近日，胡潤研究院發佈了《2020胡潤全球富豪榜》。馬雲家族以3150億元成為全球華人首富，較去年排名上升1位到第21位；馬化騰和許家印緊隨其後。
但是在食品界今年的首富依舊毫無懸念，繼2019年問鼎中國食企首富之後，2020年，娃哈哈宗慶後再次蟬聯首富位置，這也是75歲宗慶後第六次問鼎中國首富席位。嚴彬以810億位居次位，海天味業龐康以770億元排名第三。
33年，宗慶後始終如一
1987年，42歲的宗慶後白手起家，33年來，娃哈哈堅持主業，碩果累累，目前娃哈哈是一個遍佈全國80餘個生產基地，180餘家分公司的中國優秀食品飲料企業。作為飲料巨頭的娃哈哈，作為其掌舵人的宗慶後的一舉一動可謂是吸引著行業內的關注，2015年娃哈哈營收494億元，而相比於2014的720億營收，一年時間，娃哈哈的營收業績可謂是暴跌了226億，之後，娃哈哈的營收開始連年下滑，到2017年，其營收只有464億元！但是，娃哈哈2018年營收468.9億元，結束多年的下滑，止跌回升。
宗慶後明白，2020年對於娃哈哈的發展是非常關鍵的一年，尤其面對突如其來的疫情之後，市場環境和消費者理念都發生著非常深刻的變化。
近幾年，消費者有了消費能力，面對眾多選擇，更傾向於消費時尚、上檔次的產品；而且，75歲的他要面對90後、00後消費者，一個他並不熟悉的人群。但宗慶後的1000億的目標並未改變且一定會邁過去。
這幾年，宗慶後也頻頻出大動作，飲品轉向大健康、粥品走向養生路線，就連渠道上也做出突破做起了社交零售渠道，諸多改變也印證了宗慶後當初所說的面對市場，唯一目標就是生存！沒錯，生存下來才有實現目標的可能！
娃哈哈問題確實存在，但僅憑業績下滑就去斷言成敗難免有點幸災樂禍，2020年，是娃哈哈33年，在歷史長河裡，33年彈指一瞬間，33年裡，娃哈哈在宗慶後的領導之下從校辦企業到飲料行業巨頭，從杭州走向全國，兒童營養液、AD鈣奶、營養快線......33年，娃哈哈碩果累累。
33年，娃哈哈營收7200億，納稅611億
1987年，42歲的宗慶後從腳踏三輪車送貨起步，靠借款成立杭州保靈兒童營養食品廠（娃哈哈前身）代加工花粉，由此開始了娃哈哈創業歷程。
1990年，年僅三歲的娃哈哈產值突破億元大關，利潤超2000萬元，企業產值、銷售額、利稅、利潤等經濟指標呈直線增長。宗慶後說，自此娃哈哈實現了“從零到一”的突破。
1991年，宗慶後兼併國營老廠——杭州罐頭食品廠，創造了“小魚吃大魚”的奇蹟。此舉為日後娃哈哈擁有行業龍頭地位，一舉奠定了深厚根基。
1991年杭州娃哈哈食品集團正式成立，娃哈哈開始了規模經營
1992年，杭州罐頭食品廠扭虧為盈。這一年，娃哈哈營收達4億元、利潤7000多萬元，實現了“從小到大”的歷史性突破。
從1994年底開始，娃哈哈“西進”，組建了涪陵娃哈哈，並在全國鋪開佈局，至今，娃哈哈在全國已有180餘家分公司，成為行業龍頭。
2013年，娃哈哈創造了年銷782.8億的記錄。今天，娃哈哈軟飲料產品涉及乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料和果汁飲料等品類的150多個品種，共計400多個不同規格產品。
在宗慶後帶領下，娃哈哈創造了一個又一個驚人數字：
兒童營養液3年（1988~1990年）銷售過億。
八寶粥：1992 年上市，累計熱銷154 億罐，產值356 億元。
純淨水：1996 年上市，累計熱銷783 億瓶，產值597 億元。
AD 鈣奶:1996 年上市，累計熱銷480 億瓶，產值336 億元。
營養快線：2005 年上市，累計熱銷504 億瓶，產值超過1500 億元。
爽歪歪：2006 年上市，累計熱銷444 億瓶，產值486 億元。
33年間，娃哈哈累計營收超過7200億元，納稅611億元，仍是中國規模最大、效益最好的飲料企業。
疫情當前，娃哈哈這樣做
疫情期間，娃哈哈人當仁不讓，希望能貢獻一份力量。
1月21日：娃哈哈第一時間直接聯繫武漢、杭州等各個醫院詢問物資需求，調度產品，協調分廠的生產，將貨物直接運送到救援的第一線。
1月23日：接到中百、中商兩大商超的緊急備庫需求後，娃哈哈將現有的一萬兩千多箱4.5L純淨水和八寶產品在第一時間順利發運。
1月26日：娃哈哈向武漢、杭州一線醫護人員捐贈純淨水6720箱，桂圓蓮子八寶粥5745箱，活性含氧水1000箱。
1月27日：娃哈哈向武漢大學中南醫院、湖北省醫院、武漢市第九醫院、杭州市衛健委捐獻1700箱娃哈哈八寶粥、藜麥牛奶粥、活性含氧水。
1月28日：娃哈哈向武漢市兒童醫院、武漢市第三醫院捐獻800箱娃哈哈八寶粥、活性含氧水。
1月29日：娃哈哈向武漢市金銀潭醫院、武漢市武昌醫院、武漢市第六醫院捐獻2100箱娃哈哈八寶粥、活性含氧水。
1月30日：娃哈哈向浙二醫院捐贈八寶粥、pH9.0蘇打水1000箱。
2月1日：浙江馥莉慈善基金會宣佈向浙江省慈善聯合總會捐贈500萬元設立專項基金，定向用於海外採購4萬餘套MEDOP品牌TRAJE MEDOP-TEX CLASSIC系列應急防護服，幫助緩解國內醫護人員防護服短缺問題。
時至今日，娃哈哈救災工作小組仍在聯繫全國各大醫院的物資需求。點對點的聯繫、運送，讓物資支持更快到位。
50元的褲子配近1000億的身價
他也許是這個時代最“笨”首富
2020年，宗慶後75歲了，當年與他一起獲得杭州市政府重獎的馮根生和魯冠球，都在 2017 年撒手人寰，其中，魯冠球跟他一樣大，但已經與病魔掙扎了多年，累了，也就走了。
75歲的宗慶後也早已頭髮花白，但他的精神依舊矍鑠。
關於首富，有過太多的段子：比如“先掙他一個億。”“我們沒有什麼特殊的，頂多是房子大一點。”
可新聞留給宗慶後的段子卻是：“某首富坐二等座被拍，員工爆料：他一年花費不超過5萬！”
宗老曾說，“所謂的首富不過只是虛名一個，什麼也帶不來，什麼也帶不走，其實有的人是怕被評上首富的，評上就被盯牢，接著可能就坐牢去了，我的錢沒偷沒搶，是那麼多年一分一釐賺出來的。”
如此 "摳門"的首富，全中國也找不到第二個。但他深愛著這個企業和他的老部下，娃哈哈實行近了近30年罕見的全員持股制度，巔峰時持股人數高達15000人，每年分紅。不僅如此，宗慶後在三十週年慶典前夕還發了2.5億元紅包。每年的春節，都要請留守的員工一起舉行晚宴，雷打不動已經33年……今年是現場派發大紅包+人手一條鑽石項鍊！
娃哈哈奉行“家”文化，三萬名員工在宗慶後的領導下就是一個團結和諧的大家庭。此前，娃哈哈共為員工解決住房2000多套住房。宗慶後透露，今年初娃哈哈在杭州又將開工建設1000多套廉租房，這樣，近幾年在杭新員工的住房問題就都可以全部得到解決。
33年來，宗慶後把整個身心都獻給了娃哈哈。他不打高爾夫球，不玩遊艇、賽馬，除了偶爾看看影視劇外，幾乎沒有娛樂活動。你相信這是一個近千億總裁的日常嗎？
其實，討論宗慶後的財產沒多少意思，因為我們見不到他在美國買的豪宅，也見不到他出行的豪車，更見不到他和哪個女星摟摟抱抱，反正他一年的花費都控制在五萬以內，還不如馬雲的“中學教師”開銷多。宗慶後一身的地攤貨，再看他身上最貴的，價值好幾百塊“巨資”的國產表，就會覺得，他的打扮和自己的身份是如此格格不入。
對於自己一手養大的娃哈哈，宗慶後這樣說過，“一千個人的眼中會有一千個哈姆雷特，那麼一千個人的眼中也會有一千個娃哈哈，但對於我來說，娃哈哈只有一個”。
它是我的整個人生，所有的夢，一切的意義、價值、標籤和符號。它是我在這個世界上存在過的證明。
我希望它成為百年企業，成為不朽的象徵。這需要未來者為它注入新的生命。我所能賦予娃哈哈的，就像是李雲龍為獨立團所賦予的，那種叫作“靈魂”或是“精神”的東西。
“我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如！”
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