟发放，尤其是财务和老板都不肯给出明确时间的时候，往往是老板自己这时也不清楚什么时候账上能有钱发放工资。
   

以上是我对于一家企业快要倒闭前兆的分析，如果你的公司已经出现一个或者多个征兆，你自己心里该有个“准备”了。

關鍵字: 七十二变 我来 职场