勤奋会有成就
一个企业要倒闭，前兆有很多。从资金来讲，现金流紧张，拆东墙补西墙，应收款增加，回款和结账周期不断延长；从产品来讲，主力产品销售减低，市场份额减少，新产品销售增长停滞不前；人员来讲，能创造价值的员工纷纷离开，员工劳动纪律涣散，工作效率下降；从老板来讲，经常画大饼，一个比一个大，经常出去化缘，开始神秘兮兮的。
盛新宇北大纵横
我曾经就亲身经历过一个倒闭的企业，我今天来回顾一下这个经历吧，一个快要倒闭的企业其实在你工作的时候很容易就能观察的出来。
1.快要倒闭的企业很最常见的就是拖欠员工工资
当时我们公司连续拖欠了两个月的工资，导致很多同事都人心惶惶的，对于一个拖欠员工工资的公司，那么证明这个企业以及没有足够的现金流去支付员工工资了，意味它离倒闭已经不远了。
2.公司的高管离职
有几个领导离职了，还有几个被调岗去了销售部门，当时我们是有分招商部跟营销两个部门，但是招商部一整个部门都被调去了营销部，公司高层是最快速了解到公司的动向的。
3.大规模裁员
一个企业只有在两种情况下可以进行裁员，一种是濒临破产，还有一种是经营遭遇困难，当出现大规模裁员的时候有很大可能就是公司已经要倒闭的前兆了。
4.福利减少
公司在面临困难的时候，给营销部门的人设定了一个KPI，未满足这个KPI的都要被减薪，几次未满足的就会被裁员，以及应该有的餐补当时也没有了。
所以当你遇到以上四种情况的时候，你就得注意了，及时止损或者与公司一起度过困难尽早作出决定。
宇凡8
个人曾经历一个集团公司，2011年辉煌时广东3家，福建2家，越南1家，员工总数近7千人；2019年仅剩下1家，人数只有300人左右！
下面从我的经历说说企业倒闭前有什么前兆：
1. 减少招聘，压缩人员。
就是原来需要3个人干的活，只要2个人干，加量不加价，同样的工资，多做三分之一的事情！逼着你自己离职。
2. 减少加班，减少员工收入。
一个月加班工资大概有五千左右，勉强养家糊口，老板要求五天八小时，没有加班费，只有底薪，这样员工没法生活，只有离职。
以上两种对做了20年的老员工，就是明摆着不想补偿，能搞走一个算一个。
3. 拖欠工资，找这样那样的借口。
老板总是讲经营困难，工资拖了一个又一个月，最多时侯拖了三个月，真怕当时倒闭了，拖3个月压1个月，怕4个月血汗钱倒闭一分钱没有，还好自己跑得快，2017年底走，2018年那个老板广东3间厂，福建2间厂，关得只剩广东一间厂！
大家看到类似的情况小心了！小心有的老板跑路，我们辛辛苦苦的血汗钱打水漂了！
小张在广东
公司倒闭前的几个征兆，自我总结：
1，公司每月工资不能按时发，或者说先给员工发工资领导的工资后发；
2，大量裁员以及公司主要领导相继离职；
3，网络出现大量出现公司的负面信息；
4，公司销售业绩非常差；
5，资不抵债，公司无法支付债务以及日常开销。
当然了公司也要看级别，上市公司和非上市公司倒闭时的征兆是不同的。一般糟糕的经营状况会促成股价下跌，股价下跌反过来使经营状况更糟。这个关系是相互的！公司破产一般都是资不抵债，即股票的融资效应没有了！为什么会降低融资效应。因为公司的经营不好，导致投资者对该公司的股票持有悲观的态度，因此不愿意在该公司股票上投资！结果导致公司资金周转效益不高，经营更加困难，这种恶性循环下去，公司很容易倒闭这个关系是相互的！
股价下跌是如何使经营状况更糟，甚至导致公司濒临倒闭呢？
一、股价下跌影响公司的融资能力。因为普遍情况来讲公司经营遇到困难时股价才会下跌，所以当股价下跌时，潜在的债权人或者投资者会怀疑公司的经营状况不佳，从而提高债务成本、或推迟甚至取消借款或投资。
二、股价下跌影响公司当前的债务状况。基于同样的对股价下跌缘起公司状况不佳的怀疑，公司债权人会尝试寻求更佳的保障，要么增加抵押品要么提高债务等级或者提高债务成本。此外，一些以公司股票作为抵押的债务会被要求增加抵押品甚至提前清偿。
综上，公司股价下跌的时候，其融资能力是会受到比较大的影响的。如果是一家依赖杠杆维持正常运营的公司，或者公司经营方面真正遇上了困难需要靠债务来走出困境的公司，那么就会很难甚至无法筹措足够的资金。严重的情况下就会使公司倒闭。
艾蝌技
很多大型企业或者成长型非常好的企业会突然倒闭，在倒闭前通常会有以下三个前兆：
1、公司会变态一般地强化对员工的考勤管理，会增加很多与考勤相关的罚款措施。
2、公司老板去读著EMBA，自以为从此海阔凭鱼跃。
3、公司老板热衷于和EMBA同学或政界社交，“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。
越来越严厉的考勤是公司经营困难的前兆
公司在发展顺利期间，往往会采用比较弹性的考勤制度，甚至对公司管理层免于考勤。普通员工的考勤也限于上下班打卡（这一点无可厚非），对于员工外出开展工作（外联或拜访客户）则员工所属部门知晓即可。对于违反考勤管理的员工，以批评教育为主，不会“上纲上线”。
可是公司发觉经营状况困难的时候，采取的措施是“努力工作”“严格要求”。认为公司之所以出现经营困难的局面，全是因为员工工作不努力，工作质量不达标，故而对“显而易见”的考勤格外关注，有些公司往往要求外出员工不仅要填写外出申请单，且要把自己外出的地点定位或者与主管位置共享。
当一家公司的考勤制度，让员工感觉“像监狱一样窒息”的时候，这家公司的工作效率就会一落千丈，距离倒闭不远了。
考勤只是手段，不是目的。
为什么老板去读EMBA，却把公司给搞垮了？
营销大师路长全（切割营销理论创始人）曾经比喻过：有的企业是兔子，你就要天天吃萝卜，一天不吃就死了；有的企业是骆驼，可以十几天不喝水。不能用管理骆驼的方式管理兔子。
企业本来是“兔子”，老板去读书之后，发现同学都是“骆驼”（或者自称是骆驼），老师于是传授的都是管理“骆驼”的方法。（老板也好面子，往往会夸大自己企业的实力与经营水平）
与“骆驼”待在一起，“兔子”也恍惚认为自己是“骆驼”，于是就被自己搞死了。
起高楼，宴宾客，楼塌了
如果老板在公司开会的时候，洋洋自得吹嘘自己又宴请了“某某上市公司董事长”“某某投资集团总经理”“某某政府官员”“MBA班同学”，这些人对自己公司“给予了高度评价”，自己即将担任“政协委员”“人大代表”“协会会长”“某某发起人”等等，这些“宴宾客”的活动越频繁就说明他越来越脱离工作，越来越膨胀以至于作出各类错误决策，再也难以听进“逆耳之言”“苦口良药”，如此这般，企业与成功就渐行渐远。
破局三板斧
我是草根老周，草根的草树根的根，不会冠冕堂皇只会聊聊家常。我之所以对这个话题感兴趣，是因为我就是在地方一家国企参加工作十年后，在它倒闭之前三年调离，所以说感同身受。我的体会是看三个方面。
企业要倒闭，第一看领导人的工作思路和工作计划是什么样子的?明明客户隔三差五的反馈产品质量有问题，但厂领导置若罔闻不安排技术公关，反而认为质量不能太过硬。质量上去了影响销量。产品坏了用户才会买。只重视效率不重视质量。这样的企业岂能长久?
企业要倒闭，第二看职工工作状态。对待本职工作敷衍消极，上下工序衔接马虎大意。出现质量问题极力掩盖甚至推脱。职工精神面貌松松垮垮，迟到早退也不按制度执行。等等
企业要倒闭，第三看产品销售量和用户反馈内容。一旦大批订单退回，反馈产品质量缺陷不可逆，几乎就到了企业最后至暗时刻了。
草根老周五世
一个企业倒闭的前兆，最核心的有两点：
一是现金流断裂，如果长期没有输血，就会导致脑死亡；
二是内耗不断，内耗严重导致人心涣散，员工加速逃离，企业就会分崩离析。
还有其它变量，引发以上原因或者导致的结果。
1.企业战略。战略失误是根本的错误，方向错，就会陷入水深火热之中；
2.企业战术。执行力和执行能力的弱化甚至丧失，让企业苟延残喘；
3.企业文化。信念及思想的丧失，让逃兵泛滥成灾；
4.老板的自救力。这当属老板的问题，如果大家都不行或者都错了，就一定是老板的错，这是毋庸置疑的，老板久居高墙之上，能否正确认知自己。
还有很多，职场关系、管理流程、工作方法
西圣胡杨
一个 企业成功的原因是多种多样的，但是失败的前兆确是有诸多相似，我身边有许多创业因经营不善倒闭的，总结下来主要有以下几点先兆：
1，现金流吃紧
一个企业即将倒闭有很多原因，但是现金流吃紧却是最先让人感受到的，具体在一个公司的表现为上下游资金链断裂、工资延迟或者停发、费用无法正常报销等，一旦出现这些情况，企业就已经岌岌可危了。
2，规模性裁员
在信息如此发达的今天，我们经常在网上看到某某互联网公司裁员的消息，紧跟着的就是宣布破产清算，这在现实生活中已经屡见不鲜，企业到割裁员的地步就说明已经在断臂自救了，但是往往收效甚微。
3，全面收缩业务
企业的发展离不开业务的扩张，业务扩张也代表着一个企业的增增日上，但是在扩张的过程中也是开销最大的，比如滴滴快滴的扩张之战、外卖行业的百团大战、共享单车的推广之战等，都是投入的大量的资金，而一旦企业出现全面的业务收缩可以明确的表明企业已经遇见了巨大的危机。
4，高管频繁离职
企业经营的好坏首先知道的一定是企业的高管，就好比“春江水暖鸭先知”一样，一个发展正常的企业高管团队一定是相对稳定的，如果高管团队不稳定我们也能从中看出来一些端倪。
总而言之，一个企业的失败是多种原因综合的结果，也并不是一蹴而就的，但是具体表现基本为现金流吃紧、裁员、收缩业务和高管的频繁离职等，如果想更好的发展企业还是要脚踏实地做好企业的经营管理。
奋进不是激进
一个企业要倒闭前，有什么征兆？
以上市公司为例。首先，上市公司董监高会持续减持自家股票，注意，这里说的是持续，连续多次疯狂减持，如果只减持一两次，减持额度也不是清仓式，有可能是吓唬投资者交出筹码。
开始吹牛，公司跟数家500强签订合作，是某某大集团大财团的第一合作伙伴，核心客户……而企业经营,利润却不见任何起色！
突然表现得很有钱，四处乱买，最多值1万块的，随手就出100万买过来，值1000万的，10个亿买过来，这就是传说中的利益输送，企业公司那么多人才，对方值几斤几两，心里都有谱，钱多也不是这样消费的，十有八九要"跑路"……
公司网站停止更新，尤其是在没有特殊情况，重大事件的影响下，超过3个月没有更新公司网站，那该公司有可能出问题了，如果半年没更新，那证明公司很烂，超过一年没更新公司网站，那样的公司，能离它多远就多远，二三年没更新，甚至进不去公司网站？该干嘛就干嘛去，别抱幻想了……
跳空提额
您好！很高兴能回答这个问题。
“任我行观点”：最近听到企业倒闭的消息越来越多了，2020年是企业整合和淘汰的开始。像某某之王、兄弟某这些都是比较大的企业，员工众多，连锁店也很多。企业在疫情没有持续太长时间的时候就宣布了倒闭，个人感觉这是不正常的倒闭，除非是现金流为零或者之前一直处于亏损状态。
当然这里面可能会有一些内情：在疫情发生前就长期亏损；借这次疫情把公司解散后再重新脱壳建立新公司；再或者企业经营者敏锐地感觉到疫情会持续很长时间，只能尽早解散，尽早止损。
一般来说企业在倒闭前，会有很多迹象，只要您认真观察，从企业经营的各个角落都能看到倒闭的影子。
一、严查劳动纪律。
人事部门开始检查劳动纪律，是极其严格的那种。不只是上午检查一遍、下午检查一遍，而是全天不定时检查，不管是看新闻、玩游戏、听歌曲、吃东西、坐姿不规范、没穿工作服等等，做一切与工作无关事情都会被记录下来，从严从重处罚。
二、不对外招聘。
企业困难时期，经常采取紧缩策略。人员只出不进，不招聘新的员工，不招聘新的大学生，以便节约开支，顺利渡过困境。
三、不允许加班。
企业严格要求在工作时间内必须完成在手工作，不许加班，如自愿加班，只能当为企业做贡献了，以此减少加班报酬的支付。
当然，有些大公司制定的制度是不管出现什么状况，一律不允许加班。这样做有利于提高劳动生产效率。
四、高层领导离职。
高层领导是最了解企业内部信息的人，他们对企业的发展情况了如指掌，如果一个企业的高层领导开始陆续离职，很可能企业的经营状况真的是出了大问题，产生了不可调和的矛盾，企业很难再继续开办下去了。
五、员工大批离职。
如果一个劳动密集型企业企业的员工大批离职，十有八九是企业生产情况很差，员工没有升职机会，工资待遇很差，这样的企业离关门大吉也就不远了。
六、拖欠薪水。
已经好几个月没有开资了，企业对于员工的疑惑没有拿出什么合理的解释，只是一味拖延。这种情况很可能企业暗地已经在走破产程序了。
七、降低薪水。
有的企业一纸命令直接降薪，相当于打响裁员的第一枪，不考虑员工利益，强势逼迫员工离职。意味着企业的确遇到了难题，降薪、裁员只是第一步，如果情况仍没有好转，企业下一步面临倒闭的可能性增加大。
疫情当前，很多企业的确遇到了前所未有的困难，降薪也是迫不得已而为。
八、现金流吃紧。
从企业的财务报表上，可以直观地看出企业的盈利状况和资金流量。如果企业现金流紧张，不能将生产经营情况跟资金流转很好地结合起来，导致设备供货商拿不到货款、员工福利减少、缩减各类开支，那么企业在未来的发展会受到极大限制，直接倒闭破产的企业也不在少数。
九、开始变卖固定资产。
企业在经营不善时，急需处理闲置的设备和其他固定资产，回笼资金。因为在企业倒闭后，这些没卖出去的设备只能以极低的价格出售。
十、员工放长假或者轮休。
企业没有生产任务或者生产任务很少，一小部分员工出勤就可以满足生产需要，大部分员工只能放假休息，他们收入很低，随时可能离开企业。另外，企业如果产品库存巨大，销售不出去，形成不了销售收入，无法回笼资金，企业也很难维持下去。
企业每营业一天，水、电、煤气及其他各种费用和税项的开销很大，没有生产任务的话，光是员工开销就足以压垮企业，倒闭不可避免。
十一、食堂饭菜质量明显缩水。
民以食为天，普通员工都很看重食堂饭菜质量，他们对饭菜的质量有一个自己的衡量标准。如果饭菜质量缩水严重，那就意味着企业减少了食堂开支，意味着企业生产经营再向着坏的方向发展，不得不缩减伙食标准。
总结：企业倒闭前，或多或少都会有一些迹象，只要注意观察，总会发现些蛛丝马迹。如果您所在的企业有上述这些问题，您是另谋高就尽早离开，是拼尽全力站好最后一班岗，还是与企业风雨同舟、共渡难关呢？
张吉磊：自媒体【盛京任我行】创始人，分享职场经验和成长故事。
