特斯拉創始人埃隆·馬斯克

他是5個男孩的爸爸；

他是工程師、慈善家、多家公司的創始人；

- 在航空航天界致力於美國太空探索技術公司（SpaceX)的創立;

- 在汽車界致力於具備自動駕駛功能的特斯拉（Telsa)的發明;

- 在火車界致力於超迴路列車（Hyperloop）的設計；

- 在航空界致力於可垂直起飛降落的電動飛機的設計；

- 在科技界致力於可與大腦交互的神經帶（neural lace）的發明；

- 在科技界致力於貝寶（Paypal）的成立；

- 在科技界致力於聯合創辦開放人工智能（OpenAI），該非營利機構將遏制未來出現消極的人工智能的可能性。

他是被譽為當今喬布斯的創新科技領軍人物；

他是希望可以將人類移民火星的先驅；

他是被人稱為“富可敵國的流浪者”的伊隆·馬斯克。

——核心要點——

1.非常努力地工作：想創業的人，尤其得如此。

2.吸引頂尖人才與你共事：企業是一群人集合在一起創造產品或服務。不論你要創業或進入企業工作，關鍵都在與頂尖人才共事。

3.聚焦在信號，而非雜音：每家公司都應該自問，我們所做的這些事情，到底有沒有讓產品或服務更好，如果沒有，就應該喊停了。

4.不要盲目跟隨潮流：你做的事情是否真的合理有意義，還是其實你只是在跟隨別人？不要以類比方式來推理，應該從最根本的真理開始思考。

5.年輕人應該冒險追夢：年紀愈大，要承擔的責任愈，會變得比較猶豫，年輕人擁有冒險的最佳時機。

——演講全文——

小時候，人們常會問我，長大要做什麼，我其實也不知道。後來我想，搞發明應該會很酷吧，因為科幻小說家亞瑟.克拉克（《2001太空漫遊》作者）曾說過，“任何足夠先進的科技，都與魔法無異。”

想想看，三百年前的人類，如果看到今天我們可以飛行、可以遠距溝通、可以使用網路、可以馬上找到世界各地的資訊，他們一定會說，這是魔法。要是我能夠發明出很先進的科技，不就像是在變魔法嗎？

我一直有種存在的危機感，很想找出生命的意義何在、萬物存在的目的是什麼。最後得出的結論是，如果我們有辦法讓全世界的知識愈來愈進步，讓人類意識的規模與範疇日益擴展，那麼，我們將更有能力問出對的問題，讓智慧、精神得到更多的啟迪。

所以，我決定攻讀物理和商業。因為要達成這樣遠大的目標，就必須瞭解宇宙如何運行、經濟如何運作，而且還要找到最厲害的人才團隊，一起發明東西。

1995年，我來到加州（進入斯坦福大學念博士），想要找出提高電動車能量密度的方法，例如，有沒有更好的電容器可以當作電池的替代。但那時，互聯網興起，我面臨了兩個抉擇：繼續研究成功機率不大的電容器技術，或者投身網絡事業。最後，我選擇輟學，參與網絡創業，其中一家就是PayPal。

創立PayPal最重要的領悟，來自於它的誕生過程。我們原先打算，用PayPal來提供整合性的金融服務，這是個很大、很複雜的系統。結果，每次在跟別人介紹這套系統時，大家都沒什麼興趣。等到我們再介紹，系統裡面有個電子郵件付款的小功能，所有人都變得好有興趣。

於是，我們決定把重點放在電子郵件付款，PayPal果然一炮而紅。但是，當初要不是注意到了別人的反應，做出改變，我們或許不會這麼成功。所以，蒐集回饋很重要，要用它來修正你先前的假設。

2002年10月，EBay用15億美元股票收購了PayPal。馬斯克是最大股東，持有11.7%，套現1億8000萬美元。

PayPal成功後，我開始想，眼前有哪些問題，最可能影響人類的未來？我認為，地球面臨的最大問題是可持續能源，也就是如何用可持續的方式，生產和消費能源。如果不能在二十一世紀解決這個問題，我們將災難臨頭。而另一個可能影響人類生存的大問題，是如何移居到其他星球。

第一個問題，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美國最大的屋頂太陽能系統供應商）；第二個問題，則讓我創立了太空科技公司SpaceX。

2002年，為了解決太空運輸問題，我成立了SpaceX。當時跟我談過的人，都勸我不要做，有個朋友還特別去找了火箭爆炸的影片給我看（笑聲）。他其實也沒錯，我從來沒做過實體的產品，所以一開始真的很困難，火箭發射連續失敗了三次，非常煎熬。

但我們從每次失敗中學習，終於在2008年的第四次發射成功，讓獵鷹一號進入地球軌道，那時我已經用光了所有資金，幸好成功了。

之後，我們的運輸火箭從獵鷹一號做到了獵鷹九號，又開發出飛龍號太空船。最近，飛龍號在發射升空後，成功與國際太空站連接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我們做到了。

但是，想要讓人類移居其他星球，還有更多目標要達成。所以，我希望你們也來加入SpaceX或其他太空探索公司。這不是看衰地球，事實上，我對地球的未來還滿樂觀的，我認為有99%的機率，人類還可以安居很長一段時間。不過，就算地球只有1%的未來風險，也足以刺激我們提早準備，做好“星球備份”。

2003年，為了證明電動車的潛力，我創立特斯拉公司。以往很多人都認為，電動車速度太慢、跑不遠、外型又醜，跟高爾夫球車沒兩樣。為了改變人們的印象，我們開發出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得遠、造型拉風的電動跑車。

所以，想要開公司，你必須實實在在地做出產品原型。因為，再怎麼精彩的紙上作業、PowerPoint報告，都比不上拿出實際產品有說服力。

Roadster面世後，又有人說，“就算做得出昂貴的限量跑車，你們有本事做真正的量產汽車嗎？”沒問題，我們就推出四門房車Model S，證明給大家看。

這就是我一路走來的創業歷程。我想說的是，你們都是二十一世紀的魔法師，想像力是沒有極限的，別讓任何事情阻止你，盡情地變魔法吧。

以下，我要分享幾個追求成功的秘訣，有些你們或許已經聽過，但卻很值得再次強調。

第一，非常努力地工作(work super hard)：想創業的人，尤其得如此。

當我弟弟和我一起創立Zip2的時候，我們沒有購置任何房產作為工作的地方，反而在一間又小又普通的辦公室裡開始我們的事業，我們大部分時間都花費在那個小小的沙發上。

我們互相討論想法，當時我們只有一臺電腦，白天需要用電腦運營網頁，編碼只能在晚上進行。我們每週7天每天24個小時幾乎都在工作。當時我有一個女朋友，她為了跟我在一起不得不睡在辦公室的沙發上。如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必須的。

你自己做一個很簡單的數學計算，別人工作50個小時，但是你工作100個小時，你會比別人多幹掉兩倍的工作。

1999年4月，康柏電腦公司旗下公司Altavista 以3.07億美元現金外加3400萬美元股票期權收購了Zip2。

第二，吸引頂尖人才與你共事：企業是一群人集合在一起創造產品或服務。

不論你要創業或進入企業工作，關鍵都在與頂尖人才共事。你應該設法加入一個優秀團隊，跟那些讓你佩服的人一起工作。

創業的話，更要想盡辦法，找到最厲害的人才。

第三，聚焦在信號，而非雜音(signal over noise)：很多企業混淆了焦點，花很多錢去做一些不會讓產品變得更好的事情。

在特斯拉，

每家公司都應該自問，我們所做的這些事情，到底有沒有讓產品或服務更好，如果沒有，就應該喊停了。

第四，不要盲目跟隨潮流：物理學研究的第一條原則，不要以類比方式來推理，應該從最根本的真理開始思考。

物理學家就是運用這種原則，搞懂一些反直覺的東西，例如量子力學。

所以，多利用這個原則來判斷，你做的事情是否真的合理有意義，還是其實你只是在跟隨別人？如果你想開創新事業、開發新產品，這是最好的思考方法。

第五，年輕人應該冒險追夢：年紀愈大，要承擔的責任愈多。有了家庭後，你在面對可能會失敗的風險時，往往還要考慮到身邊的其他人，變得比較猶豫。

所以，我會鼓勵你們，現在是冒險的最佳時機，有夢想就放手去做，保證你們不會後悔！

瞄準月亮，如果你失敗，至少可以落到雲彩上面。

我認為人們可以選擇不平凡。

一個人的一生，如果沒有經歷幾次失敗，就會錯過自我挑戰極限的機會。

人們太害怕失敗了。人們過於放大對失敗的恐懼。想象一下，失敗會怎麼樣？可能會飢餓、會失去住所，但我覺得要有勇氣去嘗試。有的時候，人們自我限定了自己的能力，他們實際沒有意識到自己的能力有多大。

人生的歷程中總是伴隨著無數次的成功與失敗。既然我們選擇了創新，就不能畏懼失敗，而是從每次的失敗中去咀嚼事物的本質。通過不斷地試驗，終能成功。

就我而言，我永遠不會放棄，我的意思是，Never！

接受失敗，但不接受放棄。

第六，你的目標很重要：如果我純粹是想優化我的身家價值，我不會選擇這些企業。我會在房地產或金融業，或者，坦率地說，在石油業。

但我們需要考慮的是，人活著到底是為了什麼。人活著的意義是什麼。我們正在做的事情，是不是在擴張人類的智慧版圖？

我在大學時，總是想什麼最能影響人類的未來。事實上，唯一有意義去做的事，就是努力提高全人類的智慧，為更高層次的集體文明而努力一生，這就是活著的意義。

從PayPal一路走來，我一直在想：‘好吧，什麼是最有可能影響人類未來的因素？’而不是考慮‘什麼是最好的賺錢方法？’”

對我來說，我要做的是有意義的事情，盡我的所能使這個世界變得更加美好，這是我想做的事情。我想改變世界，希望能夠盡我的努力，創立一個新世界，使人們享受生活，這是我想做的事情。為此，我不介意冒險。

我希望我做的事，能對人的生活起著深遠的影響。要麼不做，要做就做歷史性的。

閱讀更多 博雅人文 的文章

關鍵字: 美好，一直在身邊 火箭 SpaceX