建造師橋水
記得我畢業那會，跟著私人老闆幹，老闆給的工資待遇還是高的，後來去企業做，其實兩者的區別很大程度上是決定你跟的人，還有就是教會你什麼？如果私人老闆也願意做大，做強，走企業路線，那麼你跟著他做何在企業做也沒有區別。
還有就是所謂的職業規劃，畢竟一個人一生中不可能只幹一件事情，總要向上努力，在企業做的話，發展前景和規劃更好，而一直跟著私人老闆，他的發展方向決定了你的未來。
純手打，記得加關注。
建築集結號
我跟著這樣的老闆做了七年！我自己是本科土木工程專業畢業，中途拿到了三個二級建造師！
哎，終於在去年辭職了，不是因為收入問題！詳細說下吧，跟著老闆從施工員做起，後來逐步全盤管理，現場資料預結算一起做！老闆也越做越大！工資從三千到五千到一萬，到辭職前的一萬五！一直掛靠其他公司，每年老闆的收入還不少，開始幾年老闆不大，對手下兄弟們還不錯，偶爾聚個餐，吃個飯，還算融洽！16年開始老闆做大了，飄了（可能是沒文化的原因，中專畢業生）開始道聽途說的給手下制定規矩，比如工作時候在外吃個工作餐，十塊錢一天一個人，尼瑪我們可是一個縣城，消費不高也不可能這樣低啊！出差去成都重慶，吃飯標準二十塊錢一頓飯[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]！你在做工作，他找個也不懂專業知識的人來暗中監督你，有點明朝太監監軍的意思！
還有更奇怪的，和勞務班主簽訂了勞務合同，工程做完，老闆看到勞務班組賺了錢，就要反悔不認可合同[捂臉][捂臉][捂臉]想方設法的扣別人的錢！或者直接給我安排不認可合同[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]去年辭職前問了他一句為啥這樣做？？誠信是幾個意思？他還很驕傲的給我說，做事就只是為了多賺幾個！哎，果斷辭職！跟著他久了怕自己也變成這樣的人！！
還有更奇葩的，老闆不停地收徒弟，徒弟來了他也不教別人什麼，直接往工地一扔，廉價勞動力啊！記得2017有一個徒弟做了七年的時候還2000一個月的工資[捂臉][捂臉][捂臉]後來徒弟辭職出去一萬多一個月，他還覺得徒弟不講感情！
去年辭職了，雖然老闆沒說，但是心裡面肯定很不爽我，也罵我不講感情[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]哎，三觀不同走不到一起啊！
流年吾慰
我一直跟個人老闆幹10年了，一個字就是“累”。工資一年20萬配一輛30來萬的車工地上全管，從定價到進場施工、過程、結算，關鍵是還管理著3個工地，當然每個工地都有一個技術員（關鍵問題還是我解決）。一年跑30000公里，進入臘月結算4個工地的結算。個人老闆的工地相對自由一些沒有那麼多條條槓槓的約束，只要完成目標就好。我負責的項目老闆基本上都不過問，有的項目一次都不去。
總體來說幹工地的人就是累，家人沒有時間陪，孩子抱怨不帶他們出去玩，可是70後是不能夠停下來的也不能倒下的，因為父母妻兒老小需要我。
要為工地奮鬥一生了[流淚]
奮鬥在脫貧戰場上
畢業十七年了，始終和私人老闆幹，挺好的啊，職稱也進了，一建也過了，什麼也沒耽誤。工資肯定比公司要高，只要能挑選項目，我就在省內幹，不出省離家近點。大公司也找過我，但保證不了項目地點，管技術的也不想總琢磨人際關係，太累。寧可身體受累不讓心裡受累。
逸塵1980
這樣的情況我見的還不少。因為是掛靠其他企業，導致這個技術人員猶如無根之萍。我有個朋友就是這樣，這幾年行業不景氣，他跟的老闆不做了，我這朋友準備找家公司面試，問題來了。因為以前是掛靠，他沒地方交社保，只是勉強這幾年自己交了一點。沒有考建造師，因為沒有單位給出證明，沒有評職稱，因為沒有單位證明。面試也只是一般的現場工程師，有經驗沒地方出證明。小孩子上學，因為沒交社保，積分入學都輪不上。
Alen唐
三年多了，從基層做起，一點一滴自己不放棄恰逢路遇伯樂，爬到今天項目負責人的位置，實話實話，真心累！但還想堅持下去，雖然技術知識不行，自己也在努力學習，不為別的，只為家裡嗷嗷待乳的幼兒，身體虛弱的父母，加油80後沒有傘的我
阿毅郎536
由於工作的機會，認識了一些私人老闆，對他們手下的一些得力干將，也就是你說的一直跟著老闆後面做管理人員的這個群體經常打交道，有一些瞭解，可以和你呱呱為啥要選擇私人老闆貌似很不穩定的工作的這個問題：
職業生存環境
建築行業不得不承認是一個傳統的行業，也是勞動力密集的一個圈層，直到今天還是一些勞動力或者有手藝的技術的農村勞動力，最快獲取工作機會和薪水的行業，加之行業的不規範，什麼轉包、掛靠之類的灰色操作，讓資質也好有錢腦子活的一撥人就能拉個隊伍就幹活的局面，無可否認讓一部分人富裕了起來，也就是慢慢成就了一批所謂包工頭小老闆。
老闆雖小，五臟俱全，同樣需要專業的人來做專業的事情，但凡想持續長期做的老闆，自己再厲害都需要一個團隊來協助，所以一批學歷欠缺，但實戰經驗豐富的工程人自然而然的“物以類聚、人以群分”的加入進來，對於私人老說，能幹活能發揮最大的效益，就是重點，學歷啥的，對於自己都不需要公司的私人老闆來說，有點尷尬的雞肋了。
改變生活的渠道
大多在包工頭老闆手下的工程管理人員，多是從基層多年摸爬滾打起來的，對於僱傭他的老闆來說，看重的就是身上能做事幹活得乾貨，加之工程行業注重的實戰大於理論，小老闆也不需要虛頭八腦的包裝。
而對於這波工程人員，擁有了行業經驗，都想提升一個生活層次，大公司需要學歷，這是他們的普遍硬傷，但是又不甘心在底層，跟對一個靠譜老闆的後面做管理，就是對當下的自己，在這個圈子裡最好的職業規劃。既能改變工作環境，又能接觸到更多的資源，藉助老闆們的平臺，讓自己更上一個臺階，又獲得了難得的管理經驗，具備隨時翻身的能力。
工作狀態的靈活
幹習慣了散漫的建築工地的人，去到一個正規公司可能受的條條框框的制度約束很難適應，在老闆後面，把事情做好就行，沒有那麼多制約，靈活的工作狀態也是一部分人選擇的因素之一。
積攢經驗
這類就是比較有想法的工程人員了，小老闆們畢竟自己都處於游擊隊狀態，公司都沒有，有關係有資源拉到項目就能上位的主，存在太多的不確定性，而儲備更多的項目經驗和人脈資源，跟著小老闆不乏是最快的捷徑。之後換東家或者自己單幹，都有了更多的選擇可能。
總的來說，沒有固定的飯碗，只有穩定的能力，跟誰幹不重要，重要的是怎麼讓自己不斷增值，尤其在越老越值錢的建築行業，把握每一個項目機會，才會掌握更多的可能性。
鏈上甲乙
這個應該是現在大多數土木施工人所夢想的事。
相對於絕大多數跑現場的施工管理人員來說，這是最好的事，因為這樣很固定，而且不怕老闆差工資，老闆與打工者之間都有很好的信任，不管說是朋友關係吧，還是僱用關係吧，反正雙方都有信任感，相比而言，還有大多數人是一年換一個老闆，或者是一個工地換一個老闆，工作全部靠朋友之間互相介紹，而且還擔心差工資的事，現在哪一個工地上，施工管理人員的工資都會差，如果差上三四個月時，心裡就會煩，如果說不要，畢竟是幾大萬的事，所以，雙方沒有信任感的工作，做起來是很不開心的，象題主所說的這種情況，如果可能的話，最好一直跟到走，如果老闆沒有叫走的情況下，最好不要走，如果老闆叫你走，他會給你一筆錢或房子什麼的。
至於老闆的經營方式，必須去尊重他，不要去否定他，按他說的去辦。這樣才會永遠。
純叔無聊
我就是你口中的小老闆，目前面臨著管理人員難招的問題，很多管理人員更願意跟著大公司幹，哪怕工資低一點也不願意跟私人拿高工資，我個人有一些感觸。大公司人員配備完善 各人分工明確，大公司項目一般比較大，也有助於管理人員技術層面的提升，跟親戚朋友談起工作在大公司也比較有面子，工作也相對沒有那麼辛苦。但是跟私人幹情況又有所不同。首先私人老闆為了節省開支，人員配備相對減少，很可能把多項工作安排到一個管理人員身上，高工資是伴隨著高工作量生成的。你可能要面臨著從技術負責到內部人員管理，跟甲方溝通，甚至跟政府部門打交道。雖然工作做的多了，但是經驗也比在大公司多得多，這對日後自己當老闆非常有幫助，一分耕耘，一份收穫。
大卓166
其實在目前實際社會當中，這樣的人是大量存在的。就我接觸到幾個都是跟著私人老闆的，基本上都是差不多10年以上的時間了，如果說私人老闆沒錢開公司，那是假話，他們賺的錢不必開公司賺的少。
其實他們自己也很清楚，知識，資源，人力等方面比較欠缺，對於人與人之間的交流和溝通是存在一定的困難和障礙。就目前來說，由於歷史等原因，40-60歲之間的文盲半文盲還是存在量比較大的。而且這個年齡段的人啊，經過社會的洗禮，有經驗，有一定的積蓄，有一定的關係，而且他們管理自己人員的方式是比較零散的，沒有太多的紀律，沒有太多的章法來約束他們。不像在公司裡面，有規章制度，獎懲制度，作業績效，很多跟自己工資相關的制度約束著自己，這樣適當有一個度來約束著，相對來說是好的，人一旦做錯事情沒有懲罰，第二次就會越來越習慣犯錯了。
再者，這類老闆，基本上都是掛著有相關資質公司上面的，以便有個公司名義，對外活動的話一比較方面，相關公司也會收去一些管理費用等。這種模式比較方便，自己輕鬆沒有制度制約自己，想幹就幹，而且工資也比在公司倆面上班的高。
