島 君 說
危機總會來臨，中年也好，青年也罷，重要的是當某一階段的危機到來時，認清現狀，做出改變，而不是一味的追悔過去或是幻想未來。畢竟過去和未來都不存在，只有當下此刻是真實的。
正確的心態應該是不管命運好也罷壞也罷，只管積極專注於調整好做好目下當前的思想、語言和行為，則命運會在不知不覺中向好處發展，危機感就只會是一枚警鐘鞭策我們前行。
作 者：維小維
來 源：LinkedIn
47歲的馮唐似乎對中年這件事看得最透徹。
他不僅發明了“油膩”這個精準的形容詞，還曾經在一檔夜談節目中一語道破中年危機的實質：
什麼隨時被清退的不安全感、拖家帶口的疲憊不堪都不過是一種表象，中年危機反而是來自於你的“確定感”。
中年，你已經知道你多少斤兩，哪些事你能幹，哪些你一輩子幹不了，這種時候，你還有什麼興奮點？
你的事業，你還敢不敢改變？你還能不能學新手藝？
你原來的手藝還能吃飯，如果你不敢改變，你是不是要忍了，一輩子就這樣過下去了？
看來這世界上大部分人都誤會了“中年危機”。
不計其數的人都認為，在這個年齡階段“一睜眼周圍都是依靠你的人，一回頭背後卻空無一人”才是最可怕的現實。
事實上更可怕的是：你早已看透了變化，卻不敢擁抱它。
所有的繁榮
都躲不過週期噩夢
最近跟一個醫療基金的合夥人聊天，他的基金投了醫療行業幾乎所有的賽道，沉穩耐心，一點都不愛跟風。
我問他會不會考慮投資互聯網，他笑了：
現在人人言必稱互聯網，似乎跟互聯網不搭界的項目都不值一投。事實上，並不是這樣。
他呷了一口茶，繼續說：
互聯網是生命週期特別短的投資品種，雖然短期內回報可能很高，但是拉長來看，醫療雖然激情少，但是生命週期長，兩者的總回報是一樣的。
生命週期，這四個字在這裡顯得尤為刺眼。
如火如荼的互聯網，迭代快產品又短壽這個事實，的確是客觀又殘酷。
早幾年風靡全國的開心網，全民偷菜和搶車位可謂風光無倆。但是8年後，還是支撐不住，悄悄賣給了上市公司。
上線24天就完成A輪融資估值超過1億美元的分答，上線三個月後就停擺，然後在差點被人忘了的時候，悄然改名，把語音回答這種形式退而變成知識付費的其中一部分而已。
除了這些現象級產品，還有號稱互聯網界最賺錢的遊戲，那是我最為熟悉的領域。
從網易拳頭產品的《夢幻西遊》這種端遊形式，到現在已經過氣了的網頁遊戲，再到已經成為紅海的手機遊戲，這期間不過是區區經歷了7年。
如今，手遊遍地皆是，每個細分品類都能抓出一大把，90%的市場份額被10%的遊戲佔據，逆襲越來越難了。
我們公司曾經投資過的遊戲團隊，有的在洶湧的競品大潮中甚至燒光了錢也沒辦法把一個產品做完。
只能說，在行業本身都動盪不安，市場產品供過於求的市場情況下，失業不得不成為一種常態。
如馮唐所說，有的時候，讓人麻木了的一成不變你忍著忍著就可以一輩子過去了。但更多的時候，你連忍的機會都沒有，世界早就天翻地覆。
變化，從來都不會由著你的性子來。
除了天生速生速朽的互聯網，也有不少行業盎然走過了鼎盛，也在不知不覺之間走向了沒落。
諾基亞、柯達、黑莓已經成為過往，隨便看看福布斯中國富豪榜2008年和2018年的變化，就會發現前20名的榜單已經有一半隕落。
最近播出的《舌尖上的中國3》第一集，給大家種草了一個名叫“章丘鐵鍋”的傳統器具，因為過於依賴人工，賺錢有限，傳統的手藝只剩下老人在堅持。
不知道未來有沒有人會通過機器化的方法讓這種鐵鍋延續下去，但是，老式手工匠的職業生涯，的確是在新時代的衝擊下一不經意就看到了盡頭。
環境從來都不會因為你害怕它的變化而停止變化，失業也不會因為你早已經習慣這份工作別的什麼都不會而悄然遠離。
從賺錢獲取收益的角度，一個職場人也可以說是一種提供給社會的產品。
既然任何產品都有生命週期，任何項目方向都可能自盛而衰，那你的職場生命週期自然有結束的一天。
這是自然的規律，就看你能不能提前認知，接受，做好準備。
增量思維
對職業生涯尤為重要
把文初馮唐的話說得透徹點，所有危機，無論年少的，中年的，老年的，幾乎都來自存量思維。
對擁有的東西不肯放手，對新給的機會諸多計較，才是年齡增長給我們帶來的陷阱。
一旦有一天被迫在大浪淘沙的產業退潮中裸泳，你可能突然發現自己不但沒穿泳衣，以前的泳式早已不能游上十米。
我也曾經在一個年利潤數億的公司裡工作，因為平臺流量好，產品爆款，老闆開始了瘋狂的擴張。一度，從我加入時的200人，擴展到3000人，十幾個工作室，老總一大堆。
但是即使業務這樣瘋狂橫向擴張，用的還是以前積累的互聯網流量，做的還是不斷抄襲別人的產品，盛行的還是以前的小作坊管理思維。
當時我就看出這樣的經營模式一定不會長久，果斷地離開了這家公司。
果然不多久，它內部管理混亂，人心潰散，又從3000多人慢慢裁員了一半。
公司如此，人更是如此。增量思維，不僅僅是體現在表面的自欺欺人，而是必須從內到外對過往歸零。
我曾經見過一個以前的媒體人應聘新媒體編輯的職位。他的經歷相當完美，中山大學的科班出身，廣州日報的實習生起步，多年南方都市報的記者生涯，到最後做到某個版面的副主編。
面試的時候，我問他為什麼要做新媒體，他的回答讓人啼笑皆非：
因為我寫了那麼多年稿子，聽說很多紙媒的人現在做新媒體都暴富了，所以自己也想試試。
當問及他為此做了什麼準備的時候，他竟然沒有掏出自己做的什麼公眾號、簡書或者微博的文章，而是拿出一疊報紙，說這些都是我的作品。
我當時想著，這應該就是典型的存量思維模式了吧。
眼光的焦點聚在過往，對於新世界新工作的瞭解，還因循守舊用老方式來呈現。
就像透過磨砂玻璃看世界，以為自己看清楚了，實質上看到的只不過是模糊幻影的鳳毛麟角。
增量思維是什麼？那就是看今後，找賦能，甚至把過往清零重啟。
比如單車這個舊事物，即將被淘汰之際，在2016年找到了共享經濟這個增量鑰匙；平穩的老實業金融，加互聯網的便利才能再掀起一波高潮。
我們這些普通的職場人，又有什麼理由在失業、淘汰、清退之前，不好好考慮一下給自己的未來增加更多的可能性？
職場也是生意場
安全感本來就不存在
據說日本的職場，有一個由松下公司開始創立的終身僱傭制度和一種叫做“年功序列制”的規矩。
一個人在企業裡面工作，除非犯了大錯誤，基本上不用擔心被公司淘汰，而且年紀越大，“年功”越高，得到的薪酬越多。
這個制度看似人性化，實質上在挑戰著一個企業的競爭力。所以日本的經濟趨勢十年來都一蹶不振。
一個看似保護著每個人舒適區的環境，實質上就是在踐踏社會的公平流動。
所以，漸漸地，日本很多大公司開始打破終身僱傭這個不成文的規矩。
到如今，也僅僅只有不到10%的企業在堅持這種偏袒舒適，崇尚資歷的僱傭制度。
可見，越來越多的企業意識到，自己沒有辦法終身幫員工把風險過濾在外部。所有的人生起落，必須由每個人自己去奮力支撐。
一個人走在職業道路上，就是把時間、心血、智力賣給企業和用戶，跟創業做生意是一個道理。
從工作的第一天起，每一個人都是在“經營自我”。選擇努力，那是你選擇在精進業務，選擇偷懶，那是你選擇放棄銷售。
如果以這個角度看職業發展，那一個人無論做什麼都是為自己積累勢能，連老闆的責罵都不過可以看做是“用戶意見”。
如果有一天，真的走到了企業需要你的生命週期末端，你依然是一個獨立的主體，有能量、有資源、有能力主宰著自己的命運。
而這可能才是最終的抗風險能力，無論從事什麼行當，即使下坡路迫在眉睫，你也可以從容掌控人生。
龍應臺曾經在《目送》裡面寫到：
我們拼命地學習如何成功衝刺一百米，但是沒有人教過我們：你跌倒時，怎麼跌得有尊嚴；
你的膝蓋破得血肉模糊時，怎麼清洗傷口、怎麼包紮；
你一頭栽下時，怎麼治療內心淌血的創痛，怎麼獲得心靈深層的平靜；
心像玻璃一樣碎了一地時，怎麼收拾？
是的，從小我們只學習如何成功，卻很少學會如何面對失敗。更加沒有人教我們，怎樣的心態，才最適合面對失去。
事實上，無論你是不是對中年危機傷風悲月，惆悵萬分，它都依然會在，不遠，不近，也可能觸手可及。
真正理智的職場人會知道：危機是常態，而我們早就為此蓄勢已久。
本文由LinkedIn原創，作者維小維。曾任四大、寶潔、網易等名企管理層，10+年CFO及投資高管，專注職場、財商和個人成長。個人公眾號“維小維生素”。
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